Por medio del siguiente mapa conceptual se realiza una breve explicación de la disciplina Gerencia de proyectos. En la cual se enfatiza en aspectos como el rol del profesional en el desarrollo basado en una gestiòn de proyectos, el cual debe realizar labores tales como; planear, organizar, ejecutar y evaluar, así mismo poseer habilidades comunicativas, motivacional, liderazgo para establecer una eficaz relación interpersonal en pro del desarrollo del proyecto. Otro aspecto,dentro de este mapa conceptual son ,los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y para esto se deben tener claro las fases del proyecto y lo que se espera de cada una, en la fase inicial el producto es un acta, en la intermedia los avances y en la fase final un producto, bien o servicio. Finalmente, para que un proyecto se logre se deben establecer responsabilidades desde el director del proyecto, cliente, personal de la empresa, miembros del equipo de dirección del proyecto, patrocinador, la oficina de gestión (PMO) que se encarga de coordinar.

1. Mapa conceptual Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Nancy E Guerrero Ventura
Estudiante – Aprendiente
Universidad de Santander - UDES
Campus Virtual
Maestría en Gestión de la Tecnología
Agosto - 2017

2. Rol de un profesional Elementos necesarios para el ciclo de
vida de un proyecto
Proyecto secuencia definida
con principio y final para un
objetivo
GERENCIA DE PROYECTOEntorno Características
Organiza y administra los
recursos de un proyecto
Cultural
Organizaciòn de
actividad
Físico
Internacional
y político
Eliminación de
necesidad inicial
Finalización a tiempo
Coste Tiempo Alcance
Responsables de establecer
el ciclo de vida de un
proyecto
Dirección general
Características Se divide
Son
Se encarga Posee Debe
Planificar
Ejecutar
Seleccionar
Controlar
Organizar
Gestión
financiera
Logística
Tecnológica
Habilidades
Comunicativas
Liderazgo
Motivación
Excelentes relaciones
Actuar
Planificar
Revisar
Hacer
Fases
Generan un
entregable
Se relaciona con el
tipo de organización
Evidencian los
factores
Se definen
Responsables
Tiempos
Trabajo
Fase
inicial
Fase
intermedia
Fase
final
Acta Avance
Producto
final
Las personas o empresas que participan de
forma activa en un proyecto
De acuerdo a
la estructura
organizacional
Funcional
clásica
Orientada a
proyectos
Matricial Débil
Matricial fuerte
De acuerdo a los
niveles de
responsabilidad
Director
del
proyecto
Cliente
Personal
Miembro del
equipo de
proyecto
PMO
Otros