Este documento describe los diferentes tipos de presupuestos necesarios para una compañía, incluyendo presupuestos de ventas, producción, compra de materia prima, y mano de obra. Explica que el presupuesto de producción es importante porque sirve de base para otros presupuestos operativos y enumera los pasos clave para desarrollar un presupuesto de ventas efectivo.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Integrantes:
• Claudia Anka
• Carmaylin Barrientos
• Edixo Ballestero Yepez
• Carlos Perez

2. Mapa conceptual
El presupuesto de ventas
(Ingresos): es
una herramienta valiosa que
otorga una dirección a la
compañía en lo que refiere a
sus ventas esperadas.
Presupuesto de producción
(Egreso): se emplea para
nombrar al proceso de
producir (crear, fabricar)
algo e incluso para
denominar a aquello que
se ha producido. consiste
en calcular cuánto costará
fabricar la cantidad de
productos .
La importancia de realizar un buen
presupuesto de ventas radica en
que a través de este, los directivos
pueden realizar toma de decisiones,
después de considerar los factores
específicos de ventas y los factores
específicos generales.
Presupuesto
El presupuesto de
producción es importante ya
que constituye la base sobre
la cual se elaboran los
demás presupuestos
operativos, tales como los
presupuestos de materiales,
mano de obra y costos
indirectos de fabricación.
Pasos de presupuesto de
ventas:
1. Preparar
Pronósticos de
Ventas
2. Compilar Otros
Datos Pertinentes
3. Desarrollo de una
Planificación de las
Ventas
Presupuesto de compra de materia
prima.
Este presupuesto especifica las
cantidades requeridas de cada material y
las fechas aproximadas en que se
necesitan; por lo tanto, debe
desarrollarse un plan de compras.
Presupuesto de mano de obras directa Al
igual que los materiales consumidos
durante el proceso de manufactura se
clasifican en directos e indirectos, la
mano de obra que presta sus servicios en
la actividad fabril se clasifica en mano
de obra directa y mano de obra
indirecta.
Los costos de la mano de obra indirecta,
están constituidos por los salarios
pagados a los empleados y trabajadores
cuya actividad no se relaciona o no es
factible asociarla con la elaboración de
partidas específicas de productos.

3. Mapa Mental
Presupuesto de ventas
(Ingresos)
Presupuesto de producción
(Egreso)
Materia prima
Resultados
Mano de obra

4. Ciclo Programa

5. Acróstico
Presupuesto es una herramienta que
Rentabiliza los
Egresos e inversiones
Sometidos en
Un
Periodo de tiempo para
Una mejora o una inversión
En la compañía
Suponiendo que
Todas las inversiones se recuperen en un tiempo
Oportuno