Ernis herminio hernadez_gonzalez_actividad1_mapac
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La gerencia de proyectos surgió en el siglo XX como una disciplina para administrar proyectos de manera sistemática. La gerencia de proyectos busca cumplir los objetivos del proyecto a tiempo y dentro del presupuesto mediante la planificación, ejecución y control de las actividades del proyecto. La oficina de gestión de proyectos juega un rol central en la coordinación de proyectos, gestión de recursos y comunicación con las partes interesadas.
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Se trata de gerencia de proyectos para tener en cuenta cuales son los elementos necesarios para un proyecto,sus características y los responsables.
Nelson taimal actividad 1 2 mapa c
Mapa conceptual de Gestion de Proyectos de Tecnologia Educativa, Modulo 1, Semana 1 Presentado por Nelson Enrique Taimal, San Juan de Mayasquer - Cumbal - Nariño
Trabajo elaborado mediate el uso de Ms Word 2013.
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Descripción del Rol del Director de Proyecto y de las fases del ciclo de vida de un proyecto, con los elementos que las conforman
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Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que un proyecto tiene un objetivo claro, una duración definida y resultados únicos. La gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos para completar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases como iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y cerrar, en las cuales se definen actividades, fechas límite y responsables.
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Otro aspecto,dentro de este mapa conceptual son ,los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y para esto se deben tener claro las fases del proyecto y lo que se espera de cada una, en la fase inicial el producto es un acta, en la intermedia los avances y en la fase final un producto, bien o servicio.
Finalmente, para que un proyecto se logre se deben establecer responsabilidades desde el director del proyecto, cliente, personal de la empresa, miembros del equipo de dirección del proyecto, patrocinador, la oficina de gestión (PMO) que se encarga de coordinar.
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Maestría en gestión de la tecnológica educativa
UDES
Mapa conceptual gerencia proyectos-sandra calderon
Este documento describe los conceptos y métodos fundamentales de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de planificar, organizar y gestionar recursos para completar proyectos de manera exitosa. Se basa en métodos como Gantt, PERT y CPM para planificar y controlar actividades, así como para detectar errores. También requiere la administración de recursos como tiempo, dinero, personal y materiales para alcanzar los objetivos y resultados únicos de cada proyecto.
Gerencia de proyectos de tecnología educativa
Este documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos de un proyecto para completarlo a tiempo y dentro del presupuesto. Luego describe algunas características generales de los proyectos como su ciclo de vida, fases, actores clave y estructuras organizacionales. Finalmente presenta los cinco grupos de procesos de la gerencia de proyectos.
Eduin gil actividad1_mapa_c
Este documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica conceptos clave como objetivos, parámetros, necesidades de los interesados, entregables, fases del ciclo de vida del proyecto, estructuras organizacionales, y roles como el director del proyecto. También cubre temas como la planificación, administración de recursos, y métodos para modelar y estandarizar proyectos.
Mapa conceptual sandra calderon
La gerencia de proyectos es la disciplina de planificar, organizar y gestionar recursos para alcanzar objetivos únicos dentro de restricciones de tiempo, costo y alcance. Requiere la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas en áreas funcionales como planificación, ejecución, supervisión y control de proyectos. Los métodos comúnmente usados incluyen diagramas de Gantt, PERT y CPM para planificar actividades, estimar tiempos y costos, y controlar el cronograma y pres
Mapa conceptual SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS
Este documento describe el proceso de dirección de un proyecto. Explica que la gestión de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos de un proyecto para lograr sus objetivos dentro del plazo, presupuesto y alcance definidos. Luego detalla las fases del ciclo de vida de un proyecto, que incluyen la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Finalmente, señala que una correcta administración y gestión del proyecto requiere identificar a los inter
Mapa Gerencia Proyectos
El presente mapa conceptual da a conocer el rol profesional, los responsables y los elementos necesarios para el ciclo de vida de la gestión en proyectos.
Mapa conceptual gerencia de proyectos marleny
Presento un mapa conceptual que define paso a paso los aspectos importantes que se deben tener en cuenta para el éxito en la ejecución de un proyecto, aquí podemos evidenciar, la coordinación, elementos, ciclo de vida, estructura organizacional, responsables y contexto en el que se desarrolla el proyecto.
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- 1. GERENCIA DE PROYECTOS Conceptos Gerencia Ciclo de Vida de un Proyecto Generalidades Características Entorno Oficina Gestión de Proyectos Características Interesados Proyecto Estructura de la Organización existen En el Eran administrados Siglo XX Métodos Técnicas Ejercicios estadísticos En el PMI PERT CPM PERT/CPM En 2008 1950 Duración Se conoce Inicio Función de Cumplen objetivos Fin necesidad Proyecto cancela Resultado Producto Servicio Realización gradual Control actividades Sociales Culturales Económicos Educativos Centralizar Coordinar Proyectos Gestionar Recursos Metodología Adm. Información Objetivos Principales Gestiona Riesgos Coordina Comunicación Control Cronograma Creación Presupuesto Evaluación Estándares Se debe planificar Contexto amplio Entregable Fases No procesos Se definen Trabajo realizar Tiempo Responsables F. Inicial F. Intermedia F. Final afectar afecta Positiva Negativa Director Ejecución Cliente Miembro del equipo Organización Equipo de dirección Patrocinador Oficina de gestión Otros Organización Funcional Clásica Organización Orientada a Proyectos Organización Estructura Matricial D. Organización Estructura Matricial F. Organización Matricial Equilibrada Organización Matricial Equilibrada Or ga niz aci ón de la e m pr es a