Este documento presenta varias teorías motivacionales. La Teoría de las Necesidades de Maslow describe cinco niveles de necesidades humanas. La Teoría de la Motivación-Higiene de Herzberg distingue entre factores motivadores y de higiene. La Teoría de las Necesidades de McClelland se enfoca en las necesidades de poder, afiliación y logro. La Teoría ERG de Alderfer reduce las necesidades a tres grupos. La Teoría de la Equidad de Adams analiza la percepción de equidad entre la relación entrada-
El documento compara las teorías de Maslow, McGregor, Herzberg sobre la motivación laboral, así como las hipótesis X e Y de McGregor. También describe las teorías de McClelland sobre las necesidades de logro, poder y afiliación, y las teorías de Locke y Latham sobre la fijación de metas, Skinner sobre el refuerzo, y Adams y Vroom sobre la equidad y expectativas.
Poder y Liderazgo en las organizacioneslevicespedes
El documento describe diferentes tipos de poder y liderazgo. Explica que hay cinco tipos principales de poder: coercitivo, de recompensa, legitimado, experto y de referencia. También describe características de un líder efectivo como tener iniciativa, motivación y capacidad de evaluación, así como cualidades como ser sociable, activo y tener visión. Finalmente, contrasta diferentes estilos de liderazgo como autoritario, democrático y liberal.
Este documento presenta un curso de motivación de 10 horas que cubre temas como autoconocimiento, inteligencia emocional, habilidades sociales, teorías de motivación y su aplicación en el ámbito laboral. El objetivo del curso es conocer los principales motivos que impulsan al ser humano a mejorar su desempeño y productividad en el trabajo. Incluye ejercicios, videos y discute áreas de oportunidad para que las empresas puedan diseñar entornos satisfactorios para sus empleados.
Este documento resume varias teorías de motivación laboral a través de la historia como la importancia de las relaciones interpersonales en los años 40, la satisfacción de necesidades básicas en los 50-60 y necesidades no materiales en los 90. También describe las teorías de McClelland sobre logro, poder y afiliación, la teoría bifactorial de Herzberg sobre factores motivadores e higiénicos, y la teoría de equidad de Adams sobre comparaciones de esfuerzo y recompensa. Finalmente, ofrece consejos para motivar como reconoc
Cuadro comparativo de las tecnicas motivacionalestareas
Este documento compara las principales teorías de la motivación de Maslow, McGregor y Herzberg. Explica la jerarquía de necesidades de Maslow, las teorías X y Y de McGregor sobre la dominación de necesidades superiores o inferiores, y la teoría de Herzberg sobre factores motivadores y de higiene. También resume enfoques contemporáneos como la teoría de metas, el refuerzo, la equidad y la expectativa.
El documento describe las cuatro fases típicas por las que pasa un grupo en su desarrollo: 1) formación, donde los miembros exploran los límites y expectativas; 2) tormenta, con conflictos entre expectativas y realidad; 3) normatividad, con la aceptación de normas y roles; y 4) rendimiento, con colaboración e interdependencia para lograr objetivos.
Cuadro comparativo de las tecnicas motivacionalesdamari
Este documento compara varias teorías clásicas y contemporáneas sobre la motivación en el trabajo. Describe la jerarquía de necesidades de Maslow, las teorías X y Y de McGregor, y la teoría de los factores de higiene y motivadores de Herzberg. También resume enfoques más recientes como la teoría de las tres necesidades, la teoría de fijación de metas, el reforzamiento, la equidad y la expectativa. En general, explora cómo diferentes teorías conceptualizan las fuentes internas y externas de motiv
El documento trata sobre la motivación. Define la motivación como los estímulos que impulsan a las personas a realizar acciones y persistir en ellas para lograr sus objetivos. Explica diferentes teorías de la motivación como la teoría del establecimiento de metas, que plantea que metas claras y alcanzables son necesarias para mantener a las personas motivadas. También resume los antecedentes históricos del estudio de la motivación desde la filosofía hasta la psicología moderna.
El documento compara las teorías de Maslow, McGregor, Herzberg sobre la motivación laboral, así como las hipótesis X e Y de McGregor. También describe las teorías de McClelland sobre las necesidades de logro, poder y afiliación, y las teorías de Locke y Latham sobre la fijación de metas, Skinner sobre el refuerzo, y Adams y Vroom sobre la equidad y expectativas.
Poder y Liderazgo en las organizacioneslevicespedes
El documento describe diferentes tipos de poder y liderazgo. Explica que hay cinco tipos principales de poder: coercitivo, de recompensa, legitimado, experto y de referencia. También describe características de un líder efectivo como tener iniciativa, motivación y capacidad de evaluación, así como cualidades como ser sociable, activo y tener visión. Finalmente, contrasta diferentes estilos de liderazgo como autoritario, democrático y liberal.
Este documento presenta un curso de motivación de 10 horas que cubre temas como autoconocimiento, inteligencia emocional, habilidades sociales, teorías de motivación y su aplicación en el ámbito laboral. El objetivo del curso es conocer los principales motivos que impulsan al ser humano a mejorar su desempeño y productividad en el trabajo. Incluye ejercicios, videos y discute áreas de oportunidad para que las empresas puedan diseñar entornos satisfactorios para sus empleados.
Este documento resume varias teorías de motivación laboral a través de la historia como la importancia de las relaciones interpersonales en los años 40, la satisfacción de necesidades básicas en los 50-60 y necesidades no materiales en los 90. También describe las teorías de McClelland sobre logro, poder y afiliación, la teoría bifactorial de Herzberg sobre factores motivadores e higiénicos, y la teoría de equidad de Adams sobre comparaciones de esfuerzo y recompensa. Finalmente, ofrece consejos para motivar como reconoc
Cuadro comparativo de las tecnicas motivacionalestareas
Este documento compara las principales teorías de la motivación de Maslow, McGregor y Herzberg. Explica la jerarquía de necesidades de Maslow, las teorías X y Y de McGregor sobre la dominación de necesidades superiores o inferiores, y la teoría de Herzberg sobre factores motivadores y de higiene. También resume enfoques contemporáneos como la teoría de metas, el refuerzo, la equidad y la expectativa.
El documento describe las cuatro fases típicas por las que pasa un grupo en su desarrollo: 1) formación, donde los miembros exploran los límites y expectativas; 2) tormenta, con conflictos entre expectativas y realidad; 3) normatividad, con la aceptación de normas y roles; y 4) rendimiento, con colaboración e interdependencia para lograr objetivos.
Cuadro comparativo de las tecnicas motivacionalesdamari
Este documento compara varias teorías clásicas y contemporáneas sobre la motivación en el trabajo. Describe la jerarquía de necesidades de Maslow, las teorías X y Y de McGregor, y la teoría de los factores de higiene y motivadores de Herzberg. También resume enfoques más recientes como la teoría de las tres necesidades, la teoría de fijación de metas, el reforzamiento, la equidad y la expectativa. En general, explora cómo diferentes teorías conceptualizan las fuentes internas y externas de motiv
El documento trata sobre la motivación. Define la motivación como los estímulos que impulsan a las personas a realizar acciones y persistir en ellas para lograr sus objetivos. Explica diferentes teorías de la motivación como la teoría del establecimiento de metas, que plantea que metas claras y alcanzables son necesarias para mantener a las personas motivadas. También resume los antecedentes históricos del estudio de la motivación desde la filosofía hasta la psicología moderna.
Este documento discute diferentes teorías de la motivación humana. Identifica las necesidades básicas de existencia, relación y crecimiento personal propuestas por Maslow. También describe las necesidades de logro, poder y afiliación, y cómo afectan la motivación. Finalmente, analiza teorías conductuales como la de metas, autoeficacia y equidad, y cómo influyen en el comportamiento motivado.
El documento presenta una descripción de varias teorías de la motivación, dividiéndolas en teorías clásicas como la Teoría X, la Teoría de las Relaciones Humanas y la Teoría de los Recursos Humanos. También describe teorías de las necesidades como la Teoría ERG y EPA, y teorías como la de los Dos Factores, la Equidad, las Expectativas, el Reforzamiento y los Estímulos. Explica brevemente el Modelo Tradicional o Taylorista enfocándose en que considera el trabajo desag
El resumen del documento en 3 oraciones es:
Un grupo de trabajo formado por Todos, Alguien, Cualquiera y Nadie debía realizar un trabajo importante, pero Todos pensó que Alguien lo haría mientras que Nadie lo hizo. Al final, Todos culpó a Alguien a pesar de que Nadie hizo el trabajo que Cualquiera podría haber hecho.
El documento presenta información sobre un recurso digital creado por la Dra. Martha González Adame sobre el tema de la motivación como parte del proceso administrativo de dirección. El recurso digital busca que los estudiantes conozcan e introduzcan técnicas de motivación en proyectos empresariales. Se explican conceptos clave sobre la motivación según diferentes teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow y las teorías X, Y de McGregor. Finalmente, se describen técnicas especiales de motivación como el dinero, la participación y la mejora
Este documento presenta un resumen sobre el tema de motivación de acuerdo al libro "Psicología Educativa" de Woolfolk. Explica conceptos clave como motivación intrínseca, extrínseca y teorías como la de Maslow, Atkinson y Bandura. También describe factores que afectan la motivación de los estudiantes como metas, retroalimentación, ansiedad y autoeficacia. El objetivo es conocer más sobre la motivación para mejorar las condiciones de aprendizaje.
Este documento resume varias teorías de contenido sobre la motivación laboral. Describe la teoría de las necesidades de Maslow que jerarquiza cinco necesidades básicas humanas, la teoría de los dos factores de Herzberg que distingue entre factores higiénicos y motivadores, y la teoría de necesidades adquiridas de McClellan que incluye la necesidad de logro.
El documento define el empoderamiento como la expansión de la libertad y autoridad de los individuos sobre las decisiones que afectan sus vidas. Explica que hay dos tipos de empoderamiento: estructural, relacionado con las condiciones laborales, y psicológico, relacionado con la interpretación mental de los cambios. También describe el proceso de empoderamiento a través de la estimulación del liderazgo, la información a los empleados y la formación de equipos autodirigidos. Finalmente, señala que las investigaciones recientes sugieren que el
El documento habla sobre los diferentes tipos y clasificaciones de la influencia social. Menciona que la influencia puede ser mayoritaria o minoritaria, consciente o inconsciente, directa o diferida, y duradera o pasajera. También describe los tipos de influencia social como normativa e informativa, así como conceptos como la obediencia, conformidad e innovación. Finalmente, analiza el poder de los medios de comunicación y diferentes tácticas para ejercer influencia social como la sanción social y legitimación de favores.
Esta presentación trata sobre la formación de equipos altamente efectivos. Muestra una clara diferencia entre grupos de trabajo y equipos de trabajo. El talento humano solo puede ser útil a las organizaciones su estos se pueden integrar en equipos.
La teoría de las necesidades de McClelland se basa en tres necesidades dominantes que motivan la conducta: la necesidad de logro, la necesidad de afiliación y la necesidad de poder. Las personas con una alta necesidad de logro buscan situaciones desafiantes donde puedan asumir responsabilidad personal por el éxito o fracaso. Aquellos con una alta necesidad de afiliación valoran las relaciones interpersonales. Y las personas con una alta necesidad de poder disfrutan influyendo y controlando a los demás.
El documento presenta una introducción a las teorías y conceptos clave de la motivación. Explica las teorías de las necesidades de Maslow, Alderfer y McClelland. También describe los modelos de Herzberg sobre factores motivadores e higiénicos, y el ciclo motivacional. Finalmente, analiza conceptos como objetivos, feedback, recompensas e incentivos y su aplicación para mejorar el desempeño.
El documento discute la auto motivación y las capacidades de realización en los niños. Explica que la motivación es más alta en la infancia cuando los niños sienten curiosidad por el mundo. También habla sobre cómo evitar la desmotivación a través de enseñar al niño a esperar el éxito, darle oportunidades para dominar su mundo, y hacer que la educación sea importante. El documento también cubre cómo enfrentar y superar el fracaso usando juegos cooperativos.
El documento trata sobre diferentes teorías y modos de motivación en el trabajo. Explica teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de la equidad de Adams, y la teoría del reforzamiento de Skinner. También describe técnicas para motivar a los empleados como mejorar las condiciones laborales, enriquecer el trabajo, y establecer objetivos.
El documento define equipos de trabajo y grupos de trabajo, señalando que los equipos se componen de pequeños grupos de personas con habilidades complementarias comprometidas con un objetivo común, mientras que los grupos comparten metas pero no necesariamente trabajan de forma conjunta. También describe las ventajas de trabajar en equipo, como fomentar la flexibilidad y la sinergia, y los diferentes roles, tipos, parámetros de diseño y beneficios de los equipos de trabajo.
El documento describe la filosofía de gestión de Sam Walton, fundador de Walmart. Walton mantuvo un enfoque personal en la gestión de su empresa y empleados durante 30 años, escuchando a sus empleados y ofreciendo incentivos económicos en lugar de felicitaciones. Gracias a su énfasis en los empleados y la calidad de vida, Walmart mejoró la calidad de vida en Estados Unidos.
El documento describe el clima laboral y sus factores. Un buen clima laboral se orienta hacia los objetivos generales y mejora la productividad, mientras que un mal clima genera conflictos y bajo rendimiento. Los factores que afectan el clima incluyen el liderazgo, las relaciones interpersonales, la implicación de los empleados, la organización, el reconocimiento, los incentivos e igualdad de trato. Estudiar el clima laboral permite identificar problemas, evaluar decisiones y realizar correcciones para mejorar la satisfacción de los trabaj
La motivación es fundamental para el ser humano. Teorías como las de Maslow, Locke y McClelland explican que las personas están motivadas por distintas necesidades como fisiológicas, de seguridad, sociales y de logro. Satisfacer estas necesidades permite alcanzar niveles superiores y metas, lo que impulsa el comportamiento y rendimiento humanos.
El documento describe el liderazgo transformacional y sus elementos clave. Explica que los líderes transformacionales influyen a los seguidores para lograr cambios organizacionales mediante cuatro dimensiones: influencia idealizada, motivación inspiradora, consideración individual y estimulación intelectual. También resalta ejemplos de líderes transformacionales como Howard Schultz de Starbucks y Roberto Servitje de Grupo Bimbo.
Este documento trata sobre la motivación laboral y su importancia para el éxito de una organización. Define la motivación como la causa del movimiento y explica que estrategias como establecer valores corporativos, ofrecer retos, reconocimiento y oportunidades de desarrollo ayudan a motivar a los empleados. Finalmente, concluye que satisfacer las necesidades de los trabajadores los motiva a dar lo mejor de sí mismos y así llevar a la organización al éxito deseado.
El documento proporciona información sobre la empresa Bamboo Consultores, la cual ofrece asesorías en motivación y desarrollo personal a otras compañías. Se presenta la misión, visión, valores y políticas de la empresa, así como su junta directiva y áreas de gestión. El objetivo final es posicionarse como líder en el mercado de la consultoría de motivación y desarrollo empresarial a nivel nacional e internacional.
Slide para la materia: Administración y Gerencia de Medios.
Tema: Motivación y Teorías Motivacionales: escuelas antigua y moderna.
Universidad Fermín Toro
IX Sem. de Comunicación Social.
Mención Periodismo
Este documento presenta tablas de derivadas e integrales. La tabla de derivadas lista funciones comunes y sus derivadas correspondientes. La tabla de integrales lista funciones y sus primitivas o integrales indefinidas correspondientes. Ambas tablas proporcionan fórmulas útiles para calcular derivadas e integrales de funciones elementales.
Este documento discute diferentes teorías de la motivación humana. Identifica las necesidades básicas de existencia, relación y crecimiento personal propuestas por Maslow. También describe las necesidades de logro, poder y afiliación, y cómo afectan la motivación. Finalmente, analiza teorías conductuales como la de metas, autoeficacia y equidad, y cómo influyen en el comportamiento motivado.
El documento presenta una descripción de varias teorías de la motivación, dividiéndolas en teorías clásicas como la Teoría X, la Teoría de las Relaciones Humanas y la Teoría de los Recursos Humanos. También describe teorías de las necesidades como la Teoría ERG y EPA, y teorías como la de los Dos Factores, la Equidad, las Expectativas, el Reforzamiento y los Estímulos. Explica brevemente el Modelo Tradicional o Taylorista enfocándose en que considera el trabajo desag
El resumen del documento en 3 oraciones es:
Un grupo de trabajo formado por Todos, Alguien, Cualquiera y Nadie debía realizar un trabajo importante, pero Todos pensó que Alguien lo haría mientras que Nadie lo hizo. Al final, Todos culpó a Alguien a pesar de que Nadie hizo el trabajo que Cualquiera podría haber hecho.
El documento presenta información sobre un recurso digital creado por la Dra. Martha González Adame sobre el tema de la motivación como parte del proceso administrativo de dirección. El recurso digital busca que los estudiantes conozcan e introduzcan técnicas de motivación en proyectos empresariales. Se explican conceptos clave sobre la motivación según diferentes teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow y las teorías X, Y de McGregor. Finalmente, se describen técnicas especiales de motivación como el dinero, la participación y la mejora
Este documento presenta un resumen sobre el tema de motivación de acuerdo al libro "Psicología Educativa" de Woolfolk. Explica conceptos clave como motivación intrínseca, extrínseca y teorías como la de Maslow, Atkinson y Bandura. También describe factores que afectan la motivación de los estudiantes como metas, retroalimentación, ansiedad y autoeficacia. El objetivo es conocer más sobre la motivación para mejorar las condiciones de aprendizaje.
Este documento resume varias teorías de contenido sobre la motivación laboral. Describe la teoría de las necesidades de Maslow que jerarquiza cinco necesidades básicas humanas, la teoría de los dos factores de Herzberg que distingue entre factores higiénicos y motivadores, y la teoría de necesidades adquiridas de McClellan que incluye la necesidad de logro.
El documento define el empoderamiento como la expansión de la libertad y autoridad de los individuos sobre las decisiones que afectan sus vidas. Explica que hay dos tipos de empoderamiento: estructural, relacionado con las condiciones laborales, y psicológico, relacionado con la interpretación mental de los cambios. También describe el proceso de empoderamiento a través de la estimulación del liderazgo, la información a los empleados y la formación de equipos autodirigidos. Finalmente, señala que las investigaciones recientes sugieren que el
El documento habla sobre los diferentes tipos y clasificaciones de la influencia social. Menciona que la influencia puede ser mayoritaria o minoritaria, consciente o inconsciente, directa o diferida, y duradera o pasajera. También describe los tipos de influencia social como normativa e informativa, así como conceptos como la obediencia, conformidad e innovación. Finalmente, analiza el poder de los medios de comunicación y diferentes tácticas para ejercer influencia social como la sanción social y legitimación de favores.
Esta presentación trata sobre la formación de equipos altamente efectivos. Muestra una clara diferencia entre grupos de trabajo y equipos de trabajo. El talento humano solo puede ser útil a las organizaciones su estos se pueden integrar en equipos.
La teoría de las necesidades de McClelland se basa en tres necesidades dominantes que motivan la conducta: la necesidad de logro, la necesidad de afiliación y la necesidad de poder. Las personas con una alta necesidad de logro buscan situaciones desafiantes donde puedan asumir responsabilidad personal por el éxito o fracaso. Aquellos con una alta necesidad de afiliación valoran las relaciones interpersonales. Y las personas con una alta necesidad de poder disfrutan influyendo y controlando a los demás.
El documento presenta una introducción a las teorías y conceptos clave de la motivación. Explica las teorías de las necesidades de Maslow, Alderfer y McClelland. También describe los modelos de Herzberg sobre factores motivadores e higiénicos, y el ciclo motivacional. Finalmente, analiza conceptos como objetivos, feedback, recompensas e incentivos y su aplicación para mejorar el desempeño.
El documento discute la auto motivación y las capacidades de realización en los niños. Explica que la motivación es más alta en la infancia cuando los niños sienten curiosidad por el mundo. También habla sobre cómo evitar la desmotivación a través de enseñar al niño a esperar el éxito, darle oportunidades para dominar su mundo, y hacer que la educación sea importante. El documento también cubre cómo enfrentar y superar el fracaso usando juegos cooperativos.
El documento trata sobre diferentes teorías y modos de motivación en el trabajo. Explica teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de la equidad de Adams, y la teoría del reforzamiento de Skinner. También describe técnicas para motivar a los empleados como mejorar las condiciones laborales, enriquecer el trabajo, y establecer objetivos.
El documento define equipos de trabajo y grupos de trabajo, señalando que los equipos se componen de pequeños grupos de personas con habilidades complementarias comprometidas con un objetivo común, mientras que los grupos comparten metas pero no necesariamente trabajan de forma conjunta. También describe las ventajas de trabajar en equipo, como fomentar la flexibilidad y la sinergia, y los diferentes roles, tipos, parámetros de diseño y beneficios de los equipos de trabajo.
El documento describe la filosofía de gestión de Sam Walton, fundador de Walmart. Walton mantuvo un enfoque personal en la gestión de su empresa y empleados durante 30 años, escuchando a sus empleados y ofreciendo incentivos económicos en lugar de felicitaciones. Gracias a su énfasis en los empleados y la calidad de vida, Walmart mejoró la calidad de vida en Estados Unidos.
El documento describe el clima laboral y sus factores. Un buen clima laboral se orienta hacia los objetivos generales y mejora la productividad, mientras que un mal clima genera conflictos y bajo rendimiento. Los factores que afectan el clima incluyen el liderazgo, las relaciones interpersonales, la implicación de los empleados, la organización, el reconocimiento, los incentivos e igualdad de trato. Estudiar el clima laboral permite identificar problemas, evaluar decisiones y realizar correcciones para mejorar la satisfacción de los trabaj
La motivación es fundamental para el ser humano. Teorías como las de Maslow, Locke y McClelland explican que las personas están motivadas por distintas necesidades como fisiológicas, de seguridad, sociales y de logro. Satisfacer estas necesidades permite alcanzar niveles superiores y metas, lo que impulsa el comportamiento y rendimiento humanos.
El documento describe el liderazgo transformacional y sus elementos clave. Explica que los líderes transformacionales influyen a los seguidores para lograr cambios organizacionales mediante cuatro dimensiones: influencia idealizada, motivación inspiradora, consideración individual y estimulación intelectual. También resalta ejemplos de líderes transformacionales como Howard Schultz de Starbucks y Roberto Servitje de Grupo Bimbo.
Este documento trata sobre la motivación laboral y su importancia para el éxito de una organización. Define la motivación como la causa del movimiento y explica que estrategias como establecer valores corporativos, ofrecer retos, reconocimiento y oportunidades de desarrollo ayudan a motivar a los empleados. Finalmente, concluye que satisfacer las necesidades de los trabajadores los motiva a dar lo mejor de sí mismos y así llevar a la organización al éxito deseado.
El documento proporciona información sobre la empresa Bamboo Consultores, la cual ofrece asesorías en motivación y desarrollo personal a otras compañías. Se presenta la misión, visión, valores y políticas de la empresa, así como su junta directiva y áreas de gestión. El objetivo final es posicionarse como líder en el mercado de la consultoría de motivación y desarrollo empresarial a nivel nacional e internacional.
Slide para la materia: Administración y Gerencia de Medios.
Tema: Motivación y Teorías Motivacionales: escuelas antigua y moderna.
Universidad Fermín Toro
IX Sem. de Comunicación Social.
Mención Periodismo
Este documento presenta tablas de derivadas e integrales. La tabla de derivadas lista funciones comunes y sus derivadas correspondientes. La tabla de integrales lista funciones y sus primitivas o integrales indefinidas correspondientes. Ambas tablas proporcionan fórmulas útiles para calcular derivadas e integrales de funciones elementales.
El documento trata sobre derivadas e integrales. Explica que la derivada de una función representa la pendiente de la tangente en un punto y se calcula como el límite de la rapidez de cambio media cuando el intervalo considerado se hace más pequeño. También explica que la integral definida representa el área delimitada por la gráfica de una función y que la integración generaliza la suma de infinitos sumandos infinitesimales. Finalmente, menciona algunas aplicaciones de la integral en medicina, construcción y química.
El documento habla sobre las integrales indefinidas en matemáticas. Explica que la integración y derivación son operaciones inversas, por lo que integrar una función devuelve la función original más una constante. También define la primitiva de una función como aquella cuya derivada es igual a la función dada. Luego, describe algunas propiedades de las primitivas y diferentes métodos para calcular integrales como las inmediatas, por partes, por sustitución y por fracciones racionales.
Mujeres matematicas Grupo ∫INTEGRALES MATEMATICAS∫gomezch
El documento presenta información biográfica y los aportes de varias mujeres importantes a las matemáticas y ciencias a lo largo de la historia, incluyendo a Teano, Maria Sklodowska-Curie, Hipatia, Sofía Kovalévskaya, Sophie Germain y Emmy Noether. A pesar de las dificultades que enfrentaron por ser mujeres en una época de dominación masculina, estas pioneras hicieron contribuciones fundamentales en campos como los números irracionales, la radiactividad, la astronomía, las ecuaciones diferenciales y
Integrales inmediatas son ecuaciones matemáticas que se resuelven usando propiedades y técnicas matemáticas como sustituciones, fracciones parciales y tablas de integrales.
El documento describe los principios clave para enseñar inglés de manera efectiva. Señala que la enseñanza debe centrarse en desarrollar las cuatro destrezas básicas del idioma (hablar, escuchar, leer y escribir) y usar diversas actividades como libros de texto y tecnología. También enfatiza la importancia de que los estudiantes estén dispuestos a aprender, y que los profesores adapten sus métodos a los procesos de aprendizaje individuales para lograr buenos resultados.
El documento define operaciones binarias y sus propiedades. Explica que una operación binaria asigna un elemento único a cada par ordenado de elementos tomados de un conjunto de definición. Luego describe propiedades como cerradura, conmutatividad, asociatividad, elemento neutro e inverso a través de ejemplos.
El documento resume la diferencia entre sustantivos contables y no contables. Los sustantivos contables se pueden contar en números y tienen forma singular o plural, mientras que los sustantivos no contables son siempre singulares y expresan cantidades continuas o masas como dinero, leche, humo.
Este documento presenta cinco cuentos cortos para niños de 3 años con el objetivo de enseñarles a hablar. Cada cuento incluye una breve historia y una lista de ejercicios orales y fonéticos relacionados con la historia. El primer cuento presenta a los animales del bosque que conocen a una ardillita tímida. El segundo trata sobre la preparación de una fiesta de cumpleaños para la ardillita. El tercero describe a los invitados que llegan a la fiesta. El cuarto presenta a
El documento resume varias teorías de motivación, incluyendo la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría ERC de Alderfer, la teoría de los dos factores de Herzberg y la teoría de necesidades manifiestas de McClelland. Explica que la motivación surge de la satisfacción de necesidades y afecta el comportamiento, las relaciones humanas y el desempeño en el trabajo. Las teorías buscan identificar las necesidades humanas para entender mejor la motivación.
El documento resume varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría X y Y de McGregor sobre la naturaleza humana, la teoría de la motivación-higiene de Herzberg sobre factores intrínsecos y extrínsecos, y las teorías de McClelland sobre necesidades de logro, poder y afiliación. También discute teorías como la fijación de metas, el reforzamiento, la equidad y las expectativas en el contexto de la motivación en el trabajo.
El documento describe diferentes teorías de la motivación en el trabajo. Explica que la función administrativa consiste en influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales respetando su dignidad. También resume las teorías X y Y de McGregor sobre la naturaleza humana, así como las necesidades y jerarquías propuestas por Maslow, Herzberg, Vroom y McClelland. Finalmente, analiza técnicas de motivación como las recompensas, la participación y el enriquecimiento de puestos.
Este documento resume varias teorías clásicas de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, las teorías X y Y de McGregor, la teoría de la motivación-higiene de Herzberg y las teorías de las necesidades de logro, poder y afiliación de McClelland. También describe brevemente la teoría ERG de Alderfer, la teoría de la evaluación cognitiva, la teoría del establecimiento de metas y la teoría del reforzamiento, explicando sus principales conceptos y diferencias
habilidades directivas 2
Unidad 1 Motivación.
1.1. Diagnostico de problemas de desempeño laboral.
1.2. Incremento de la motivación y del desempeño.
1.3. Mejoramiento de las habilidades individuales.
1.4. Técnicas de motivación.
1.5. Elementos de un programa de motivación para los trabajadores.
1.1. Diagnostico de problemas de desempeño laboral.
1.2. Incremento de la motivación y del desempeño.
1.3. Mejoramiento de las habilidades individuales.
1.4. Técnicas de motivación.
1.5. Elementos de un programa de motivación para los trabajadores.
La teoría ERC de Clayton Alderfer propone tres grupos de necesidades básicas (existencia, relación y crecimiento) que pueden estar activas al mismo tiempo y cuya frustración puede causar una regresión a necesidades más básicas. A diferencia de la jerarquía rígida de Maslow, la teoría ERC no supone un orden fijo en la satisfacción de las necesidades.
El documento presenta un resumen de cinco teorías de la motivación: 1) Teoría de la necesidad de logro, 2) Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow, 3) Teoría de las necesidades de existencia, relaciones y crecimiento de Alderfer, 4) Teoría de las necesidades de higiene y motivadoras de Herzberg, y 5) Teoría de las características del puesto. También discute brevemente teorías procesuales como la teoría de las expectativas y la teoría del estable
El documento habla sobre las teorías de la motivación. Explica que la motivación se origina en las necesidades humanas y conduce al comportamiento dirigido a la satisfacción. Describe las teorías clásicas de Maslow sobre la jerarquía de necesidades, Herzberg sobre los factores motivadores y de higiene, y McClelland sobre las necesidades de logro, poder y afiliación. También cubre las teorías de las expectativas y el modelo de Porter y Lawler sobre la relación entre esfuerzo, desempeño y recompensas.
El documento habla sobre las teorías de la motivación. Explica que la motivación se origina en necesidades internas y conduce a comportamientos dirigidos a satisfacer esas necesidades. Describe las teorías clásicas de Maslow sobre jerarquía de necesidades, Herzberg sobre factores motivadores e higiénicos, y McClelland sobre necesidades de logro, poder y afiliación. También cubre teorías más modernas como la de expectativas de Vroom y el modelo de Porter y Lawler sobre la relación entre esfuerzo, desempeño y
El absentismo laboral en el sector comercial se ha quintuplicado en los últimos seis años debido principalmente a la falta de motivación y insatisfacción laboral de los empleados. Esto ha afectado negativamente la productividad y el PIB del sector. Se necesitan medidas para mejorar la motivación de los trabajadores y prevenir el absentismo.
Este documento resume varias teorías clásicas de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, los factores de Herzberg, la teoría X y Y de McGregor, y la teoría de la equidad de Adams. También discute teorías posteriores como la de McClelland sobre la necesidad de logro y la teoría de fijación de metas de Locke, señalando que las metas son importantes para motivar y guiar el comportamiento. En general, el documento ofrece una introducción a las principales teorías que han tratado
Este documento resume varias teorías clásicas de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, los factores de Herzberg, la teoría X y Y de McGregor, y la teoría de la equidad de Adams. También discute teorías posteriores como la teoría de fijación de metas de Locke y la teoría de McClelland sobre la necesidad de logro. Finalmente, presenta un modelo general del ciclo de la motivación.
Este documento resume varias teorías clásicas de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, los factores de Herzberg, la teoría X y Y de McGregor, y la teoría de la equidad de Adams. También discute teorías posteriores como la de McClelland sobre la necesidad de logro y la teoría de fijación de metas de Locke, señalando que las metas son importantes para motivar y guiar el comportamiento. En general, el documento ofrece una visión general de las principales teorías que han trat
El documento resume varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de dos factores de Herzberg, la teoría de la valencia de Vroom, y la teoría del hombre complejo de Schein. Explica que estas teorías ven al empleado como alguien que busca reconocimiento y satisfacer sus necesidades para motivarse a lograr las metas de la organización de manera eficaz. También identifica factores internos y externos que pueden motivar a las personas.
El documento describe las teorías motivacionales de Maslow y McClelland. Explica la pirámide de necesidades de Maslow que incluye necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de reconocimiento y de autorrealización. También describe las tres necesidades principales de McClelland: logro, poder y afiliación, y cómo estas se manifiestan en el comportamiento y durante las entrevistas de trabajo.
Este documento presenta una revisión de las principales teorías de la motivación. Aborda las teorías de Maslow, McGregor, Herzberg, Alderfer, McClelland, Locke, Vroom, Porter y Lawler, entre otras. Explica conceptos como necesidades, metas, recompensas intrínsecas y extrínsecas, y cómo diferentes factores como la personalidad, roles y entorno influyen en la motivación de las personas. El documento provee una visión general de los enfoques clásicos y actuales sobre este importante tema en la gestión de personas
Este documento presenta un resumen de varias teorías de la motivación en el trabajo. Describe las teorías tradicionales, de relaciones humanas y de recursos humanos. También explica las teorías de las necesidades de Maslow y Alderfer, las teorías X e Y de McGregor, y las teorías de la equidad, reforzamiento y expectativas. El documento concluye que la motivación es fundamental para el éxito de las organizaciones y que conocer estas teorías puede ayudar a gestionar mejor la motivación en el trabajo.
Este documento resume varias teorías de la motivación como la Teoría X, Teoría Y, Teoría de las Necesidades de Maslow y Teoría de la Expectativa. Explica que la motivación es importante para el desempeño en el trabajo y que los gerentes deben entender las necesidades de los empleados. También describe cómo la motivación intrínseca y extrínseca afectan el comportamiento de las personas y cómo los incentivos pueden motivar a los empleados en una organización.
La motivación es un proceso dinámico que involucra emociones y está relacionado con las necesidades, deseos y objetivos de una persona. Impulsa el comportamiento hacia la satisfacción de metas. Algunas teorías clave sobre la motivación incluyen la jerarquía de necesidades de Maslow, los factores duales de Herzberg, y la teoría de las expectativas de Vroom.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
2. Motivación… una aproximación
• La motivación tiene que ver con el porque de la conducta
humana.
– Necesitamos estar motivados, nosotros y nuestros
subordinados para formar parte de la organización.
3. ¿Qué es la motivación?
• “Todas aquellas condiciones internas descritas como
anhelos, impulsos, etc....es un estado interno que activa
o induce a algo”
• “La voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia
las metas organizacionales, condicionadas por la
habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad
individual”
4. ¿Qué es la motivación?
• Esta condicionada por una necesidad
• Lo relacionamos con:
– Trabajar duro,
– Mantener un ritmo de trabajo intenso
– Tener una conducta autodirigida hacia metas
importantes.
• Y si no: ¿No se tiene motivación?
5. Proceso de la motivación
Búsqueda del
Impulso comportamiento
Tensión Necesidad
satisfecha
Necesidad
insatisfecha Reducción
de la
Tensión
6. Los motivos humanos se basan en las necesidades, ya
sean conscientes o subconscientes. Algunas son
necesidades primarias, como los requerimientos
fisiológicos, otras son secundarias, como la autoestima, el
estatus, etc., lógicamente las necesidades varían en
intensidad y tiempo, y de un individuo a otro.
7. La motivación es un término general aplicado a la clase
entera de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y
fuerzas similares. Cuando se dice que los administradores
motivan a sus subordinados se dice que adoptan medidas
encaminadas a satisfacer estos deseos e inducir a los
subordinados a que actúen de la manera deseada.
8. Los seres humanos tienen ordenadas sus necesidades en
un modelo de cinco niveles.
9. • NECESIDADES FISIOLÓGICAS
– Alimento, Ropa, Casa, Combustible
• NECESIDADES DE SEGURIDAD
– Protección ante amenazas y peligros
• NECESIDADES SOCIALES
– Relaciones afectuosas con los otros, ser aceptado por el
grupo, cooperar, pertenecer, grupos informales, etc.
• NECESIDADES DE AUTOESTIMA
– Interna: auto respeto… externo:status.
• NECESIDADES DE AUTORREALIZACIÓN
– Realizar el potencial especial de cada uno.
10. • Una necesidad suficientemente satisfecha ya no motiva.
• Entonces comenzamos a motivarnos con otra de nivel
superior.
• No parece tener base, aunque esta tan difundida.
11. Teoría de la Motivación-Higiene
Fue propuesta por Frederick Herzberg. Basándose en la
certeza que la relación entre un individuo con su trabajo
es elemental y que su actitud hacia su trabajo puede
determinar el éxito/fracaso del individuo, este psicólogo
investigó la pregunta ¿Qué quiere las personas de su
trabajo?, de las respuestas obtenidas acumuló
información sobre diversos factores que afectaban los
sentimientos de los trabajadores sobre sus empleos.
12. Surgieron dos tipos de factores motivadores y de higiene.
Factores motivadores: incluyen el trabajo en sí
mismo, el reconocimiento, la responsabilidad y los
ascensos. Todos ellos se relacionan con los sentimientos
positivos de los empleados acerca de su trabajo, los que a
su vez se relacionan con las experiencias de
logros, reconocimiento y responsabilidad del individuo.
En conclusión los motivadores son factores
intrínsecos, vinculados directamente con la satisfacción en
el trabajo y que pertenecen en gran parte al mundo interno
de la persona.
13. Factores de higiene: Incluye las políticas de
administración de la organización, la supervisión técnica, el
sueldo o salario, las prestaciones, las condiciones de
trabajo y las relaciones interpersonales. Todos estos se
relacionan con los sentimientos negativos de las personas
hacia su trabajo y con el ambiente en el cual éste se
realiza.
Los factores de higiene son extrínsecos, es decir externos
al trabajo, actúan como recompensas a causa del alto
desempeño si la organización lo reconoce. Cuando son
adecuados en el trabajo, apaciguan a los empleados
haciendo así que no estén insatisfechos.
14. Motivación-Higiene
• Analiza: ¿qué quiere la gente de su trabajo?
• Los factores intrínsecos se relacionan con la satisfacción
en el trabajo, mientras los extrínsecos se asocian a la
insatisfacción.
15. Críticas a la teoría:
1. El procedimiento empleado por su autor está muy
limitado por su metodología. Cuando las cosas marchan
bien las personas se atribuyen el crédito a ellas
mismas, en caso contrario, culpan al ambiente externo
del fracaso.
2. De igual manera su confiabilidad se ha
cuestionado, porque al necesitar los clasificadores de
interpretación, se corre el riesgo que los resultados se
contaminen, al ser susceptible a la interpretación.
16. Críticas a la teoría:
3. Esta teoría brinda una explicación de la satisfacción en el
trabajo, mas no es en realidad una teoría de la
motivación.
4. No se emplearon medidas totales de la satisfacción, es
decir que a una persona podría disgustarle parte de su
trabajo, pero aún puede pensar que su trabajo es
aceptable.
17. Críticas a la teoría:
5. Esta teoría es inconsistente con la previa
investigación, además ignora las variables
situacionales.
6. Su asume que existe la relación satisfacción-
productividad, pero en su metodología solamente buscó
la satisfacción.
18. Teoría de las necesidades de
poder, afiliación y logros
Para David McClelland existen 3 tipos de necesidades: de
poder, de afiliación y de logro, las cuales son de particular
importancia para la administración, puesto que deben ser
reconocidos para hacer que una empresa organizada
funcione bien.
19. • Necesidad de logros (nLog)
– Las personas con una gran necesidad de logro
experimentan un intenso deseo de éxito e igualmente
un intenso miedo al fracaso. Desean enfrentar retos, y
se fijan metas propias moderadamente difíciles.
– Impulso por sobresalir, triunfar
20. • Necesidad de poder (nPod)
– Las personas con una elevada necesidad de poder
tienen un gran interés en ejercer influencia y control.
• Necesidad de afiliación (nAfil)
– Deseo de relaciones personales estrechas y
amistosas. Usualmente sienten placer al saberse
aceptadas y amadas, y tienden a evitar el dolor de
ser rechazadas por un grupo social.
21. En estudios de investigación realizados por McClelland y
otros, los emprendedores mostraron impulsos muy
elevados en cuanto a la necesidad de logro y tendencias
bastante importantes con respecto a la necesidad de
poder, pero una baja necesidad de afiliación.
22. Los administradores mostraron necesidades altas de logro
y poder, pero baja de afiliación, pero no exhibieron los
extremos del emprendedor.
23. Teoría
ERG, Existencia, Relación y
Crecimiento
Teoría expuesta por Clayton Alderfer. Éste estaba de
acuerdo con Maslow en cuanto a que la motivación de los
trabajadores podía calificarse en una jerarquía de
necesidades, no obstante, Alderfer sostiene que no son
cinco sino tres los grupos de necesidades fundamentales
de las personas:
24. Necesidades Básicas: Que son las necesidades
materiales, que se satisfacen con el alimento, el agua, el
aire, las remuneraciones, las prestaciones y las
condiciones de trabajo adecuadas.
Necesidades de relación: Se satisfacen al establecer y
mantener relaciones interpersonales con los compañeros
de trabajo, con los jefes, subordinados, amigos y la familia.
25. Necesidades de crecimiento: Son aquellas que se
expresan a través de las tentativas de la persona, a fin de
hallar oportunidades para desarrollarse cuando hace
contribuciones creativas o productivas al trabajo.
26. Después de observar esto, nos podemos percatar que por
lo general, las necesidades básicas corresponden a las
necesidades fisiológicas de Maslow; las de
relación, corresponden a las de afiliación de Maslow; las
de crecimiento corresponden a las de estima y
autorrealización de Maslow.
27. Esta teoría menciona que cuando las necesidades
superiores se ven frustradas, las necesidades inferiores
volverán, a pesar de que ya estaban satisfechas.
Con respecto a esto no coincidía con Maslow, puesto que
éste opinaba que al satisfacer la necesidad perdía su
potencial para motivar una conducta. Además consideraba
que las personas ascendían constantemente por la
jerarquía de las necesidades, en cambio para Alderfer las
personas subían y bajaban por la pirámide de las
necesidades, de tiempo en tiempo y de circunstancia en
circunstancia.
28. Teoría de la equidad de J.
Stacy Adams
Se refiere a los juicios subjetivos de un individuo sobre la
justicia de la recompensa que recibió, en relación con los
insumos, en contraste con las recompensas de otras
personas
Debe haber un equilibrio entre la relación
resultados/insumos invertida para una persona en
comparación con la otra.
29. Teoría de la equidad
• Sopesamos lo que ponemos (entrada) y
lo que obtenemos (salida), y se compara
con las proporciones de los compañeros.
• Proporción igual:
– Equidad, justicia
– Si no: injusticia, inequidad
31. • Referente:
– Interno propio. Experiencias propias en otras
posiciones dentro de la misma empresa
– Externo propio: Experiencias cuando ha estado
fuera de la organización.
– Interno de otro. Otros individuos dentro de la
organización
– Externo de otro. Otros individuos fuera de esta
organización
• Variables de moderación:
– Genero, antigüedad, nivel en la organización y
cantidad de educación o nivel profesional.
32. • Si no hay equidad se reacciona:
– Cambiando las aportaciones
– Cambiar su productividad, si se paga de acuerdo a
ella.
– Distorsión las percepciones sobre uno mismo
(realmente trabajo mas duro que los demás)
– Distorsionar las percepciones sobre los demás (no
trabajaba tan duro)
– Elegir otro referente
– Renunciar
33. Teoría de la equidad
Si las personas se sienten injustamente
recompensadas, experimentarán insatisfacción, reducirán
la cantidad o la calidad de la producción o abandonarán la
organización. Si las personas perciben las recompensas
como equitativas, probablemente continuarán al mismo
nivel de producción.
34. Teoría de la equidad
Si las personas creen que las recompensas son
mayores que lo considerado equitativo, quizá
trabajen más duro.
35. Uno de los problemas es que las personas pueden
sobreestimar sus propias contribuciones y las
recompensas que otros reciben. Durante algún
tiempo los empleados pueden tolerar ciertas
desigualdades. Pero ante un suceso
aparentemente menor pueden desencadenarse
sentimientos prolongados de desigualdad.
36. Teoría del Reforzamiento
Positivo, B.F. Skinner
Sostiene que los individuos pueden ser motivados por un
diseño adecuado de su ambiente laboral, así como por el
reconocimiento a su desempeño, y que el castigo por un
mal desempeño produce resultados negativos.
37. • Los refuerzos condicionan el
comportamiento
Respuesta Refuerzos Repite
Antecedente
Estímulo
Situación
Acción Recurre
38. Asociación
Consecuencia/comportamiento
• Refuerzo positivo:
• Consecuencia deseable que se administra tras el
comportamiento, para aumentar la frecuencia del mismo.
• Recomendación:
– Usar refuerzos +
• Centra la atención en el comportamiento deseable
– Recompensa
• Satisface la necesidad de mejorar la propia imagen
• Situación
• Comportamiento 1 ---> consecuencia 1
• Comportamiento 2 ---> consecuencia 2
• Comportamiento 3 ---> consecuencia 3
39. Teoría del reforzamiento
Skinner analiza la situación laboral para determinar lo que orilla a
los empleados a actuar de la forma en la que lo hacen, y
entonces inician los cambios para eliminar áreas de conflicto y
obstrucciones para el desempeño. Se establecen metas
específicas con la participación y la asistencia de los
trabajadores, se aprovecha una retroalimentación ágil y regular
de resultados y progreso relativo al desempeño es
recompensado con reconocimiento y elogio.
40. Teoría del reforzamiento
Incluso cuando el desempeño no sea suficiente para alcanzar los
objetivos, pueden encontrarse maneras de ayudar a la gente y
alabarla por las cosas buenas que realiza. También se ha
descubierto que es útil y motivador dar a la gente información
completa sobre los problemas de la compañía, especialmente
sobre aquellos en los que se encuentra involucrado.
41. Teoría de las expectativas
Lyman W. Porter y Edward E. Lawler
La cantidad del esfuerzo depende del valor de una
recompensa más la cantidad de energía que una persona
considera que se requiere y la probabilidad de recibir la
recompensa. El esfuerzo y la probabilidad percibidos sobre
la obtención de una recompensa se ven, a su vez, influidos
por el registro del desempeño real. Obviamente, si las
personas saben que pueden hacer un trabajo o si lo han
hecho, tienen una mejor apreciación del esfuerzo requerido
y conocen mejor la probabilidad de obtener una
recompensa.
42. El desempeño real en un trabajo se encuentra determinado
principalmente por el esfuerzo invertido, pero también es
influido, por la capacidad individual de llevar a cabo el
trabajo, así como por la percepción de la labor requerida.
Se considera a su vez, que el desempeño conduce a
recompensas intrínsecas (sentido de logro o
autorrealización) y recompensas extrínsecas (condiciones
laborales y estatus).
Teorías Motivacionales
43. Estas recompensas templadas por lo que el individuo
considera justo, conducen a la satisfacción. Pero el
desempeño también determina la percepción de justicia de
las recompensas.
De manera comprensible, lo que un individuo considera
una recompensa justa a un esfuerzo, necesariamente
determinará la satisfacción producida. De la misma manera
el valor real de las recompensas se verá influido por la
satisfacción.
Teorías Motivacionales
44. Teoría X y Teoría Y
• McGregor dijo que había dos formas de ver a los
seres humanos:
– Teoría X: Básicamente de forma negativa
– Teoría Y: Esencialmente positivo
• Percepción que se autocumple
45. Teoría X: Modelo Tradicional
• Supuestos sobre los empleados:
– El trabajo es desagradable por naturaleza.
– Como no les gusta hay que forzarlo.
– Los empleados rehuyen las responsabilidades
– La seguridad es lo mas importante.
46. Teoría X: Modelo Tradicional
• Políticas de dirección recomendadas:
– Supervisar y controlar.
– Dividir el trabajo en tareas simples, repetitivas y
fáciles de aprender.
– Describir el trabajo con procedimientos detallados y
por escrito.
– Ser "firme" pero justo y pagar bien.
• Resultados esperados:
– producción estándar.
47. Teoría Y : Modelo De Las
Relaciones Humanas
• Supuestos:
– El trabajo es algo natural, como el juego o el deporte.
– Están comprometidos con los objetivos y se auto-
controlan
– Aprenden a aceptar, y buscan las responsabilidades.
– Toda la gente es creativa
48. Teoría Y : Modelo De Las
Relaciones Humanas
• Políticas de dirección recomendadas:
– Mantener informados a los empleados.
– Escuchar sus objeciones, sugerencias, o planes.
– Permitir auto-gestión en asuntos rutinarios.
• Resultados esperados:
– Mejora de la moral y del deseo de cooperar.
– Reducción de resistencia a cambios.
49. Teoría de la evaluación
cognoscitiva
• Distribuir recompensas extrínsecas por
comportamientos que ya se han recompensado
de manera intrínseca tiende a disminuir el nivel
global de la motivación.
• Intrínsecas:
– Logro, responsabilidad, competencia,...
• Extrínsecas
– Salario, ascensos, buenas relaciones con el
supervisor, condiciones placenteras del
trabajo.
50. • Cuando recompensamos un trabajo interesante, el
empleado empieza a perder la motivación.
• ¿?
• Esta teoría de ser efectiva, proporcionaría muchas
implicancias para las prácticas gerenciales. En tal
sentido, sería lo más adecuado hacer que la paga de los
individuos no tendría que ir de acuerdo con su
desempeño, porque de ser así se disminuiría su
motivación intrínseca.
51. Teoría del establecimiento de
metas
• Las intenciones –expresadas como
metas- pueden ser la principal
fuente de motivación en el trabajo.
– Las metas concretas aumentan
la productividad
– Las difíciles, si son
aceptadas, dan lugar a mayor
rendimiento.
52. • ¿Son más productivos los
empleados cuando participan
en fijar las metas?
– Sí, son difíciles si.
• Factores importantes:
– La retroalimentación.
– Compromiso
– Autoeficiencia (seguridad
en alcanzar la meta)