El documento describe los roles funcionales y de equipo necesarios para el éxito de un equipo de trabajo. Explica que cada miembro del equipo desempeña un rol como cerebro, monitor, especialista, coordinador, cohesionador, investigador, implementador, finalizador o impulsor, y describe las fortalezas y debilidades clave de cada rol.
¿Qué te ha enseñado el fracaso? Fracasar en lo que realizamos a veces te permite aprender más que si no lo hicieramos, es muestra de que estamos intentando algo, pero como líderes debemos aprender rápido de ello y guiar a nuestro equipo al éxito
¿Qué te ha enseñado el fracaso? Fracasar en lo que realizamos a veces te permite aprender más que si no lo hicieramos, es muestra de que estamos intentando algo, pero como líderes debemos aprender rápido de ello y guiar a nuestro equipo al éxito
Hablamos del proceso para crear tu propia marca personal y de las herramientas necesarias para llevar a cabo este procedimiento. Vemos qué es y para qué sirve crear tu marca personal, cómo crearla y cómo se puede promocionar para que sea un éxito.
Descubre si posees algunas o todas estas siete características personales muy útiles para el liderazgo.
https://life.pe/noticias-eventos/cualidades-liderazgo-no-sepas-posees
las 21 cualidades indispensables del lider johnc maxwellTIENS BOLIVIA
Todo líder que desee desarrollar un liderazgo efectivo, debe saber que las cualidades que desarrolle le ayudarán a ser efectivo. Debe saber que sus talentos, aptitudes y habilidades personales no tienen nada que ver con el desarrollo de un liderazgo efectivo. Las cualidades son algo importante en la vida de un líder, y tiene que ser desarrollado, fomentado y cultivado en la vida diaria.
Un líder debe buscar hacer lo mejor para los demás y proyectarse a una visión. El liderazgo no lo da la posición.
Liderazgo es poder para servir a los demás. Liderazgo es la capacidad para guiar y dirigir a un propósito común.
This is a one day program for organizing, leading and facilitating effective teams. Participants will take part in a range of discussions, activities and exercises to learn the key elements needed for an effective and efficient team.
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Un líder debe buscar hacer lo mejor para los demás y proyectarse a una visión. El liderazgo no lo da la posición.
Liderazgo es poder para servir a los demás. Liderazgo es la capacidad para guiar y dirigir a un propósito común.
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Team Building PowerPoint PPT Content Modern SampleAndrew Schwartz
130 slides include: why teams work, building a team, reasons to create teams, structuring your team, developing effective teams, five intrinsic elements of teams, four stages of team development, team behaviors, team roles, 18 group building behaviors, overcoming common obstacles, responsibilities for team leadership, evaluating team performance, viewing the top teams, how to's and more.
Team Building PowerPoint Slides include topics such as: why teams work, building a team, reasons to create teams, structuring your team, developing effective teams, five intrinsic elements of teams, four stages of team development, team behaviors, team roles, 18 group building behaviors, overcoming common obstacles, responsibilities for team leadership, evaluating team performance, viewing the top teams, how to's and more. Slides can easily be tailored to your specific needs (make handouts, create overheads and use them with an LCD projector) and are available for license. 100+ PowerPoint presentation content slides. Each slide includes slide transitions, clipart and animation. System & Software Requirements: IBM or MAC and PowerPoint 97 or higher. Royalty Free - Use Them Over and Over Again. Once purchased, download instructions will be sent to you via email. (PC and MAC Compatible).
¿Qué es el liderazgo? Te contamos los tipos, funciones, habilidades y estilos de un líder, así como consejos para la creación y desarrollo de equipos y cómo delegar responsabilidades.
2. ESCUCHA
CON
EFICACIA
APRENDE
DEL
RESTO
ACEPTAN
DECISIONES
DE
EQUIPO
IDENTIFICAN
Y
ACEPTAN
LOS
ROLES
COMPARTIMOS
INFORMACION
ACTITUD
DE
COLABORACIÓN
EXPECTATIVAS
COMPARTIDAS
COORDINACIÓN
POR
PARTE
DEL
LIDER
HAY
METAS
Y
OBJETIVOS
RESULTADOS
EVIDENTES
3. VENTAJAS
DE
UN
EQUIPO
• Amplían
conocimiento
• Ver
la
realidad
desde
diferentes
puntos
de
vista
• Incremento
de
Eficacia
.
• Si
eres
aceptado
en
el
equipo
la
MoMvación
hacia
el
trabajo
se
incrementa
• La
decisión
se
Comparte
no
se
impone
• Un
equipo
tenemos
sinergia
6. Desventajas
de
Trabajo
en
Equipo
• +
Tiempo
de
reunión
y
decisión
• +
Posibilidad
de
Conflictos
• Responsabilidades
pueden
quedar
diluidas
7. Equipo
Perfecto
• Cuando
consigues
que
tu
Mayor
enemigo
hable
de
tu
Éxito
ROL
FUNCIONAL
• Cargo
y
Función
• Experiencia
y
Habilidad
• Sus
caracterísLcas
personales
o
acLtudes
ROL
DE
EQUIPO
• La
forma
en
que
esta
persona
Lende
a
comportarse
contribuyendo
a
interrelacionarse
con
los
otros
miembros
8. ROLES
DE
EQUIPO
DE
TRABAJO
ROL
SOCIAL
• Coordinador
• Cohesionadores
• InvesLgadores
ROL
ESTRATEGICO
• Cerebro
• Monitor
• Especialistas
ROL
ACCIÓN
• Implementador
• Finalizador
• Impulsor
9. CEREBRO
FORTALEZAS
• CreaLvidad,
Imaginación.
• Resuelve
problemas
diVciles.
• AcLvo
y
aporta
nuevas
ideas.
DEBILIDADES
• Puede
ignorar
Riesgos
• Demasiado
preocupado
por
comunicar
de
forma
efecLva.
• Fácil
de
aburrir.
• No
se
fija
en
los
detalles
10. MONITOR
FORTALEZAS
• Analiza
todas
las
opciones
• CompeLLvo
DEBILIDADES
• No
es
líder
• DesmoLvador
del
grupo
11. ESPECIALISTA
FORTALEZAS
• Dedicada
a
un
área
concreta
• Técnico
DEBILIDADES
• Poca
visión
• Agresivo
12. COORDINADOR
FORTALEZAS
• Maduro,
seguro
Justo,
buen
moderador
• Clarifica
Metas
• Estructurado
• Decisión
DEBILIDADES
• Puede
ser
visto
como
manipulador
• Descarga
su
trabajo
en
Otros
14. INVESTIGADOR
FORTALEZAS
• ExtroverLdo,
comunicaLvo
• Explora
oportunidades
• Desarrolla
contactos
sociales
• Tendencia
apoyar
DEBILIDADES
• Son
de
AlLbajos,
bajan
su
entusiasmo
rápidamente
15. IMPLEMENTADOR
FORTALEZAS
• Disciplinada
• Fiable
• Pasa
de
la
idea
a
la
acción.
DEBILIDADES
• No
es
flexible
• Resistencia
al
cambio
16. FINALIZADOR
FORTALEZAS
• Perfeccionista
• Confiable
• Pasa
de
la
idea
a
la
acción.
• Responde
a
Tiempo
DEBILIDADES
• No
le
gusta
delegar
• No
le
gusta
que
otros
le
ayuden
17. IMPULSOR
FORTALEZAS
• Exigente.
• Necesita
presión
DEBILIDADES
• Propenso
a
la
equivocación
• Agresivo