Este documento presenta la matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA). Explica que la matriz PEYEA sintetiza factores y parámetros para seleccionar estrategias en función de los objetivos, tipos de estrategias y circunstancias. Luego resume las definiciones de la matriz PEYEA según diferentes autores y los pasos para elaborarla. Finalmente, analiza los cuadrantes de la matriz y presenta un caso práctico aplicando la matriz PEYEA a McDonald's Corporation.
Este documento explica la matriz PEYEA, la cual ayuda a determinar la posición estratégica interna y externa de una organización para definir la estrategia más adecuada. Describe los pasos para realizar la matriz, incluyendo la evaluación de factores internos como la fuerza financiera y ventaja competitiva, y externos como la estabilidad del ambiente y fuerza de la industria. Finalmente, presenta un caso práctico aplicando la matriz a una empresa de pinturas.
Análisis con la matriz FODA y PEEA para la empresa Corporación Grena.mariasofia37
El documento presenta un análisis interno y externo de la situación de la Corporación Grena C.A. a través de las matrices FODA y PEEA. La matriz FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. La matriz PEEA evalúa la posición estratégica interna y externa de la empresa y sugiere que las estrategias deben ser conservadoras, enfocándose en las habilidades básicas sin tomar riesgos excesivos.
La matriz PEYEA es una herramienta estratégica que evalúa la posición interna y externa de una organización para determinar qué tipo de estrategia (agresiva, competitiva, defensiva o conservadora) es la más adecuada. Se basa en los factores internos de fortaleza financiera y ventaja competitiva, y los externos de estabilidad del ambiente e industria. El documento explica cómo preparar la matriz mediante la calificación de variables, el cálculo de promedios y la ubicación en uno de los cuatro cuadrantes.
El documento describe los pasos para elaborar la Matriz PEYEA según diversos autores. Estos incluyen seleccionar variables clave, asignar valores numéricos, calcular promedios, registrarlos en el gráfico, trazar un vector direccional y determinar la posición estratégica. Se provee un ejemplo aplicando los pasos a McDonald's, ubicándola en una posición conservadora dada su fuerza financiera y estabilidad ambiental moderadas. Finalmente, se resume que la matriz busca establecer las mejores estrategias según la posición inter
Este documento describe el negocio de una compañía líder en la producción y comercialización de productos de consumo masivo en Perú y Sudamérica. La compañía tiene una extensa red de distribución en Perú y presencia en otros países de la región, así como una cartera diversificada de marcas reconocidas que ocupan posiciones de liderazgo en el mercado. El documento también destaca el sólido historial de crecimiento de la compañía.
El resumen analiza las fortalezas y debilidades internas de la empresa, así como las oportunidades y amenazas externas. La empresa se encuentra en una posición estable internamente y por encima del promedio externamente. Para mejorar, la empresa debe minimizar debilidades como la falta de vehículos e inexperiencia, y aprovechar oportunidades como el mercado desatendido.
El documento describe los diferentes factores del macroentorno que pueden afectar las actividades de marketing de una empresa. Estos factores incluyen el entorno demográfico, económico, ambiental, tecnológico, político-legal y socio-cultural. Cada uno de estos entornos ejerce influencia sobre los consumidores y el mercado de diferentes maneras.
Este documento explica la matriz PEYEA, la cual ayuda a determinar la posición estratégica interna y externa de una organización para definir la estrategia más adecuada. Describe los pasos para realizar la matriz, incluyendo la evaluación de factores internos como la fuerza financiera y ventaja competitiva, y externos como la estabilidad del ambiente y fuerza de la industria. Finalmente, presenta un caso práctico aplicando la matriz a una empresa de pinturas.
Análisis con la matriz FODA y PEEA para la empresa Corporación Grena.mariasofia37
El documento presenta un análisis interno y externo de la situación de la Corporación Grena C.A. a través de las matrices FODA y PEEA. La matriz FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. La matriz PEEA evalúa la posición estratégica interna y externa de la empresa y sugiere que las estrategias deben ser conservadoras, enfocándose en las habilidades básicas sin tomar riesgos excesivos.
La matriz PEYEA es una herramienta estratégica que evalúa la posición interna y externa de una organización para determinar qué tipo de estrategia (agresiva, competitiva, defensiva o conservadora) es la más adecuada. Se basa en los factores internos de fortaleza financiera y ventaja competitiva, y los externos de estabilidad del ambiente e industria. El documento explica cómo preparar la matriz mediante la calificación de variables, el cálculo de promedios y la ubicación en uno de los cuatro cuadrantes.
El documento describe los pasos para elaborar la Matriz PEYEA según diversos autores. Estos incluyen seleccionar variables clave, asignar valores numéricos, calcular promedios, registrarlos en el gráfico, trazar un vector direccional y determinar la posición estratégica. Se provee un ejemplo aplicando los pasos a McDonald's, ubicándola en una posición conservadora dada su fuerza financiera y estabilidad ambiental moderadas. Finalmente, se resume que la matriz busca establecer las mejores estrategias según la posición inter
Este documento describe el negocio de una compañía líder en la producción y comercialización de productos de consumo masivo en Perú y Sudamérica. La compañía tiene una extensa red de distribución en Perú y presencia en otros países de la región, así como una cartera diversificada de marcas reconocidas que ocupan posiciones de liderazgo en el mercado. El documento también destaca el sólido historial de crecimiento de la compañía.
El resumen analiza las fortalezas y debilidades internas de la empresa, así como las oportunidades y amenazas externas. La empresa se encuentra en una posición estable internamente y por encima del promedio externamente. Para mejorar, la empresa debe minimizar debilidades como la falta de vehículos e inexperiencia, y aprovechar oportunidades como el mercado desatendido.
El documento describe los diferentes factores del macroentorno que pueden afectar las actividades de marketing de una empresa. Estos factores incluyen el entorno demográfico, económico, ambiental, tecnológico, político-legal y socio-cultural. Cada uno de estos entornos ejerce influencia sobre los consumidores y el mercado de diferentes maneras.
El documento presenta un análisis del mercado de las aerolíneas estadounidenses, realizando una descripción de JetBlue Airways, un análisis de las 5 fuerzas de Porter y la matriz DOFA. Luego, compara JetBlue con sus competidores AirTran y Southwest Airlines, y concluye con un análisis de la matriz Boston Consulting Group para JetBlue.
El offshoring o deslocalización describe el traslado de procesos empresariales de un país a otro, generalmente en busca de menores costos laborales. Incluye la subcontratación de procesos como producción, manufactura, servicios e innovación. Las empresas lo hacen para reducir gastos y centrarse en actividades centrales, aunque existen riesgos como la distancia cultural.
Coca-Cola es una empresa líder mundial en bebidas no alcohólicas. Sin embargo, también enfrenta desafíos como la competencia de marcas alternativas más saludables y el cambio en los gustos de los consumidores hacia opciones con menos azúcar. A pesar de esto, Coca-Cola mantiene fortalezas como su reconocida marca, amplia distribución global y recursos financieros que le permiten innovar e invertir en nuevos productos para satisfacer las necesidades cambiantes del mercado.
El documento analiza la estrategia de Coca-Cola mediante matrices FODA y PEYEA. La matriz FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa. La matriz PEYEA evalúa la posición estratégica interna y externa de Coca-Cola, determinando que tiene un perfil competitivo que le permite emplear estrategias agresivas como la integración vertical u horizontal o el desarrollo de nuevos mercados y productos.
El documento aplica el análisis de las cinco fuerzas de Porter a McDonald's. 1) Como compañía de comida rápida, McDonald's tiene clientes de todas las edades y ofrece una variedad de productos innovadores. 2) Exige altos estándares de calidad a sus proveedores. 3) Tiene grandes barreras de entrada debido a los altos costos y su poderosa marca. 4) Tiene competencia limitada de otras cadenas de comida rápida y pizzerías. 5) Sus competidores potenciales enfrentan desafíos para igualar
Este documento presenta un análisis FODA de la cadena de tiendas Metro. Identifica sus fortalezas como su marca reconocida y prestigio ganado, así como oportunidades como el crecimiento demográfico. Entre sus debilidades están la falta de personal para atender clientes y productos mal presentados. Las amenazas incluyen nuevos competidores en mejores ubicaciones. El resumen propone estrategias FO, FA y DO para aprovechar las oportunidades y superar debilidades frente a las amenazas, como ofrecer promociones para
El documento presenta una matriz FODA para una empresa del sector del gas natural. La matriz identifica las fortalezas de la empresa como su posición líder en el sector y su crecimiento sostenido, así como sus debilidades como su falta de almacenamiento subterráneo. Las oportunidades incluyen el aumento del papel del gas natural, mientras que las amenazas son la posible disminución de la demanda debido a la crisis económica.
El resumen evalúa la propuesta de Grupo Gloria de crear un chocolate de taza con precio de S/. 1.80 para captar una parte del mercado de leche y derivados. El mercado es maduro y dominado por Gloria, Laive y Nestlé. La propuesta incluye el diseño del producto, los procesos para la leche evaporada y las certificaciones ISO y HACCP de la empresa. Se analizan también los estados financieros de Gloria.
El documento describe las 10 decisiones de gestión de operaciones aplicadas en Hard Rock Café y cómo difieren de las aplicadas en Toyota Motor Corporation. 1) Hard Rock diseña productos variados según la demanda de clientes mientras que Toyota produce en serie con pocas variaciones. 2) Hard Rock valora mucho la opinión de clientes, Toyota realiza pruebas independientes de clientes. 3) En Hard Rock la mano de obra es clave mientras que en Toyota los procesos son automatizados.
La empresa de helados OH QUE BUENO planea expandirse a 4 ciudades del Perú. Realizará un estudio de mercado y contratará personal local. Competirá con 2 empresas establecidas ofreciendo precios más bajos y una agresiva campaña publicitaria. Realizó análisis internos y externos para evaluar oportunidades y amenazas en su expansión.
El documento habla sobre la planificación estratégica y la ventaja competitiva. Explica que la estructura de la industria determina el atractivo y la rentabilidad de un negocio. También describe los tipos de ventaja competitiva como diferenciación, liderazgo en costos, calidad, innovación y satisfacción de clientes. Finalmente, analiza las cinco fuerzas competitivas de una industria y cómo afectan la rentabilidad.
El documento presenta una introducción al uso de matrices como herramientas de análisis estratégico. Describe la matriz de evaluación de factores externos (EFE), la matriz de evaluación de factores internos (EFI) y la matriz FODA. Explica cómo utilizar estas matrices para evaluar las oportunidades y amenazas externas de una organización, así como sus fortalezas y debilidades internas, con el fin de desarrollar estrategias efectivas.
Este documento presenta un plan de marketing para el lanzamiento de un nuevo producto de chocolate llamado "Chocotella" por parte de Nestlé. Describe el contexto histórico de Nestlé, identifica la oportunidad de mercado para un nuevo chocolate innovador, y establece los objetivos generales y específicos del plan de marketing. Además, detalla las etapas del proceso de investigación de mercado requerido para el lanzamiento exitoso del producto, incluyendo la identificación del problema, investigación preliminar, y definición de la muestra y métodos de
Este documento presenta tres estrategias intensivas: penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto. Describe brevemente cada estrategia e indica situaciones en las que podrían ser efectivas, como cuando los mercados actuales no están saturados o cuando la organización tiene capacidad para expandirse a nuevos mercados. También incluye tareas de lectura y videos sobre estos temas.
Este documento presenta un resumen de un diagnóstico estratégico realizado por tres estudiantes de ingeniería industrial sobre la empresa Coca-Cola. Se describe el marco descriptivo, objetivo general y contenido del diagnóstico. Se incluye un análisis DOFA, evaluación interna de la empresa, relaciones entre áreas funcionales, lista de verificación de auditoría interna y matriz EFI. Finalmente, se realiza un análisis de la competitividad aplicando el modelo de las 5 fuerzas de Porter.
Solución de las preguntas del caso kristenNeCris Ram
1) El documento describe los procedimientos y consideraciones para aceptar y completar pedidos para Kristen's Cookie Company. Cada pedido toma 26 minutos para completarse y la compañía acepta 3 pedidos cada media hora.
2) Se pueden completar 22 pedidos en 4 horas de operación. Un pedido urgente requeriría 6 minutos adicionales de trabajo y un cargo adicional de $1.
3) Producir una docena de galletas toma un total de 12 minutos de trabajo directo dividido entre Kristen y su compañero.
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Coca-Cola es una empresa líder mundial en bebidas no alcohólicas. Sin embargo, también enfrenta desafíos como la competencia de marcas alternativas más saludables y el cambio en los gustos de los consumidores hacia opciones con menos azúcar. A pesar de esto, Coca-Cola mantiene fortalezas como su reconocida marca, amplia distribución global y recursos financieros que le permiten innovar e invertir en nuevos productos para satisfacer las necesidades cambiantes del mercado.
El documento analiza la estrategia de Coca-Cola mediante matrices FODA y PEYEA. La matriz FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa. La matriz PEYEA evalúa la posición estratégica interna y externa de Coca-Cola, determinando que tiene un perfil competitivo que le permite emplear estrategias agresivas como la integración vertical u horizontal o el desarrollo de nuevos mercados y productos.
El documento aplica el análisis de las cinco fuerzas de Porter a McDonald's. 1) Como compañía de comida rápida, McDonald's tiene clientes de todas las edades y ofrece una variedad de productos innovadores. 2) Exige altos estándares de calidad a sus proveedores. 3) Tiene grandes barreras de entrada debido a los altos costos y su poderosa marca. 4) Tiene competencia limitada de otras cadenas de comida rápida y pizzerías. 5) Sus competidores potenciales enfrentan desafíos para igualar
Este documento presenta un análisis FODA de la cadena de tiendas Metro. Identifica sus fortalezas como su marca reconocida y prestigio ganado, así como oportunidades como el crecimiento demográfico. Entre sus debilidades están la falta de personal para atender clientes y productos mal presentados. Las amenazas incluyen nuevos competidores en mejores ubicaciones. El resumen propone estrategias FO, FA y DO para aprovechar las oportunidades y superar debilidades frente a las amenazas, como ofrecer promociones para
El documento presenta una matriz FODA para una empresa del sector del gas natural. La matriz identifica las fortalezas de la empresa como su posición líder en el sector y su crecimiento sostenido, así como sus debilidades como su falta de almacenamiento subterráneo. Las oportunidades incluyen el aumento del papel del gas natural, mientras que las amenazas son la posible disminución de la demanda debido a la crisis económica.
El resumen evalúa la propuesta de Grupo Gloria de crear un chocolate de taza con precio de S/. 1.80 para captar una parte del mercado de leche y derivados. El mercado es maduro y dominado por Gloria, Laive y Nestlé. La propuesta incluye el diseño del producto, los procesos para la leche evaporada y las certificaciones ISO y HACCP de la empresa. Se analizan también los estados financieros de Gloria.
El documento describe las 10 decisiones de gestión de operaciones aplicadas en Hard Rock Café y cómo difieren de las aplicadas en Toyota Motor Corporation. 1) Hard Rock diseña productos variados según la demanda de clientes mientras que Toyota produce en serie con pocas variaciones. 2) Hard Rock valora mucho la opinión de clientes, Toyota realiza pruebas independientes de clientes. 3) En Hard Rock la mano de obra es clave mientras que en Toyota los procesos son automatizados.
La empresa de helados OH QUE BUENO planea expandirse a 4 ciudades del Perú. Realizará un estudio de mercado y contratará personal local. Competirá con 2 empresas establecidas ofreciendo precios más bajos y una agresiva campaña publicitaria. Realizó análisis internos y externos para evaluar oportunidades y amenazas en su expansión.
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El documento presenta una introducción al uso de matrices como herramientas de análisis estratégico. Describe la matriz de evaluación de factores externos (EFE), la matriz de evaluación de factores internos (EFI) y la matriz FODA. Explica cómo utilizar estas matrices para evaluar las oportunidades y amenazas externas de una organización, así como sus fortalezas y debilidades internas, con el fin de desarrollar estrategias efectivas.
Este documento presenta un plan de marketing para el lanzamiento de un nuevo producto de chocolate llamado "Chocotella" por parte de Nestlé. Describe el contexto histórico de Nestlé, identifica la oportunidad de mercado para un nuevo chocolate innovador, y establece los objetivos generales y específicos del plan de marketing. Además, detalla las etapas del proceso de investigación de mercado requerido para el lanzamiento exitoso del producto, incluyendo la identificación del problema, investigación preliminar, y definición de la muestra y métodos de
Este documento presenta tres estrategias intensivas: penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto. Describe brevemente cada estrategia e indica situaciones en las que podrían ser efectivas, como cuando los mercados actuales no están saturados o cuando la organización tiene capacidad para expandirse a nuevos mercados. También incluye tareas de lectura y videos sobre estos temas.
Este documento presenta un resumen de un diagnóstico estratégico realizado por tres estudiantes de ingeniería industrial sobre la empresa Coca-Cola. Se describe el marco descriptivo, objetivo general y contenido del diagnóstico. Se incluye un análisis DOFA, evaluación interna de la empresa, relaciones entre áreas funcionales, lista de verificación de auditoría interna y matriz EFI. Finalmente, se realiza un análisis de la competitividad aplicando el modelo de las 5 fuerzas de Porter.
Solución de las preguntas del caso kristenNeCris Ram
1) El documento describe los procedimientos y consideraciones para aceptar y completar pedidos para Kristen's Cookie Company. Cada pedido toma 26 minutos para completarse y la compañía acepta 3 pedidos cada media hora.
2) Se pueden completar 22 pedidos en 4 horas de operación. Un pedido urgente requeriría 6 minutos adicionales de trabajo y un cargo adicional de $1.
3) Producir una docena de galletas toma un total de 12 minutos de trabajo directo dividido entre Kristen y su compañero.
Análisis DOFA y PEEA Xpressart Estudio Creativo C.A.Tatihanap
Análisis estratégico de Xpressart Estudio Creativo CA a través de matriz PEEA y DOFA. Grupo Planificación Estratégica Prof. Luis A. Gómez R. Integrantes: Albelidys Coromoto Guzmán Peña - Tatihana Andreina Porras Zerpa
María Eugenia Toro Aponte - Verónica Fumero Mirabal
El documento proporciona una introducción al análisis FODA y a las matrices FODA, PEYEA y BCG, que son herramientas de planeación estratégica. Explica que el análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Luego describe cómo construir y utilizar las matrices FODA, PEYEA y BCG para evaluar la posición estratégica de una empresa y desarrollar estrategias.
significa matriz de posición estratégica y la evaluación de la acción y representa un recurso importante para las empresas.
Esto porque las organizaciones pueden tomar mejores decisiones a nivel estratégico y así reducir los riesgos, al mismo tiempo de aumentar las posibilidades de crecimiento.
Matriz foda y peea gonzalez y alviareznayigonzalez
El documento presenta un resumen de la empresa Norte Publicidad. Describe a la empresa como dinámica con experiencia en publicidad, gráficos y tecnología. Se enfoca en el talento humano, la personalización de proyectos y la planificación estratégica. Incluye un análisis DOFA identificando fortalezas como servicios y costos competitivos, debilidades como capital limitado, y oportunidades como marketing digital. Finalmente, presenta matrices PEEA y DOFA para evaluar factores internos, externos y estrategias.
Este documento presenta ejemplos de diferentes matrices estratégicas realizadas en clase, incluyendo una matriz FODA, matrices de evaluación de factores internos y externos, una matriz de la gran estrategia, una matriz PEYEA y una matriz de perfil competitivo. Resume la información clave de una empresa de transporte terrestre y evalúa sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para desarrollar diferentes estrategias.
Este documento presenta varias matrices utilizadas para analizar la situación estratégica de una empresa de transporte. Incluye una matriz FODA que identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También incluye matrices EFI y EFE para evaluar factores internos y externos, y una matriz de la gran estrategia para proponer estrategias basadas en la posición competitiva. Finalmente, presenta una matriz PEYEA para evaluar la posición estratégica y una matriz de perfil competitivo para analizar la situación frente a competidores.
Analisis estrategico empresa y/o emprendimiento.pptvladisse
Este documento presenta una introducción a varias matrices y herramientas analíticas utilizadas en la planificación estratégica de empresas, incluyendo la matriz EFI para el análisis interno, la matriz EFE para el análisis externo, la matriz BCG, la matriz IE y la matriz de gran estrategia. Explica brevemente cada matriz y cómo se puede utilizar para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa y desarrollar estrategias.
Presentación Tema 5. Matriz FODA, PEYEA y BCG.pdfRocioAraoz
LA PRESENTACION ESTA DIRIGIDA A CONOCER HERRAMIENTAS DE PLANIFICACION A UTILIZARSE EN LA PLANIFICACION ESTATEGICA A LARGO, MEDIANO Y CORTO PLAZO.
LAS EMPRESAS NECESITAN EMPLEAR HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO AL MOMNETO DE RALIZAR SU PLANIFICACION.
LA EVALUACION PERMITIRA REALIZAR LOS AJUSTES AL PLAN SIEMPRE QUE ESTOS SEAN REALIZADOS DE MANERA OPORTUNA Y CON LAS HERRAMIENTAS ADECUADAS.
CADA ENTIDAD EN BASE A SU AREA DE TRABAJO DISEÑARA SUS HERRAMIENTAS DE GESTION
Presentación Tema 5. Matriz FODA, PEYEA y BCG.pdfRocioAraoz
La matriz PEYEA significa matriz de posición estratégica y la evaluación de la acción y representa un recurso importante para las empresas. Esto porque las organizaciones pueden tomar mejores decisiones a nivel estratégico y así reducir los riesgos, al mismo tiempo de aumentar las posibilidades de crecimiento.
El análisis FODA utiliza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, como pilares que dan contexto a la situación de la empresa. A nivel interno se valoran las fortalezas y debilidades; a nivel externo, se considera el posible impacto de las amenazas y oportunidades.
Presentación Tema 5. Matriz FODA, PEYEA y BCG.pdfRocioAraoz
Este documento presenta un tema sobre diferentes herramientas de planificación estratégica como la matriz DOFA, PEYEA y BCG. Explica la matriz DOFA detallando sus componentes, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Luego, describe la matriz PEYEA y cómo se utiliza para evaluar la posición estratégica de una organización. Finalmente, introduce la matriz BCG, explicando sus cuadrantes, estrategias y cómo se puede aplicar para el análisis de productos o unidades de negocio.
El documento presenta un resumen de conceptos clave sobre estrategia empresarial. Explica que la estrategia se basa en un análisis interno y externo de la empresa para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas mediante la herramienta DAFO. Además, introduce matrices como BCG y McKinsey para evaluar productos/mercados y guiar las estrategias a seguir.
Este documento resume los conceptos clave de la formulación de estrategias empresariales. Explica que este proceso implica establecer la misión de la empresa, realizar un análisis interno y externo para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y definir objetivos y estrategias. También describe diferentes herramientas de análisis como las matrices FODA, BCG y de evaluación interna y externa. Finalmente, aplica estos conceptos al caso de la empresa Trébol, resumiendo su situación actual y
Sesión 5 Direccionamiento Estratégico 13 mar 2021.pptxOmarCasallasDaniel
El documento presenta una descripción general de diferentes herramientas y métodos de análisis estratégico como el perfil de componente interno, matriz DOFA, análisis PESTEL, cinco fuerzas de Porter, mapa de competitividad empresarial, matriz CPM y otras. Explica brevemente cada una de estas herramientas para ayudar a evaluar factores internos, externos y definir estrategias organizacionales.
Matriz dofa y peea de acuerdo al grafico de influencias directamescuderos
Este documento presenta las matrices MICMAC, DOFA y PEEA realizadas para analizar la situación de una organización. La matriz MICMAC muestra las influencias entre diferentes factores internos y externos. La matriz DOFA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización. Finalmente, la matriz PEEA evalúa la posición estratégica interna y externa para determinar si las estrategias deben ser agresivas, competitivas, defensivas o conservadoras.
1. El documento describe varias técnicas de formulación de estrategia como la matriz FODA y la matriz BCG. 2. Explica que estas herramientas ayudan a identificar oportunidades y amenazas externas así como fortalezas y debilidades internas para crear alternativas estratégicas. 3. Sin embargo, los estrategas deben usar su juicio para seleccionar las estrategias más adecuadas considerando factores cualitativos.
El documento presenta una introducción a diferentes matrices utilizadas en el análisis estratégico de una empresa, incluyendo la matriz EFI para evaluación interna, la matriz EFE para evaluación externa, la matriz BCG para análisis de unidades estratégicas, la matriz IE que combina las evaluaciones interna y externa, y la matriz de gran estrategia. Explica cada una de estas herramientas y cómo pueden usarse para formular estrategias.
El documento presenta una introducción al análisis de estrategias para la planeación estratégica de una empresa, incluyendo herramientas como las cinco fuerzas competitivas, matriz FODA, cadena de valor y estrategias a nivel funcional. También describe conceptos clave como ventaja competitiva, diferencia entre decisiones estratégicas y operacionales, y el proceso general de administración estratégica de una organización.
El documento presenta la Matriz de la Estrategia Principal (MEP) y la Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC) como herramientas para formular estrategias. La MEP evalúa las alternativas estratégicas considerando el crecimiento del mercado y la posición competitiva de la empresa. La MPEC permite evaluar objetivamente las alternativas estratégicas asignando puntajes a factores internos y externos para determinar cuál es la estrategia más atractiva.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
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Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
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Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
4. CONTENIDO
Matrices Estratégicas.
Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA).
Según Malangón Londoño, Galán Morera y Pontón Laverde.
Definición.
Pasos para la elaboración de la matriz PEYEA.
Según Antonio Francés.
Definición.
Según Fred David.
Definición.
Pasos para la elaboración de la matriz PEYEA según Fred David y
Antonio Frances.
5. CONTENIDO
Diagrama de matriz PEYEA según los autores.
Vector direccional, análisis según cuadrante y posibles estrategias.
Cuadrante agresivo.
Cuadrante conservador.
Cuadrante competitivo.
Cuandrante defensivo.
Caso practico Mcdonalds corporation.
Descripción general.
Aplicación de la matriz PEYEA según Fred David.
6. MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA Y
EVALUACION DE LA ACCION (PEYEA)
Matrices Estratégicas
Sintetizan
Cartaya, Carla
Factores
Parámetros
Característica
s Seleccionar
En funcion de:
Los objetivos
perseguidos
Tipos de
Estratégias
Las capacidades de la
organización
Las circunstancias del
entorno y los recursos
7. DEFINICIÓN
Malangón
Londoño, Galán
Morera y Pontón
Laverde
MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA Y
EVALUACION DE LA ACCION (PEYEA)
Cartaya, Carla
8. PASOS PARA LA ELABORACION DE LA
MATRIZ PEYEA.
Según Malangón Londoño, Galán
Morera y Pontón Laverde. Cartaya, Carla
9. PASOS PARA LA ELABORACION DE LA
MATRIZ PEYEA.
Según Malangón Londoño, Galán
Morera y Pontón Laverde. Cartaya, Carla
10. DEFINICIÓN
Según Antonio
Francés
MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA Y
EVALUACION DE LA ACCION (PEYEA)
Vizcaino, Antonio
Posicionamiento
estratégico
Negocios
11. DEFINICIÓN
Según Fred
David
MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA Y
EVALUACION DE LA ACCION (PEYEA)
Vizcaino, Antonio
12. DEFINICIÓN
Según Fred
David
MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA Y
EVALUACION DE LA ACCION (PEYEA)
Vizcaino, Antonio
13. PASOS PARA LA ELABORACION DE LA
MATRIZ PEYEA.
Según Fred David y Antonio Frances. Vizcaino, Antonio
14. PASOS PARA LA ELABORACION DE LA
MATRIZ PEYEA.
Según Fred David y Antonio Frances. Vizcaino, Antonio
15. ANALISIS DE LOS CUADRANTES DE LA MATRIZ PEYEA
FF
Conservador Agresivo
VC FI
Defensivo Competitivo
EA
Cuadrante Agresivo
Cuando el vector
direccional se localiza en
este cuadrante, una
empresa se encuentra en
una posición excelente
para utilizar sus fortalezas
internas con el propósito
de aprovechar las
oportunidades extrernas y
superar sus debilidades
internas, y evitar
amenazas externas.
Según Fred David. Bastardo, Humberto
16. SIGNIFICADO DEL VECTOR DIRECCIONAL EN LOS
CUADRANTES DE LA MATRIZ PEYEA
(+4,+4) (+1,+5)
Según Fred David.
Perfiles
Agresivos
Empresa financieramente fuerte
que ha obtenido ventajas
competitivas importantes en una
industria estable y creciente.
Empresa cuya fuerza
financiera es un factor
dominante en la industria.
Bastardo, Humberto
17. ANALISIS DE LOS CUADRANTES DE LA MATRIZ PEYEA
Según Fred David.
FF
Conservador Agresivo
VC FI
Defensivo Competitivo
EA
Cuadrante Conservador
Ubicado en la parte
superior izquierdo del
gráfico PEYEA, lo que
implicar es permanecer
cerca de las capacidades
básicas de la empresa y
no afrontar riesgos
excesivos. Entre las
estrategias están:
•Penetración del mercado.
•Desarrollo del mercado.
•Desarrollo del producto.
•Diversificación
concéntrica.
Bastardo, Humberto
18. SIGNIFICADO DEL VECTOR DIRECCIONAL EN LOS
CUADRANTES DE LA MATRIZ PEYEA
(-2,+4)
Según Fred David.
(-5,+2)
Perfiles
Conservadores
Empresa que ha obtenido fuerza
financiera en una industria
estable que no esta creciendo; la
empresa no tiene ventajas
competitivas importantes.
competitivas importantes en una
industria tecnológicamente
estable, pero con ventas
descendientes.
Bastardo, Humberto
19. ANALISIS DE LOS CUADRANTES DE LA MATRIZ PEYEA
Según Fred David.
FF
Conservador Agresivo
VC FI
Defensivo Competitivo
EA
Cuadrante Defensivo
Ubicado en la parte
inferior izquierdo del
gráfico PEYEA, lo que
sugiere que la empresa se
debe centrar en disminuir
las debilidades internas y
evitar las amenazas
externas. Entre las
estrategias están:
•Atrincheramiento.
•Desinversión.
•Liquidación.
•Diversificación
concéntrica.
Bastardo, Humberto
20. SIGNIFICADO DEL VECTOR DIRECCIONAL EN LOS
CUADRANTES DE LA MATRIZ PEYEA
(-5,-1)
Según Fred David.
(-2,-5)
Perfiles
Defensivos
Empresa que tiene una posición
competitiva muy débil en una
industria estable, con
crecimiento negativo.
Empresa con problemas
financieros en una industria muy
inestable.
Bastardo, Humberto
21. ANALISIS DE LOS CUADRANTES DE LA MATRIZ PEYEA
Según Fred David.
FF
Conservador Agresivo
VC FI
Defensivo Competitivo
EA
Cuadrante Competitivo
Ubicado en la parte inferior
derecho del gráfico
PEYEA, cuando el vector
direccional se localiza en
este cuadrante, indica el uso
de estrategias competitivas,
entre las que se encuentran:
•Integración vertical y
horizontal.
•Desarrollo del mercado.
•Desarrollo del producto.
•Formación de empresas de
riesgo compartido.
Pizzi, Nicola
22. SIGNIFICADO DEL VECTOR DIRECCIONAL EN LOS
CUADRANTES DE LA MATRIZ PEYEA
(+5,-1)
Según Fred David.
(+2,-5)
Perfiles
Competitivos
Empresa con ventajas
competitivas importantes en
industrias con alto crecimiento.
Organización que esta
compitiendo bastante bien en una
industria inestable.
Pizzi, Nicola
23. CASO PRACTICO DE LA MATRIZ PEYEA
Descripción de la empresa en estudio:
McDonald’s Corporation
McDonald’s Corporation es la mayor cadena
mundial de hamburguesas restaurantes de
comida rápida, sirviendo a unos 68 millones de
clientes diarios en 119 países. McDonald opera
más de 34.000 restaurantes en todo el mundo,
empleando a más de 1,7 millones de personas.
McDonald’s vende principalmente
hamburguesas, hamburguesas con queso, pollo,
papas fritas, desayunos, refrescos, batidos y
postres. En respuesta a los gustos cambiantes
de los consumidores, la compañía ha ampliado
su menú para incluir ensaladas, pescado,
wraps, batidos y frutas.
Según Fred David.
Pizzi, Nicola
24. CASO PRACTICO DE LA MATRIZ PEYEA
1
• Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja
competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI).
2
• Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables
que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –
6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.
* Posición estratégica interna:
Fuerza financiera (FF):
Altos niveles de cuentas por pagar = 6
Bajos niveles de apalancamiento = 3
Ventaja Competitiva (VC):
Marca bien posicionada = -6
Mezcla adecuada y diferenciada
Marketing Mix = -6
Auto Mac = -2
Flexibilidad en los mercados locales = -2
Universidad de la hamburguesa = -4
Según Fred David. Pizzi, Nicola
25. CASO PRACTICO DE LA MATRIZ PEYEA
3
• Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a
las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas
en la dimensión respectiva.
4
• Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de
la matriz PEYEA
Calificación promedio para FF = 9/2 = 4.5
Calificación promedio para VC = -20/5 = - 4
Calificación promedio para EA = -18/5 = -3.6
Calificación promedio para FI = 2/1 = 2
Total Eje “X” con VC y FI = (-4) + 2 = -2
Total eje “Y” con FF y EA = 4.5 + (-3.6) = 0.9
Según Fred David.
Pizzi, Nicola
26. CASO PRACTICO DE LA MATRIZ PEYEA
Según Fred David.
(-2,+0.9)
5
6
Total Eje “X” = -2
Total eje “Y” = 0.9
Punto de intersección “XY” = (-2, 0.9)
Pizzi, Nicola
27. CASO PRACTICO DE LA MATRIZ PEYEA
(-2,+0.9)
Según Fred David.
Dado el incremento de la competencia
el crecimiento en el mercado es lento,
por lo tanto las estrategias alternativas
según las definidas por el modelo son
las siguientes:
•Diversificación horizontal.
•Diversificación concéntrica.
•Diversificación en conglomerado
•Y empresas de riesgo compartido.
Pizzi, Nicola
28. La Matriz PEYEA simplemente pretende establecer las
mejores estrategias a utilizar una vez definida su posición
interna y externa. Busca también de cierta forma el
crecimiento y la participación de la organización, pero se
rige en la identificación de sus fuerzas, por ejemplo, su
fuerza financiera o industrial, sus ventajas competitivas y la
estabilidad ambiental; es decir sus dimensiones internas y
externas para que de esta forma pueda dar con el perfil que
le correspondan.
Se logra conocer el desempeño competitivo actual y a
futuro de toda organización
29. BIBLIOGRAFIA
BIBLIOGRÁFICAS:
FRED, DAVID (2003). Conceptos de Administración
Estratégica. Pearson Education: México.
FRANCES, ANTONIO. Estrategias IESA 2002
Malangón Londoño, Galán Morera y Pontón Laverde (2006).
Garantía de Calidad en Salud. Panamericana: Bogotá.
ELECTRÓNICAS:
Peyea Mc Donald´S [Documento en línea]. Disponible en:
http://www.buenastareas.com/ensayos/Peyea-Mc-donald-s/4590686.html
[Consulta: 15 Noviembre 2014].