Los roles en el equipo de trabajo

   CE                IR              IM
 Cerebro        Investigador       Impulsor

   ME               CO                 ID
Evaluador       Coordinador      Implementador

    ES              CH                 FI
Especialista    Cohesionador      Finalizador

orientados al   orientados a      orientados a
mundo de las    las relaciones    la realización
    ideas          sociales         de tareas
Los roles en el equipo de trabajo
                       El cerebro (CE)
Creativo, imaginativo, aporta ideas y resuelve problemas difíciles.
    Muestra dificultades para comunicarse y para cooperar.


                El monitor - evaluador (ME)
                  Serio, exacto, y buen estratega.
        Sin iniciativa ni habilidades para inspirar a otros.

                     El especialista (ES)
       Aporta conocimientos sobre un tema que domina.
No le interesan otros temas fuera de su ámbito de competencia.
El investigador (IR)
Extrovertido, entusiasta y comunicativo, busca contactos fuera.
        Demasiado optimista, pierde pronto el interés.


                     El coordinador (CO)
     Seguro y maduro, delega y fomenta la toma de decisiones.
Se le percibe como manipulador, al trasladar el trabajo a los demás.


                    El cohesionador (CH)
  Apacible y diplomático, escucha y evita los enfrentamientos.
  Muestra indecisión ante la presión y las situaciones difíciles .
El impulsor (IM)
Dinámico, aguanta la presión y supera situaciones difíciles.
   Es provocador y puede llegar a molestar a los otros.


                El implementador (ID)
           Disciplinado, fiel, práctico y eficiente.
      Inflexible y lento a la hora de tomar decisiones.


                   El finalizador (FI)
          Gran trabajador que cumple los plazos.
       Se preocupa en exceso y no le gusta delegar.
Rasgos de un buen coordinador
•   Crea un clima positivo.
•   Utiliza incentivos y sabe motivar.
•   Muestra actitudes positivas.
•   Transmite confianza y seguridad.
•   Es “buen escuchador” = acepta opiniones, capta las
    necesidades e intereses particulares.
•   Es flexible y hace concesiones.
•   Es justo = reconoce los méritos, felicita, recompensa,...
•   Sabe “delegar” = “reparte” la responsabilidad e
    importancia.
•   Es respetuoso = trata a todos con respeto y corrección.
Rasgos de un buen coordinador
•   Crea un clima positivo.
•   Utiliza incentivos y sabe motivar.
•   Muestra actitudes positivas.
•   Transmite confianza y seguridad.
•   Es “buen escuchador” = acepta opiniones, capta las
    necesidades e intereses particulares.
•   Es flexible y hace concesiones.
•   Es justo = reconoce los méritos, felicita, recompensa,...
•   Sabe “delegar” = “reparte” la responsabilidad e
    importancia.
•   Es respetuoso = trata a todos con respeto y corrección.

12-3 Roles en equipo

  • 1.
    Los roles enel equipo de trabajo CE IR IM Cerebro Investigador Impulsor ME CO ID Evaluador Coordinador Implementador ES CH FI Especialista Cohesionador Finalizador orientados al orientados a orientados a mundo de las las relaciones la realización ideas sociales de tareas
  • 2.
    Los roles enel equipo de trabajo El cerebro (CE) Creativo, imaginativo, aporta ideas y resuelve problemas difíciles. Muestra dificultades para comunicarse y para cooperar. El monitor - evaluador (ME) Serio, exacto, y buen estratega. Sin iniciativa ni habilidades para inspirar a otros. El especialista (ES) Aporta conocimientos sobre un tema que domina. No le interesan otros temas fuera de su ámbito de competencia.
  • 3.
    El investigador (IR) Extrovertido,entusiasta y comunicativo, busca contactos fuera. Demasiado optimista, pierde pronto el interés. El coordinador (CO) Seguro y maduro, delega y fomenta la toma de decisiones. Se le percibe como manipulador, al trasladar el trabajo a los demás. El cohesionador (CH) Apacible y diplomático, escucha y evita los enfrentamientos. Muestra indecisión ante la presión y las situaciones difíciles .
  • 4.
    El impulsor (IM) Dinámico,aguanta la presión y supera situaciones difíciles. Es provocador y puede llegar a molestar a los otros. El implementador (ID) Disciplinado, fiel, práctico y eficiente. Inflexible y lento a la hora de tomar decisiones. El finalizador (FI) Gran trabajador que cumple los plazos. Se preocupa en exceso y no le gusta delegar.
  • 5.
    Rasgos de unbuen coordinador • Crea un clima positivo. • Utiliza incentivos y sabe motivar. • Muestra actitudes positivas. • Transmite confianza y seguridad. • Es “buen escuchador” = acepta opiniones, capta las necesidades e intereses particulares. • Es flexible y hace concesiones. • Es justo = reconoce los méritos, felicita, recompensa,... • Sabe “delegar” = “reparte” la responsabilidad e importancia. • Es respetuoso = trata a todos con respeto y corrección.
  • 6.
    Rasgos de unbuen coordinador • Crea un clima positivo. • Utiliza incentivos y sabe motivar. • Muestra actitudes positivas. • Transmite confianza y seguridad. • Es “buen escuchador” = acepta opiniones, capta las necesidades e intereses particulares. • Es flexible y hace concesiones. • Es justo = reconoce los méritos, felicita, recompensa,... • Sabe “delegar” = “reparte” la responsabilidad e importancia. • Es respetuoso = trata a todos con respeto y corrección.