.

1. +
El poder y el uso inteligente de
la influencia
Liderear el cambio positivo
Vanessa Flores Lajud
Mireya Gonzalez
Pedraza
Keyla Caballero Ortiz
Jadai Landa Viccón
Yamileth Morales Hernández

2. La influencia, es la habilidad de ejercer
poder (en cualquiera de sus formas)
sobre alguien, de parte de una persona,
de un grupo o de algún acontecimiento
en particular.

3. En la sociedad, la influencia se presenta en las interrelaciones de
agentes humanos y se muestra claramente en los cambios de
actitud que presenta un determinado grupo de personas a las
cuales va dirigida, teniendo en cuenta el grado de los cambios
determinando así el grado de influencia ejercida.
Factores que permiten la influencia
• Los recursos políticos que se cuenten
• La habilidad de persuasión y disuasión
La influencia utiliza métodos flexibles, entre los
cuales se destaca el poder de convencimiento,
para su aceptación y deja a criterio del sujeto
quien decidirá si aceptarla o por el contrario rechazarla.

4. Teoría organizacional…
…en cierta organización se manifiesta influencia cuando en la
relación de agentes humanos surge un líder palpable que, por
carisma o presionado ante el mandato de una autoridad
formal, es capaz de incidir en el accionar de uno o más
individuos, quienes se acogen a las decisiones que el líder
puede tomar.

5. Requerimientos para ser exitoso
 Liderar el cambio y manejar la estabilidad
 Establecer visión
 Cumplir con los objetivos
 Romper las reglas
 Vigilar el cumplimiento aunque sea paradójico
Liderear el cambio positivo

6.  Estructura del cambio positivo.
Habilidades fundamentales de dirección de las actividades
requeridas para liderar eficazmente un cambio positivo.
 Establecer un clima de posición.
Las personas tienden a poner más atención a los fenómenos
negativos que positivos.
 Condiciones necesarias
Crear redes de energía positiva.
Asegurar un clima de compasión, perdón y gratitud.
Prestar atención a las fortalezas y al yo interno más fuerte.
 Crear la posición para el cambio
Los individuos deben de sentir una necesidad de cambio y
entender su importancia y urgencia.

7. o Expresar una visión de abundancia
Visión de un futuro positivo, una condición floreciente y un legado a
cerca del cual las personas tengan un interés apasionado.
o Institucionalizar la visión
El objetivo es asegurar que si el líder se va, el cambio positivo continuara
debido al ímpetu sostenible que ha puesto en su lugar.
o Institucionalizar los cambios positivos
Liderar el cambio consiste en impulsar el proceso de transformación,
hacer todo el esfuerzo posible para que el cambio ocurra y sea efectivo