Este documento describe la técnica del debate dirigido y los grupos T. El debate dirigido consiste en un intercambio de ideas sobre un tema bajo la guía de una persona. Los grupos T son grupos relativamente no estructurados donde los individuos aprenden sobre sí mismos y las relaciones interpersonales. El rol del conductor es pasivo, guiando el proceso sin imponer opiniones.
Este documento describe los grupos focales, que son reuniones de discusión con pequeños grupos de personas seleccionadas para obtener información sobre sus perspectivas y experiencias sobre un tema de investigación. Explica que los grupos focales requieren interacción, discusión y acuerdos entre los participantes para generar conclusiones. También proporciona parámetros para su desarrollo como asegurar la experiencia de los participantes con el tema, y guías de discusión; así como propósitos como obtener información profunda y compartir experiencias. Finalmente, ofrece
Este documento describe los roles y responsabilidades de las personas involucradas en la realización y registro de un grupo focal. El moderador guía la discusión siguiendo un guion de preguntas para asegurar la participación equitativa y el enfoque en los temas. El relator toma notas detalladas y graba la sesión. El observador ayuda al moderador y registra aspectos del proceso y dinámica grupal. Cada rol requiere destrezas específicas y herramientas como guiones y formatos para garantizar la calidad de la información
Este documento describe las habilidades necesarias para llevar a cabo reuniones efectivas. Explica que las reuniones son importantes para el trabajo en equipo ya que permiten identificar problemas, generar soluciones y tomar decisiones. Describe los roles clave de un facilitador, registrador, jefe de grupo y miembros del grupo. También cubre técnicas como establecer una agenda, lenguaje corporal, y problemas comunes en reuniones. El objetivo es profesionalizar las interacciones de grupo para mejorar la productividad y el trabajo en equipo.
Este documento presenta información sobre entrevistas cualitativas y grupos focales. En la primera sección, explica las diferencias entre la investigación cualitativa y cuantitativa. Luego, describe los procedimientos para realizar grupos focales, incluyendo la selección de participantes, el rol del moderador y las ventajas y desventajas de este método. Finalmente, introduce las entrevistas a profundidad, explicando que son entrevistas individuales y no estructuradas con el objetivo de descubrir motivaciones y actitudes subyacentes.
El documento describe el proceso de discusión en grupo para la toma de decisiones. Explica que la discusión en grupo permite resolver problemas mediante el desarrollo de un consenso. Detalla las etapas del proceso de discusión, los roles del líder y moderador, y factores como el tamaño del grupo y el lugar de reunión que influyen en el éxito de la discusión. El objetivo final es que el grupo llegue a acuerdos sobre temas de conflicto a través de la participación de todos los miembros.
El documento describe los orígenes y propósitos de los grupos focales. Explica que los grupos focales surgieron en la década de 1930 como una alternativa a las entrevistas tradicionales que permitían influencia del entrevistador. Los grupos focales se usan comúnmente en investigación de mercado y por políticos para comprender las percepciones del público. El documento también explica el proceso de planificación e implementación de grupos focales, incluyendo la selección de muestras, estructura de entrevistas y análisis de datos
Este documento describe los procedimientos de investigación cualitativa y las consideraciones teóricas sobre las sesiones de grupo. Explica que las sesiones de grupo involucran de 8 a 12 personas guiadas por un moderador para discutir un tema. También describe factores como el lugar de la reunión, la forma de la mesa y las sillas que pueden potenciar el surgimiento de un grupo básico u otro de trabajo.
Este documento describe los grupos focales, que son reuniones de discusión con pequeños grupos de personas seleccionadas para obtener información sobre sus perspectivas y experiencias sobre un tema de investigación. Explica que los grupos focales requieren interacción, discusión y acuerdos entre los participantes para generar conclusiones. También proporciona parámetros para su desarrollo como asegurar la experiencia de los participantes con el tema, y guías de discusión; así como propósitos como obtener información profunda y compartir experiencias. Finalmente, ofrece
Este documento describe los roles y responsabilidades de las personas involucradas en la realización y registro de un grupo focal. El moderador guía la discusión siguiendo un guion de preguntas para asegurar la participación equitativa y el enfoque en los temas. El relator toma notas detalladas y graba la sesión. El observador ayuda al moderador y registra aspectos del proceso y dinámica grupal. Cada rol requiere destrezas específicas y herramientas como guiones y formatos para garantizar la calidad de la información
Este documento describe las habilidades necesarias para llevar a cabo reuniones efectivas. Explica que las reuniones son importantes para el trabajo en equipo ya que permiten identificar problemas, generar soluciones y tomar decisiones. Describe los roles clave de un facilitador, registrador, jefe de grupo y miembros del grupo. También cubre técnicas como establecer una agenda, lenguaje corporal, y problemas comunes en reuniones. El objetivo es profesionalizar las interacciones de grupo para mejorar la productividad y el trabajo en equipo.
Este documento presenta información sobre entrevistas cualitativas y grupos focales. En la primera sección, explica las diferencias entre la investigación cualitativa y cuantitativa. Luego, describe los procedimientos para realizar grupos focales, incluyendo la selección de participantes, el rol del moderador y las ventajas y desventajas de este método. Finalmente, introduce las entrevistas a profundidad, explicando que son entrevistas individuales y no estructuradas con el objetivo de descubrir motivaciones y actitudes subyacentes.
El documento describe el proceso de discusión en grupo para la toma de decisiones. Explica que la discusión en grupo permite resolver problemas mediante el desarrollo de un consenso. Detalla las etapas del proceso de discusión, los roles del líder y moderador, y factores como el tamaño del grupo y el lugar de reunión que influyen en el éxito de la discusión. El objetivo final es que el grupo llegue a acuerdos sobre temas de conflicto a través de la participación de todos los miembros.
El documento describe los orígenes y propósitos de los grupos focales. Explica que los grupos focales surgieron en la década de 1930 como una alternativa a las entrevistas tradicionales que permitían influencia del entrevistador. Los grupos focales se usan comúnmente en investigación de mercado y por políticos para comprender las percepciones del público. El documento también explica el proceso de planificación e implementación de grupos focales, incluyendo la selección de muestras, estructura de entrevistas y análisis de datos
Este documento describe los procedimientos de investigación cualitativa y las consideraciones teóricas sobre las sesiones de grupo. Explica que las sesiones de grupo involucran de 8 a 12 personas guiadas por un moderador para discutir un tema. También describe factores como el lugar de la reunión, la forma de la mesa y las sillas que pueden potenciar el surgimiento de un grupo básico u otro de trabajo.
Las 20 técnicas presentadas se utilizan para dinamizar procesos grupales y lograr objetivos comunes. Algunas técnicas incluyen actividades recreativas, asambleas, conferencias, dramatizaciones y entrevistas. Cada técnica describe brevemente cómo se implementa, incluyendo la selección de roles, presentación de material e interacción entre los miembros del grupo.
Este documento describe varias técnicas de grupo que pueden utilizarse para mejorar la participación y el trabajo en asociaciones. Describe técnicas como charlas-coloquios, mesas redondas, simposios y Phillips 66, explicando brevemente en qué consisten y cuándo pueden ser útiles. También discute factores a considerar al elegir una técnica, como los objetivos, el tamaño y experiencia del grupo, y quién dirige la reunión. El objetivo general es ayudar a las asociaciones a organizar mejor sus reuniones y
El documento describe varias técnicas para la conducción de reuniones y el intercambio de información entre grupos. Estas incluyen asambleas, brainstorming o lluvia de ideas, corrillos, cuchicheo, debates, mesas redondas, paneles y la técnica Philips 66. Cada técnica tiene reglas y ventajas específicas para facilitar la participación, discusión y toma de decisiones en grupos.
Este documento describe diferentes métodos para la recolección de información, incluyendo encuestas y sesiones de grupo. Explica los tipos de cuestionarios, partes de un cuestionario, tipos de preguntas y consejos para crear un cuestionario de calidad. También detalla los objetivos y usos prácticos de las sesiones de grupo para la investigación.
El documento describe las etapas del proceso de un grupo focal, incluyendo la definición de objetivos, establecimiento de un cronograma, proceso de selección de participantes, diseño de la guía de temáticas y preguntas, desarrollo de un guión para el taller, logística de las reuniones, rol del moderador, dinámica funcional del grupo y proceso de interpretación de acuerdos y el informe final.
Un grupo focal es una reunión estructurada de individuos seleccionados para discutir y proporcionar información sobre un tema específico. Los grupos focales son útiles para obtener información rápidamente sobre una población y un tema determinado durante el diagnóstico, la aplicación y la evaluación de proyectos. Proporcionan una estimación válida de la opinión de una comunidad y permiten entender las ideas, creencias y prácticas de una población.
Creada en los años ’40 del siglo XX en los Estados Unidos por el sociólogo Robert K. Merton como instrumento para investigar opiniones sobre asuntos sociales, la técnica del “focus group” pasa a tener en los años `70 un campo de aplicación principal en la investigación de mercado y el marketing. Se difunde sucesivamente en la investigación científica, en especial la sanitaria, y finalmente a partir de los años ’90 resurge el interés para su aplicación en un espectro mucho más amplio de disciplinas: desde la educación a la comunicación, la política, la sociología y la psicología social (Wilkinson, 2004)
Tecnica Sesion de grupo y lista de verificacionstill01
Este documento proporciona información sobre sesiones de grupo y listas de verificación. Explica que una sesión de grupo involucra a 8-12 participantes dirigidos por un moderador para discutir un tema. Detalla los objetivos, la preparación requerida incluyendo el espacio, la dinámica y los instrumentos utilizados. También resalta las ventajas de generar diagnósticos rápidos y recopilar ideas, así como las desventajas como la dificultad de agrupar perfiles y la dependencia del moderador.
El documento describe el grupo focal como un instrumento de investigación cualitativa. Permite al investigador interactuar con los participantes para hacer aclaraciones y trabajar con personas sin educación formal especial. Los resultados obtenidos son fáciles de entender con una simple lectura. El grupo focal es una técnica que privilegia la conversación para captar la forma de pensar de un grupo sobre un tema.
Grupos focales son reuniones de 8 a 12 personas donde expresan libremente sus opiniones y actitudes. Un moderador guía la discusión de forma flexible. Ventajas incluyen obtener perspectivas del grupo y observar influencias entre individuos. Desventajas son que la discusión puede dominarse por una persona y depende de las habilidades del moderador. Participantes deben ser homogéneos y pueden asumir roles como líderes, facilitadores u obstaculizadores.
Este documento presenta un curso sobre el desarrollo de capacidades en facilitación de procesos de diálogo y participación. El curso consta de tres módulos que cubren los temas de facilitar, comunicación humana y diseño de procesos. Cada módulo incluye lecciones sobre conceptos y técnicas clave como paradigmas mentales, tipos de diálogo, habilidades comunicacionales de los facilitadores y arquitecturas de procesos de facilitación. El objetivo general es capacitar a los participantes para que puedan facilitar efectivamente pro
Este documento proporciona una introducción al concepto de focus group, describiendo qué es, cómo se usa en mercadotecnia, los diferentes tipos, beneficios y desventajas. Explica que un focus group es una técnica cualitativa donde un grupo pequeño es entrevistado sobre sus opiniones de un producto, servicio o idea. Los focus groups permiten a las compañías probar nuevos productos y obtener retroalimentación antes de su lanzamiento. Finalmente, resume los pasos para llevar a cabo un focus group de manera efectiva.
El documento proporciona una guía básica para realizar focus groups. Explica que los focus groups son una técnica cualitativa donde un moderador guía una discusión entre 8-10 participantes sobre un tema relevante para la investigación. Detalla las etapas de preparación, desarrollo y análisis de la información recopilada para obtener conclusiones valiosas sobre las percepciones y actitudes de los participantes.
El documento describe varias técnicas de dinámicas de grupo que pueden usarse en educación, incluyendo técnicas de presentación como presentaciones por parejas, técnicas de relajación, técnicas de animación y concentración, y técnicas para trabajar contenido temático como foros, mesas redondas, paneles, debates, el método Phillips 66 y seminarios. El objetivo general de estas técnicas es permitir que los estudiantes aprendan de forma activa y colaborativa a través de la discusión y análisis de
Este documento presenta una guía para la realización de grupos focales. Explica que los grupos focales son entrevistas grupales estructuradas que permiten discutir y elaborar sobre un tema de investigación. Luego, detalla los pasos para planificar y llevar a cabo un grupo focal, incluyendo definir objetivos, seleccionar participantes, preparar preguntas, seleccionar un moderador, realizar la reunión, e interpretar la información obtenida. El objetivo es obtener información valiosa sobre el contexto, relaciones y
El documento presenta una guía para la realización de un grupo focal dirigido a padres de familia y dirigentes de una comunidad con el objetivo de identificar problemas de seguridad alimentaria. Describe los pasos a seguir como definir objetivos, seleccionar participantes y preguntas, designar un moderador, realizar la reunión y analizar la información obtenida. También incluye un ejemplo de guía para un grupo focal específico con la agenda del evento, participantes, preguntas y actividades.
Este documento describe las técnicas grupales y su aplicación en el trabajo en equipo. Define las técnicas grupales como procedimientos y procesos estructurados que facilitan el funcionamiento de un grupo para lograr un objetivo común. Explica que las técnicas estimulan la participación activa, desarrollan habilidades y fomentan el aprendizaje colaborativo. Además, clasifica las técnicas según los sentidos y el objetivo, e identifica consideraciones importantes para su uso como el tamaño del grupo y las característic
En 3 oraciones:
El documento describe los aspectos fundamentales de los foros virtuales y la participación del tutor, señalando que los foros permiten revertir la soledad del estudiante virtual y fomentar el aprendizaje colectivo, mientras que el tutor debe participar activamente en los foros para estimular el debate, mejorar la construcción del conocimiento y promover una participación equitativa entre los estudiantes. Adicionalmente, se destaca la importancia de la interacción entre estudiantes, contenidos y tutores para lograr aprendizajes significativos en ent
El documento describe el Programa Conectar Igualdad en Argentina, cuyo objetivo es garantizar el acceso a las TIC mediante la distribución de 3 millones de computadoras portátiles a estudiantes de escuelas públicas. El programa es implementado por cuatro organismos nacionales y busca mejorar la calidad educativa a través de la incorporación de las TIC, promover la inclusión digital y fortalecer el rol del docente.
Las 20 técnicas presentadas se utilizan para dinamizar procesos grupales y lograr objetivos comunes. Algunas técnicas incluyen actividades recreativas, asambleas, conferencias, dramatizaciones y entrevistas. Cada técnica describe brevemente cómo se implementa, incluyendo la selección de roles, presentación de material e interacción entre los miembros del grupo.
Este documento describe varias técnicas de grupo que pueden utilizarse para mejorar la participación y el trabajo en asociaciones. Describe técnicas como charlas-coloquios, mesas redondas, simposios y Phillips 66, explicando brevemente en qué consisten y cuándo pueden ser útiles. También discute factores a considerar al elegir una técnica, como los objetivos, el tamaño y experiencia del grupo, y quién dirige la reunión. El objetivo general es ayudar a las asociaciones a organizar mejor sus reuniones y
El documento describe varias técnicas para la conducción de reuniones y el intercambio de información entre grupos. Estas incluyen asambleas, brainstorming o lluvia de ideas, corrillos, cuchicheo, debates, mesas redondas, paneles y la técnica Philips 66. Cada técnica tiene reglas y ventajas específicas para facilitar la participación, discusión y toma de decisiones en grupos.
Este documento describe diferentes métodos para la recolección de información, incluyendo encuestas y sesiones de grupo. Explica los tipos de cuestionarios, partes de un cuestionario, tipos de preguntas y consejos para crear un cuestionario de calidad. También detalla los objetivos y usos prácticos de las sesiones de grupo para la investigación.
El documento describe las etapas del proceso de un grupo focal, incluyendo la definición de objetivos, establecimiento de un cronograma, proceso de selección de participantes, diseño de la guía de temáticas y preguntas, desarrollo de un guión para el taller, logística de las reuniones, rol del moderador, dinámica funcional del grupo y proceso de interpretación de acuerdos y el informe final.
Un grupo focal es una reunión estructurada de individuos seleccionados para discutir y proporcionar información sobre un tema específico. Los grupos focales son útiles para obtener información rápidamente sobre una población y un tema determinado durante el diagnóstico, la aplicación y la evaluación de proyectos. Proporcionan una estimación válida de la opinión de una comunidad y permiten entender las ideas, creencias y prácticas de una población.
Creada en los años ’40 del siglo XX en los Estados Unidos por el sociólogo Robert K. Merton como instrumento para investigar opiniones sobre asuntos sociales, la técnica del “focus group” pasa a tener en los años `70 un campo de aplicación principal en la investigación de mercado y el marketing. Se difunde sucesivamente en la investigación científica, en especial la sanitaria, y finalmente a partir de los años ’90 resurge el interés para su aplicación en un espectro mucho más amplio de disciplinas: desde la educación a la comunicación, la política, la sociología y la psicología social (Wilkinson, 2004)
Tecnica Sesion de grupo y lista de verificacionstill01
Este documento proporciona información sobre sesiones de grupo y listas de verificación. Explica que una sesión de grupo involucra a 8-12 participantes dirigidos por un moderador para discutir un tema. Detalla los objetivos, la preparación requerida incluyendo el espacio, la dinámica y los instrumentos utilizados. También resalta las ventajas de generar diagnósticos rápidos y recopilar ideas, así como las desventajas como la dificultad de agrupar perfiles y la dependencia del moderador.
El documento describe el grupo focal como un instrumento de investigación cualitativa. Permite al investigador interactuar con los participantes para hacer aclaraciones y trabajar con personas sin educación formal especial. Los resultados obtenidos son fáciles de entender con una simple lectura. El grupo focal es una técnica que privilegia la conversación para captar la forma de pensar de un grupo sobre un tema.
Grupos focales son reuniones de 8 a 12 personas donde expresan libremente sus opiniones y actitudes. Un moderador guía la discusión de forma flexible. Ventajas incluyen obtener perspectivas del grupo y observar influencias entre individuos. Desventajas son que la discusión puede dominarse por una persona y depende de las habilidades del moderador. Participantes deben ser homogéneos y pueden asumir roles como líderes, facilitadores u obstaculizadores.
Este documento presenta un curso sobre el desarrollo de capacidades en facilitación de procesos de diálogo y participación. El curso consta de tres módulos que cubren los temas de facilitar, comunicación humana y diseño de procesos. Cada módulo incluye lecciones sobre conceptos y técnicas clave como paradigmas mentales, tipos de diálogo, habilidades comunicacionales de los facilitadores y arquitecturas de procesos de facilitación. El objetivo general es capacitar a los participantes para que puedan facilitar efectivamente pro
Este documento proporciona una introducción al concepto de focus group, describiendo qué es, cómo se usa en mercadotecnia, los diferentes tipos, beneficios y desventajas. Explica que un focus group es una técnica cualitativa donde un grupo pequeño es entrevistado sobre sus opiniones de un producto, servicio o idea. Los focus groups permiten a las compañías probar nuevos productos y obtener retroalimentación antes de su lanzamiento. Finalmente, resume los pasos para llevar a cabo un focus group de manera efectiva.
El documento proporciona una guía básica para realizar focus groups. Explica que los focus groups son una técnica cualitativa donde un moderador guía una discusión entre 8-10 participantes sobre un tema relevante para la investigación. Detalla las etapas de preparación, desarrollo y análisis de la información recopilada para obtener conclusiones valiosas sobre las percepciones y actitudes de los participantes.
El documento describe varias técnicas de dinámicas de grupo que pueden usarse en educación, incluyendo técnicas de presentación como presentaciones por parejas, técnicas de relajación, técnicas de animación y concentración, y técnicas para trabajar contenido temático como foros, mesas redondas, paneles, debates, el método Phillips 66 y seminarios. El objetivo general de estas técnicas es permitir que los estudiantes aprendan de forma activa y colaborativa a través de la discusión y análisis de
Este documento presenta una guía para la realización de grupos focales. Explica que los grupos focales son entrevistas grupales estructuradas que permiten discutir y elaborar sobre un tema de investigación. Luego, detalla los pasos para planificar y llevar a cabo un grupo focal, incluyendo definir objetivos, seleccionar participantes, preparar preguntas, seleccionar un moderador, realizar la reunión, e interpretar la información obtenida. El objetivo es obtener información valiosa sobre el contexto, relaciones y
El documento presenta una guía para la realización de un grupo focal dirigido a padres de familia y dirigentes de una comunidad con el objetivo de identificar problemas de seguridad alimentaria. Describe los pasos a seguir como definir objetivos, seleccionar participantes y preguntas, designar un moderador, realizar la reunión y analizar la información obtenida. También incluye un ejemplo de guía para un grupo focal específico con la agenda del evento, participantes, preguntas y actividades.
Este documento describe las técnicas grupales y su aplicación en el trabajo en equipo. Define las técnicas grupales como procedimientos y procesos estructurados que facilitan el funcionamiento de un grupo para lograr un objetivo común. Explica que las técnicas estimulan la participación activa, desarrollan habilidades y fomentan el aprendizaje colaborativo. Además, clasifica las técnicas según los sentidos y el objetivo, e identifica consideraciones importantes para su uso como el tamaño del grupo y las característic
En 3 oraciones:
El documento describe los aspectos fundamentales de los foros virtuales y la participación del tutor, señalando que los foros permiten revertir la soledad del estudiante virtual y fomentar el aprendizaje colectivo, mientras que el tutor debe participar activamente en los foros para estimular el debate, mejorar la construcción del conocimiento y promover una participación equitativa entre los estudiantes. Adicionalmente, se destaca la importancia de la interacción entre estudiantes, contenidos y tutores para lograr aprendizajes significativos en ent
El documento describe el Programa Conectar Igualdad en Argentina, cuyo objetivo es garantizar el acceso a las TIC mediante la distribución de 3 millones de computadoras portátiles a estudiantes de escuelas públicas. El programa es implementado por cuatro organismos nacionales y busca mejorar la calidad educativa a través de la incorporación de las TIC, promover la inclusión digital y fortalecer el rol del docente.
El documento presenta un curso sobre el uso de Internet que consta de 4 encuentros. El primer encuentro explica qué es Internet, sus servicios principales como correo electrónico y chat, y cómo funciona a través de sitios web, direcciones URL y navegadores. También muestra los beneficios y limitaciones de Internet para la educación.
Los proyectos colaborativos promueven un nuevo modelo de aprendizaje basado en la realización de diferentes tareas, cuya ejecución requiere de la participación y colaboración de todos los componentes de un determinado grupo de trabajo.
Los entornos colaborativos, ayudan desarrollar proyectos de investigación, compartir registros y resultados con actores ubicados físicamente en lugares diversos. Ésto permite el desarrollo de competencias profesionales que serán movilizadas en el campo de la vida laboral.
El documento discute los principales enfoques filosóficos en bioética, incluyendo deontológico, utilitarista, principialista y personalista. También describe los cuatro principios de bioética - autonomía, no maleficencia, beneficencia y justicia. Finalmente, explica el concepto de consentimiento informado y sus requisitos para aplicar el principio de autonomía del paciente.
La domótica se refiere al conjunto de sistemas que automatizan una vivienda para proporcionar servicios de gestión energética, seguridad, bienestar y comunicación. El término domótica viene de la combinación de las palabras "domus" que significa casa en latín y "tica" de automática. Un hogar digital incorpora tecnologías de información y telecomunicaciones para controlar y programar todos los sistemas de una vivienda desde cualquier lugar a través de redes como Internet. La domótica busca aprovechar al máximo la energía y
Norma internacional de contabilidad 36 [autoguardado]marlenyjessica
La norma establece los procedimientos para asegurar que los activos no estén contabilizados por encima de su importe recuperable. Un activo está deteriorado cuando su importe en libros excede su importe recuperable, el cual es el mayor entre su valor razonable menos costos de venta o su valor de uso. La entidad reconocerá una pérdida por deterioro si existe este caso. La norma también especifica cómo revertir la pérdida por deterioro y la información a revelar.
El documento describe un taller de cocina en el que los estudiantes prepararon canapés de chocolate. El taller fue dirigido por Matías Sánchez González y los estudiantes disfrutaron mucho del resultado, chupándose los dedos. El documento finaliza agradeciendo la colaboración de los estudiantes.
La motivación es un elemento clave en el trabajo y otras actividades humanas. En el trabajo, la motivación evita que sea una actividad alienante y opresiva. Estar motivado en el trabajo trae consecuencias positivas como la autorrealización, sentirse competente y útil, y mantener la autoestima. Además, la motivación es fundamental para elegir una carrera y tomar una decisión apropiada sobre qué estudiar en lugar de quedarse estancado o elegir una carrera sin motivación.
Este documento describe los conceptos básicos de algoritmos y su proceso de desarrollo. Define algoritmo, lógica, características de algoritmos, partes de algoritmos, tipos de algoritmos, y los pasos para resolver un problema mediante un algoritmo como definición del problema, análisis, diseño, codificación, compilación, depuración, documentación, ejecución y mantenimiento.
Este documento describe los pasos para usar Journal Citation Reports (JCR) para encontrar información sobre revistas de enfermería. Se selecciona el año 2011, la categoría de enfermería y ordenar las revistas por número de artículos publicados. La revista con más artículos publicados ese año fue "Journal of Clinical Nursing", que recibió 4,264 citas con un factor de impacto de 1.118 y un índice de inmediatez de 0.165, ocupando la posición 34 en el cuartil Q2.
Baja California fue originalmente poblada por varios grupos indígenas nómadas como los kumiai, cucapá, pai pai, kiliwa, cahilla y akula. En la época prehispánica, los pericúes, guaycuras y cochimíes habitaban las diferentes regiones de la península. Actualmente, Baja California tiene una población de más de 3 millones de habitantes y su economía se basa en las artesanías de los grupos indígenas y la gastronomía del mar.
Estados finacieros-y-sus-generalidades-1222794643706211-9Sandy Reyna Cama
Este documento describe los principales estados financieros y sus objetivos. Explica que los estados financieros incluyen el balance general, estado de ganancias y pérdidas, estado de flujos de efectivo y estado de cambios en el patrimonio neto. También identifica a los principales usuarios de la información financiera como accionistas, proveedores, acreedores y el estado.
La tienda ofrece calzados, accesorios y vestimenta. Se especializa en artículos de moda para hombres, mujeres y niños. Los clientes pueden encontrar una variedad de estilos y marcas para satisfacer todas sus necesidades de vestir.
El documento describe una propiedad comercial ubicada en Bartolomé Mitre 3660, Almagro/Caballito, Buenos Aires. La propiedad cuenta con una superficie total construida de 8,366.48 m2 distribuida en sótano, planta baja, entrepiso y 3 pisos. Actualmente el inmueble funciona como oficinas comerciales y depósito para archivo y custodia de documentos. Posee instalaciones como sistema contra incendios, aire acondicionado, ascensor, montacargas y alarmas.
El documento presenta la misión y visión de una institución educativa para el uso de las TIC. Su misión es ser pionera en proyectos de tecnología de la información, y su visión es que el 60% de los estudiantes usen las TIC como herramienta fundamental para 2015. El director y equipo de gestión buscan implementar estrategias de evaluación y seguimiento para generar una cultura del uso de herramientas TIC como Google y Colombia Aprende en proyectos de aula e investigación.
El documento describe el sistema SEMS, que mide la elasticidad y todos los movimientos de una estructura como un buque, a diferencia de los pilotos automáticos actuales. El sistema SEMS permitiría conocer la estabilidad y resistencia de un buque con precisión, lo que podría haber evitado desastres como el hundimiento del ferry Sewol en Corea del Sur en 2014 y el encallamiento del Costa Concordia en Italia en 2012. El documento concluye que los sistemas de seguridad actuales carecen de rigor científico y que ninguna estruct
Este documento describe los elementos básicos de una red inalámbrica local (LAN). Explica que las LAN inalámbricas usan ondas de radio para transmitir datos entre dispositivos y se basan en estándares IEEE 802.11. Identifica los puntos de acceso, el identificador del conjunto de servicio (SSID) y la configuración del cliente inalámbrico como componentes clave.
El documento describe el debate guiado o discusión guiada como una técnica educativa en la que un grupo intercambia ideas sobre un tema bajo la conducción de un moderador. El debate guiado tiene como objetivos exponer diferentes opiniones, adquirir elementos de juicio sobre un tema, y ejercitar la expresión oral y la escucha respetuosa. Se detallan las características, organización, desarrollo y ventajas de este método, el cual permite mejorar las habilidades de discusión y análisis lógico.
Métodos de capacitacion manuales grupos de discucion lluvia de ideasAlejandro Hernandez
Los grupos de discusión son una técnica cualitativa que consiste en reunir a un grupo de personas para intercambiar opiniones sobre un tema concreto con el fin de conocer su punto de vista y sacar conclusiones para la investigación. Se habla libremente sobre el tema bajo la moderación de una persona que guía la discusión, anota la información relevante y luego elabora un informe con los resultados del análisis.
Este documento describe varias técnicas de aprendizaje grupales como la mesa redonda, el seminario, el panel y el debate. Define cada técnica y explica su proceso. La mesa redonda involucra a expertos que responden preguntas de un moderador. El seminario implica la investigación de un tema por un grupo pequeño. El panel presenta una conversación entre expertos sobre un tema. El debate estimula la discusión de un tema controvertible entre participantes informados.
El documento propone el taller como una dinámica para desarrollar propuestas de prevención del bullying en las escuelas. Explica que el taller involucra la participación activa de los estudiantes, privilegiando la experiencia y producción sobre la jerarquía. También describe los pasos para planificar e implementar con éxito un taller, incluyendo objetivos, contenidos, actividades, evaluación, y consideraciones sobre el espacio, tiempo, encuadre y técnicas a emplear.
El documento describe varias técnicas de enseñanza grupal, incluyendo asesores técnicos, debate, representantes, autoestima, discusión de gabinete, tabla ovalada y el cuchicheo. Explica brevemente cómo funciona cada técnica y cuándo es más adecuada su aplicación considerando factores como el tamaño del grupo. Concluye que las técnicas grupales pueden ser útiles para alcanzar objetivos de aprendizaje siempre que se elija la apropiada para cada situación.
Las reuniones son una herramienta importante para las empresas ya que permiten desarrollar relaciones interpersonales y lograr mejores resultados. Existen dos fases importantes para una reunión: la preparación, que incluye definir objetivos, elegir participantes y planificar el desarrollo, y el desarrollo, que depende de los objetivos y puede dividirse en presentaciones e identificación de metas. Un moderador efectivo asegura la participación de todos y mantiene el enfoque en los objetivos.
Este documento describe la técnica de discusión en pequeños grupos (corrillos) para intercambiar experiencias e ideas sobre un tema. Se divide a los participantes en subgrupos de 8 a 15 personas para discutir bajo la coordinación de un instructor. El objetivo es resolver problemas o tomar decisiones mediante la participación activa de los miembros. El instructor guía la discusión a través de cuatro fases - preparación, presentación del tema, discusión y conclusiones - usando un guión que contiene el tema, objetivos y preguntas.
Principales y diversas técnicas de exposición, llamadas también de grupo, grupales e individuales, útiles a estudiantes y personas para su desempeño académico y laboral.
El documento describe diferentes técnicas de trabajo grupal que pueden utilizarse en el aula. La discusión dirigida es una técnica que involucra el intercambio de ideas sobre un tema, conducido por un facilitador. Requiere planificar objetivos, aspectos a discutir, preguntas y resúmenes. La discusión permite confrontar pensamientos y aceptar diferentes puntos de vista, mientras se llega a conclusiones que puedan aplicarse a situaciones educativas.
Este documento describe varias técnicas de grupo que pueden utilizarse para mejorar la participación y el trabajo en asociaciones. Describe técnicas como charlas-coloquios, mesas redondas, simposios y Phillips 66, explicando brevemente en qué consisten y cuándo pueden ser útiles. También discute factores a considerar al elegir una técnica, como los objetivos, el tamaño y experiencia del grupo, y quién dirige la reunión. El objetivo general es ayudar a las asociaciones a organizar mejor sus reuniones y
Este documento describe los estilos de aprendizaje y estrategias para guiar el aprendizaje. Define los estilos de aprendizaje como las formas en que los individuos aprenden y propone usar técnicas como la capacitación expositiva y grupos de discusión para enseñar. También describe la lluvia de ideas como una técnica grupal donde cada participante aporta información sobre un tema y sugiere usarla junto con otras técnicas gráficas.
Este documento presenta varias técnicas de trabajo intragrupal e intergrupal. Describe técnicas como la conferencia, la discusión en grupo, el jurado, la mesa redonda, el estudio por equipos, la representación, el estudio de un caso, y más. Para cada técnica, explica cuándo y cómo usarla, sus ventajas y limitaciones. El objetivo es proporcionar una guía sobre diferentes métodos para facilitar el trabajo colaborativo y la discusión de ideas dentro y entre grupos.
El documento presenta información sobre elementos de la comunicación, el rol del facilitador en el proceso de comunicación, técnicas de manejo de grupos y técnicas de visualización. Define los elementos básicos de la comunicación como emisor, receptor y mensaje. Explica las funciones del facilitador como organizar reuniones, manejar la dinámica grupal y aplicar técnicas para lograr consenso. También describe técnicas como el establecimiento de reglas, retroalimentación y manejo de conflictos para dirigir grupos de manera efectiva.
Un grupo focal o focus group consiste en reunir entre 8 y 12 participantes para discutir un tema específico guiados por un moderador. Siguiendo una serie de pasos como seleccionar a los participantes, establecer preguntas, elegir un moderador, y analizar los resultados, los focus groups ayudan a entender las perspectivas y opiniones de los usuarios de manera sencilla y a bajo costo comparado con otras herramientas de investigación cualitativa.
El documento describe el rol del tutor en entornos virtuales de formación. Explica que el tutor debe centrarse en dinamizar el grupo, motivar a los estudiantes y crear un clima de aprendizaje. También debe asumir funciones pedagógicas, sociales, administrativas y técnicas como ayudar a construir conocimiento, crear comunidad y asegurar que los estudiantes se sientan cómodos con la plataforma. Finalmente, destaca la importancia de que el tutor dirija las actividades en línea de manera hábil para ev
El documento discute la importancia de las técnicas de grupo en la enseñanza. Explica que las técnicas de grupo ayudan a mejorar la dinámica del aula al involucrar a los estudiantes y mantener su interés. También describe varias técnicas específicas como la mesa redonda, el debate y el cuchicheo, y cómo se pueden utilizar para lograr diferentes objetivos educativos. Resalta que el trabajo cooperativo entre estudiantes es fundamental para lograr metas comunes en el aprendizaje.
Este documento presenta varias técnicas educativas y recursos didácticos, incluyendo juego de roles, demostración, lluvia de ideas, simposio, panel, discusión y estudio de caso. Define cada técnica, describe su procedimiento y ventajas y desventajas. El objetivo general es proporcionar herramientas metodológicas para docentes.
Este documento presenta diferentes técnicas educativas y recursos didácticos, incluyendo el juego de roles, la demostración, la lluvia de ideas, el simposio y el panel. Describe cada técnica, sus características, ventajas y desventajas, y los pasos a seguir en su aplicación. El objetivo general es proporcionar al docente diferentes herramientas metodológicas para hacer el proceso de enseñanza-aprendizaje más participativo e interactivo.
1) El documento habla sobre el liderazgo y la diferencia entre líderes y jefes. Explica que un líder inspira confianza y trabaja con los subordinados, mientras que un jefe se enfoca más en la autoridad y el poder.
2) También discute técnicas como el empowerment y el coaching que pueden hacer que un equipo sea más productivo. El empowerment involucra dar poder y autoridad a los subordinados.
3) Finalmente, analiza diferentes estilos de liderazgo como el liberal, participativo y autocrático.
El documento discute la motivación y los equipos de trabajo autodirigidos. Define la motivación como un estado interno que activa y dirige la conducta para satisfacer necesidades. Explica que la motivación en el trabajo depende de factores internos y externos y varía entre individuos. Además, destaca que los equipos de trabajo autodirigidos son pequeños grupos comprometidos con metas compartidas que trabajan de manera interdependiente para lograr resultados de calidad de manera más efectiva que individuos trabajando de forma aislada. Finalmente, señala que
Este documento describe el debate dirigido y los grupos T. Explica que el debate dirigido es un intercambio informal de ideas sobre un tema bajo la guía de una persona. Los grupos T son grupos cortos de entre 8-16 personas que se reúnen para aprender habilidades interpersonales a través de la participación. El documento también describe las características, objetivos y roles del conductor en los grupos T.
Este documento presenta un cuadro comparativo de varias teorías de la motivación, incluyendo las teorías de la jerarquía de necesidades de Maslow, el factor dual de Herzberg, la teoría de logro, poder y afiliación de McClelland, la teoría X y Y de McGregor, la teoría de las expectativas de Vroom y Porter-Lawler, la teoría ERC de Alderfer, la teoría de fijación de metas de Locke y la teoría de la equidad de Stancey Adams. Explica los concept
Exposicion teoria de las necesidades de abraham maslowVivi Jimenez
El documento presenta la jerarquía de las necesidades de Maslow, propuesta por el psicólogo Abraham Maslow. La jerarquía consta de cinco niveles: 1) necesidades fisiológicas, 2) necesidades de seguridad, 3) necesidades sociales, 4) necesidades de estima y 5) necesidades de autorrealización. Cada nivel de necesidades debe estar satisfecho antes de pasar al siguiente nivel más elevado.
Exposicion tecnicas de manejos de grupos equipo 2Vivi Jimenez
Este documento presenta información sobre grupos focales (focus groups) y sociogramas. Explica que el sociograma fue desarrollado en los años 1930 como una herramienta exploratoria y de diagnóstico por el Dr. Jacob Levy Moreno. También describe algunos beneficios de los sociogramas como la libre expresión de ideas y opiniones, y las funciones clave de un moderador en un grupo focal como anunciar el tema, dar instrucciones y mantener el orden.
El documento describe los principios del trabajo colaborativo y los hábitos para ser altamente productivo. Define el trabajo colaborativo como procesos intencionales de un grupo para alcanzar objetivos utilizando herramientas tecnológicas. También señala que el mayor desafío es lograr la motivación y participación activa de los miembros del equipo. Además, presenta siete hábitos para ser altamente productivo, como trabajar por objetivos, no realizar múltiples tareas a la vez, eliminar distracciones y trabajar en intervalos de
El documento describe las etapas de madurez de un equipo y las características de un equipo de alto rendimiento. Se enumeran los nombres de 6 estudiantes y 2 profesores relacionados con el tema de los mapas conceptuales y equipos de alto rendimiento en la gastronomía.
1. Dirección de Equipos de Alto Rendimiento
Lic. Luisa Pérez García
Integrantes:
℘ Escamilla Piña Freddy Manuel
℘ Guzmán Rivera Liliana
℘ Hernández Osorio Víctor Gerardo
℘ Jiménez Cortázar Viviana Lineth
℘ Nava Navarro Ramón
℘ Ramírez Carrillo Edgar
℘ Tec Méndez Daniel
Licenciatura en Gastronomía
Mayo- Agosto 2013
Cancún Quintana Roo Julio 2013
2. Debate Dirigido
Es una de las técnicas de fácil y provechosa aplicación. Consiste en un
intercambio informal de ideas e información sobre un tema, realizado por un grupo
bajo la conducción estimulante y dinámica de una persona que hace de guía e
interrogador. Como usted ve, tiene mucha semejanza con el desarrollo de una
clase, en la cual se haga participar activamente a los alumnos mediante preguntas
y sugerencias estimulantes. Sin embargo, esta técnica se caracteriza por ciertos
detalles:
Para que haya debate (y no meras respuestas formales) el tema debe ser
cuestionable, analizable de diversos enfoques o interpretaciones. No cabría
discutir sobre verdades de hecho o sobre cuestiones ya demostradas con
evidencia.
El director del debate debe hacer previamente un plan de preguntas que llevará
escritas.
Los participantes deben conocer el tema con suficiente antelación como para
informarse por sí mismos y poder así intervenir con conocimiento en la discusión.
El director les facilitara previamente material de información para la indagación del
tema. El debate no es, una improvisación.
No se trata de una técnica de "comprobación del aprendizaje" o de evaluación del
aprovechamiento, sino de una técnica de aprendizaje por medio de la participación
activa en el intercambio y elaboración de ideas y de información múltiple.
El número de miembros no debe pasar de los 12 ó 13. En casos de grupos
mayores, se pueden hacer subgrupos guiados por subdirectores previamente
entrenados, reuniéndose finalmente todos durante unos minutos con el director en
sesión plenaria para hacer un resumen general.
¿Cómo se realiza?:
Elegido el tema del debate, el director prepara el material de información previa
(bibliografía, fuentes, etc.) y lo comunica a los participantes intruyéndolos sobre su
manejo y posterior aplicación en el debate. Prepara las preguntas más adecuadas
para estimular y conducir el debate. De la habilidad en la preparación de las
preguntas depende muchas veces que un tema en apariencia inapropiado o
indiferente pueda resultar eficazmente cuestionable. El tema debe ser analizado
en todos sus aspectos y las preguntas deben seguir un orden lógico que
mantenga el enlace entre las distintas partes. Casi siempre podrá preverse
aproximadamente el posible curso que seguirá el desarrollo del debate, lo cual no
significa que se deba conducir de modo rígido. Puede calcularse que cada
3. pregunta central consumirá unos 15 minutos de discusión, dentro de los cuales se
harán oportunas sub-preguntas de acotación para enclarecer y guiar el desarrollo.
Desarrollo:
El Director hace una breve introducción para encuadrar el tema, dar
instrucciones generales y ubicar al grupo mentalmente en el debate.
Formula la primera pregunta e invita a participar. En el caso de que nadie
hablara, el director puede estimular las respuestas por medio del recurso de la
"respuesta anticipada", que consiste en contestar uno mismo insinuando algunas
alternativas posibles. Esto da pie para que los presentes adhieran o rechacen las
sugerencias, con lo cual comienza el debate.
Una vez en marcha el debate, el director lo guía prudentemente cuidando de no
ejercer presiones, intimidaciones o sometimientos. Lo que importa más no es
obtener la respuesta que se desea, sino la elaboración mental y las respuestas
propias del grupo, que servirán al director para conducir los razonamientos hacia
los objetivos buscados.
Es probable que en ocasiones el debate se desvíe del objetivo central. En estos
casos es responsabilidad del director hacer un breve resumen de lo tratado y
reencausar la actividad hacia el tema central mediante alguna nueva pregunta
secundaria.
Si el tema lo permite, en un momento dado puede hacerse uso de ayudas
audiovisuales, en carácter de información, ilustración, sugerencia, motivo de
nuevas preguntas, etc.
El director prestará atención no sólo al desarrollo del contenido que se debate,
sino también a las actitudes de los miembros y detalles del desarrollo del proceso
de grupo. Distribuirá convenientemente el uso de la apalabra alentando a los
tímidos o remisos. Observará las posibles inhibiciones o dificultades que se
presenten, y si lo cree conveniente para la marcha del debate las hará manifiestas
al grupo.
El director no debe "entrar" en el debate del tema; su función es ña de conducir,
guiar, estimular. Podrá sugerir, aportar elementos de información, esclarecer
confusiones y contradicciones, pero sin comprometerse en los puntos de vista.
Mantendrá siempre una actitud cordial, serena y segura que servirá de apoyo
sobre todo en eventuales momentos de acaloramiento de quienes sí están
intelectual y emocionalmente entregados a la discusión. Admitirá todas las
opiniones, pues ninguno debe sentirse rechazado, burlado o menospreciado. Su
función es la de conducir al grupo hacia ideas correctas y valiosas.
Antes de dar por terminado el debate debe llegarse a alguna conclusión o a un
cierto acuerdo sobre todo lo discutido. No puede cortarse el debate sin más ni
más, sin antes resumir las argumentaciones y extraer lo positivo de las diversas
4. aportaciones. En colaboración con el grupo, el director hará pues una síntesis que
en ciertos casos podrá ser registrada por todos los participantes.
Sugerencias practicas:
El debate dirigido puede lograr buenos resultados en sesiones de 45 a 60
minutos.
Puede utilizarse todo tipo de ilustraciones y ayudas audiovisuales.
No conviene que los participantes tomen notas escritas pues esto distraería su
atención del debate. Puede designarse un secretario si se considera oportuno.
Deben evitarse las preguntas que puedan contestarse por "Si" o "No", pues con
ellas no se alcanzara el debate. El tema debe hacerse discutible si de por sí no lo
es; no se buscan respuestas fijas, aprendidas de antemano, sino interpretaciones
y elaboración que desarrollen el discernimiento y criterio propios.
5. Grupos T
De acuerdo a Gibb, Bradford y Benne, podemos definir al Grupo T como "un grupo
relativamente inestructurado en el cual los individuos participan para aprender". El
aprendizaje está enfocado al mismo individuo, a los demás participantes, a las
relaciones interpersonales, a los procesos de grupo y a los sistemas sociales
mayores.
Así como en otras técnicas, la selección del lugar de trabajo y el arreglo físico del
mismo, tienen una gran importancia en el desarrollo del trabajo grupal. En estos
casos la disposición del local debe favorecer la comunicación interpersonal y el
conductor no debe ocupar un lugar preponderante sino debe quedar intercalado
con el resto del grupo.
Se sugiere elegir un sitio específico de reunión y, de ser posible, un sitio nuevo o
que resulte poco familiar para los participantes. A esta situación la denominamos
"isla cultural", y su propósito es aislar al individuo del contacto con sus
experiencias cotidianas. De acuerdo a Sanabria, en estas condiciones se consigue
que la persona disponga de mayor cantidad de tiempo para pensar y sentir todo
aquello que ocurre en el grupo.
La labor en este tipo de grupos requiere que durante las horas de trabajo queden
excluidos los roles sociales, los títulos, y, en general, cualquier situación que
tienda a marcar diferencias entre los individuos. Se recomienda solamente el uso
de los nombres propios. Debido a que se busca una participación más activa de
los demás miembros, el rol del conductor tiende a ser más pasivo, y sus
intervenciones como conductor son poco frecuentes. Todas estas consideraciones
hacen posible que el grupo se desarrolle en una atmósfera permisivo y libre.
Con respecto al tiempo podemos decir que los Grupos T son de duración corta,
dos semanas en reuniones de varias horas al día. Sin embargo, hay ocasiones en
que la duración puede prolongarse varios meses con sesiones distribuidas de
acuerdo a los intereses del grupo. Esto debe quedar claro a partir de la primera
sesión y se establece de acuerdo a los intereses y necesidades del grupo.
Una vez elaborado un plan de trabajo, y de acuerdo a los temas seleccionados, se
buscan los métodos más eficaces basados en el supuesto de que las habilidades
6. en las relaciones interpersonales se aprenden mejor a través de eventos en los
que los individuos participan y se comprometen directamente en ellos (Gottschalk
y Davison).
Las metas generales son: Proporcionar a los participantes una capacitación
relacionada con sus necesidades internas, sus valores, sus percepciones y sus
potencialidades, ayudándolos a descubrir y a percatarse de sus dificultades en sus
patrones de participación, así como a experimentar conductas más integradoras
con la ayuda de los demás participantes. (Benne, Bradford y Lippitt.)
En función de estos objetivos generales, Benne, Bradford y Lippitt han identificado
siete áreas específicas de aprendizaje para la persona:
• Incremento del conocimiento, habilidad y sensibilidad para percibir las
reacciones y expresiones emocionales, tanto personales como las de los
demás miembros del grupo.
• Aumento de la habilidad para percibir y para aprender los efectos de las
acciones propias a través de la captación de los sentimientos personales y de
los sentimientos de los demás.
• Desarrollo y clasificación de valores y metas personales, acordes a
aproximaciones objetivas y científicas, en base a las acciones y decisiones
personales del grupo.
• Mejoramiento de la capacidad de "verse a sí mismo", y captación de
conocimientos que hacen congruente la relación de los valores, metas y
actitudes personales con actuaciones conscientes.
• Adquisición de conductas más satisfactorias y adecuadas en relación con el
medio ambiente.
• Transferencia del aprendizaje ocurrido en el laboratorio a situaciones
cotidianas.
• Crítica del propio proceso de aprendizaje, o sea, "aprender cómo aprender".
Sin embargo, estos mismos autores señalan que, de acuerdo a las características
del ser humano, este aprendizaje puede verse impedido por barreras personales e
intragrupales. Las más frecuentes son:
• Búsqueda de respuestas tempranas y fáciles.
• Conflicto entre lo nuevo y los patrones de conducta ya establecidos.
• Resistencia al rompimiento de patrones de conducta establecidos y a la
internalización de nuevos.
• Resistencia para compartir sentimientos y conductas de otros.
• Falta de habilidad para evaluar conductas.
• Estructuras conceptuales pobres para planear la dirección del cambio.
• Rechazo para aceptar o ayudar a los demás.
7. • Reacciones defensivas por falta de seguridad.
• Incapacidad de trasladar las experiencias de la sesión a los de la vida
cotidiana.
Para vencer estas barreras, se sugiere una buena selección de los participantes;
procurar que éstos estén lo suficientemente motivados para seguir adelante pese
a las trabas que puedan suscitarse, y tener la capacidad de aprender de la
experiencia y transferir este aprendizaje a otros contextos sociales. (Sanabria.)
Existen algunas características necesarias en todos aquellos individuos que
deseen participar en una experiencia de Grupo T. Por ejemplo:
• Los candidatos deben ser personas que no padezcan disturbios
emocionales serios, capaces de enfrentarse a nuevas experiencias (algunas
de las cuales pueden resultar molestas y poco satisfactorias), y poseer la
capacidad para valorar y aplicar dichas experiencias.
• Capacidad para comprender a los demás, y así ayudarse mutuamente en la
obtención de la meta común.
• Deseos de un conocimiento más íntimo de la propia persona con el
propósito de encontrar un significado más profundo de la vida.
Lakin señala tres grupos de personas no aptas para participar en Grupos T:
• Personas que bajo la tensión de la crítica se tornan muy ansiosas o muy
agresivas.
• Aquellos que bajo la tensión de sus propios sentimientos, los proyecten tan
intensamente sobre los demás, que hacen que sus compañeros se sientan
víctimas de ellos.
• Sujetos que tienen una autoestima tan baja que su necesidad de
reafirmación es prácticamente insaciable.
La cantidad ideal de los participantes en un Grupo T fluctúa entre ocho y dieciséis
personas. De acuerdo a los objetivos que se persiguen los grupos pueden ser
homogéneos o heterogéneos en cuanto a edad, sexo, ocupación, escolaridad,
estado civil, etc.
Como ya dijimos anteriormente, el rol del conductor puede aparecer como un
papel pasivo o poco activo, pero no hay que olvidar que depende en gran parte del
conductor y de la forma en que él maneje a su grupo, el que los miembros
alcancen sus objetivos; por lo tanto es necesario que él también cumpla con
ciertas características expuestas por Bradford, Gibb y Benne:
En relación con su formación profesional:
• Debe ser una persona que tenga amplios conocimientos, especialmente
sobre las ciencias de la conducta y las sociales.
• Que esté sensibilizado y familiarizado con procesos y estructuras de grupo.
• Que conozca las teorías del aprendizaje y de la comunicación.
8. • Que tenga habilidad para formar una atmósfera de confianza en el grupo.
En relación a su experiencia profesional:
• Tener conocimiento de sí mismo. Preferentemente haber tenido una
experiencia en algún tipo de psicoterapia en donde haya participado como
paciente.
• Haber tenido una supervisión previa en el manejo de grupos o por lo menos
haber participado como miembro de varios Grupos T.
Lakin sugiere:
• Conocimientos en teorías de la personalidad, psicopatología y dinámicas de
grupos.
• Una extensa práctica supervisada.
• Alguna maestría o algún grado equivalente en las áreas antes
mencionadas.
Además, el conductor debe haber pasado en el transcurso de tres años por las
siguientes experiencias:
• Participar como miembro por lo menos en dos grupos bien conducidos.
• Observar sesiones de grupo y reunirse posteriormente con el conductor del
mismo para discutir la forma de interacción de los participantes y otros
procesos de importancia.
• Haber conducido cinco grupos bajo supervisión.
• Haber estado en psicoterapia o tener alguna equivalencia experimental en
autoanálisis.
• Haber sido evaluado por conductores experimentados en relación a su
personalidad y formación profesional.
• Su función como líder debe mantenerse al día, actualizándose en
conocimientos, con supervisiones periódicas que pongan énfasis en su ética,
su rol y sus funciones.
Si bien la forma de realización de los Grupos T consiste en la selección del grupo,
sus temas y el entrenamiento de los participantes de acuerdo a los objetivos, es
necesario recalcar que el grupo pasa por ciertas etapas que representan su
desarrollo y que se inician con la confrontación personal y culminan con
soluciones a los problemas que se han presentado.
Es de esperarse que la situación inicial sea de incertidumbre. Esta fase presiona al
grupo a estructurarse y a controlar la ansiedad. Esto trae como consecuencia la
búsqueda de un tema común.
La actitud del conductor es en este momento pasiva, y esto conduce a los
integrantes a una participación más activa en la búsqueda de la satisfacción de
sus necesidades. En esta etapa aparecen personas que perciben al conductor
9. como ineficaz, mientras que otros individuos tienden a tomar un rol más activo
tratando de implantar el camino a seguir.
Una vez que los participantes han tenido la oportunidad de intervenir de una
manera abierta y permisivo, aparece por primera vez el grupo como una
integración en donde ya nadie se encuentra aislado, y el papel del conductor, que
anteriormente fue percibido como débil, ahora se presenta como permisivo.
En esta fase, la atmósfera del grupo se torna agradable, no hay angustias y
cualquier tensión tiende a disiparse. El proceso grupal exige que esta etapa
prosiga su desarrollo y aparece una fase de aparente regresión a la angustia.
Surge la etapa más difícil en la cual cada individuo siente que su autoestima está
en peligro.
Cuando se supera esta etapa se llega a un nivel de comunicación profunda, lo que
trae como consecuencia un alivio a la tensión. Esta etapa, que es la última y la
que debe ser completada si se desea alcanzar el éxito en esta técnica, se
caracteriza por la aceptación de las diferencias entre los miembros, el logro de
acuerdos obtenidos después de discusiones racionales, y el percatarse del
involucramiento emocional que ha surgido en cada uno de los miembros del
grupo. El resultado es un entendimiento más profundo de la forma en que piensan,
sienten y se comportan las otras personas.
10. como ineficaz, mientras que otros individuos tienden a tomar un rol más activo
tratando de implantar el camino a seguir.
Una vez que los participantes han tenido la oportunidad de intervenir de una
manera abierta y permisivo, aparece por primera vez el grupo como una
integración en donde ya nadie se encuentra aislado, y el papel del conductor, que
anteriormente fue percibido como débil, ahora se presenta como permisivo.
En esta fase, la atmósfera del grupo se torna agradable, no hay angustias y
cualquier tensión tiende a disiparse. El proceso grupal exige que esta etapa
prosiga su desarrollo y aparece una fase de aparente regresión a la angustia.
Surge la etapa más difícil en la cual cada individuo siente que su autoestima está
en peligro.
Cuando se supera esta etapa se llega a un nivel de comunicación profunda, lo que
trae como consecuencia un alivio a la tensión. Esta etapa, que es la última y la
que debe ser completada si se desea alcanzar el éxito en esta técnica, se
caracteriza por la aceptación de las diferencias entre los miembros, el logro de
acuerdos obtenidos después de discusiones racionales, y el percatarse del
involucramiento emocional que ha surgido en cada uno de los miembros del
grupo. El resultado es un entendimiento más profundo de la forma en que piensan,
sienten y se comportan las otras personas.