La gestión de la cadena de suministro de Walmart se basa en una estrategia altamente estructurada que les permite ofrecer bajos precios a diario. Trabajan directamente con los fabricantes para reducir costos y mejorar la eficiencia de la cadena de suministro. Usan centros de distribución y entregas directas a tiendas, así como técnicas como el inventario administrado por proveedores y el cruce de andenes para mantener bajos costos de inventario y transporte.

1. Gestión de la cadena de
suministro
EQUIPO ROJO

2.  Estrategia de gestión de la cadena de
suministro altamente estructurada posición
de liderazgo del mercado: ofrecer precios
bajos todos los días
 Innovación en la cadena de suministro de
Walmart: trabajar directamente con
fabricantes para bajar costos y gestionar
mejor dicha cadena

3. Área del centro de distribución
 Tipos de distribución:
 Distribución centralizada: Es el envío de los productos a las
tiendas que se realiza por medio del centro de distribución,
maximizando los recursos logísticos y tecnológicos a lo largo
de la cadena de abastecimiento, para la reducción de gastos
de distribución, administrativos y de tiempo.
 Entrega Directa en Tienda: La entrega de mercancía en
cualquiera de las tiendas es mediante orden de compra
pactada anticipadamente o en su caso a pie de camión
(Generalmente para mercadería perecedera).
 La orden de compra es un pedido de tienda o del area de
compras, la cual se envía al proveedor mediante intercambio
Electrónico de información.

4. Proveedores
 Walmart establece alianzas estratégicas con la mayoría
de sus proveedores.
 Posee redes de comunicación con sus proveedores para
improvisar el flujo de materiales con bajos inventarios:
 INVENTARIO ADMINISTRADO POR EL PROVEEDOR (WMI):
Los fabricantes son responsables de administrar sus
productos en los almacenes de Walmart.
 Estas técnicas de relación con proveedores permiten a
la empresa ofrecer productos de alta calidad en tiempo
y forma, llevan a lograr la satisfacción del cliente

5. Distribución Centralizada
 Inventario con almacenamiento : Son productos que se
almacenan en el centro de distribución para esperar demanda
de las tiendas.
 Cruce de anden: Transferencia directa de productos desde un
camión de entrada a otro de salida, sin utilizar
almacenamiento extra.
 Los proveedores entregan sus productos en los centros de
distribución de Walmart, donde estos, son traspasados a otro
camión encargado de entregarlos a las tiendas.
 Cross docking mantiene costos reducidos de inventario y
transportación además, reduce en tiempos en transportación
y elimina ineficiencias. Es una practica de logística clave en
la estrategia de Walmart para reponer inventario eficiente.
 Ambos tipos tienen un costo, significativamente menor a la
entrega directa

6. Backhaul
 Walmart de Centroamérica le ofrece a los proveedores el traslado y
entrega de su mercancía mediante el Servicio Logístico Backhaul.
 ¿qué es el Backhaul? Es trasladar la mercancía de sus instalaciones
los Centros de Distribución y verificar la entrega eficazmente.
Trasladan mercancía seca y perecedera en todos los formatos de la
cadena hacia todos nuestros Centros de Distribución.
 Beneficios : Reducción de costos de transporte; Ahorro de tiempo en
entregas; Sistema de Rastreo y monitoreo las 24hrs; Sostenibilidad al
medio ambiente, entre otras
 Sostentabilidad, ¿Que aporta?: Este servicio tiene grandes beneficios
para el planeta también. A través de Backhaul se reducen las
emisiones de CO2 que se liberarían a la atmosfera si cada proveedor
realizara sus entregas de forma independiente.
 Cobertura: Traslado de mercancía seca y perecedera a nivel
nacional.