El documento describe 10 tipos de liderazgo: autoritario, democrático, liberal, transformador, transaccional, permisivo, perfeccionista, directivo, visionario y coaching. Cada uno se caracteriza por cómo el líder toma decisiones, motiva a los subordinados y establece la dirección para el grupo. Adicionalmente, se mencionan algunos aspectos que influyen la cultura organizacional como la identidad de los miembros, el énfasis en el grupo y el control.

2. LIDERAZGO AUTORITARIO:
El líder fija las directrices sin participación del
grupo. A medida que se requieren, el líder
determina los pasos a seguir y las técnicas que se
utilizan para el grupo. El líder determina cuál es la
tarea que cada uno debe ejecutar y quién es su
compañero de trabajo.

3. El líder es dominante. Elogia y critica el trabajo
individual de cada miembro.

4.
LIDERAZGO DEMOCRÁTICO:
El propio grupo esboza los pasos a seguir y las
técnicas para alcanzar el objetivo, y solicita consejo
técnico al líder cuando es necesario.
Éste propone dos o más alternativas para que el
grupo escoja.

5. El líder busca ser un miembro más del grupo, sin
encargarse mucho de las tareas.

6. LIDERAZGO LIBERAL:
Libertad completa en las decisiones grupales o
individuales; participación mínima del líder. La
participación del líder en el debate es limitada;
presenta algunos materiales al grupo y aclara
que suministrará información, si la solicitan
El líder no hace ningún intento de evaluar o
regular el curso de los acontecimientos.

7. Sólo hace comentarios esporádicos sobre las
actividades de los miembros, cuando se le pregunta.

8. LIDERAZGO
TRANSFORMADOR:
Inspira el éxito de una organización y cala
profundamente en los seguidores respecto al deber
ser de la organización así como sus creencias y
valores, como la justicia y la integridad.
Este tipo de liderazgo ocurre cuando el líder cambia
a sus subordinados en 3 formas:
1.- Hacerlos conscientes de que tan importante es su
trabajo para la organización para que se alcancen las
metas.

9. 2.- Hacerlos conscientes de sus propias necesidades para su
crecimiento personal, desarrollo y logro.
3.- Motivarlos para que trabajen bien, y que piensen no sólo
en su beneficio personal sino en el de toda la organización.

10. Los líderes transformadores o carismáticos
modernos:
Plantean una visión atractiva.
Articular y comunican la visión dando una idea
de continuidad que llevará el presente aun mejor
futuro para la organización y para sus seguidores.
Comunican sus expectativas de alto desempeño y
expresar con convicción su confianza en que sus
seguidores lo pueden alcanzar.

11. LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Es el liderazgo que motiva a los subordinados por
medio de la compensación de su alto desempeño y
reprimiendo su bajo desempeño. Cuando los
subordinados por una parte son motivados,
reconocidos y recompensados

12. es porque su desempeño es alto y cuando son
castigados y reprimidos es porque su desempeño
es bajo, en esto es cuando se aplica el liderazgo
transaccional.

13. LIDERAZGO PERMISIVO
toma decisiones con rapidez y, muchas veces, sus
sentimientos y/o emociones influyen mucho sobre
estas decisiones.
Recomendaciones para fortalecer su liderazgo:
Un líder permisivo puede mejorar su imagen ante
su equipo si:
Es más firme en comunicar los límites.
Es consciente de la dificultad de decir “NO”, y se
mantiene firme.
Se concentra en las prioridades y en mantener los
compromisos.

15. LIDERAZGO PERFECCIONISTA
Son los líderes que se orientan hacia las tareas y
realizan las actividades a paso lento. Emplea el
tiempo que considera necesario para tomar las
decisiones.

16. Recomendaciones para fortalecer su liderazgo:
Permite que los miembros de su equipo
experimenten con diferentes maneras de hacer las
cosas. Que sean capaces de expresar con libertad su
capacidad creativa.
 Afronta las diferencias con otras personas
oportunamente en vez de evitarlas o posponerlas.
Respeta a todos los miembros de su equipo y no
permite que nadie abuse de nadie.

17. LIDERAZGO DIRECTIVO
Caracterizado por enfatizar la comunicación vertical
de arriba abajo para dejar claro lo que se espera de
los subordinados y cómo tienen que comportarse
para conseguir los objetivos. Establecen metas y
guías específicas de acción para los subordinados,
les piden que sigan unas reglas determinadas y que
se adapten a una planificación ya pre establecida.

19. LIDERAZGO VISIONARIO
Utiliza su carisma y cualidades personales para
hacer suscitar aspiraciones y obtener el compromiso
de los subordinados. Los subordinados se identifican
con el líder y manifiestan una motivación y un
rendimiento extraordinario sobre todo en contextos
de innovación y cambio.

20. Tienen muy buenas habilidades de comunicación.

21. LIDERAZGO COACHING
Se basa en el desarrollo de los subordinados,
proveyéndoles de habilidades e información que les
permitan desarrollarse personal y profesionalmente.

22. Los “coaches” son buenos observadores, saben
escuchar activamente a sus subordinados y les
dedican tiempo.

23. La cultura organizacional influye y es influida por las
prácticas de liderazgo en las organizaciones:
Anzola, retomando los planteamientos de Hofstede y Cols
(1990) menciona como características centrales de la cultura:
La identidad de los miembros: el grado en que los
empleados se identifican con el todo de la organización.
El énfasis en el grupo: el grado en que las actividades del
trabajo se organizan alrededor de grupos más bien que de
individuos.

24. El enfoque hacia las personas: el grado en el
que la administración contempla los efectos
sobre las personas derivados de las decisiones
tomadas.
La integración en unidades: el grado en que se
estimula la operación coordinada e
interdependiente dentro de la organización.
El control: el grado en el que las reglas, los
reglamentos y la supervisión directa se aplican.