Relación entre negocio, satisfacción del cliente y empresa. Definición visión, misión, cultura corporativa. Análisis del sector de negocios y grupos estratégicos
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
3. Estructura de la Clase Definición de Estrategia Análisis de la Industria Estrategias Genéricas
4. Estructura de la Clase Definición de Estrategia Análisis de la Industria Estrategias Genéricas
5.
6.
7.
8.
9. Estructura de la Clase Definición de Estrategia Análisis de la Industria Estrategias Genéricas
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20. Luego, se grafican para poder sacar conclusiones Nuevos Entrantes Compradores Sustitutos Rivalidad Competitiva Proveedores
21.
22.
23.
24. Estructura de la Clase Definición de Estrategia Análisis de la Industria Estrategias Genéricas
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31. La realidad es que las ventajas sólo duran hasta que nuestros competidores las copian o las superan. Copiadas o superadas las ventajas se convierten en un costo. El copiador o el innovador sólo podrá explotar su ventaja, durante un espacio de tiempo limitado antes que sus competidores reaccionen. Cuando los competidores reaccionan, la ventaja original empieza a debilitarse y se necesita una nueva iniciativa.
![Objetivos de la clase ,[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)