Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que un proyecto tiene un objetivo claro, una duración definida y resultados únicos. La gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos para completar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases como iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y cerrar, en las cuales se definen actividades, fechas límite y responsables.

1. Universidad de Santander
Gerencia de Proyectos de Tecnología
Educativa
Actividad 1.2: Mapa Conceptual
FABIAN BARAHONA VARELA
4-7-2016

2. GerenciadeProyectos
Un proyecto es Una secuencia bien
definida de eventos con un
principio y un final, dirigidos a
alcanzar un objetivo claro.
Sus características son
Duración
Resultados únicos
Desarrollo gradual
Estructura organizada
Su entorno es
Cultural y social
Internacional y político
Físico
Dirección general
Proporciona los
fundamentos para
desarrollar habilidades de
dirección de proyectos y a
menudo es esencial para
el director del proyecto
Ciclo de vida
Los proyectos y
adicionalmente la
dirección de proyectos,
son dos aspectos que
deben ser planeados y
llevados a cabo en un
entorno que sea más
amplio que el asignado al
propio proyecto
Características
El trabajo a realizar en
cada fase
Tiempos de entrega de
productos en cada fase
Responsables e
involucrados en cada fase
Interesados
Director del proyecto
Cliente o también
denominado usuario
Organización que ejecuta
el proyecto
Personal de la empresa
que ejecuta el proyecto
Miembros del equipo del
proyecto
El grupo que realiza el
trabajo del proyecto.
Equipo de dirección del
proyecto, entre otros.
La Gerencia de Proyectos
es la disciplina de
organizar y administrar
los recursos, de forma tal
que un proyecto dado sea
terminado
completamente dentro
de las restricciones de
alcance, tiempo y coste
planteados a su inicio.
implica tener que ejecutar
actividades las cuáles estén
asociadas a la correcta toma
de decisiones y así poder
resguardar, cuidar y
administrar correctamente
los recursos tales como
tiempo, dinero, Recurso
Humano, materiales,
energía, comunicación,
entre otros.
Oficina de gestión de
proyectos
corresponde a una parte
especial de la
organización o empresa
que tiene como función
principal centralizar y
coordinar todos los
aspectos de la dirección
de proyectos que estén a
su cargo
Estructura de la
organización
Funcional clásica
Orientada a proyectos
Matricial débil
Matricial fuerte
Matricial equilibrada
Proceso de dirección de
un proyecto
Iniciación
a partir de una etapa en la
que se da la autorización
formal del nuevo proyecto.
Para la generación de este
inicio se cuenta con el ACTA
DE INICIACIÓN DEL PROYECTO
Planificación
Integración
Alcance
Tiempos
Costos
Ejecución
Seguimiento y control
Permite adoptar acciones
correctivas o preventivas
para controlar el
rendimiento del proyecto
Cierre
Corresponde al proceso en
donde finalizan todas las
actividades completadas a
lo largo de todo el proyecto.

3. Referencias
Navas, Tatiana. – Gerencia de Proyectos de Tecnología Eduactiva. Libro Electrónico Multimedial (LEM).
(2016). Aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co. Recuperado el 18 de junio de 2016, de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.012.MG/librov2.html
Pérez, J. C. Pensamiento Estratégico - Conceptos y perspectiva (S.F.). Universidad Latina de Costa Rica. Recuperado el 1 de Mayo de 2016,
de http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.009.MG/Documentos/Anexos/Cap1/1.pdf