El documento describe las etapas de formación y desarrollo de los equipos de trabajo. Explica que un equipo se inicia a través de la interacción de sus miembros y se caracteriza por tener metas comunes y responsabilidades compartidas. También describe los procesos sociales y humanos involucrados, así como factores que impactan el desempeño del equipo como la estructura, cultura y clima. Finalmente, señala que la gestión efectiva de equipos requiere definir una filosofía operativa común y medidas de desempeño compartidas

1. F ormación D esarrollo E quipos y de T rabajo Erik Patricio Saad Paz de

2. Para Reflexionar … “ Los individuos fallan en sus relaciones interpersonales porque se temen unos a otros. Se temen porque no se conocen. Y no se conocen porque no se han comunicado adecuadamente entre sí .” Martin Luther King

6. 1 er Acercamiento De la Interacción a la Identidad

7. ¿Qué es un grupo?

9. ¿Qué es un grupo? TIPOS de GRUPOS FORMALES INFORMALES DE MANDO DE TRABAJO DE INTERES DE AMIGOS

10. ¿Qué es un grupo?

11. ¿Cuál es la naturaleza de los grupos? Subsistema Psicosocial Subsistema Técnico - Administrativo

12. ¿Cuál es la naturaleza de los grupos? Premisas de la Teoría Grupal No es una suma de individuos, se forma a partir de la interacción entre ellos, induciendo cambios bidireccionales. La interacción psicosocial está en los fenómenos del grupo. La dinámica se da en el lugar en donde se realizan las interacciones. Cada miembro del grupo permanece dentro de éste sólo si considera que esto le ofrece más ventajas. Cada miembro del grupo puede pertenecer a muchos grupos más, desempeñándose de forma distinta en cada uno.

13. ¿Qué le da fuerza a un grupo? Aspectos Individuales ¿Cómo encajo aquí? Aspectos Colectivos ¿Por qué estamos aquí? ¿Qué papel juego aquí? ¿Quiénes van a hacer qué? ¿Qué esperan de mí? ¿Podemos alcanzar acuerdos? ¿Cómo puedo aportar más? ¿Podemos hacer algo juntos?

15. ¿Qué le da fuerza a un grupo? Atracción Nivel de Cohesión Estándares de Acción Influencia

16. ¿Cuáles son las etapas de desarrollo de un grupo? ALTO NIVEL DE INCERTIDUMBRE BAJO NIVEL DE INCERTIDUMBRE Caos Disonancia Intergrupal Cohesión Autodirección

17. ¿Qué es un grupo? La conducta humana es el resultado complejo de nuestras intenciones, de la forma como percibimos una situación inmediata y de los supuestos o creencias que tenemos sobre una situación y sobre la gente que está en ella.

18. ¿Cómo se inicia un equipo? Al final, todas las operaciones de negocios pueden reducirse a tres palabras: personas, producto y utilidad . Las personas están en primer lugar. A menos que usted posea un buen equipo no se puede hacer mucho con los otros dos. lacocca ¿Por qué trabajar en equipo?

19. ¿Cómo se inicia un equipo? Un equipo de individuos brillantes frecuentemente puede ser menos eficaz que un equipo brillante de individuos. ¿Por qué trabajar en equipo?

20. ¿Cómo se inicia un equipo? lementos uieren nir ntereses articulares bjetivo V. Fregoso E Q U I P O

23. 2 do Acercamiento Del pensamiento grupal a la mente de equipo

24. ¿Cómo se inicia un equipo? GRUPOS de TRABAJO EQUIPOS de TRABAJO META SINERGIA RESPONSABILIDAD HABILIDADES Comparten Información Neutrales (A veces negativos) Individuales Aleatorias y variadas Desempeño colectivo Positivos Individuales y mutuos Complementarias

25. ¿Cuáles son las principales características de un equipo?

26. ¿Cuáles son las principales características de un equipo? TAREA PROCEDIMIENTO PROCESO SOCIAL - HUMANO

28. ¿Cuáles son las principales características de un equipo? Modelo de Comportamiento del Equipo

29. ¿Qué clases de equipos existen? TIPOS de EQUIPOS Funcionales Solución de Problemas Multidisciplinarios Transfuncionales Autodirigidos Colaborativos Virtuales

30. formación Las implicaciones de trabajar en equipo

33. Integración y Desarrollo La efectividad de un equipo de trabajo

35. Gestión de los equipos de trabajo Definición conjunta de una filosofía operativa. Desarrollar medidas de desempeño y retroalimentación. Sistema eficaz de autorregulación funcional. Clima de trabajo en equipo que motive la colaboración. PARTICIPACION y COMUNICACION

36. Gestión de los equipos de trabajo

37. Gestión de los equipos de trabajo

38. Gestión de los equipos de trabajo

39. Equipos de alto desempeño TIPOS de EQUIPOS Multidisciplinarios Autodirigidos Colaborativos Cooperativos Virtuales

40. El Networking Sistemas de información Gestión de la diversidad

41. Para Reflexionar … “ Ningún equipo puede actuar con eficacia si falta el concierto; ningún equipo puede actuar en concierto si falta la confianza; ningún equipo puede actuar con confianza si no se halla ligado por opiniones comunes, afectos comunes, intereses comunes.” Edmund Burke Estadista y filósofo político