Este documento resume las instalaciones y líneas de negocio de Asturfeito. Presenta información sobre la historia de la compañía, sus certificaciones, instalaciones en Tabaza y Avilés, maquinaria, proyectos de I+D, y su proceso de internacionalización. Describe los sectores en los que opera Asturfeito como instalaciones científicas, siderurgia, energías renovables, petroquímica, nuclear y otros bienes de equipo.

1. JORNADA DE BUENAS PRÁCTICAS
ASTURFEITO

2. Avilés, 25 de Noviembre de 2011

3. HISTORIA
1989: Silvota
1999: Tabaza
2007: Avilés

4. OTRAS EMPRESAS DEL GRUPO
y PARTICIPADAS

5. INSTALACIONES
Puerto de Avilés
Instalaciones de Avilés

6. LÍNEAS DE NEGOCIO
LÍNEAS DE NEGOCIO
FABRICACIÓN
BIENES DE EQUIPO
EPC-
EPC-O&M
INSTALACIONES ENERGÍAS
SIDERURGIA PETROQUÍMICA NUCLEAR
CIENTÍFICAS RENOVABLES

7. INSTALACIONES

8. INSTALACIONES
Superficie Parcela: 6.000 m2
Superficie Cubierta: 3.600 m2
Altura bajo gancho: 8 m
Capacidad Elevación: 40 ton
Instalaciones de Tabaza
Superficie Parcela: 27.000 m2
Superficie Cubierta: 10.000 m2
Ampliando: 3.000 m2
Altura bajo gancho: 22 m
Capacidad Elevación: 150 ton
Instalaciones de Avilés

9. INSTALACIONES
Oficinas
Tabaza
Además de las Áreas Generales de
la empresa, en las oficinas
centrales contamos con las
siguientes áreas especificas:
Dirección General
Área Financiera
Área Comercial
Instalaciones de Tabaza
Área de Presupuestos
Área de I+D+i
Área de EPC-O&M
EPC-
Área de Sistemas

10. INSTALACIONES
Oficinas
PEPA
Contamos con personal altamente
cualificado para dar respuesta
técnica al mercado de proyectos
de alta exigencia en el que
trabajamos. Para ello, contamos
con:
Dirección de Operaciones
Área de Calidad
Instalaciones de Avilés
Área de Proyectos
Área de Mantenimiento
Personal Técnico y de delineación
Personal Técnico especializado en
medición con Láser.

11. INSTALACIONES
Instalaciones de Tabaza
eje X 10,000 mm
eje Y 1,500 mm
eje Z 3,000 mm
Mesa giratoria 3000x3000
Capacidad Máx. 30T
Fresadora
Zayer

12. INSTALACIONES
Instalaciones de Tabaza
Célula de
anillos

13. INSTALACIONES
Instalaciones de Tabaza
Amplio parque
de maquinaria

14. INSTALACIONES
eje X 14.000 mm
eje Y 5.000 mm
Max. altura
(eje Z + eje W) 3.300 mm
2 mesas de 3.000 x 6.000
con capacidad para 60 t cada una
Potencia máx. 75 kW
CNC FAGOR 8070
Fresadora
Puente Kolb
Instalaciones de Avilés

15. INSTALACIONES
eje X 3.400 mm
eje Y 3.500 mm
Peso máx. 70 t
Potencia máx. 90 Kw
Equipado con Eje ‘C’ y Cabezal
Fresador
CNC FAGOR 8070
Torno Vertical
Schiess
Instalaciones de Avilés

16. INSTALACIONES
Diámetro máx. 10.000 mm
Altura máx. 5.000 mm
Peso máx. 90 t
Potencia máx. 75 kW
CNC FAGOR 8070
Torno Vertical
Schiess
Instalaciones de Avilés

17. INSTALACIONES
Eje X 15.000 mm
Eje Y 6.000 mm
RAM 3.200 mm
Potencia máx. 85 kW
Mesa giratoria 5000x5000 para
150 ton
CNC FAGOR 8070
Mandrinadora
Schiess Instalaciones de Avilés

18. INSTALACIONES
CB-R columna 6 x 6 m.
(6 m. altura – 6 m. horizontal)
Autoalimentador LT-7
Sistema de soldeo multiproceso
Idealarc DC-1000
Soldadura por
arco sumergido
Instalaciones de Avilés

19. INSTALACIONES
Rango de temperatura de operac.
0º - 40º C (32 – 104 º F)
Rango de humedad relativa de operac.
10 – 90%
Resolución del láser: 1 •m.
Precisión inicial: 10 •m
Rango de distancias de operac.
1,5 – 40 m.
Horizontal: ± 360º
Vertical: ± 45º
Láser Tracker
Leica LTD640
Instalaciones de Avilés

20. DATOS DE INTERÉS

21. DATOS DE INTERÉS
Facturación €m 30
25
20
15
10
5
0
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011

22. DATOS DE INTERÉS
CERTIFICATES-
MANAGEMENT SYSTEMS CERTIFICATES- ASTURFEITO
Quality Systems Certificates Applicable norm Date Attestor Entity
Quality Management UNE EN ISO 9001:2008 18 /09/00 Lloyd´s Register
Quality Assurance
R&D Management UNE 166002:2006 20/10/06 Lloyd´s Register
Quality Assurance
Occupational Health and Safety OHSAS 18001:2007 21/05/07 Lloyd´s Register
Management Quality Assurance
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT UNE-EN ISO 14001:2004 09/02/11 Lloyd´s Register
Quality Assurance
COMMITMENT TO THE EUROPEAN EFQM (EUROPEAN 20/10/10 Lloyd´s Register
EXCELLENCE FOUNDATION QUALITY Quality Assurance
MANAGEMENT)
Manufacturer qualification for welding DIN-18800-7 06/06/07 SLV Halle
steel structures
Welding Quality Requirements DIN-EN ISO 3834-2 06/06/07 SLV Halle
28/07/201 The american society
Certificate U ASME stamp ASME 1 of Mechanical
Engineers

23. DATOS DE INTERÉS
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
89
91
93
95
97
99
01
03
05
07
08
09
10
11
19
19
19
19
19
19
20
20
20
20
20
20
20
20
HISTÓRICO Nº EMPLEADOS

24. I+D+i

25. R&D ASTURFEITO
Proyectos Relevantes

26. R&D ASTURFEITO
Proyectos Relevantes

27. LÍNEAS DE NEGOCIO

28. LÍNEAS DE NEGOCIO
INSTALACIONES CIENTÍFICAS
PROYECTO
ALMA

29. LÍNEAS DE NEGOCIO
INSTALACIONES CIENTÍFICAS
Atlantic Network of
Geodynamical and Space
Stations
PROYECTO
RAEGE

30. LÍNEAS DE NEGOCIO
INSTALACIONES CIENTÍFICAS
JPL – NASA ha confiado en
Asturfeito para la fabricación y
sustitución de una de las piezas
mas críticas de sus antenas, la
cremallera de elvación de su
antena de 34m en el MDSCC
JPL NASA

31. LÍNEAS DE NEGOCIO
INSTALACIONES CIENTÍFICAS
Asturfeito ha participado en la
construcción del Grantecán en La
Palma (España)
•Fabricación de extensiones laterales
de DEL EMTCS Vacuum Vessel
•Fabricación de los soportes del
sistema de Imagen OSIRIS
GRANTECAN

32. LÍNEAS DE NEGOCIO
INSTALACIONES CIENTÍFICAS
CERN(European Organization for Nuclear
Research) es uno de los mayores centros
mundiales de investigaciones científicas,
principalmente en fisica para entender la
formación del universo.
Asturfeito ha participado en la construcción
del LHC (Large Hadron Collinder), el mayor
acelerador de partículas del mundo
CERN
(European Organization for Nuclear Research)
Picture: CERN

33. LÍNEAS DE NEGOCIO
INSTALACIONES CIENTÍFICAS
El Instituto Laue-Langevin es un centro
internacional de investigación situado en
Grenoble (Francia) relacianado con la
ciencia de la Neutrónica
Asturfeito has collaborated with ILL
manufacturing support detectors for the
High Flux Reactor.ha colaborado para
diversossoportes de reactores
ILL
Laue-
(Institut Laue-Langevin)
Picture: ESRF

34. LÍNEAS DE NEGOCIO
INSTALACIONES CIENTÍFICAS
CEA Cesta site (Bordeaux).el
Megajoule Laser (LMJ),es un
dispositivo para el confinamiento
de fusión inercial, relacionado
con el diseño de armas
nucleares. Actualmente se
encuentra en construcción
Francia (Bourdeaux).
Asturfeito ha colaborado para la
fabricación de los soportes del Picture: CEA
High Flux Reactor
CEA LASER MEGAJOULE

35. LÍNEAS DE NEGOCIO
INSTALACIONES CIENTÍFICAS
El European Synchotron Radiation Facility es un
centro de investigación conjunto soportado por
19 paises y esta considerado lider mundial en la
investigación de la Fotónica.
Asturfeito ha colaborado con el ESRF en la
fabricación de gran variedad de piezas para el
ensamblaje del espejo y la Beam Line 16
ESRF
European Synchotron Radiation Facility
Picture: ESRF

36. LÍNEAS DE NEGOCIO
SIDERURGIA

37. LÍNEAS DE NEGOCIO
ENERGÍAS RENOVABLES

38. LÍNEAS DE NEGOCIO
ENERGÍAS RENOVABLES

39. LÍNEAS DE NEGOCIO
PETROQUIMIC0

40. LÍNEAS DE NEGOCIO PETROQUÍMICO
SBM OFFSHORE by TOTAL SBM OFFSHORE by TOTAL
CLOV – ANGOLA (2011) CLOV – ANGOLA (2011)
2 off. OLS-FPSO Receptacles 1 off. OLS-OLT Receptacle
OLS receptacles

41. LÍNEAS DE NEGOCIO PETROQUÍMICA
TECHNIP FRANCE by TEPA TECHNIP FRANCE
PAZFLOR - ANGOLA (2011) DALIA – ANGOLA (2010)
55” BSF Contingency Disconnectable Outer Rings Hang-Off Collars for Deep Pioneer
hang-
hang-off collars & hold back clamps

42. LÍNEAS DE NEGOCIO PETROQUÍMICA
SUBSEA7 by POLARIS
AMCLYDE CRANE (2011)
1 off. King Pin
king pins for cranes

43. LÍNEAS DE NEGOCIO
NUCLEAR

44. LÍNEAS DE NEGOCIO
OTROS BIENES DE EQUIPO

45. LÍNEAS DE NEGOCIO
OTROS BIENES DE EQUIPO
CTI SYSTEMS by IBERIA
BARAJAS HANGAR – SPAIN (2010)
Teleplatform System
Manufacture & Assembly at Site
cranes

46. OTROS BIENES DE EQUIPO
ROBBINS by GÜLERMAK ROBBINS by GÜLERMAK
TBMR KARGI PROJECT – TURKEY (2011) TBMR KARGI PROJECT– TURKEY (2011)
Forward Shield Gripper Shoes
tunneling

47. PROCESO DE
INTERNACIONALIZACIÓN

48. INTERNACIONALIZACIÓN EN
ASTURFEITO Antecedentes
Hace ahora más de veinte años, la política empresarial de la mayoría
de las empresas Asturianas no era ni mucho menos conquistar el
mundo; sino ganar dinero en el interior de los límites de la región y
más concretamente en el entorno de las grandes empresas públicas
afincadas en Asturias.
No se pensaba en acceder, al menos masivamente, al mercado
internacional y rivalizar con otras empresas que estaban del otro lado
de las fronteras.
Existía un acomodamiento a un negocio fácil entorno a la siderurgia,
minería y naval.
La división del mundo en fragmentos aislados condicionaba también
las mentalidades.

49. INTERNACIONALIZACIÓN EN
ASTURFEITO Antecedentes
Sin embargo, en poco tiempo, ésta situación ha
sufrido cambios trascendentales. La economía
internacional evolucionó de forma considerable,
adoptando una serie de tendencias que llevan
implícita la idea de la globalización de los
mercados.

50. INTERNACIONALIZACIÓN EN
ASTURFEITO Antecedentes
En el año 1992 se presenta una situación de crisis
nacional, con problemas financieros, de demanda,
de cobros, etc…se presentaba una situación
complicada.
A partir del año 1995, se supera la difícil etapa y
se entra en un período de estabilidad,
consolidación y crecimiento.

51. INTERNACIONALIZACIÓN EN
ASTURFEITO Antecedentes
En el año 1999 , con una posición sólida en el
mercado local, era el momento de plantearse la
pregunta:
¿Es posible el acceso a los
mercados externos para
ASTURFEITO?

52. INTERNACIONALIZACIÓN EN
ASTURFEITO
Se inicia el proceso
DECISIÓN DE INTERNACIONALIZARSE
•Fue de gran envergadura
•Respondió al deseo de crecer y de mirar al futuro
•Dada la falta de experiencia, provocó incertidumbre

53. INTERNACIONALIZACIÓN EN
ASTURFEITO
Motivos
1. Dimensión del mercado en el que se trabajaba en ese
momento y atomización del mismo.
2. Se detectan nuevos mercados sumamente atractivos
3. Buscar nuevos sectores de mercados con el objetivo de tener
una perspectiva de futuro más amplia.
4. Diversificar mercados y sectores
5. Vocación internacional de sus directivos
6. Ganar prestigio en el mercado interno
7. Búsqueda de mercados más rentables y seguros.

54. INTERNACIONALIZACIÓN EN
ASTURFEITO Etapas
Al inicio del proceso existió una falta importante de conocimiento y
experiencia en los mercados internacionales, por lo que se contrato
a una persona con amplia experiencia en mercados internacionales.
La manera más segura de adquirir esos conocimientos fue a través
de los programas especializados en mercados internacionales que
promovía la administración (PIPE,…)
Se hizo una inversión en tiempo y recursos sin espera de
resultados en corto plazo.
El avance de Asturfeito en el terreno internacional fue y es gradual.
Dió lugar a un proceso continuo de aprendizaje y adquisición de f
conocimiento y familiarización con el medio.
Este proceso continuo conlleva a su vez un aumento paulatino en el
compromiso de recursos y profundizar definitivamente en la
gestión integral de la empresa

55. INTERNACIONALIZACIÓN EN
ASTURFEITO
Obstáculos
1. Dificultades financieras para financiación de los proyectos
2. Miedo Escénico
3. Dificultad para identificar nichos de mercado en los que ser
competitivos
4. Diferencias en Idiomas, estructuras empresariales y formas de
gestionar los proyectos.
5. Selección de canales fiables de comercialización
6. Dificultades para generar la confianza de los mercados

56. INTERNACIONALIZACIÓN EN
ASTURFEITO
Asturfeito consigue su primer proyecto internacional en Junio del año
2000 para una empresa francesa.
A partir de ese momento, los proyectos internacionales han ido
formando parte de la estrategia de Asturfeito, llegando en 2007 a la
firma del proyecto ALMA.

57. INTERNACIONALIZACIÓN EN
ASTURFEITO
Los proyectos de ámbito internacional de Asturfeito, suponen ya mas del
80% de la actividad de la Compañía.
Abarcan sectores como: Científico,
petroquímico, nuclear, otros bienes
de equipo,…
De una forma Directa o Indirecta
nuestros proyectos están presentes
en 18 países.

58. INTERNACIONALIZACIÓN EN
ASTURFEITO
En definitiva…
El proceso de internacionalización también puede entenderse como un
proceso innovador por cuanto reporta para la empresa un cambio en
la cultura empresarial, en la forma de gestionar y en los objetivos
estratégicos de la empresa
En muchos aspectos, incrementar el compromiso internacional implica
para la empresa asumir una decisión innovadora, de modo que no es
extraño que ambos procesos presenten notables similitudes.

59. INTERNACIONALIZACIÓN EN
ASTURFEITO
En definitiva…
Todo este proceso ha sido posible, gracias al mayor factor
diferenciador del mercado….Nuestro Equipo Humano
Nuestro

60. ¡Muchas Gracias!