El documento presenta un presupuesto de caja elaborado por Edward Sánchez. El presupuesto detalla los ingresos y egresos esperados mes a mes, incluyendo saldos iniciales y finales, con el fin de prever la disponibilidad de efectivo. El presupuesto de caja es un elemento clave para la planificación financiera de una organización.

1. PRESUPUESTO DE CAJA
“EQUIPO PERSEVERANTE”
AUTOR:
 EDWARD SANCHEZ
C.I: 16.585.248

2. MAPA MENTAL
Es
• Volumen de las ventas presupuestadas.
• Niveles de inventarios adecuados
y económicos.
• Frecuencia de rotación de tales inventario
Ajustados porAjustados por
el cambioel cambio
Elpresupuesto
de
ventaproyectado
Información necesaria
Tipos y capacidades de maquinas,
cantidades económicas a producir y
disponibilidad de los materiales.
Predeterminar los costos y requerimiento de:
materiales, mano de obra y gastos de fabricación.
Evidenciar las
insuficiencias posibles de
las capacidades de
instalación de la planta
Estabilizar el ritmo de la
producción, para obtener
economía.
Regularizar la política de
compras y similares.
FinalidadFinalidad

3. MAPA CONCEPTUAL
Presupuesto dePresupuesto de
VentasVentas
Es la representación de una
estimación programada de las
ventas, en términos cuantitativos,
realizado por una organización
Pasos paraPasos para
realizarlorealizarlo
determinar el nivel de ventas real y
proyectado de una empresa, para
determinar limite de tiempo
– Productos que comercializa la
empresa
– Servicios que prestará
– Los ingresos que percibirá
– Los precios unitarios de cada
producto o servicio
– El nivel de venta de cada producto
– El nivel de venta de cada servicio
ComponentesComponentes
ImportanciaImportancia
1. Preparar Pronósticos de Ventas
deben prepararse antes de cualquier
decisión e indicar las ventas probables
bajo diversos supuestos alternativos.
-Del sector
-De la empresa
2. Compilar otros datos
3. Desarrollar planificación de ventas
– Mejorar la penetración en el mercado
– Elevar la efectividad en ventas
– Anticipar las peticiones del consumidor
– Conocer la necesidad de nuevos
productos
– Saber de las estrategias de la
competencia
– Evaluar los canales de distribución
– Anticipar pedidos a subcontratistas
– Fijar el nivel de actividad del negocio
– Dimensionar el equipo de ventas
– Es el primer paso para realizar un
presupuesto maestro, que es el presupuesto
que contiene toda la planificación
– Un presupuesto de ventas controla los
recursos financieros asignados a los objetivos
de venta de la empresa.
– Es el punto de vista para comparar el
comportamiento entre las ventas reales y las
ventas presupuestadas.
– Suministra los gastos para elaborar los
presupuestos de:
– Producción
– Compras
– gastos de ventas
– Gastos administrativos
para
Ventajas
Ventajas
Características
Características
Es el primer componente de un presupuesto
operativo principal.
Incluye el total de las ventas valuadas en
cantidad y contiene tres partes: las ventas de
equilibrio, las ventas esperadas y las
proyectadas.
Se desglosa por producto, lugar, densidad de
clientes y los comportamientos estacionales de
las ventas.
La base de un presupuesto de ventas es el
precio de venta por unidad a ser vendida,
multiplicado por la cantidad.
Es planificado en función de la competencia, el
material disponible, los costos de distribución,
los controles del gobierno y el ambiente
político.

4. CALIGRAMA

5. ACROSTICO
 DDESEMBOLSOESEMBOLSO
 EEROGACIONROGACION
 SSALDOALDO
 EEFECTIVOFECTIVO
 MMONTOONTO
 BBENEFICIOENEFICIO
 OOBTENERBTENER
 LLUCROSUCROS
 SSUELDOUELDO
 OOPERACIÓNESPERACIÓNES
DDIVIEDENDOIVIEDENDO
EEMPRESAMPRESA
EENTREGANTREGA
FFINANCIAMIENTOINANCIAMIENTO
EEJERCICIOJERCICIO
CCOMPRASOMPRAS
TTIEMPOIEMPO
IIMPUESTOSMPUESTOS
VVALORESALORES
OOBLIGACIONBLIGACION

6. CICLOPROGRAMA
PronósticoPronóstico
de Cajade Caja
Obtener el presupuesto
de la organización
Decidir cuándo se
recibirá o pagará cada
suma.
Apuntar estas
transacciones, mes a
mes.
Incluir también la
suma del saldo inicial
esperado en efectivo
periodo
Agregar el saldo
esperado al final de
cada mes

7. CICLOPROGRAMA
PronósticoPronóstico
de Cajade Caja
Obtener el presupuesto
de la organización
Decidir cuándo se
recibirá o pagará cada
suma.
Apuntar estas
transacciones, mes a
mes.
Incluir también la
suma del saldo inicial
esperado en efectivo
periodo
Agregar el saldo
esperado al final de
cada mes