El documento explora diferentes estilos de liderazgo y sus fortalezas y debilidades. Algunos estilos como el visionario y el capacitador pueden tener un impacto positivo al inspirar a los demás y delegar responsabilidades, mientras que estilos como el timonel y el coercitivo pueden resultar demasiado autoritarios. El estilo más efectivo depende de las necesidades de la situación.

1. *

2. *
*¿Su pericia técnica?
*¿El carisma?
*¿Su experiencia?
*¿La habilidad para
imponer sus ideas?
o
*¿movilizar lo mejor de
las personas?

3. *
*Lograr que estén en sintonía con la finalidad
y los principios de la organización
¿Cómo?
“ambiente turbulento”
Situaciones caóticas
Pérdida de talentos
Desgano, apatía

4. *
*Impacto positivo
*Visionario
*Tutoría
*Afiliativo
*Participativo
*Impacto negativo
*Timonel
*Coercitivo

5. *
Determina la dirección del
grupo
Apropiado cuando se
necesita una nueva visión
Puede resultar autoritario.
Competencias: inspiración,
confianza, conciencia de
uno mismo y empatía

6. *
*Capacitador
*Delega y determina
objetivos estimulantes
*Sinceridad y empatía.
*Puede caer en un
control excesivo del
empleado

7. *
*Alienta la armonía
*Requiere: empatía, y
adecuada gestión de
conflictos
*Mejora la comunicación
*Puede descuidar la
eficacia laboral

8. *
Resolver asuntos
complejos.
Competencias: trabajo
en equipo, influencia,
resolución de
conflictos.
Inconveniente:
postergación de las
decisiones

9. *
Los integrantes de los
grupos parecen estar
desconectados.
Desaliento, estrés,
jornada tóxica
Ejemplos: tirano,
gritón, desorientado,
“de doble discurso”

10. *
Estilo imitativo.
Dirección incierta
Patrón de excelencia
elevado
Funciona bien en
equipos competentes
El abuso afecta el
rendimiento.

11. *
Control y supervisión
excesivos.
El feedback centra en lo que
se ha hecho mal.
Genera descontento
Aplicable en situaciones
críticas

12. *
“Un líder es alguien que toma una visión y
con coraje la implementa en tal forma que
resuena con las almas de las personas”
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