El documento presenta información sobre estilos de liderazgo. Define el liderazgo autocrático, democrático, paternalista, carismático y transformacional. Explica las características, ventajas y desventajas de cada estilo. También incluye factores que influyen en la adopción de un estilo de liderazgo y la importancia de definir un estilo. Finalmente, se citan referencias sobre el tema.

1. ESTILOS DE LIDERAZGO

2. Veamos un vídeo sobre un caso práctico de liderazgo

3. Luego de haber observado el vídeo, responde a las
siguientes preguntas:
1. ¿Qué harías tú en una situación así?
2. ¿Qué aspectos positivos y negativos resaltas en
el liderazgo de Víctor?
3. ¿Qué aspectos positivos y negativos resaltas en
el liderazgo de Tania?
4. Con referencia al liderazgo de Tania y Víctor,
¿Con cuál estilo de liderazgo te identificas. Por
qué?

4. REFLEXIÓN
• ¿Qué comentario harías a la reflexión planteada en el
vídeo?
estrategias y planes de trabajo con su equipo”
“Ningún estilo de liderazgo es óptimo si el líder no se
prepara constantemente, estableciendo objetivos,

5. DEFINICIÓN DE ESTILOS DE
LIDERAZGO
Jiménez y Villanueva (2018) citan a algunos autores para definir estilos
de liderazgo:
• Según Chiavenato, el estilo de liderazgo es la influencia interpersonal
ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación
humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos.
• Ayaub afirmó que los estilos de liderazgo son desarrollados por lo actos
y comportamientos de los líderes, quienes a veces puede influenciar en
los miembros de la organización.
• Asimismo, los estilos de liderazgo dependen de los antecedentes,
conocimientos, valores y experiencias que se obtienen a lo largo de la
vida cotidiana

6. FACTORES QUE INFLUYEN EN LAADOPCIÓN DE UN
ESTILO DE LIDERAZGO
• El estilo de liderazgo que adopta el líder depende de factores de
diversa índole. A raíz de esto y en base a su experiencia, el líder
adoptará un tipo de liderazgo que haga frente a los problemas o
comportamientos acontecidos.
• Según Torres y Contreras (2012), los factores serían:
1. La personalidad
2. La percepción de los seguidores
3. La cultura organizacional

7. IMPORTANCIADE DEFINIR UN
ESTILO DE LIDERAZGO
• Por ser el líder la pieza clave de una organización, el ser reconocido por sus
seguidores bajo un estilo, le dará estabilidad a la organización y asegurará su
supervivencia, siempre y cuando en ese estilo se demuestre capacidad para
saber guiar y dirigir
.
• Siendo el líder quién guíe a la consecución de los objetivos, si su estilo define
con claridad la visión que todos deben compartir, los logros serán efectivos y
óptimos.
• El estilo de liderazgo define el comportamiento del líder y su forma de
relacionarse y colaborar para obtener un determinado resultado, pero debe
responder a la vez a la personalidad del líder mismo, a las características de
sus colaboradores y por supuesto a la situación que se viva en la organización
y en el medio en que se desarrollará el equipo.

8. CLASIFICACIÓN DE LOS ESTILOS DE
LIDERAZGO
Existe una extensa variedad de formas de abordar los estilos de
liderazgo, debido a que diversas son las teorías o enfoques que
explican la forma como el líder influye en la organización. Se presenta
por tanto una clasificación tomada de Lilia Ojeda (2017), que recoge
los aportes de diversos enfoques y que coincide en los aspectos
centrales de las características particulares de cada uno de ellos.

9. LIDERAZGO
AUTOCRÁTICO
Se conoce a esta clase de liderazgo por ser
aquel en el que todas las decisiones recaen
sobre el líder, sin tomar en cuenta la opinión
de los demás.
Según Jiménez y Villanueva (2018), diversos
autores que analizaron este estilo de liderazgo, lo
han colocado en la misma categoría del liderazgo
autoritario sin distinciones ni diferencias entre
ellos, sin embargo, os líderes autoritarios se basan
en su poder para obligar y sus habilidades para
persuadir mientras que los líderes autocráticos
resuelven los problemas o toman las decisiones por
ellos mismos, usando la información que tienen
disponible en el momento.
VEAMOS UN EJEMPLO

10. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
Existe una dominación constante por parte del jefe.
Hay metas a alcanzar que son muy específicas.
Quien está al mando, es quien carga con la mayor
parte del trabajo, ya que no delega sus funciones.
Hay recompensas para quien demuestra ser
eficiente, pero también castigos para quien retrasa al
equipo o lo afecta negativamente.
Solamente el líder es quien tiene acceso a la
información más importante.
No hay espacio para las opiniones o aportaciones de
los demás miembros del equipo.
Las decisiones del líder nunca están en discusión,
incluso si no son del agrado de todos.
CARACTERÍSTICAS

11. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
VENTAJAS
Se encarga de cumplir con eficiencia y en
el menor plazo de tiempo posible, todas
las tareas necesarias para lograr un
objetivo.
Es muy exhaustivo con el trabajo de cada
subordinado, lo que garantiza un trabajo
de alta calidad
Siempre controla hasta el más mínimo
detalle, para no dar lugar a errores o
retrasos.
No le teme a las decisiones rápidas y es
capaz de hacer lo necesario para mantener
a flote un proyecto difícil.
Se especializa en trabajar bajo presión y
aún con el tiempo y numerosas
circunstancias por encima.
Cuando es necesario despedir a un elemento
negativo para el trabajo en equipo, lo hace
sin vacilación.
DESVENTAJAS
Provoca frustración y sentimientos negativos en
sus subordinados.
Impide el crecimiento del equipo, al dejar fuera
buenas ideas de parte de otros miembros.
No brinda la motivación necesaria a los
miembros del equipo, para que se mantengan
dando el 100% en sus obligaciones.
Fomenta la competencia a tal punto, que las
personas en vez de colaborar entre sí, pueden
llegar a sabotearse.
No existe comunicación entre el líder y la
gente que está a su cargo, a no ser por los
errores que puedan cometer estos últimos.
No se fortalece con la participación de los
empleados.

12. • Este tipo de liderazgo implica la
participación de todas las
un
la
personas que persiguen
mismo objetivo. Así pues,
responsabilidad, más que recaer
en una sola persona, se
con todos los
comparte
miembros del equipo, tomando
en cuenta la opinión de lo que
dicta la mayoría y siempre
dejando abiertos los canales de
comunicación.
LIDERAZGO
DEMOCRÁTICO
VEAMOS UN EJEMPLO

13. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
CARACTERÍSTICAS  El líder toma en cuenta todo el tiempo las sugerencias
e ideas de quienes le siguen, e incluso los alienta a
participar y a dar su opinión.
 Las decisiones saben ser delegadas, para que quien
está a cargo no tenga que cargar con un exceso de
trabajo.
 Nunca se deja a nadie fuera de las actividades en
grupo, ni se discrimina con base en diferencias de
ningún tipo.
 Las opiniones de cada individuo son escuchadas, sin
importar que exista desacuerdo de algunas personas o
del propio líder.
 Se busca que los objetivos a alcanzar vayan a
beneficiar a todos en partes iguales.
 El líder siempre se ofrece para orientar y aconsejar a
cualquier miembro de su grupo, que no se sienta a
gusto con la dinámica.

14. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
VENTAJAS
Promueve la iniciativa de las personas.
Brinda oportunidad de desarrollo para
todos.
Ayuda a crear un vínculo entre todos
los participantes y el líder
.
Se da más importancia a la
participación que a la competencia.
Favorece la necesidad de identidad
de las personas.
DESVENTAJAS
A veces no se pueden superar los
desacuerdos entre dos
del equipo.
más integrantes
El líder debe tener la habilidad para
mantener la motivación y la colaboración
de quienes le siguen.
Si no se establecen reglas mínimas de
control, el grupo puede derivar en
problemas como la anarquía o desviarse
de sus objetivos establecidos.
Es un camino lento a la hora de alcanzar
una meta en comparación con otros
estilos de liderazgo.

15. LIDERAZGO
PATERNALISTA
Consiste efectivamente en que el líder
asume obligaciones con las personas a
quienes dirige, como un padre que tutela a
sus hijos. Este líder tiene confianza por sus
seguidores, toma la mayor parte de las
decisiones entregando
castigos a la vez.
Según Kai y Ying (2013),
recompensas y
el liderazgo
paternalista consta de tres dimensiones, a
saber: autoritarismo, benevolencia y virtud
moral.
VEAMOS UN EJEMPLO

16. LIDERAZGO PATERNALISTA
Según Kai y Ying (2013) los líderes paternalistas tienen las
siguientes características:
 En el liderazgo autoritario, considera que solo él tiene la
razón, los subordinados no se pueden oponer, el
rendimiento ideal de un subalterno está basado en la
obediencia.
 En el liderazgo benevolente, considera a los miembros del
grupo como sus hijos, a los que debe orientar, brindarles
atención individual, para generar gratitud, confianza, más
respeto y apoyo.
 En el liderazgo moral debe actuar con moderación y mostrar
respeto, sin buscar beneficios personales; no mostrar
favoritismo y demostrar un alto carácter moral con el ejemplo.
Por lo tanto, logrará mayor lealtad y una mayor confianza con la
dirección.
CARACTERÍSTICAS

17. LIDERAZGO PATERNALISTA
VENTAJAS
• recompens
as.
• El líder se
preocupa integrante de
su grupo.
• Los miembros del grupo no
tienen que preocuparse por nada
más que por hacer su trabajo.
por cada
sienten
menos
Se fomenta la motivación por
premios
o
medio de
DESVENTAJAS
• Al no delegar sobre sus
subordinados, minimiza las posibilidades de
desarrollo y crecimiento para éstos.
• No se permite aprender de su grupo y
mucho menos crecer con ellos.
• En el mediano plazo, genera desmejoras en
la motivación del grupo.

18. LIDERAZGO CARISMÁTICO
CONOZCAMOS
SOBRE ESTE TIPO
DE LIDERAZGO A
TRAVÉS DE ESTE
VÍDEO

19. LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Pedraja, Lilian y otros (2008), señalan que el liderazgo
es transformacional cuando existe una relación de
mutua estimulación entre el líder y los seguidores de
tal manera que se produce una transformación y una
elevación de la moral interna en procura de lograr
resultados importantes para la organización.
Los mismos autores citan a Bass quién es uno de los
exponentes más representativos de este modelo, quién
define el liderazgo transformacional como aquel que
motiva a los seguidores a hacer más de lo que
originalmente se esperaba de ellos, ampliando y cambiado
los intereses de los seguidores, generando una visión,
propósitos y una misión compartida para el grupo. De este
modo, los seguidores van más allá de sus propios intereses
y trabajan para el interés grupal, es decir, el hecho de
lograr resultados superiores es posible transformando a los
seguidores, sus valores, sus actitudes, sus motivaciones y
madurez.
CONOZCAMOS UN PODO
MÁS SOBRE ESTE ESTILO DE
LIDERAZGO OBSERVANDO EL
SIGUIENTE VÍDEO.

20. ´PARTICIPAMOS EN EL
TALLER

21. Referencias Linkográficas
• Ojeda, Lilia. (2017). Teoría de los estilos de Liderazgo. México: Facultad de Ingeniería de la
• Universidad Autónoma.
• Torres, Geli Pautt; Contreras, Carlos. (2012). Factores que influyen en el liderazgo de los gerentes
del sector bancario en la ciudad de Cúcuta-Norte de Santander
. Colombia: Revista Escuela de
Administración de Negocios, núm. 73, julio-diciembre, 2012, pp. 80-95 Universidad EAN.
• Kai, Zhang y Ying, Huang (2013). Investigación sobre el liderazgo paternalista en las empresas
chinas, y su relación con el compromiso organizacional (oc) y con el comportamiento organizacional
ciudadano (ocb). México: Universidad Veracruzana.
• Pedraja, Lilian y otros. (2008). Importancia de los estilos de liderazgo sobre la eficacia: un estudio
comparativo entre grandes y pequeñas y medianas empresas privadas Revista de Ciencias Sociales
(Ve), vol. XIV, núm. 1, enero-abril, pp. 20-29 Venezuela: Universidad del Zulia Maracaibo.
• Gif de personas de propiedad de Betty Cabrera Cipirán, diseñado por Andrés Gilbert Alva Chapman.