El documento presenta un resumen de una entrevista con Iñaki Ortega, autor del libro "Políticas públicas para los emprendedores". Ortega explica que los países como EEUU y Corea del Sur han salido de crisis apoyando a los emprendedores con políticas públicas efectivas. También elogia algunas iniciativas en España y Logroño para fomentar el emprendimiento.
"Invertir en I+D no debe ser un fin en sí mismo"TACTIO
Situación económica y de las pymes, competitividad, emprendimiento, I+D+i, igualdad de género, desigualdades,... temas que se tratan en la entrevista que Cristina Garmendia, Presidenta de Genetrix, concedió a TACTIOMAGAZINE.
Mujeres referentes del emprenndimiento innovador en EspañaEnlaceswebs
España es el sexto país con mayores índices de igualdad entre hombres y mujeres dentro de la
Unión Europea, según la clasificación que presenta anualmente el Instituto Europeo de Igualdad
de Género (EIGE). En el último año, hemos subido dos posiciones y nos situamos casi seis puntos
por encima de la media europea, pero sigue lejos de la igualdad plena
"Invertir en I+D no debe ser un fin en sí mismo"TACTIO
Situación económica y de las pymes, competitividad, emprendimiento, I+D+i, igualdad de género, desigualdades,... temas que se tratan en la entrevista que Cristina Garmendia, Presidenta de Genetrix, concedió a TACTIOMAGAZINE.
Mujeres referentes del emprenndimiento innovador en EspañaEnlaceswebs
España es el sexto país con mayores índices de igualdad entre hombres y mujeres dentro de la
Unión Europea, según la clasificación que presenta anualmente el Instituto Europeo de Igualdad
de Género (EIGE). En el último año, hemos subido dos posiciones y nos situamos casi seis puntos
por encima de la media europea, pero sigue lejos de la igualdad plena
El papel de las personas en las organizaciones del futuro. 50º Congreso Inter...AEDIPE
50º Congreso Internacional AEDIPE. El futuro del trabajo.
Pamplona, 6 y 7 de octubre de 2016.
Conversaciones y debate: factores de cambio.
El papel de las personas en las organizaciones del futuro.
Gonzalo Pino, secretario de Política Sindical de UGT.
Lourdes Mundunate, catedrática de Psicología de las Organizaciones, Universidad de Sevilla.
Juan Goñi, director general Laboratorios Cinfa.
Coordina: Jon Angulo, director general Hidrorubber.
El 70% de las mujeres españolas que emprenden aprovechan las oportunidades qu...BANCO SANTANDER
Según el último ´Informe Especial GEM sobre Emprendimiento Femenino´, publicado la semana pasada, hay más de 650.000 mujeres emprendedoras en España. El informe refleja que 128 millones de mujeres en el mundo están liderando empresas consolidadas -desde 2012 ha disminuido un 6% la brecha de género- y demuestran altos niveles de innovación en sus iniciativas.
El Informe GEM Cantabria refleja una mayor conciencia social para el fomento ...BANCO SANTANDER
La Biblioteca Central de Cantabria ha acogido el acto de presentación oficial del último Informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Cantabria, al que acudieron más de un centenar de representantes de diversas instituciones sociales, empresariales y políticas de la región
Información sobre el panorama laboral actual, paro, reforma laboral, y las tendencias laborales con el nuevo paradigma laboral, sectores de empleo, organización, diversidad generacional, perfil profesional. Recomendaciones prácticas.
Estado Futuro fue una conferencia internacional, organizada en conjunto con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OECD) el 30 y 31 de Marzo en el GAM, que abordo temáticas de innovación en el sector público, donde más de 300 expertos y actores – como Ministros, Jefes de servicio, funcionarios, académicos e innovadores públicos – compartieron experiencias sobre los desafíos que enfrentan hoy los gobiernos para diseñar e implementar sus agendas de innovación pública.
Para saber más de Estado Futuro, ingresa a www.estadofuturo.cl
ESTUDIO DE CASO: ECONOMIA INFORMAL EN LA ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES DE LA RAM...Javier Peñarredonda
El presente proyecto abordo la problemática de la informalidad en Barrancabermeja desde el estudio de caso de la Asociación de comerciantes de la Rampa ASOCORAM, Organización establecida alrededor de 7 años ubicados en el sector popular de la Rampa en la comuna 1 de la ciudad petrolera.
Esta organización se gesta con la intención de obtener una respuesta del gobierno municipal al desbarrancamiento del talud del muelle y sus condiciones infrahumanas de trabajo argumentando el derecho al trabajo con condiciones dignas.
El gobierno municipal accede a la acción popular interpuesta por esta organización y procede al mejoramiento del sitio de trabajo y del entorno, oportunidad que beneficio directamente a los comerciantes de este sector y por supuesto de manera indirecta a cada una de las personas que adquieren este producto en la Rampa, sitio de mayor mercadeo y comercialización en fresco de variedades de productos de pescado.
Esta Organización establecida por los comerciantes del sector presenta dificultades administrativas, organizacionales y Operacionales que impiden su desarrollo normal por causa del bajo nivel de escolaridad, y desconocimiento de la legislación legal, tributaria y laboral. A pesar de su interés de legalidad no llevan internamente un desarrollo administrativo que permita la toma decisiones acordes a un plan estratégico de trabajo, no poseen un capital propio de la organización que permita la ampliación de nuevos mercados, aunque se les reconoce la capacidad de liderazgo individual de algunos integrantes que desarrollan interlocución valida con el gobierno municipal.
Su mayor obstáculo se centra por problemas tecnológicos, de comercialización, asesoría o por falta de recursos financieros de crédito en condiciones justas. La situación crediticia es vaga y obedecen al principio de la buena fe de paga, lo que ocasiona que muchos de ellos tengan un capital de difícil cobro.
La informalidad que desarrolla esta asociación esta categorizada como tipo III, es decir poseen un sitio de trabajo permanente, un registro mercantil, no son objeto de persecución de la fuerza pública, pero sus actividades no son gravadas, por lo que su contabilidad es totalmente artesanal.
La innovación para la transformación social es el tema central del último número de la revista Cuadernos que publica la Asociación Española de Fundaciones (AEF). La innovación social facilita a las fundaciones la identificación de nuevas oportunidades y formas de trabajar que permitan llegar a más beneficiarios y maximizar su impacto. Promueve, además, la colaboración intersectorial en un entorno en el que se difuminan las fronteras entre sectores. Es, por tanto, cada vez más necesaria para la sostenibilidad de las fundaciones y para su capacidad de adaptación en un entorno de cambio acelerado.
El emprendimiento español apuesta por la internacionalización como clave de f...BANCO SANTANDER
El Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE), la Asociación RED GEM España, la Fundación Rafael del Pino y Banco Santander, a través de Santander Universidades, han presentado esta mañana el Informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM) España 2016 que brinda una radiografía del ecosistema emprendedor español en 2016.
El papel de las personas en las organizaciones del futuro. 50º Congreso Inter...AEDIPE
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Lourdes Mundunate, catedrática de Psicología de las Organizaciones, Universidad de Sevilla.
Juan Goñi, director general Laboratorios Cinfa.
Coordina: Jon Angulo, director general Hidrorubber.
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Según el último ´Informe Especial GEM sobre Emprendimiento Femenino´, publicado la semana pasada, hay más de 650.000 mujeres emprendedoras en España. El informe refleja que 128 millones de mujeres en el mundo están liderando empresas consolidadas -desde 2012 ha disminuido un 6% la brecha de género- y demuestran altos niveles de innovación en sus iniciativas.
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La Biblioteca Central de Cantabria ha acogido el acto de presentación oficial del último Informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Cantabria, al que acudieron más de un centenar de representantes de diversas instituciones sociales, empresariales y políticas de la región
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Estado Futuro fue una conferencia internacional, organizada en conjunto con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OECD) el 30 y 31 de Marzo en el GAM, que abordo temáticas de innovación en el sector público, donde más de 300 expertos y actores – como Ministros, Jefes de servicio, funcionarios, académicos e innovadores públicos – compartieron experiencias sobre los desafíos que enfrentan hoy los gobiernos para diseñar e implementar sus agendas de innovación pública.
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ESTUDIO DE CASO: ECONOMIA INFORMAL EN LA ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES DE LA RAM...Javier Peñarredonda
El presente proyecto abordo la problemática de la informalidad en Barrancabermeja desde el estudio de caso de la Asociación de comerciantes de la Rampa ASOCORAM, Organización establecida alrededor de 7 años ubicados en el sector popular de la Rampa en la comuna 1 de la ciudad petrolera.
Esta organización se gesta con la intención de obtener una respuesta del gobierno municipal al desbarrancamiento del talud del muelle y sus condiciones infrahumanas de trabajo argumentando el derecho al trabajo con condiciones dignas.
El gobierno municipal accede a la acción popular interpuesta por esta organización y procede al mejoramiento del sitio de trabajo y del entorno, oportunidad que beneficio directamente a los comerciantes de este sector y por supuesto de manera indirecta a cada una de las personas que adquieren este producto en la Rampa, sitio de mayor mercadeo y comercialización en fresco de variedades de productos de pescado.
Esta Organización establecida por los comerciantes del sector presenta dificultades administrativas, organizacionales y Operacionales que impiden su desarrollo normal por causa del bajo nivel de escolaridad, y desconocimiento de la legislación legal, tributaria y laboral. A pesar de su interés de legalidad no llevan internamente un desarrollo administrativo que permita la toma decisiones acordes a un plan estratégico de trabajo, no poseen un capital propio de la organización que permita la ampliación de nuevos mercados, aunque se les reconoce la capacidad de liderazgo individual de algunos integrantes que desarrollan interlocución valida con el gobierno municipal.
Su mayor obstáculo se centra por problemas tecnológicos, de comercialización, asesoría o por falta de recursos financieros de crédito en condiciones justas. La situación crediticia es vaga y obedecen al principio de la buena fe de paga, lo que ocasiona que muchos de ellos tengan un capital de difícil cobro.
La informalidad que desarrolla esta asociación esta categorizada como tipo III, es decir poseen un sitio de trabajo permanente, un registro mercantil, no son objeto de persecución de la fuerza pública, pero sus actividades no son gravadas, por lo que su contabilidad es totalmente artesanal.
La innovación para la transformación social es el tema central del último número de la revista Cuadernos que publica la Asociación Española de Fundaciones (AEF). La innovación social facilita a las fundaciones la identificación de nuevas oportunidades y formas de trabajar que permitan llegar a más beneficiarios y maximizar su impacto. Promueve, además, la colaboración intersectorial en un entorno en el que se difuminan las fronteras entre sectores. Es, por tanto, cada vez más necesaria para la sostenibilidad de las fundaciones y para su capacidad de adaptación en un entorno de cambio acelerado.
El emprendimiento español apuesta por la internacionalización como clave de f...BANCO SANTANDER
El Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE), la Asociación RED GEM España, la Fundación Rafael del Pino y Banco Santander, a través de Santander Universidades, han presentado esta mañana el Informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM) España 2016 que brinda una radiografía del ecosistema emprendedor español en 2016.
Baseball coaches will appreciate this simple, fast moving, youth baseball drill. This can be a team drill or you can run it at a station with as few as three players. Teaches game scenario, fielding and base running skills.
Estamos hoy en un país que se ha puesto de pie con sus propios medios, una situación muy distinta a la de otros tiempos, pero en paralelo, quedan problemas por resolver. Y allí confrontan dos visiones. La visión neoliberal dice: salgamos por el lado del crédito, arreglemos con Griesa, vayamos a Nueva York, pidamos disculpas, les decimos a los buitres que pasen por caja a cobrar; vamos al FMI, le pedimos una misión y créditos, les damos las llaves del Banco Central y del Ministerio de economía, y entonces, claro, van a entrar dólares. Pero esa no es la forma, porque no resuelve el problema estructural, que es el subdesarrollo; y se agrega además el tema de la deuda. Y ahí se plantea la otra alternativa. Resolver el problema por la vía real, a través de la producción, el trabajo, la competitividad, estimular la repatriación de fondos argentinos en el exterior y tomar deuda para cosas específicas, que lleven a producir dólares». De esta forma el economista Aldo Ferrer resumió los dos modelos que ante la coyuntura económica actual –cambio de gobierno mediante– se ponen en juego para resolver los temas estructurales y sociales que la determinan.
1. El Espacio Lagares acoge
esta tarde (19 horas) la
presentación del libro
‘Políticas públicas para
los emprendedores’, que
presenta las fórmulas
seguidas en países como
EEUU, Canadá o Corea
:: LUIS J. RUIZ
LOGROÑO. Iñaki Ortega (Bilbao,
1972) es, entre otras muchas cosas,
director general de comercio, desa-
rrollo económico e innovación en el
Ayuntamiento de Madrid. Pero tam-
bién doctor en Economía y profesor
universitario en la UNIR. Su tesis
doctoral, premiada por la Fundación
Europea para la Sociedad de la Infor-
mación, se ha convertido en el libro
‘Políticas públicas para emprende-
dores’, un manual de referencia en
el que pone sobre la mesa qué se ha
hecho en otros países para fortale-
cer la cultura del emprendimiento
y está prologado por la ministra de
Empleo, Fátima Báñez. Esta tarde,
a las 19 horas, lo presenta en Logro-
ño en el Espacio Lagares.
– En su libro presenta las ‘hojas de
ruta’ que han seguido otros países
en la relación administración-em-
prendedor. ¿Es el camino hacia el
final de la crisis?
– En el libro vengo a decir que se
puede salir de la crisis apoyándose
en los emprendedores. Pero hay que
hacerlo, no basta con buenas pala-
bras, sino pasar a la acción. Incluyo
una serie de ejemplos de países que
lo han hecho bien y que han podi-
do salir de la crisis con políticas de
apoyo a emprendedores. Lo que hace
falta es que se actúe y que se actúe
bien. Eso de que lo público tiene que
retirarse, no es cierto. En todos los
países del mundo con una econo-
mía dinámica lo público actúa bien:
Estados Unidos, Canadá, Corea del
Sur, Chile, Israel….
– ¿Cómo es esa relación en Espa-
ña? ¿Qué nota le pondría?
– España estaría en un aprobado
alto, un bien alto o un notable ha-
blando en calificaciones de Bachi-
llerato. Hemos llegado tarde, es cier-
to. La ley de emprendedores se
aprueba este año y la primera del
mundo data de 1890, pero estamos
a tiempo. Se están haciendo cosas
interesantes. En Logroño, por ejem-
plo, la estrategia de la alcaldesa de
bonificación de impuestos, rebajas
fiscales y gestión de licencias van
en la dirección correcta. Es un ca-
mino muy interesante.
– Quizá falta cultura empresarial
y sobran trabas administrativas
para esos emprendedores.
– En ocasiones se convierte en una
carrera de obstáculos. La adminis-
tración ha puesto muchos, pero
también la cultura, la universidad…
y las propias familias que querían
que su hijo trabajara en una gran
empresa o en el gobierno regional
de turno, no que fuera un empren-
dedor. Todo ha cambiado. Las ad-
ministraciones reducen la burocra-
cia y la universidad también apues-
ta por el emprendimiento. La UNIR,
por ejemplo, es líder en este asun-
to por delante de centros de Ma-
drid o Barcelona. Y ayer, por ejem-
plo, se estrenó un programa en TVE
en horario de máxima audiencia
sobre emprendedores. Vamos por
el buen camino.
– ¿Y se fomenta la cultura empren-
dedora entre los más jóvenes?
– Esa es una asignatura pendiente.
Necesitamos referencias. Es lo que
pasa con Nadal y el tenis o Gasol y
el baloncesto. Los empresarios y em-
prendedores deben salir del arma-
rio y convertirse en modelos y refe-
rencias para que los demás les imi-
temos.
– ¿Cómo influyen esas políticas de
apoyo a los emprendedores en el
conjunto de la sociedad?
– Es una manera de conseguir una
sociedad dinámica que crea empleo.
Hay que tener en cuenta que los
cambios siempre vienen de abajo.
Durante mucho tiempo pensába-
mos que era al revés, que venían de
arriba, con la instalación de una gran
empresa, por ejemplo. No es así.Vie-
nen de abajo, de los emprendedores
ya que ese es un cambio sostenible
que va a la raíz del sistema.
«Losemprendedoresdebenser
unreferenteparalasociedad»
IñakiOrtegaProfesor de la UNIR
«Sepuedesalirdelacrisis
apoyándoseenlos
emprendedores,pero
hayquehacerlobien»
De los 74 trabajadores
afectados todavía
quedan pendientes
ocho: siete saldrán
este mes y el último
lo hará en octubre
:: M. J. GONZÁLEZ
LOGROÑO. Bankia ya ha realiza-
do el 89,2% del ajuste laboral que
tenía previsto en La Rioja. Hasta
el día de ayer, y según datos con-
firmados por la propia entidad, de
los 74 trabajadores afectados por
el ajuste de plantilla sólo ocho que-
dan pendientes de salir. En con-
creto, siete abandonarán la enti-
dad este mes (estas salidas tienen
que ser efectivas el 30 de septiem-
bre) y el octavo es una persona que
se prejubilará en octubre con 54
años de edad.
Según fuentes consultadas por
este diario en Bankia-UGT, el ajus-
te de plantilla ya se ha completa-
do en la red de oficinas y el centro
de Yagüe. Así que las salidas pen-
dientes «se concentran en la sede
principal de MiguelVillanueva, en
Logroño».
La entidad que preside José Ig-
nacio Goirigolzarri comunicó el
pasado 30 de mayo (una vez fina-
lizado el plazo para solicitar las ba-
jas voluntarias) la salida del banco
a cada uno de los 74 trabajadores
afectados por la reducción de plan-
tilla en La Rioja. Esos 74 puestos
de trabajo se suman a las bajas que
ya se habían venido registrando
hasta el mes de mayo: alrededor
de 40, a lo largo de tres fases entre
los días 24 de marzo, 8 de abril y
11 de mayo.
Junto al ajuste laboral, la enti-
dad también puso en marcha un
proceso para reducir su red de ofi-
cinas en la región. De las 105 su-
cursales con las que contaba el gru-
po al inicio del año, sólo permane-
cerán abiertas 50. Según los cálcu-
los del banco, la reestructuración
afecta directamente a 1.395 usua-
rios, «lo que supone el 0,7% de los
187.000 clientes con los que con-
tamos en La Rioja».
Bankia ya ha realizado
el 89,2% del ajuste de
su plantilla en La Rioja
Oficina de Bankia en la Gran Vía de Logroño. :: JUAN MARÍN
7Jueves 12.09.13
LA RIOJA LA RIOJA