El documento proporciona definiciones de varios términos relacionados con la logística y la cadena de suministro. Algunos de los términos definidos incluyen logística, cadena de suministro, centro de distribución, arriendo de vehículos, transporte, inventario y planeación. El documento también explica brevemente la diferencia entre logística y cadena de suministro.
Este documento introduce los conceptos de logística y cadenas de suministro. Explica que la logística se refiere al flujo eficiente de insumos, productos semiterminados y terminados a través de una empresa y hasta el cliente final. También define la cadena de suministro como la gestión integrada de los flujos entre proveedores, la empresa, canales de distribución y clientes para satisfacer las necesidades del mercado de manera eficiente.
1. La cadena de suministros involucra a todos los agentes involucrados en llevar un producto o servicio al cliente final, desde los proveedores hasta los distribuidores.
2. La logística se encarga de planificar, implementar y controlar de manera eficiente el flujo de bienes, servicios e información a lo largo de la cadena de suministros.
3. Una cadena de suministros bien gestionada puede reducir costos, mejorar la satisfacción del cliente y la competitividad de una empresa.
Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...Genesis Acosta
Este documento introduce conceptos básicos sobre logística, cadenas de suministro y su administración. Explica la diferencia entre estos términos y la importancia de cada uno. También resume brevemente la historia de la logística y los principios clave para la gestión efectiva de cadenas de suministro.
La logística y la cadena de suministros son importantes para las empresas. Una buena gestión logística puede reducir costos y generar ventas mediante la entrega eficiente de productos a los clientes en el momento y lugar adecuados. Las empresas ahora operan cadenas de suministro más complejas a nivel global. La logística añade valor creando disponibilidad de productos para los clientes. Una buena gestión logística satisfará mejor las expectativas crecientes de los clientes de respuestas rápidas y personalizadas.
El documento describe cómo la globalización y la competencia han llevado a las empresas a enfocarse en la diferenciación y la gestión logística. Explica que la gestión logística es el proceso de planificación y control del flujo eficiente de materias primas, productos y información relacionada desde los proveedores hasta los clientes, a fin de ofrecer una rápida respuesta al mercado con costos mínimos.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de logística y cadenas de suministro. Explica que la logística se refiere al flujo y almacenamiento de bienes, servicios e información, mientras que la cadena de suministro incluye el movimiento de estos elementos a través del proceso logístico desde los proveedores hasta los clientes finales. También describe brevemente la historia de la logística, la importancia de la logística y las cadenas de suministro para la competitividad de las organiz
Importancia de la Logística y la Cadena de Suministrosguest6a0360
Este documento discute la importancia de la logística y la cadena de suministros. Explica que la logística crea valor para los clientes al asegurar que los productos estén disponibles en el momento y lugar deseados. También describe cómo las expectativas de los clientes por servicio rápido han aumentado la complejidad de las cadenas de suministro y cómo empresas como Walmart han tenido éxito al enfocarse en sistemas logísticos sofisticados. Finalmente, señala que los principios logísticos se pueden aplicar no solo
Este documento presenta una introducción a la logística de negocios y la cadena de suministro. Define la logística como el flujo eficiente y efectivo de bienes, servicios e información desde el origen hasta el consumo para satisfacer a los clientes. Explica que la cadena de suministro involucra actividades funcionales como transporte e inventario que agregan valor a los materiales para convertirlos en productos terminados. Finalmente, destaca la importancia de la logística y cadena de suministro para reducir costos, mejorar el servicio al cliente y gener
Este documento introduce los conceptos de logística y cadenas de suministro. Explica que la logística se refiere al flujo eficiente de insumos, productos semiterminados y terminados a través de una empresa y hasta el cliente final. También define la cadena de suministro como la gestión integrada de los flujos entre proveedores, la empresa, canales de distribución y clientes para satisfacer las necesidades del mercado de manera eficiente.
1. La cadena de suministros involucra a todos los agentes involucrados en llevar un producto o servicio al cliente final, desde los proveedores hasta los distribuidores.
2. La logística se encarga de planificar, implementar y controlar de manera eficiente el flujo de bienes, servicios e información a lo largo de la cadena de suministros.
3. Una cadena de suministros bien gestionada puede reducir costos, mejorar la satisfacción del cliente y la competitividad de una empresa.
Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...Genesis Acosta
Este documento introduce conceptos básicos sobre logística, cadenas de suministro y su administración. Explica la diferencia entre estos términos y la importancia de cada uno. También resume brevemente la historia de la logística y los principios clave para la gestión efectiva de cadenas de suministro.
La logística y la cadena de suministros son importantes para las empresas. Una buena gestión logística puede reducir costos y generar ventas mediante la entrega eficiente de productos a los clientes en el momento y lugar adecuados. Las empresas ahora operan cadenas de suministro más complejas a nivel global. La logística añade valor creando disponibilidad de productos para los clientes. Una buena gestión logística satisfará mejor las expectativas crecientes de los clientes de respuestas rápidas y personalizadas.
El documento describe cómo la globalización y la competencia han llevado a las empresas a enfocarse en la diferenciación y la gestión logística. Explica que la gestión logística es el proceso de planificación y control del flujo eficiente de materias primas, productos y información relacionada desde los proveedores hasta los clientes, a fin de ofrecer una rápida respuesta al mercado con costos mínimos.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de logística y cadenas de suministro. Explica que la logística se refiere al flujo y almacenamiento de bienes, servicios e información, mientras que la cadena de suministro incluye el movimiento de estos elementos a través del proceso logístico desde los proveedores hasta los clientes finales. También describe brevemente la historia de la logística, la importancia de la logística y las cadenas de suministro para la competitividad de las organiz
Importancia de la Logística y la Cadena de Suministrosguest6a0360
Este documento discute la importancia de la logística y la cadena de suministros. Explica que la logística crea valor para los clientes al asegurar que los productos estén disponibles en el momento y lugar deseados. También describe cómo las expectativas de los clientes por servicio rápido han aumentado la complejidad de las cadenas de suministro y cómo empresas como Walmart han tenido éxito al enfocarse en sistemas logísticos sofisticados. Finalmente, señala que los principios logísticos se pueden aplicar no solo
Este documento presenta una introducción a la logística de negocios y la cadena de suministro. Define la logística como el flujo eficiente y efectivo de bienes, servicios e información desde el origen hasta el consumo para satisfacer a los clientes. Explica que la cadena de suministro involucra actividades funcionales como transporte e inventario que agregan valor a los materiales para convertirlos en productos terminados. Finalmente, destaca la importancia de la logística y cadena de suministro para reducir costos, mejorar el servicio al cliente y gener
La logística es la parte del proceso de la cadena de suministro que planea, lleva a cabo y controla el flujo y almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios, así como la información relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo con el fin de satisfacer los requerimientos del cliente. La administración integral de la cadena de suministro, la capacidad de respuesta rápida y los aspectos financieros son las principales fuerzas impulsoras de la logística moderna.
La logística de negocios y la cadena de suministros son campos importantes para las empresas. La logística coordina actividades como el transporte, inventario y flujo de información para entregar productos a los clientes en el momento y lugar correctos. Una buena gestión logística crea valor para los clientes y la empresa al asegurar que los productos estén disponibles cuando y donde los clientes los necesiten. Una cadena de suministros bien gestionada integra estas actividades logísticas y las operaciones de producción y marketing para mejorar el desemp
La cadena de abastecimiento involucra procesos de negocio, talento humano, infraestructura física y tecnología que permiten el flujo continuo de procesos de manufactura y servicios para crear bienes y servicios que satisfagan las necesidades de los consumidores. La gestión de la cadena de abastecimiento es una práctica basada en la confianza y cooperación entre proveedores, empresas y clientes para administrar la estructura como una sola unidad de negocio. La logística comprende procesos de planeación, abast
El documento describe la historia y evolución de la logística desde la década de 1950 hasta la actualidad. La logística comenzó como un proceso para mejorar la distribución física de productos y ha crecido para coordinar toda la cadena de suministro con el objetivo de entregar los productos a los clientes de manera eficiente y rentable. La logística moderna se centra en la planificación estratégica, la colaboración entre socios y la incorporación de tecnologías de información para administrar flujos en toda la cadena de sumin
Modelo matematico para la optimizacion de una cadena de suministro global con...Eunice Rodriguez
Modelo Matematico para la optimizacion de una cadena de suministro global con consideraciones de cupos de compra y periodos de pago, formulado como un problema de modelacion dinamica deterministica y de programacion lineal. el modelo representa una cadena de suministro para una locacion fabril nacional y proveedores de suministros internacionales. fuente UANL
Introducción a la Logística. Conceptos básicos: logística y cadena de suministro. El sistema logístico: componentes y procesos. La relación de la logística y la función comercial: canales de distribución y franquicia comercial.
Contenido perteneciente al máster en Dirección Logística y Cadena de Suministro de IMF:
1. El documento habla sobre la logística integral y el outsourcing como estrategia logística. Explica que el outsourcing beneficia tanto a la empresa que contrata los servicios logísticos como a la empresa proveedora al especializarse.
2. También señala que el principal beneficio del outsourcing es el aumento de la productividad al delegar funciones a expertos.
3. Para que el outsourcing sea exitoso, es importante encontrar un socio comprometido que se haga cargo de los procesos y obtenga los beneficios planeados.
El documento trata sobre logística y su importancia para las empresas. Explica que la logística se refiere al movimiento estratégico de bienes, servicios, valores e información a través de la cadena de suministro para llevar el producto correcto al lugar correcto en el momento correcto al costo adecuado. También describe los componentes clave de un sistema logístico como pronóstico de demanda, compras, almacenamiento, transporte y distribución. Resalta que una gestión logística efectiva es fundamental para la rentabilidad
Este documento presenta una introducción a la logística y las cadenas de suministro. Explica los conceptos básicos de logística, cadena de suministro y gestión de la cadena de suministro. También describe la importancia de la logística y las cadenas de suministro para las organizaciones y su competitividad. Finalmente, identifica diferentes tipos de cadenas de suministro.
Diseño de un servicio al cliente para vendedores informales del mercado de Ambato. Formalización de vendedores no regularizados. Programa de capacitación a informales para cumplir con los requerimientos de bioseguridad del COE cantonal.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de logística y cadenas de suministro. Explica las definiciones de logística, cadena de suministro y administración de la cadena de suministro. También resume brevemente la historia de la logística, los elementos clave de la logística, la importancia de la cadena de valor y los diferentes tipos de cadenas de suministro.
El documento trata sobre conceptos relacionados con la logística. Explica que la logística involucra todas las actividades relacionadas con la adquisición, movimiento y almacenamiento de materias primas, inventario y productos terminados. También describe casos prácticos, los alcances de los conceptos logísticos, la evolución histórica de la logística y su importancia para las empresas.
El documento resume los conceptos clave sobre el servicio al cliente en la logística y distribución. Explica que el servicio al cliente es fundamental para la creación de demanda y lealtad. Un buen servicio puede aumentar las ventas y la participación de mercado. También cubre los elementos, características y medición del servicio, así como los costos asociados con diferentes niveles de servicio. Por último, resume el proceso de pedidos, incluido el procesamiento, transmisión y adquisición de inventario.
El documento introduce los conceptos básicos de la logística, incluyendo su definición, objetivos y áreas operacionales clave como la gestión de materiales, producción, marketing, administración logística, finanzas, y cadenas de suministro. También describe las micro, mezzo y macro perspectivas de la logística y la importancia de la integración a lo largo de la cadena de suministro.
Logística - ¿Qué es la logística integrada de negocio o cadena de suministro?Steve Lee Marreros Chuco
Este documento introduce conceptos clave sobre logística y cadena de suministros. Explica que la logística planea, controla y ejecuta el flujo efectivo de bienes, servicios e información desde el origen hasta el consumidor para satisfacer sus necesidades. También define la administración de cadena de suministros y describe las actividades clave como fijar estándares de servicio, planificar transporte, manejar inventarios y flujo de información. Finalmente, explica que el objetivo es maximizar la contribución neta a los ingresos disminuyendo
La logística y distribución implica controlar el flujo de productos y materiales a lo largo de la cadena de suministro para entregarlos exitosamente a los clientes. Esto incluye actividades como transporte, almacenamiento e inventario. Los objetivos son colocar los productos adecuados en el lugar y momento correctos de manera rentable y para satisfacer la demanda de los clientes. Algunas actividades clave son establecer estándares de servicio, seleccionar modos de transporte, manejar inventarios y procesar pedidos.
El documento presenta una introducción al concepto de logística, describiendo su historia y evolución desde su origen militar hasta convertirse en un elemento clave para la competitividad empresarial. Explica los principales procesos logísticos como el aprovisionamiento, producción, distribución y flujos de información, así como las actividades y decisiones clave en áreas como inventarios, transporte y ubicación de instalaciones. Finalmente, analiza tendencias futuras hacia una mayor integración de la cadena de suministro.
En esta presentación se realiza una breve introducción a la logística y cadena de suministro.Presentación realizada por Juan Antonio Marco Montes De Oca para Creando Valor para su Organización.
Este documento presenta la información sobre un curso de Administración de la Cadena de Suministro. Incluye las expectativas, reglas, objetivos, temario, bibliografía y evaluaciones del curso. El objetivo principal es que los alumnos comprendan y apliquen los conceptos y técnicas fundamentales de la administración de la cadena de suministro.
La logística en el ámbito empresarial existen múltiples definiciones del término logística que ha evolucionado desde la logística militar hasta el concepto contemporáneo del arte y la técnica que se ocupa de la organización de los flujos de mercancías, energía e información.
Este documento presenta dos métodos cuantitativos para la localización de instalaciones: el método del centro de gravedad y el método de costo de transporte. El método del centro de gravedad minimiza los costos de distribución calculando las coordenadas X e Y del centro que resultan en el costo mínimo de transporte entre ubicaciones existentes. El método de costo de transporte calcula la matriz de costos totales de transporte para cada ubicación y selecciona la ubicación con el costo mínimo. El documento incluye
La logística es la parte del proceso de la cadena de suministro que planea, lleva a cabo y controla el flujo y almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios, así como la información relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo con el fin de satisfacer los requerimientos del cliente. La administración integral de la cadena de suministro, la capacidad de respuesta rápida y los aspectos financieros son las principales fuerzas impulsoras de la logística moderna.
La logística de negocios y la cadena de suministros son campos importantes para las empresas. La logística coordina actividades como el transporte, inventario y flujo de información para entregar productos a los clientes en el momento y lugar correctos. Una buena gestión logística crea valor para los clientes y la empresa al asegurar que los productos estén disponibles cuando y donde los clientes los necesiten. Una cadena de suministros bien gestionada integra estas actividades logísticas y las operaciones de producción y marketing para mejorar el desemp
La cadena de abastecimiento involucra procesos de negocio, talento humano, infraestructura física y tecnología que permiten el flujo continuo de procesos de manufactura y servicios para crear bienes y servicios que satisfagan las necesidades de los consumidores. La gestión de la cadena de abastecimiento es una práctica basada en la confianza y cooperación entre proveedores, empresas y clientes para administrar la estructura como una sola unidad de negocio. La logística comprende procesos de planeación, abast
El documento describe la historia y evolución de la logística desde la década de 1950 hasta la actualidad. La logística comenzó como un proceso para mejorar la distribución física de productos y ha crecido para coordinar toda la cadena de suministro con el objetivo de entregar los productos a los clientes de manera eficiente y rentable. La logística moderna se centra en la planificación estratégica, la colaboración entre socios y la incorporación de tecnologías de información para administrar flujos en toda la cadena de sumin
Modelo matematico para la optimizacion de una cadena de suministro global con...Eunice Rodriguez
Modelo Matematico para la optimizacion de una cadena de suministro global con consideraciones de cupos de compra y periodos de pago, formulado como un problema de modelacion dinamica deterministica y de programacion lineal. el modelo representa una cadena de suministro para una locacion fabril nacional y proveedores de suministros internacionales. fuente UANL
Introducción a la Logística. Conceptos básicos: logística y cadena de suministro. El sistema logístico: componentes y procesos. La relación de la logística y la función comercial: canales de distribución y franquicia comercial.
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1. El documento habla sobre la logística integral y el outsourcing como estrategia logística. Explica que el outsourcing beneficia tanto a la empresa que contrata los servicios logísticos como a la empresa proveedora al especializarse.
2. También señala que el principal beneficio del outsourcing es el aumento de la productividad al delegar funciones a expertos.
3. Para que el outsourcing sea exitoso, es importante encontrar un socio comprometido que se haga cargo de los procesos y obtenga los beneficios planeados.
El documento trata sobre logística y su importancia para las empresas. Explica que la logística se refiere al movimiento estratégico de bienes, servicios, valores e información a través de la cadena de suministro para llevar el producto correcto al lugar correcto en el momento correcto al costo adecuado. También describe los componentes clave de un sistema logístico como pronóstico de demanda, compras, almacenamiento, transporte y distribución. Resalta que una gestión logística efectiva es fundamental para la rentabilidad
Este documento presenta una introducción a la logística y las cadenas de suministro. Explica los conceptos básicos de logística, cadena de suministro y gestión de la cadena de suministro. También describe la importancia de la logística y las cadenas de suministro para las organizaciones y su competitividad. Finalmente, identifica diferentes tipos de cadenas de suministro.
Diseño de un servicio al cliente para vendedores informales del mercado de Ambato. Formalización de vendedores no regularizados. Programa de capacitación a informales para cumplir con los requerimientos de bioseguridad del COE cantonal.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de logística y cadenas de suministro. Explica las definiciones de logística, cadena de suministro y administración de la cadena de suministro. También resume brevemente la historia de la logística, los elementos clave de la logística, la importancia de la cadena de valor y los diferentes tipos de cadenas de suministro.
El documento trata sobre conceptos relacionados con la logística. Explica que la logística involucra todas las actividades relacionadas con la adquisición, movimiento y almacenamiento de materias primas, inventario y productos terminados. También describe casos prácticos, los alcances de los conceptos logísticos, la evolución histórica de la logística y su importancia para las empresas.
El documento resume los conceptos clave sobre el servicio al cliente en la logística y distribución. Explica que el servicio al cliente es fundamental para la creación de demanda y lealtad. Un buen servicio puede aumentar las ventas y la participación de mercado. También cubre los elementos, características y medición del servicio, así como los costos asociados con diferentes niveles de servicio. Por último, resume el proceso de pedidos, incluido el procesamiento, transmisión y adquisición de inventario.
El documento introduce los conceptos básicos de la logística, incluyendo su definición, objetivos y áreas operacionales clave como la gestión de materiales, producción, marketing, administración logística, finanzas, y cadenas de suministro. También describe las micro, mezzo y macro perspectivas de la logística y la importancia de la integración a lo largo de la cadena de suministro.
Logística - ¿Qué es la logística integrada de negocio o cadena de suministro?Steve Lee Marreros Chuco
Este documento introduce conceptos clave sobre logística y cadena de suministros. Explica que la logística planea, controla y ejecuta el flujo efectivo de bienes, servicios e información desde el origen hasta el consumidor para satisfacer sus necesidades. También define la administración de cadena de suministros y describe las actividades clave como fijar estándares de servicio, planificar transporte, manejar inventarios y flujo de información. Finalmente, explica que el objetivo es maximizar la contribución neta a los ingresos disminuyendo
La logística y distribución implica controlar el flujo de productos y materiales a lo largo de la cadena de suministro para entregarlos exitosamente a los clientes. Esto incluye actividades como transporte, almacenamiento e inventario. Los objetivos son colocar los productos adecuados en el lugar y momento correctos de manera rentable y para satisfacer la demanda de los clientes. Algunas actividades clave son establecer estándares de servicio, seleccionar modos de transporte, manejar inventarios y procesar pedidos.
El documento presenta una introducción al concepto de logística, describiendo su historia y evolución desde su origen militar hasta convertirse en un elemento clave para la competitividad empresarial. Explica los principales procesos logísticos como el aprovisionamiento, producción, distribución y flujos de información, así como las actividades y decisiones clave en áreas como inventarios, transporte y ubicación de instalaciones. Finalmente, analiza tendencias futuras hacia una mayor integración de la cadena de suministro.
En esta presentación se realiza una breve introducción a la logística y cadena de suministro.Presentación realizada por Juan Antonio Marco Montes De Oca para Creando Valor para su Organización.
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La logística en el ámbito empresarial existen múltiples definiciones del término logística que ha evolucionado desde la logística militar hasta el concepto contemporáneo del arte y la técnica que se ocupa de la organización de los flujos de mercancías, energía e información.
Este documento presenta dos métodos cuantitativos para la localización de instalaciones: el método del centro de gravedad y el método de costo de transporte. El método del centro de gravedad minimiza los costos de distribución calculando las coordenadas X e Y del centro que resultan en el costo mínimo de transporte entre ubicaciones existentes. El método de costo de transporte calcula la matriz de costos totales de transporte para cada ubicación y selecciona la ubicación con el costo mínimo. El documento incluye
El documento presenta un flujograma del proceso gerencial para paradas de planta. El proceso incluye la definición de la organización, la estructura del trabajo, los objetivos y responsabilidades. Luego se desarrolla una programación de eventos clave, unidades de proceso y equipos. Finalmente, se gestiona la ejecución de la parada y se aprenden lecciones.
Este documento presenta una lección sobre la toma de decisiones organizacionales y la logística de mercado. Explica los diferentes niveles de toma de decisiones en una organización, como las decisiones estratégicas, de control administrativo, de conocimiento y de control operativo. También describe los tipos de decisiones como estructuradas, no estructuradas y semiestructuradas. Finalmente, resume los conceptos clave de la logística de mercado y la cadena de suministro, incluyendo los objetivos, costos y principios básicos para optimizar el
Este documento describe conceptos clave relacionados con la gestión de cadenas de suministro. Explica que una cadena de suministro integra a todas las empresas involucradas en la producción, distribución, almacenamiento y venta de un producto. También cubre temas como la logística, las relaciones con proveedores, la administración de almacenes, la distribución física y la decisión de producir internamente o subcontratar.
Procedimientos del área de costos y comprasajjaramillo
Trabajo final y recopilación de estudio sobre costos y compras en el Hotel Morrison de la 104 de Bogotá, Flujo gramas claros y claves para el desempeño en el cargo.
El módulo de Planificación de Producción SAP (PP) gestiona los procesos de planificación de producción desde el pronóstico de ventas hasta la ejecución de la producción y cálculo de costos, integrándose con los módulos de Materiales (MM), Ventas (SD), Contabilidad de Costos (CO) y Finanzas (FI).
Este documento presenta una agenda para un curso básico sobre el sistema SAP R/3. Explica las reglas del curso, su metodología, objetivos, conceptos clave como ERP y SAP, la estructura y módulos de SAP R/3, y cómo ingresar y navegar por el sistema. También incluye descripciones breves de los principales módulos como finanzas, contabilidad, materiales y ventas.
El documento presenta el diagrama de flujo del proceso de manejo de requerimientos para un sistema de información gerencial. El diagrama describe las etapas del proceso que incluyen verificar la factibilidad de los requerimientos, detallar las especificaciones, asignarlos a desarrolladores, probarlos, aprobarlos y cerrarlos o reabrirlos si tienen errores. El propósito es gestionar de manera efectiva los requerimientos del cliente para el desarrollo del sistema.
SAP PP stands for Production Planning. In SAP domain, SAP PP works as an integral part of logistics modality and it is integrated with other SAP modules like Materials Management (MM) and Plant Maintenance (PM). As production planning is an essential part of a company’s supply chain, SAP PP certified professionals are in great demand. Global Online Trainings conducts online SAP PP training for professionals willing to explore their career in SAP production and planning stream.
Flujograma del proceso de distribución de los documentos.Eliana_1010
El documento presenta un flujograma del proceso de distribución de documentos aprobados de proyectos en PDVSA Agrícola S.A. El flujograma muestra las empresas subcontratadas elaborando proyectos, la gerencia de ingeniería revisándolos y emitiendo comentarios, y la superintendencia registrando, distribuyendo, archivando y emitiendo reportes de los documentos finales aprobados.
Este documento trata sobre la evolución de los enfoques logísticos a través de los años y define conceptos clave como cadena de suministro y logística. Explica que una cadena de suministro comienza con la evaluación de recursos naturales, continúa con la extracción y producción de materias primas y productos intermedios, y finaliza con el almacenamiento, distribución y consumo de productos terminados. También describe brevemente los diferentes enfoques logísticos que han surgido desde 1950 hasta la actualidad.
Introducción a Business Process Integration with SAP ( BPI II) o Integración de Procesos de negocio. Curso desarrollado para aplicar en una empresa con procesos de fabricación utilizando modulos de SAP como Controlling CO, Production Planning PP, Quality Management entre otros.
El documento proporciona información sobre conceptos clave de logística e inventarios. Explica las funciones logísticas de aprovisionamiento, producción y distribución. Además, define diferentes tipos de inventarios como inventario de seguridad, inventario estacional e inventario en tránsito. Finalmente, cubre temas relacionados con la gestión y almacenamiento de materiales como la localización y el manejo de almacenes.
El documento trata sobre la gestión de la cadena de suministro. Describe los elementos clave de la cadena de suministro, incluyendo proveedores, fabricación, distribución y clientes. También explica las fases y objetivos de la gestión de la cadena de suministro, así como la importancia de los sistemas de información para una gestión efectiva de la cadena de suministro.
El documento describe los aspectos fundamentales de la gestión de compras y abastecimientos en una empresa. Se divide en 7 bloques que cubren temas como la organización del departamento de compras, la reducción de costos a través de técnicas como el análisis de valor, la evaluación de proveedores, precios y calidad. Además, se explica que la gestión de compras es un proceso cíclico clave para el abastecimiento continuo de la empresa y el soporte de todas sus operaciones.
El documento habla sobre la auditoría administrativa y su enfoque en la efectividad, eficiencia y cumplimiento normativo de las operaciones de una empresa. Explica que la auditoría administrativa evalúa cómo se utilizan los recursos y si se cumplen las metas, a diferencia de la auditoría financiera que revisa la exactitud de los reportes contables. También describe los tipos de auditoría administrativa y quiénes la llevan a cabo.
El documento describe la evolución y objetivos de la gestión de compras y aprovisionamiento. Explica que las compras se han convertido en una función estratégica para reducir costos totales, mejorar la calidad y flexibilidad del suministro a través de la integración con proveedores. También destaca la importancia de analizar el valor para mejorar las funciones requeridas y reducir costos.
Este documento trata sobre la gestión de compras y abastecimiento. Explica conceptos clave como definición, estructura e importancia de la administración de compras. También cubre temas como análisis de mercado, negociación en compras, selección y evaluación de proveedores, estrategias y medición de la gestión de compras.
El documento define varios términos relacionados con la logística y la cadena de suministro, incluyendo PL, 3PL, ATO, arriendo de vehículos full service, arriendo de camiones, arriendo financiado, backhaul, benchmarking, Bill of Lading y herramientas de inteligencia de negocios. También define conceptos como cadena de suministro, cadena de valor, canales de distribución, canales logísticos, e-commerce, e-fulfillment y EDI.
Este documento presenta una introducción a la logística y distribución física internacional. Define logística, cadena logística e introduce los conceptos de distribución física internacional. Explica los componentes de costo y tiempo de la distribución física internacional y los principales canales, incluyendo canales directos e indirectos. Finalmente, destaca algunas condiciones clave para seleccionar los canales de distribución física internacional.
La cadena de suministro incluye todas las etapas de obtención de materias primas, fabricación, distribución y entrega de un producto al cliente final. Su objetivo es satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente. Una cadena de suministro bien integrada y gestionada puede reducir costos e inventarios y mejorar la exactitud de pronósticos y cumplimiento. La tercerización de la logística es una opción para que las empresas se enfoquen en su negocio principal y deleguen actividades como almacenamiento y transporte a especialistas
La logística es importante para las empresas ya que puede optimizar los costos y procesos para generar valor. Un departamento de logística se encarga de funciones como cálculo de necesidades, compras, almacenamiento, distribución y control de inventarios para asegurar la entrega eficiente de productos a los clientes. La logística tiene un alcance amplio que afecta a otras áreas como finanzas, compras, ventas y producción con el objetivo de hacer que las empresas sean más competitivas.
El documento habla sobre el tema de cross docking. Define conceptos clave como recepción de carga, pedido, proveedor, diagrama de flujo, centro de distribución, operador logístico, picking, packing, recibo de mercancías, despacho de mercancías, lineal, estantería, almacenamiento, mensaje EDI, costos administrativos, costos de producción, distribución. Explica que el cross docking es una preparación de pedidos sin almacenamiento intermedio para reducir tiempos, y menciona tipos como cross dock
COMERCIO Y SERVICIO EN ALMACENES DE CADENAEDGAR SANCHEZ
El documento habla sobre logística y servicios en almacenes de cadena. Explica que los almacenes de cadena son un canal de venta importante que ha desarrollado procesos logísticos efectivos como manejo de citas de entrega, control de órdenes de compra y administración de documentación. También describe los tipos de tecnología usada en almacenes como códigos de barras y sistemas de información, así como procesos como recepción de mercancía. Finalmente, cubre temas como cadena de valor, gestión de inventarios y
El documento habla sobre logística y servicios en almacenes de cadena. Explica que los almacenes de cadena son un canal de venta importante que ha desarrollado procesos logísticos efectivos como manejo de citas de entrega, control de órdenes de compra y administración de documentación. También describe los tipos de tecnología usada en almacenes como códigos de barras y sistemas de información, así como procesos como recepción de mercancía. Finalmente, discute conceptos como cadena de valor y estrategias de gestión
El documento habla sobre logística y servicios en almacenes de cadena. Explica que los almacenes de cadena son un canal de venta importante que ha desarrollado procesos logísticos efectivos como manejo de citas de entrega, control de órdenes de compra y administración de documentación. También describe los tipos de tecnología usada en almacenes como códigos de barras y sistemas de información, así como procesos como recepción de mercancía. Finalmente, discute conceptos como cadena de valor y estrategias de gestión
Este documento describe el concepto de cross docking en logística y distribución. Explica que el cross docking permite transferir mercancías con diferentes destinos sin almacenamiento intermedio para reducir tiempos. Identifica tres tipos de cross docking: por producto, por pedido y planificado para eventos. También define términos clave como pedido, proveedor, diagrama de flujo, centro de distribución y costos asociados a la producción y distribución.
El documento habla sobre conceptos logísticos como cross docking, tipos de cross docking, diagramas de flujo, códigos de barras, EAN 128 y la IAC en Colombia. Cross docking es una preparación de pedidos sin almacenamiento de mercancía que permite reducir costos. Existen cross docking por producto y por pedido. Los códigos de barras permiten identificar artículos y el EAN 128 es un estándar para la transmisión de información en la cadena de suministro.
El documento habla sobre conceptos logísticos como cross docking, tipos de cross docking, diagramas de flujo, códigos de barras, EAN 128 y GS1-128. Define términos como pedido, proveedor, centro de distribución, operador logístico, recibo y despacho de mercancías. Explica que el cross docking es una preparación de pedidos sin almacenamiento que permite reducir costos, y describe los tipos de cross docking por producto y por pedido.
El documento habla sobre conceptos logísticos como cross docking, tipos de cross docking, diagramas de flujo, códigos de barras, EAN 128 y GS1-128. Define términos como pedido, proveedor, centro de distribución, operador logístico, recibo y despacho de mercancías. Explica que el cross docking es una preparación de pedidos sin almacenamiento que permite reducir costos, y describe los tipos de cross docking por producto y por pedido.
El documento describe el concepto de cross docking y los tipos de operaciones que se realizan. Explica que el cross docking permite la consolidación y redistribución de mercancías sin almacenamiento intermedio para reducir tiempos logísticos. Se describen tres tipos de cross docking: por producto, por pedido y planificado para eventos. También incluye definiciones de términos logísticos y diagramas de flujo para cada tipo de cross docking.
El documento describe los conceptos fundamentales de logística y cadena de suministro. Explica que la logística se refiere al movimiento eficiente de materiales y productos desde los proveedores hasta los clientes finales. También describe los diferentes procesos involucrados como compras, producción, almacenamiento, transporte y distribución. El objetivo principal de la logística es entregar el producto correcto en el lugar y momento requerido al menor costo posible.
Este documento discute tres sistemas de ruteo utilizados en el mercado. Presenta ejemplos de cómo se gestiona la cadena de suministro en empresas como Empresas Polar, una industria farmacéutica y la compañía Farmatodo, y explica los procesos de recepción, producción, almacenamiento y distribución. Finalmente, concluye que el enruteamiento de vehículos y la planificación del transporte son problemas importantes en la gestión de sistemas de producción.
Este documento describe los tipos de cadenas de suministro y sus componentes. Explica que existen cadenas de suministro estratégicas y tácticas, y describe las tres partes principales de una cadena de suministro: el suministro, la fabricación y la distribución. También resume las funciones clave de una cadena de suministro como la planificación, el aprovisionamiento, el cumplimiento de pedidos y el servicio al cliente. Finalmente, contrasta las cadenas de suministro tradicionales con las cadenas de suministro modernas.
Este documento resume conceptos clave de logística y gestión de la cadena de suministro para pequeñas empresas. Explica que la logística involucra el movimiento y almacenamiento estratégico de materiales y productos a lo largo de la cadena de valor. También describe las principales funciones logísticas como compras, almacenamiento y distribución. Finalmente, enfatiza que una gestión efectiva de la cadena de suministro busca entregar productos de calidad en la cantidad, precio, lugar y momento adecuados para ser competitivo.
Este documento resume conceptos clave de logística y gestión de la cadena de suministro para pequeñas empresas. Explica que la logística involucra el movimiento y almacenamiento estratégico de materiales y productos a lo largo de la cadena de valor. También describe las principales funciones logísticas como compras, almacenamiento y distribución. Finalmente, enfatiza que una gestión efectiva de la cadena de suministro busca entregar productos de calidad en la cantidad, precio, lugar y momento adecuados para ser competitivo.
Este documento introduce los conceptos básicos de logística y cadena de suministro. Explica que la logística busca reducir costos y satisfacer al cliente mediante la mejora de niveles de servicio, reducción de tiempos y entrega precisa de productos. Define la cadena de suministro como la red que incluye a todos los participantes desde proveedores hasta el cliente final. Finalmente, destaca la importancia creciente de la logística para las empresas al intervenir en todas las etapas del ciclo de vida del producto con el objetivo de simplificar
El documento contiene definiciones de varios términos relacionados con la logística y la gestión de cadenas de suministro, incluyendo trazabilidad, GPS, CRM, gremio, industria manufacturera, vinculación de personal, a destajo, autorregulación, ISO 9000, flete, indirecta, Incoterms, optimización, maquila, tercerización, componentes ocupacionales, abastecimiento, mandos medios, picking, identidad corporativa, prospectivo, e-Logistics, ECR, e-business, W
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Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. carrera Ing. Industrial maestro Juan manuelcarrion Materia Logística y cadena de suministros alumnos Luisfelipe medina sanchez Francisco vignolapeyna Karen lopezsolis Fermin fuentes portilla Ismael escobar landa Isis alejandralopezjareda TECNOLOGICO DE XALAPA Logística, cadena de suministros y administración de la cadena.
2. 4PL (ThirdpartyLogistic):Logistic de un tercero Transportadón, almacenaje y otros servidos relacionados con la logística, que son proporcionados por compañías empleadas para asumir tareas que previamente fueron realizadas por el cliente.
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4. Assembledtoorder (ATO): Montado a la medida Estrategia que permite a un producto o servicio ser hecho bajo órdenes específicas, así un gran número de productos puede ser hecho a partir de un número limitado de componentes comunes. Esto exige una planeadón sofisticada de los procesos para antidparse a la demanda . cambiante para. componentes internos o accesorios mientras se enfoca en el ensamblaje final del producto para proveer un producto hecho a la medida para los usuarios.
5. Arriendo de Vehículo full service: servicio completo. Es un sistema que le proporciona al cliente un vehículo y una variedad de servicios de apoyo con un solo pago del arriendo mensual. Los arriendos de servido fuI! service pueden incluir características como el mantenimiento preventivo, atención de emergencia y reparaciones en el camino, evaluaciones de equipo y especificaciones, combustible, apoyo administrativo, apoyo al conductor y programas de seguridad.
6. Arriendo del camión: Una transacción a corto plazo, generalmente de doce meses que le permiten el uso de un camión por un período especificado de tiempo a un cliente, generalmente medido en "días de arriendo.". El arriendo puede usarse para complementar una flota privada o arrendada durante períodos cortos de alta necesidad, para ejecutar órdenes rápidas o volumen en exceso, o para probar nuevas rutas y cauces de la distribudón.
7. Arriendo financiado: A menudo, un acuerdo de pleno-pago en el cual el cliente, al final del término del arriendo, asume propiedad del vehículo o se proporciona con una opción de compra. 8 arrendatarto es normalmente responsable por gastos de mantenimiento, impuestos y seguros.
8. Backhaul: El movimiento del retorno de un vehículo de su destino hacia atrás a su punto de origen con una carga útil.
9. Benchmarking: El proceso de comparar el desempeño contra las prácticas de otras compañías, con el propósito de mejorar la actuación. Las compañías también pueden hacer una referencia interna. Rastreando y comparando la actuación actual con actuaciones del pasado.
10. BiI! of Lading (BOL o B/L) Un contrato de envío entre un cargador (el consignador) para depositar una carga a un portador o entregar en otra parte (el consignatario).
11. Business Intelligence Tools: software que les permite a los usuarios comerciales ver y usar grandes cantidades de· datos complejos. Los siguientes tres tipos de herramientas son llamados las Herramientas de Inteligencia Comerciales: Software de Análisis multidimensional - Software que le da la oportunidad al usuario de observar los datos a través de una variedad de dimensiones diferentes (también conocido como OLAP <Online AnalyticalProcessing> o Proceso Analítico En línea). Herramientas Query <búsqueda> - Software que le permite al usuario preguntar por modelos o detalles en los datos. . Data Mining Tools Software que automáticamente busca modelos significantes o correlaciones en los datos.
12. Cadena de suministro: Movimiento de materiales, fondos, e informadón relacionada a través del proceso de la logística, desde la adquisición de materias primas a la entrega de productos terminados al usuario final. La cadena del suministro incluye a todas los Vendedores, proveedores de servicio, dientes e intermediarios.
13. Cadena de valor: Una alianza voluntaria de compañías para crear un benefido económico para clientes y compartir las ganancias.
14. Canales de Distribución: Los cauces de la venta apoyados por una empresa. Éstos pueden incluir ventas del menudeo, Ventas de . asociados de distribudón -(por ejemplo, venta al mayoreo), Ventas del fabricante de equipo· original (el OEM <Original EquipmentManufacturer», intercambio de Intemet o ventas del mercado, y subastas de Intemet.
15. Canales Logísticos: La red de cadenas de suministro partidpantes comprometidas en almacenamiento, manejo, traslado, transporte y funciones de comunicadones que contribuyen al flujo eficaz de los bienes.
16. comercio: Se refiere a las interacdones comerciales colaborativas, electrónicamente habilitadas entre el personal interior de una empresa, compañeros comeráales y dientes a lo largo de una comunidad comercial. La comunidad comercial podría ser una industria, un segmento de industria, Una cadena de suministro o un segmento de la cadena de suministro.
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18. Logística Según el council of logistics management (clm). Logística es el proceso de planear, implementar y controlar efectiva y eficientemente el flujo y almacenamiento de bienes servicios e información relacionada del punto de origen al punto de consumo con el propósito de cumplir los requisitos del cliente.
19. Cadena de suministro Materiales, fondos ,e información relacionada a través del proceso de la logística desde la adquisición de materias primas a la entrega de la productos terminados al usuario final. La cadena de suministro incluye a todas: Los vendedores, proveedores de servicios ,clientes e intermediarios.
20. Adquisición de la cadena de suministro Es el proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la cadena de ministros con el propósito de satisfacer los requisitos del cliente con tanta eficancia posible. La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo movimiento y almacenaje de materias primas el correspondiente inventario que resulta el proceso y las mercancías acabadas desde el punto de origen al punto de consumo.
21. ¿Qué diferencias hay entre logística y cadena de suministro (supplychain)? La logística representaba tradicionalmente la actividad de suministro de productos desde la planta de fabricación o el proveedor hasta la entrega final. Ahora se ha integrado al concepto suuplychainmanagement o SCMen español cadena de suministro cuyo objetivo es optimizar la gestión de los flujos físicos administrativos y de la información a lo largo de la cadena logística desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente.
22. Centro de distribución: Un almacén para post producción para vienes finales: como una bodega donde fabrican los artículos.
23. Certificado ISO 9001: Establece los requisitos para un sistema de dirección de la calidad para una compañía de servicio. La ISO 9001 es un acercamiento a manejar un negocio con respeto a la calidad.
24. Ciclo de orden: El tiempo y proceso involucrados desde la colocación de una orden al recibo del embarque.
25. Ciclo de tiempo: El tiempo que toma para un negocio recibir surtir y entregar una orden a un cliente. Alguna vez solo medido en días muchas industrias miden el ciclo en horas.
26. Council of logisticsmanagement: Es una organización no lucrativa de personal comercial que esta interesado en mejorar sus habilidades en logística y en la dirección de la cadena de suministros
27. Código de arancel armonizado: Un código para describir todos los artículos numéricamente en el manejo de comercio internacional por la worldcustoms. Es para determinar impuestos y obligaciones por envíos atreves de las fronteras internacionales.
28. Competicion basado en tiempo: Una estrategia del mercado competitiva en la habilidad de un acompañia de entregar sus productos a sus clientes mas rápido qye su competencia.
29. Consolidación outbound: Consolidación de varios embarques pequeños para varios clientes en uina carga mas grande. Enviado a ser un a locación cercana a los clientes .
31. Costos de almacenaje de inventario: Una medida financiera que calcula todos los costos asociados con sostener una unidad en almacenamiento normalmente expresado como un porcentaje del valor den inventario.
32. CPFR (coolaborative planning forecastig and replenishment): Datos de normas de procesos modelos desarrollados para la colaboración entre proveedores y una empresa con métodos proscitos para planar pronosticar y reaprovisionamiento.
33. Cross-docking: El flujo directo de mercancía a través de la función de recepción a la función de envío eliminando la necesidad de almacenamiento
35. -Inventario de bienes terminados (FGI)<Finishedgoodsinventory> : son productos completamente manufacturados,empaquetados,guardados y preparados para su distriucion.
36. Justo a tiempo (JIT <Just in- time>) Una estrategia industrial que se suaiza el flujo material dentro de las plantas industriales. JIT minimiza la inversion en inventario proporcionado entregas oportunas, secuenciales de producto exactamente donde y cuando se necesita, de una multitud de proveedores. Tradicionalmente una estrategia de automotores, esta introduciendose en muchas otras industrias.
37. Kitting: Ensamble ligero de componentes o partes en unidades definidas. La mejor practica El desempeño de la mejor operacion o su apliacion en una industria dada.
38. Logística: Según el council of logistics Management (CLM). logistica es el proceso de planear,implementar y controlar Efectiva y eficientemente el flujo y almacenamiento de bienes, servicios e informacion relacionada del punto de origen al punto de consumo con el proposito de cumplir los requisitos del cliente.
39. Logística integradas: Un comprensivo y amplio sistema de la cadena de suministro entera, como un solo proceso,desde el aprovisionamiento de las materias primas hasta la distribucion del producto final. Todas las funciones que componen a la cadena del suministro se manejan como una sola entidad, en lugar de funciones individuales que se manejan separadamente.
40. LTL Carriers (LessThanTruckloadCarriers): compañias que consolidan y transportan en camión embarques pequeños de carga utilizando una red de terminos y puntos de parada.
41. Manejo del inventario: El proceso de asegurar la disponibilidad de los productos a traves de actividades de administracion del inventario como planeacion,posicionamiento de stock, supervision de la edad del producto.
42. Outsourcing: Subcontratacion de funciones comerciales o procesos tales como servicios logisticos o de transportacion a una empresa externa, en lugar de hacerlos internamente.
43. Pick/Pack (Picking): El proceso de escoger el producto de inventario y empacar en recicpientes de embarque.
44. Planeación de la capacidad : Planeación especifica del nivel de recursos (por ejemplo fábricas,flotas,equipo,hadware de los sistemas y tamaño de la fuerza de labor.) lo que le da soporte en la empresa para una mejor producción.
45. Planeacion de manufactura: Definicion de la produccion diaria o semanal y horarios de la maquina por multiples plantas o lineas de produccion con el fin de cumplir órdenes y prevision de demanda.Algunos módulos de planeacion de manufactura incorpora tambien la planeación de las materias primas.
46. Planeación de reposición continua (CRP-Continuos ReplenishmentPlanning): Un programa que activa la fabricacion y movimiento de producto a tráves de la cadena del suministro cuando un producto identico se compra por un usuario final.
47. Planeación y Programación de Tranporte: Especifica cómo, cuando y dónde transportar los bienes. La planeación del transporte y la programación de las aplicaciones puede incluir restricciones de peso y medida, unión-en-tránsito,movimiento continuo, selección del modo o transportista, o planeación de la funcionalidad LTL (lessthanTruckload). o FLT (full truckload)
48. Planificacion de la cadena de suministro: Planificacion de la cadena de suministro: tipicamente involucra actividades como crear un conjunto de proveedores,respondiendo a previsiones de comprador, o generando previsiones de uso interno.
49. Planificacion de la demanda: El proceso de pronosticar y manejar la demanda para productos y servicios hacia los usuarios finales,así como prara miembros intermediados en la cadena de suministro.
50. Planificación de la manufactura: La generacion de programas de ejecuccion a nivel de planta por producto y recurso (ej., línea de producción y máquina) con el fin de solucionar los cuellos de botella de capacidad diarios. Los módulos de planificación normalmente incluyen un nivel más granular de informacion del recurso y proporcionan tanta funcionalidad como un conjunto de secuencias dependientes, y puntos de uso y disposición de los materiales.
51. Posposición (Postponment): El retraso planeado de actividades últimas (por ejemplo esamble,producción,empaquetamiento,etc.) hasta el último momento posible en el cauce de la distribución.
52. Proporcion de la utilización: Una medida de productividad ráída que rastrea el porcentaje de tiempo que un camión o vehículo está siendo usado o rentado.
53. Proveedor de logística tercerista: Una empresa que proporciona bienes y servicios como transporte y logística a otra compañia.
54. Quick Response: Una estrategia comercial para reducir inventario en la cadena y acortar el ciclo de tiempo de hechura,distribución, y venta de un producto. La información del punto de venta se transmite electronicamente hacia atrás al proveedor de la tienda que es responsable para el suministro adecuado de la tienda.
55. Racionalización del recurso: Un proceso que audita el transporte de una compañia y los recursos de la distribución y los compara contra un plan de cadena de suministro óptimo.
56. Reaprovisionamiento (Replenishment): El proceso de mover o resustir inventarios desde una locación de almacenamiento de reserva a una locacion primaria de picking.
57. Rendimiento sobre Inversión Web (ROWI <ReturnOn Web investment>): Medidas complementarias de análisis de caso de negocios tradicionales de componentes cuantitativos (aumentó de rédito ,los costos decrecientes) permitiendo a la compañia evaluar y cuantificar los factores cualitativos.Esto ayuda a contruir un caso comercial legítimo para iniciativas del e-commerce, aplicando un marco de referencia para analizar y medir el ROI de un proyecto del e-business en cualquier punto de la implementación.
58. Rendimiento sobre la inversion (ROI <ReturnOnInvestment>) : Es calculado tomando el valor dr la inversion sostenido al principio del periodo de ROI comparado con el valor actual. En otros términos:((Valor actual) - (Valor inicial) + (Ingreso))/(Valor inicial), dónde (Valor actúal) = (el numero de acciones totales actuales) * (el ultimo precio), (Valor - cualquier porción vendida de acciones) * (el precio del cierre antes de al período) + la "Costo Base" de cualquier acción agregada en este período (Compras,Reinversiones,emisión de acciones, etc,) e (Ingreso) = cualquier ingreso como Dividiendose o Intrereses (no Reinvertidos) y ganancias o perdidas de ventas en este periodo.
59. Respuesta eficaz de consumo (ECR <EficientConsumer Response>) Una iniciativa de la industria de supermecados y comestibles diseñada para reaprovisionar los estantes de la tienda basada en la demanda del consumidor real en lugar de pronóstico de la demanda,
60. Rotación de Inventario: El costo de los bienes vendidos dividido por el nivel promedio de inventario disponible.Este indicador mide cuantas veces el inventario de una compañia se ha vendido durante un periodo de tiempo.Operacionalmente, las rotaciones del inventario son medidas dividido por nivel del promedio de inventario para un periodo dado.
61. Rutinas de Optimización: Rutinas usadas para determinar la solución optima a un problema en particular.Incluidos en la ejecucción y planeación de la cadena de suministro para reducir costos o tiempos en la cadena. Normalmente enfocado tácticamente para uso en la operaciones en curso.
62. Rutinas de simulación: Varias rutinas que usan la información histórica para simular las alternativas futuras para operaciones diseñadas de la cadena de suministro.Normalmente enfocado estratégicamente para uso de funciones futuras, éstos pueden entonces perfeccionarse y / o priorizarse.
63. Dirección de los recursos: una competencia que abarca la especificación compra, dirección mantenimiento y disposición de los vehículos en el momento apropiado, con el fin de aumentar el retorno sobre la inversión.
64. E-business (business electrónicos): el término derivó de términos tales como “e-mail” es hacer negocios por internet, no solo comprando y vendiendo si no también brindando servicios a los clientes y colaborando con socios comerciales.
65. E-commerce (comercio electrónico): se define como la conducción de transacciones financieras por medios electrónicos. Con el crecimiento del comercio en internet y la web, el e-commerce se refiere a menudo a las compras en las tiendas online en la web, también conocidos como sitios web de e-commerce.
66. E-fullfillment: es la etapa de la relación entre un cliente y un proveedor que se da cuando este ultimo debe cumplir en tiempo y forma con todo lo que prometió: entrega de los productos o servicios, nivel de calidad asociado, plazos establecidos, garantías pautadas entre otras alternativas. El e-fullfillment es un conjunto de herramientas tecnológicas orientadas al comercio electrónico.
67. Edi – intercambio electrónico de datos (electronic data interchange): un formato para intercambiar datos comerciales. La norma es ANSI X12 y se desarrollo por la data interchangestandardsassociation.
68. Edi – intercambio electrónico de datos (electronic data interchange): Contiene una cadena de datos cada uno de los cuales representan hecho singular como un precio, numero de modelos de producto, etc. La cadena entera es llamada un segmento de datos. Las partes que intercambian transmisiones de EDI son llamadas asociadas comerciales.
69. Enterprise resourceplanning (ERP): un término de la industria para el conjunto amplio de actividades soportadas por software de aplicación de multimodulo que ayuda a un fabricante o a otro asociado a manejar las partes importantes de su negocio, incluyendo la planeación del producto, compra de las partes, mantenimiento de inventarios, interacción con proveedores proporcionando servicio al cliente y rastreo de ordenes. El ERP también puede incluir módulos de la aplicación para las finanzas y aspectos de los recursos humanos de un negocio.
70. Escala de likert: (método de evaluaciones sumarias) es un tipo de escala aditiva que fue desarrollado por rensislikert a principios de los años treinta, sin embargo es aun vigente y muy utilizada. Consiste en una serie de oraciones o juicios entre los cuales se solicita la reacción de la persona a quien se le administra. A cada punto se le otroga un valor numérico así la persona obtiene una puntuación con respecto a cada sentencia que contiene la escala y al final se obtiene su puntuación total, sumando los puntajes obtenidos en ración a todas las oraciones.
71. Flujo a través de la distribución: un proceso en que se traen productos de las múltiples locaciones hacia una facilidad central (a veces llamado crossdock) re-surtido para entrega a su destino y envio en el mismo dia. Esto elimina almacenaje, reduce niveles de inventario y agiliza el ciclo de tiempo de una orden.
72. Flujos continuos: el proceso de mantener en movimiento camiones cargados con cargas y choferes diferentes
73. Geo-codigo: identifica locaziones por el uso de tres, cuatro cinco dígitos como códigos postales u otros identificadores (dependiendo del país) para permitir cartografía, planificación y ejecución de entregas.
74. Inventario manejado por el vencedor: en el proceso de VMI el vendedor asume responsabilidad por manejar el reaprovisionamiento del stock. En lugar de un cliente que somete ordenes el vendedor reaprovisionara según sea necesitado. Este proceso a veces es llamado el inventario manejado por proveedor.
75. Inventario de bienes terminados (FGI finishedgoodsinventory) : son productos completamente manufacturados , empaquetados, guardados y preparados para su distribución.
76. Sistemas de comercio internacionales (ITS – internacional tradesystems). Sistemas de ejecución diseñados para automatizar los procesos negocio de importación/exportación. Los componentes básicos funcionales son la generación de documentación comercial y su transmisión, y la aprobación de cumplimiento regulatoria.
77. Stock keepingunit (SKU). Sistema de numeración que hace un producto o articulo discernible de todos los otros.
78. Trabajo en proceso. Partes y sub-ensambles en proceso de ser bienes acabados.
79. Transporte intermodal. Transporta carga usando dos o más modos de transporte. Un ejemplo seria carga de recipientes que podría tomarse primero a un puerto por camión, transportarlo por barco, tren, y finalmente transferida a un camión para entregar a su último destino.
80. Transportista dedicado. Un servicio contractual tercerisado que dedica a vehículos a choferes a un solo cliente para su uso exclusivo, normalmente hecho en un círculo cerrado o una ruta fija.
81. Truckload (TL) carriers. Compañías que transportan camiones llenos de carga directamente del punto de origen al punto de destino.
82. Unidad de manejo. Bienes o agregación de bienes en conjunto para propósitos de distribución y logística. Puede incluir un artículo individual en un cartón, los artículos combinados en pallets, o artículos transferidos en contenedores independientemente identificados, como contenedores marítimos, vagones ferroviarios o remolques de carga.
83. Valor agregado. Valor incrementado o mejorado, basado en su funcionalidad o utilidad.
84. Valor económico agrego (EVA). Una medida del valor del accionista, como una compañía está operando sus ganancias después del impuesto, y menos un cargo apropiado para el capital usado en crear ganancias.
85. Velocidad de inventarios. La velocidad con que el inventario se mueve a través de un ciclo definido.
86. Visibilidad. La habilidad de acceder o ver los datos o información pertinentes que esta relacionada a la logística y a la cadena de suministro.
87. WMS – sistema de dirección de almacén. (Warehousemanagentsystem). Una aplicación de software que maneja las funciones de un almacén o centro de distribución. La funcionabilidad de la aplicación incluye recepción, almacenaje, manejo de inventarios, conteo de ciclos, permiso de tareas, planificación de órdenes, asignación de orden, reaprovisionamiento, embalaje, envió, dirección obrera interfaz de equipo de manejo de material, interfaces de equipo. El uso de tecnología de radio frecuencia junto con códigos de barras proporciona las bases de un WMS, de entrega a tiempo e información exacta en tiempo real.
88. WMS – sistema de dirección de almacén. (Warehousemanagentsystem).