La teoría clásica de la administración surgió en 1916 en Francia como resultado de la Revolución Industrial. Henri Fayol desarrolló esta teoría y la expuso en su libro de 1916, donde destacó 6 funciones básicas de las empresas. Fayol también propuso 14 principios generales de administración como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad. La teoría se centra en la estructura, forma y eficiencia de las organizaciones.

1. TEORIA CLASICA DE LA
ADMINISTRACION
Universidad Minuto de Dios
Facultad Ciencias Empresariales
Introducción a la Administración

2. Agenda
1. Introducción
2. La obra de Fayol
3. Teoría de la Administración
4. Elementos de la Administración
5. Principios de la Administración
6. Criticas a la Teoría clásica

3. Introducción 1

4. Introducción 1
Como consecuencia de la Revolución
Industrial que produjo una
complejidad en la administración de
las empresas surgió la Teoría Clásica en
1916 en Francia siendo su objetivo
aumentar la eficiencia y la
competencia de las organizaciones.

5. Henri Fayol (1841-1925) 2
Ingeniero Francés
desarrolló la Teoría
clásica y la expuso en su
famoso libro
Administration
Industrielle et Générale
publicado en 1916.

6. Teoría de la Administración clásica 3
Énfasis
estructura
Aumento
Énfasis en el
eficiencia de la
funcionamiento
empresa
Teoría de la
Administración
Clásica

7. Fayol destaca que toda empresa cumple con
4
Seis funciones básicas:

8. Concepto de Administración. Fayol 5
define el acto de administración como:
Control Planeación
Administración
ADMINISTRACIÓN
Coordinación Organización
Dirección

9. Proporcionalidad de las funciones
5
administrativas. En todos los niveles.
Administración

10. Diferencia entre administración y
5
organización
Administración
Administración
Organización
Como ENTIDAD Como FUNCION
SOCIAL ADMINISTRATIVA

11. Principios generales de la Administración 6
Según Fayol, los 14 principios Generales son:
1. División del Trabajo Administración
2. Autoridad y Responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de Dirección
6. Subordinación de los intereses individuales
7. Remuneración del personal

12. Principios generales de la Administración 7
8. Centralización
Administración
9. Cadena Escalar
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del Personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de Equipo

13. Teoría de la Administración. 7
Teoría Teoría
Científica Clásica
Administración

14. Teoría de la Administración. 7
 La Teoría se basa en: la DIVISION DEL TRABAJO,
la ESPECIALIZACION, la COORDINACION Administración
y las
ACTIVIDADES DE LINEA y STAFF.
La esencia de la teoría es la preocupación por la
estructura, la forma y organización

15. Teoría Clásica de la administración. 7
TEORIA DE LA ORGANIZACION
Para Mooney, Fayol y Urwick, la organización
Administración
militar es el modelo de comportamiento
administrativo.
Para Fayol, la organización abarca solo la
estructura y la forma por tanto es estática y
limitada.

16. Teoría Clásica de la administración. 7
LA ORGANIZACIÓN
Administración
Se caracteriza por
tener una jerarquía
Se analiza de arriba
hacia abajo

17. La Divisióndel trabajo y la
7
Especialización.
Es la base de la
organización. Administración
 Conduce a la
heterogeneidad
La organización con >
división del trabajo son
mas eficientes que las que
presentan poca división.

18. La Divisióndel trabajo y la
7
Especialización.
La DIVISION DEL TRABAJO puede ocurrir en dos direcciones.
Administración
• VERTICAL. La jerarquía define el grado de
responsabilidad según los grados de
autoridad.
• HORIZONTAL. La departamentalización
garantiza la homogeneidad y el
equilibrio.

19. La Divisióndel trabajo y la
7
Especialización.
La DIVISION DEL TRABAJO puede ocurrir en dos direcciones.
Administración
• VERTICAL. La jerarquía define el grado de
responsabilidad según los grados de
autoridad.
• HORIZONTAL. La departamentalización
garantiza la homogeneidad y el
equilibrio.

20. La COORDINACION.
7
• Fayol, considera que es la reunión,
Administración
unificación y armonización de toda
actividad y esfuerzo.
• Gulick, afirma que la coordinación es
indispensable en cuanto exista
subdivisión del trabajo.
• Mooney, es la distribución adecuada
del esfuerzo para lograr un fin
común.

21. Concepto de Línea y de Staff. 7
 uno de los tipos de organización mas Administración
sencillos es la organización lineal, la cual
se basa en los principios de:
 Unidad de mando o supervisión única
Unidad de dirección
Centralización de la Autoridad
Cadena Escalar

22. Organización Lineal. 7
Forma piramidal Administración
Basada en la Unidad de mando
Órganos de Staff (Asesoría) son especialistas
en temas específicos y no no se rigen por el
principio escalar y no ejercen autoridad ante la
línea de mando.
Distinguen 2 clases de autoridad: la de la línea
y la de Staff

23. Elementos de la Administración
8
Según Urwick
1. Investigación
Administración
2. Previsión
3. Planeación
4. Organización
5. Coordinación
6. Dirección
7. Control

24. Elementos de la Administración
9
Según Luther Gulick POSDCORB
1. Planeación
2. Organización Administración
3. Asesoría (Staff)
4. Dirección
5. Coordinación
6. Información (Reporting)
7. Presupuestación (Budgeting)

25. Principios de Administración 10
Según Urwick
1. Principio de Especialización
2. Principio de la Autoridad
3. Principio de Amplitud Administrativa
4. Principio de Definición

26. Apreciación critica 10
1. Enfoque Simplificado de la organización formal
2. Ausencia de trabajos experimentales
3. Ultrarracionalismo de la concepción de la
administración
4. Teoría de la maquina
5. Enfoque incompleto de la organización
6. Enfoque de sistema cerrado
7. Conclusión

27. Integrantes 10
Jenny Celis
Andrea Cortes
Catherine Caro
Camilo Rubiano