Mapa conceptual (1)
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El documento trata sobre la importancia de la gestión del cambio tecnológico y organizacional en las empresas. Se define la innovación y se explica que es importante aumentar la productividad y competitividad mediante la focalización, capacitación, implantación y aprendizaje continuo. También se describen los elementos del cambio organizacional como la adaptación a cambios externos e internos, y los tipos de cambio como el tecnológico, de productos, cultural y estructural. Finalmente, se señala que la aceleración tecnológica requiere
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Este documento define la innovación como el cambio y transformación que ocurren en las empresas a través de la modificación de aspectos como productos, procesos y métodos de comercialización. Explica que la innovación es necesaria para que las empresas conquisten nuevos mercados, aumenten la productividad y mejoren la competitividad en un entorno en constante cambio impulsado por factores como la tecnología y las necesidades de los clientes. Finalmente, resume los pasos clave del proceso de innovación como la cultura de innovación, generación de nuevos conceptos,
Mapa conceptual reingenieria y gestion de procesos
Este documento describe la reingeniería y gestión de procesos como un rediseño radical de los procesos de negocios de una organización para lograr mejoras dramáticas en costos, calidad y servicio. La reingeniería busca incrementar la capacidad de gestión, complementar las estrategias de la organización y generar nuevas interacciones en los procesos administrativos. Tiene como objetivo elevar la eficiencia, eficacia y productividad de la producción.
Mapa Conceptual Resistencia al Cambio Organizacional de @minervabueno
El documento habla sobre la resistencia al cambio organizacional, mencionando las etapas, métodos y estrategias para superarla. Explica que cuando hay variaciones en la estructura de una organización para mejorar el desempeño, esto puede generar resistencia. Para superarla, propone comunicar la necesidad de cambio, obtener una visión compartida y generar compromiso de los líderes. También habla sobre facilitar la participación del personal e implementar medidas para medir el rendimiento.
Gestion por procesos
Este documento describe las diferencias entre la gestión por procesos y la organización funcional. La gestión por procesos se centra en los clientes, el desarrollo de las personas y la mejora continua, mientras que la organización funcional se enfoca en la especialización. La gestión por procesos ofrece mayor flexibilidad y permite identificar cuellos de botella, pero requiere un mayor esfuerzo de compromiso. El documento también define los elementos de un proceso y cómo se pueden clasificar y mapear los procesos de una organización.
Capital intelectual
El documento describe el concepto de capital intelectual y cómo se clasifica dentro de las organizaciones. Se divide el capital intelectual en tres categorías: capital humano, capital estructural y capital relacional. El capital humano se refiere al conocimiento y habilidades de los empleados. El capital estructural incluye la tecnología, procesos y propiedad intelectual de la empresa. El capital relacional comprende las relaciones con los clientes y socios. Además, el documento analiza cómo medir y gestionar el capital intelectual de una organización para tomar mejores
Las organizaciones y su entorno
Este documento define las organizaciones y describe sus subsistemas, el entorno en el que operan y los desafíos que enfrentan. Explica que las organizaciones están compuestas de personas que trabajan juntas con objetivos comunes. Sus subsistemas incluyen aspectos humanos, administrativos, de toma de decisiones y económicos. El entorno presenta oportunidades y amenazas en áreas como la política, economía, tecnología, recursos y clientes. Las organizaciones deben administrarse de forma ética y responsable con la sociedad.
Caracteristicas de las organizaciones
Las organizaciones tienen varias características fundamentales: son sistemas sociales complejos formados por individuos con objetivos comunes, perduran en el tiempo más allá de sus creadores originales, aplican la división del trabajo para ser más eficientes, son entidades jurídicas con capacidad para adquirir derechos y obligaciones, y deben adaptarse de forma dinámica e innovadora a los cambios en su entorno.
Ejemplos de mapa estratégico
El documento presenta dos ejemplos de mapas estratégicos. El primero es de un centro de salud y describe su visión, perspectivas financieras, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. El segundo es de una compañía de seguros y también describe sus perspectivas estratégicas de finanzas, cliente, procesos internos y aprendizaje. Ambos mapas estratégicos muestran cómo las diferentes perspectivas se alinean con la visión y estrategia de la organización.
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Estructura Organizacional
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, por producto, por territorio y por clientes. Explica que la estructura organizacional define los roles, responsabilidades y relaciones jerárquicas dentro de una empresa para ayudarla a alcanzar sus objetivos de manera eficiente.
Cambio organizacional uta
El documento proporciona definiciones de cambio organizacional y describe tres presiones clave para el cambio: la globalización, la tecnología de la información y la naturaleza cambiante de la fuerza laboral. Explica cómo preparar el cambio de manera planificada y también por qué fracasan a menudo las iniciativas de cambio. Describe los tres tipos comunes de resistencia al cambio y los modelos de cambio organizacional. Concluye que el liderazgo es clave para lograr con éxito el cambio organizacional.
Ensayo Planificacion estrategica
La planificación estratégica es un proceso fundamental para el éxito de las organizaciones. Proporciona un marco de referencia para orientar las actividades de la organización y hacerla más sensible a los cambios en el ambiente. La planificación estratégica implica establecer objetivos, definir estrategias para alcanzarlos utilizando los recursos disponibles, y anticipar cambios. Es clave para fijar prioridades, concentrarse en las fortalezas de la organización, y lograr los objetivos organizacionales con éxito.
Departamentalizacion y tipos
El documento describe diferentes tipos de departamentalización organizacional, incluyendo especialización vertical u horizontal, departamentalización por funciones, productos, geografía, clientela, etapas de proceso y proyectos. Explica las ventajas y desventajas de cada tipo. También cubre la selección de alternativas de departamentalización mediante principios como el mayor uso, interés y separación del control.
Instituciones de seguro.
Las instituciones de seguros son empresas que a cambio de primas, se responsabilizan de entregar una suma de dinero o reparar daños a personas u objetos asegurados si ocurre un siniestro, de acuerdo con los términos de la póliza. Actualmente hay más de 100 aseguradoras en México especializadas en diferentes tipos de seguro como daños, vida, pensiones, gastos médicos mayores y agrícola. Las sociedades mutualistas son agrupaciones sin fines de lucro que brindan protección y ayuda mutua
Mapa conceptual gestión del conocimiento
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Ensayo de Desarrollo Empresarial y Pequeños Negocios
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Gestión del conocimiento y organizaciones inteligentes. Presentación diseñada...
MTRO. JAVIER SOLIS NOYOLA. Gestión del conocimiento y organizaciones inteligentes. Es una presentación que expone los conceptos inherentes a la Gestión del Conocimiento y las Organizaciones Inteligentes. Describe la evolución de las organizaciones y los roles que los colaboradores juegan.
Nuevas tendencias de la administracion
El documento habla sobre nuevas tendencias en la administración como la reingeniería, outsourcing, benchmarking, empowerment, justo a tiempo y capital humano. La reingeniería involucra rediseñar procesos, sistemas y estructuras para mejorar la eficiencia y productividad. El outsourcing implica transferir actividades a proveedores externos. El benchmarking compara procesos internos con los mejores competidores. El empowerment delega autoridad para agilizar procesos. El justo a tiempo busca reducir inventarios. Y el capital humano
Diseño organizacional
Este documento presenta un mapa conceptual sobre el diseño organizacional. Explica que el diseño organizacional es el arte de crear una estructura y puestos de trabajo flexibles y sencillos que faciliten la implementación de la estrategia de una organización. También describe características clave de las organizaciones como sistemas abiertos que evolucionan constantemente, con partes interdependientes y un estado estable. Finalmente, resume diferentes enfoques y elementos del diseño organizacional como la estructura, complejidad, centralización y comunicación.
El entorno de la empresa
Este documento describe el entorno de la empresa y sus principales características. Define la empresa como un sistema abierto que interactúa con factores internos y externos. Explica que el entorno se divide en macroentorno y microentorno. El macroentorno incluye factores como la economía, la sociedad, la tecnología y el medio ambiente, mientras que el microentorno comprende a la competencia, los proveedores y los clientes. También analiza la responsabilidad social de la empresa y su cultura e imagen corporativa.
Desarrollo organizacional
El documento define el desarrollo organizacional como un proceso de cambio planeado que busca mejorar la efectividad de una organización mediante la aplicación del conocimiento de las ciencias de la conducta. Este proceso implica diagnosticar problemas, desarrollar estrategias y estructuras para la organización, e implementar soluciones de manera colaborativa con los empleados. El desarrollo organizacional requiere comprometer a la alta gerencia y generar innovación en la organización para lograr el éxito.
Rediseño de la organizacion.A.M
El documento habla sobre el concepto de rediseño organizacional y diferentes enfoques para el diseño organizacional como el enfoque clásico, tecnológico, ambiental y de reducción de tamaño. También discute el aseguramiento de la calidad, modelos para el aseguramiento de la calidad, y sistemas de información de trabajo del conocimiento.
Estructura organizacional
1) La estructura organizacional es fundamental para la implementación de la estrategia de una empresa.
2) Existen diferentes tipos de estructuras como la funcional, multidivisional, matriz y de red, siendo la elección dependiente de factores como el tamaño de la empresa y complejidad de sus actividades.
3) La estructura adecuada permite organizar el flujo de información, establecer coordinación y otorgar incentivos para que la empresa cree el mayor valor posible.
La naturaleza de la administración estratégica
El documento discute los conceptos clave de la administración estratégica. Estos incluyen la comunicación, la participación, la adaptación a los cambios globales, el medio ambiente como elemento estratégico, y los siete términos clave que son la misión, las amenazas y oportunidades externas, las fuerzas y debilidades internas, los objetivos a largo y corto plazo, las estrategias y las políticas.
Cambio organizacional (1)
Este documento trata sobre el cambio organizacional. Explica que el cambio es constante en los negocios modernos y que las organizaciones deben estar listas para manejar cambios de manera eficiente. Define el cambio organizacional como cualquier alteración del personal, la estructura o la tecnología provocada por fuerzas internas o externas. También discute los tipos de cambio, la resistencia al cambio y cómo los gerentes pueden disminuir esta resistencia a través de la educación y la comunicación.
Sistemas organizacionales
1) El documento define una organización y describe sus características principales como un sistema social integrado por individuos y grupos que desarrollan actividades aplicando recursos para alcanzar objetivos comunes. 2) Explica que las organizaciones tienen una estructura y funcionan de forma continua para lograr sus metas trazadas. 3) Finalmente, destaca la importancia de estudiar formalmente las organizaciones, su gente, sus procesos y su estructura para entender su gestión.
Administración clase 08 análisis foda
El documento describe el proceso de administración estratégica que incluye el establecimiento de la misión, visión y metas de una organización, así como el análisis de oportunidades y amenazas externas, fortalezas y debilidades internas. Explica que el análisis FODA ayuda a formular estrategias que luego son implementadas y controladas de forma estratégica.
Cambio Organizacional
El documento define el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las transformaciones del medio interno y externo. Explica que los cambios se originan por fuerzas internas y externas y describe las tres etapas del proceso de cambio: descongelamiento, movimiento y recongelamiento. También analiza los factores que causan resistencia al cambio y las mejores prácticas para implementarlo de forma efectiva, como evaluar la disposición, comunicar una visión clara, y generar capacidades individuales y de equipo.
Etapas del Desarrollo Organizacional
El documento describe las cinco etapas del desarrollo organizacional. Comienza con anticiparse a la necesidad de cambio, seguido por el desarrollo de la relación entre el profesional de desarrollo organizacional y el cliente. Luego se realiza un diagnóstico, se desarrollan estrategias y planes de acción, y finalmente la organización asume la autogestión del cambio a través del monitoreo y estabilización. El proceso de desarrollo organizacional es continuo y se basa en un enfoque de investigación-acción para mejor
Clima, Cultura y Cambio Organizacional- Mapa conceptual
El clima y la cultura organizacional son componentes esenciales para elevar la productividad laboral. El clima organizacional es parte del proceso de socialización de la cultura y el conocimiento. La socialización exitosa de la cultura y el conocimiento en una organización, a través de la colaboración, es fundamental para su éxito en un entorno donde la colaboración genera ventajas competitivas.
Cultura, Clima y Cambio Organizacional
El documento describe la relación entre la cultura, el clima y el cambio organizacional. Define la cultura como los valores y creencias de los miembros de una organización, mientras que el clima se refiere a la percepción general de la organización. El cambio se refiere a la capacidad de una organización para adaptarse. Explica que la cultura precede y da forma al clima, y ambos pueden variar debido al cambio. También señala que un clima positivo favorece el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
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Mapa conceptual grupos
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El Conflicto Organizacional
Este documento presenta información sobre el conflicto laboral y su manejo. Explica que el conflicto es natural en las organizaciones y puede ser positivo si se promueve y resuelve de manera adecuada. Identifica las causas, tipos y elementos del conflicto, así como estrategias para su manejo y resolución beneficiosa. El objetivo es comprender el conflicto y desarrollar habilidades para que sea una fuente de mejora en lugar de perjuicio.
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Mapa Conceptual Cultura, Clima y Cambio organizacional
El documento discute la relación entre la cultura organizacional, el clima y el desarrollo organizacional. Explica que la cultura está determinada por los miembros de la organización y cómo ellos influyen en las percepciones, creencias y valores que dan forma a la cultura. A su vez, la cultura influye en las emociones y sentimientos de los miembros que determinan el clima. Tanto la cultura como el clima afectan la eficacia, productividad y desarrollo de la organización, el cual busca la participación de todos los miembros
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Cambio organizacional
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Qué es la innovación
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Jose angel leccion 9
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Manual de innovacion_para_pymes
Este documento presenta una guía práctica de gestión de la innovación para pymes. Explica que la innovación es fundamental para la competitividad de las empresas y describe los diferentes tipos de innovación, los procesos de innovación, la financiación, protección y comercialización de innovaciones. El objetivo es servir de herramienta a las pymes para evaluar y aumentar su capacidad de innovación.
Manual de innovacion_para_pymes CEEI CR
Manual desarrollado por el CEEI de Ciudad Real para ayudar a las Pymes en sus procesos de innovación empresarial. Espero que os sea muy útil.
La gestión y la innovación de la tecnología en la empresa
Este documento describe la importancia de la gestión y la innovación tecnológica para las empresas. Explica que la innovación tecnológica genera ventajas competitivas y que las empresas deben combinar sus capacidades técnicas, administrativas, comerciales y financieras para mejorar productos y procesos. También destaca la necesidad de identificar necesidades e invertir en innovación tecnológica para aumentar la productividad, calidad y competitividad.
Innovaciones Tecnológicas
Este documento habla sobre la innovación tecnológica en el contexto de una clase de licenciatura en educación básica con énfasis en tecnología e informática. Define la innovación y presenta diferentes definiciones de autores sobre el tema. Explica que la innovación puede ser radical o incremental y puede referirse a productos, procesos u otros aspectos. Finalmente, pide como tarea buscar ejemplos reales de innovación tecnológica y presentarlos digitalmente en clase.
Innovación y cambio en las organizaciones
Este documento habla sobre la innovación y el cambio en las organizaciones. Explica que la innovación y el cambio son necesarios para que las organizaciones puedan sobrevivir en un mundo incierto. Describe diferentes tipos de innovación como la innovación en productos, procesos, mercados u organización. También destaca la importancia de las tecnologías de la información y la comunicación para impulsar la innovación y el cambio en las empresas.
14 --innovación disruptiva vs innovación incremental
El documento habla sobre diferentes tipos de innovación como la innovación disruptiva, incremental y radical. Explica que la innovación es importante para que las empresas se mantengan competitivas. Describe las características de la innovación disruptiva, que introduce cambios radicales, e incremental, que realiza mejoras graduales. También menciona ejemplos de empresas que han aplicado con éxito diferentes tipos de innovación.
Innovacion y cambio
Este documento define innovación y tecnología, y discute cómo los cambios en el contexto ambiental afectan a las organizaciones. Explica que la innovación implica introducir nuevas herramientas o procesos para mejorar los productos o la producción. También señala que el cambio tecnológico y la incertidumbre del entorno externo influyen en el desempeño y capacidad de cambio de las empresas.
Carateristicas
El documento clasifica la innovación tecnológica en radical e incremental. También distingue entre innovación de producto e innovación de proceso. Además, señala que la innovación no se limita a nuevos productos tecnológicos, sino que también incluye nuevos servicios, formas de venta, organización y pequeñas mejoras incrementales. Por último, indica que la innovación depende de factores sociales, económicos y organizativos, no solo de investigación y desarrollo.
Creatividad e Innovacion - sesion iv
Este documento presenta tres tipos principales de innovación: innovación de producto, innovación de proceso e innovación en marketing. La innovación de producto se refiere a bienes o servicios nuevos o mejorados significativamente. La innovación de proceso implica cambios significativos en técnicas, materiales o programas para mejorar la eficiencia o calidad. La innovación en marketing involucra nuevos métodos de comercialización como cambios en diseño, envasado o posicionamiento para aumentar las ventas.
Tema 2, parte 2 power point 2 (gestion empresarial)
El documento habla sobre la innovación y define la innovación como la transformación de una idea en un producto o servicio nuevo o mejorado. También discute el ciclo de vida de los productos y cómo las estrategias de marketing deben ajustarse a medida que un producto pasa por diferentes etapas de su ciclo de vida. Además, menciona que los empleados en mercados emergentes son más optimistas sobre el acceso a la tecnología que proporciona una empresa y ven esto como una ventaja.
Innovacion y Cambio
Innovación y cambio, Innovación planificada y cambio planificado, Tipos de Innovacion, Tipos de innovación por la novedad de sus resultados, Innovación Educativa, El individuo Innovador.
Material 1
El documento habla sobre la conceptualización del proceso de innovación tecnológica. Define la innovación como un cambio que requiere imaginación y rompe con formas establecidas. Explica que la innovación se traduce en la renovación de productos, procesos, organización y cualificaciones de trabajadores. Además, señala que la innovación tecnológica es un proceso que abarca diversas fases e involucra esfuerzos técnicos internos con interacción con el entorno tecnológico y de mercado.
Innovación y competitividad
El documento discute cómo la innovación y la inversión en investigación y desarrollo son factores clave para la competitividad de las empresas. Explica que la innovación puede ser interna o externa a la empresa y depende del contexto industrial, el tamaño de la empresa y su ubicación regional. También analiza cómo la innovación tecnológica está relacionada con la etapa de evolución de la empresa y requiere conocimientos en áreas como tecnología, mercadeo y administración.
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La gestión y la innovación de la tecnología en la empresa
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Mapa conceptual (1)
- 1. La clave del éxito no reside tanto en disponer de la tecnología como la dirección del proceso de cambio tecnológico Permite a las empresas conquistar nuevos mercados Innovación Creación e implantación de una novedad en un entorno especifico con el fin de generar cualquier beneficio Se define Innovación y Cambio Es importante Aumentar la productividad Mejorar la Competitividad Focalizar Capacitarse Implantar Vigilar Aprender Posee elementos como Su gestión Integrar todas las actividades, convirtiendo así un instrumento capaz de contribuir al éxito y al desarrollo de la empresa Danitza Morillo
- 2. Cambio Organizacional es un conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones Se adapta Cambio ExternosCambio Internos Tipos de cambio Tecnológico: Son los cambios o inversiones a nivel tecnológico en la empresa Productos o servicios: que se agreguen más productos a la venta o se eliminen ciertos productos Culturales o personales: son el tipo de cambios en los que se involucra al personal directamente, para incentivarlos. Estructural: Son el tipo de cambios que pueden presentarse cuando se hace una reestructuración. La aceleración del desarrollo tecnológico, hace que las empresas deban conectarse, quienes no lo estén se quedarán fuera del circuito, la tecnología permitirá operar con flexibilidad, virtualidad y personalidad en una identidad en constante transformación. Danitza Morillo y