El documento resume diferentes conceptos y teorías sobre estrategia. La estrategia clásica se divide en oriental y occidental, siendo la oriental enfocada en procesos y la occidental en objetivos. También presenta las teorías y modelos de Deming sobre calidad total, las 5 fuerzas de Porter, el modelo 3C de Ohmae y las etapas del pensamiento estratégico.
Matriz PEYEA
La matriz “PEYEA” (Posición Estratégica y Evaluación de la Acción) fue diseñada por Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel; tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización, una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. Dentro de cada posición se establecieron dos grupos y en cada uno se determinan indicadores, los cuales serán evaluados en una escala de uno (1) a seis (6).
Material didáctico para explicar sobre el tema de planeación empresarial,escuelas estratégicas de planeación, tipos de planes y pasos básicos para una buena planeación.
Matriz PEYEA
La matriz “PEYEA” (Posición Estratégica y Evaluación de la Acción) fue diseñada por Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel; tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización, una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. Dentro de cada posición se establecieron dos grupos y en cada uno se determinan indicadores, los cuales serán evaluados en una escala de uno (1) a seis (6).
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Al finalizar el seminario, los participantes contarán con los conocimientos y herramientas esenciales sobre estrategia y competencia, para comprender el impacto de sus decisiones en el negocio.
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Una cultura organizacional que fomente una estructura enfocada en el cliente. Para ello, es necesario llevar a las empresas a un estadio superior de competencia, haciendo necesario una filosofía gerencial que proporciona una manera de pensar, de ver y principalmente de actuar, de una organización que ponga al cliente en el centro de todos sus procesos.
1. La estrategia clásica (esencialmente militar) se divide primero en dos mitades: aquella que corresponde a occidente esta caracterizada por una estrategia basada en objetivos. Los pensadores importantes de la estrategia de occidente son Nicolás Maquiavelo y Carl von Clausewitz…
2. Por otro lado, la estrategia oriental está principalmente enfocada en los procesos. En el pensamiento clásico de oriente, la estrategia está determinada por factores ajenos a la racionalidad como el Tao , vale decir, el camino de la naturaleza que viene de la antigua filosofía china cuyos máximos exponentes fueron los filósofos Confucio y Lao-Tse .
3. William Edward Deming: estadístico estado unidense y consultor. Creó el concepto de calidad total su nombre esta asociado al éxito económico en Japón desde 1950 en adelante.
4. Los 14 puntos de mejoramiento gerencial (Deming, 1984): 1) Crear constancia en el propósito de mejorar el producto y el servicio. 2) Adoptar la nueva filosofía. 3) No depender más de la inspección masiva. 4) Acabar con la practica de adjudicar contratos de compra basándose exclusivamente en el precio. 5) Mejorar continuamente y por siempre el sistema de producción y de servicios. 6) Instituir la capacitación en el trabajo. 7) Instituir el liderazgo.
5. 8) Desterrar el temor. 9) Derribar las barreras que hay entre las áreas de staff. 10) Eliminar los slogans, las exhortaciones y las metas numéricas para la fuerza laboral. 11) Eliminar las cuotas numéricas. 12) Derribar las barreras que impiden el orgullo de hacer bien un trabajo. 13) Instituir un programa vigoroso de educación y reentrenamiento . 14) Tomar medidas para lograr la transformación.
6. Michael Eugene Porter: Economista estadounidense, profesor de la escuela de negocios de Harvard y especialista en gestión y administración de empresas.
7. Las 5 fuerzas de Porter: Rivalidad entre los Competidores existentes Amenaza de los nuevos competidores Amenaza de productos y servicios sustitutivos Poder de negociación de los proveedores Poder de negociación de los clientes
8. Kenichi Ohmae: Consultor de negocios, reformador social, periodista y autor de mas de 100 libros. Además es profesor distinguido de la Universidad de Corea y Doctor en Ingeniería Nuclear del MIT. Desarrolló el modelo de negocio 3C para la construcción de estrategias: la corporación, los clientes y los competidores .
9. 1) Fenómeno 2) Agrupación 3) Abstracción 4) Determinación del enfoque 7) Surgimiento de la conclusión 8) Concreción de la forma de las conclusiones 9) Proyecto del plan de acción 10) Implantación por los gerentes de línea 6) Validación o rechazo de las soluciones hipotéticas por medio de un análisis profundo 5) Formulario previsional de las soluciones hipotéticas ETAPAS DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO : Resolución del problema Planificación de la implementación
10.
11. Francisco Javier Garrido: Diplomado en Dirección de empresas de la Universidad de Barcelona y Bachelor en Ciencias de L’Entreprise & Marketing por el Instituto Internacional de Comunicación de París. Consultor y colaborador de medios como la Harvard Business review.
12. El proceso del pensamiento estratégico presupone codificar y decodificar la información (cuyas variables son densidad y calidad). La codificación y decodificación de la información se realiza sobre el entorno de la empresa. En el mundo empresarial existe una tendencia a repetir modelos exitosos pero cada modelo cambia en virtud de la decodificación en el contexto. A contextos diferentes, decodificaciones diferentes. La empresas se transforman en homo redundantis , ya que solo buscan repetir las formas de los procesos mas que comprenderlos.
13. Partículas de datos Información ausente Estado futuro Flujo presente Información/incertidumbre del estado futuro del flujo de información:
14. La estrategia del Océano Azul: W. Chan kim: Profesor de estrategia y gestión internacional. Catedrático del Boston Consulting grupo Bruce D. Henderson. Co-Director del Instituto INSEAD Estrategia Océano Azul. Renée Mauborgne: Miembro distinguido y profesor de Estrategia y Gestión en INSEAD. Co-autora del libro. Co-Fundadora y Co-Directora del instituto INSEAD.
15. 1) Reconstruir las fronteras 2) Perspectiva global 3) Mas allá de la demanda 4) Secuencia estratégica 5) Superar obstáculos claves 6) Ejecución dentro de la estrategia
