El documento describe tres tipos principales de liderazgo: autoritario, democrático y liberal. El liderazgo autoritario se centra en la disciplina, la obediencia y la eficacia, con el líder tomando todas las decisiones. El liderazgo democrático fomenta la participación del equipo en la toma de decisiones a través de la consulta. El liderazgo liberal delega la autoridad en los miembros del equipo y espera que se motiven e guíen por sí mismos con pocas reglas.

2. Autoritario (autocrático)
Liderazgo orientado a la tarea y la acción. Se prima la
disciplina, la obediencia al líder y la eficacia. Bajo este
esquema, el líder asume toda la responsabilidad de la toma
de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al
seguidor. La decisión se centraliza en el líder. Puede
considerar que solamente él es competente y capaz de tomar
decisiones importantes, puede sentir que sus seguidores son
incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones
para asumir una sólida posición de fuerza y control. La
respuesta pedida a los subalternos es la obediencia y
adhesión a sus decisiones.
Tipos de Liderazgo
Ing. Humberto Jiménez Olea
hujiol@hotmail.com
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3. Democrático
Liderazgo orientado al grupo. Se fomenta la participación
del equipo en la toma de decisiones. Bajo este esquema el
líder utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No
delega su derecho a tomar decisiones finales y señala
directrices específicas a sus seguidores pero consulta sus
ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les
incumben.
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4. Liberal o “laissez faire”
Funciones del líder dispersas en los componentes del grupo.
Se delega la autoridad en los miembros del equipo. Bajo
este esquema el líder delega en sus seguidores la autoridad
para tomar decisiones. Espera que los subalternos asuman
la responsabilidad por su propia motivación, guía y control.
Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas,
este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y
apoyo para los seguidores. Evidentemente, el seguidor tiene
que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque
tenga un resultado final satisfactorio. De aquí, pero con
personas calificadas viene el “empowerment”.
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5. Kurt Lewin
(Mogilno, 1890 - Newtonville, 1947).
Psicosociólogo estadounidense de origen alemán.
Después de realizar sus estudios en Berlín se
trasladó a EE UU, donde llevó a cabo diversas
investigaciones sobre el comportamiento.
Especializado en la dinámica de grupo, afirmó que
la conducta del individuo está determinada por el
conjunto del sujeto y su ambiente y tiende a
restablecer el equilibrio entre ambos, con objeto
de eliminar las tensiones. Destacan sus obras
“Una teoría dinámica de la personalidad” (1935) y
“Resolución de conflictos sociales” (1948).
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