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LIDERAZGO
ERRORES EN LA PRACTICA DEL LIDER
Dr. Raul Peña Viveros
Errores frecuentes en la función de
liderazgo:
• No saber mantenerse al tanto de los
últimos adelantos en su campo.
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mayores o no aceptar la
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acciones.
Errores frecuentes en la función de
liderazgo:
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juiciosas y oportunas.juiciosas y oportunas.
 Negligencia para llevar a cabo lasNegligencia para llevar a cabo las
inspecciones personalesinspecciones personales
adecuadamente.adecuadamente.
Errores frecuentes en la función de
liderazgo:
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comprendido, bien supervisado y bien
terminado.
• Desperdiciar el tiempo en detalles o labores
que corresponden a otros.
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en forma apegada a la realidad.
Errores frecuentes en la función de
liderazgo:
 Aceptar lo mínimo en vez de pretender loAceptar lo mínimo en vez de pretender lo
máximo.máximo.
 Usar el puesto administrativo en beneficioUsar el puesto administrativo en beneficio
propio.propio.
Errores frecuentes en la función de
liderazgo:
• Fracasar en decir la verdad y siempre
sostener su palabra.
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subordinados puedan seguir.
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respetado.
Errores frecuentes en la función de
liderazgo
 Dejar de prestar cooperación a sus empleados.Dejar de prestar cooperación a sus empleados.
 No saber cómo pedir a los subordinadosNo saber cómo pedir a los subordinados
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 Fracasar en fomentar un sentido deFracasar en fomentar un sentido de
responsabilidad en los subordinados.responsabilidad en los subordinados.
Errores frecuentes en la función de
liderazgo:
• Hacer hincapié en las normas más
que en las habilidades.
• No lograr que sus críticas sean
constructivas.
• No concederle atención a los
disgustos y quejas de sus
empleados.
Errores frecuentes en la función de
liderazgo
 Dejar de mantener informada a su gente.Dejar de mantener informada a su gente.
 No saber tratar a los subordinados comoNo saber tratar a los subordinados como
individuos.individuos.
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ocupe su lugar.ocupe su lugar.
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Errores del liderazgo

  • 1. LIDERAZGO ERRORES EN LA PRACTICA DEL LIDER Dr. Raul Peña Viveros
  • 2. Errores frecuentes en la función de liderazgo: • No saber mantenerse al tanto de los últimos adelantos en su campo. • Encerrarse en su especialidad. • Negarse a admitir responsabilidades mayores o no aceptar la responsabilidad de sus propias acciones.
  • 3. Errores frecuentes en la función de liderazgo:  Fracasar en la toma de decisionesFracasar en la toma de decisiones juiciosas y oportunas.juiciosas y oportunas.  Negligencia para llevar a cabo lasNegligencia para llevar a cabo las inspecciones personalesinspecciones personales adecuadamente.adecuadamente.
  • 4. Errores frecuentes en la función de liderazgo: • No asegurarse de que el trabajo está bien comprendido, bien supervisado y bien terminado. • Desperdiciar el tiempo en detalles o labores que corresponden a otros. • Rehusarse a evaluar su propio desempeño en forma apegada a la realidad.
  • 5. Errores frecuentes en la función de liderazgo:  Aceptar lo mínimo en vez de pretender loAceptar lo mínimo en vez de pretender lo máximo.máximo.  Usar el puesto administrativo en beneficioUsar el puesto administrativo en beneficio propio.propio.
  • 6. Errores frecuentes en la función de liderazgo: • Fracasar en decir la verdad y siempre sostener su palabra. • No dar un ejemplo personal que los subordinados puedan seguir. • Tratar de caer bien en vez de ser respetado.
  • 7. Errores frecuentes en la función de liderazgo  Dejar de prestar cooperación a sus empleados.Dejar de prestar cooperación a sus empleados.  No saber cómo pedir a los subordinadosNo saber cómo pedir a los subordinados consejo y ayuda.consejo y ayuda.  Fracasar en fomentar un sentido deFracasar en fomentar un sentido de responsabilidad en los subordinados.responsabilidad en los subordinados.
  • 8. Errores frecuentes en la función de liderazgo: • Hacer hincapié en las normas más que en las habilidades. • No lograr que sus críticas sean constructivas. • No concederle atención a los disgustos y quejas de sus empleados.
  • 9. Errores frecuentes en la función de liderazgo  Dejar de mantener informada a su gente.Dejar de mantener informada a su gente.  No saber tratar a los subordinados comoNo saber tratar a los subordinados como individuos.individuos.  Rehusar adiestrar a una persona para queRehusar adiestrar a una persona para que ocupe su lugar.ocupe su lugar.
  • 10. ¿ Cuantos errores ha cometido usted?¿ Cuantos errores ha cometido usted?