Este documento presenta un análisis FODA del sector minero, identificando debilidades como la falta de distribución adecuada de ingresos a las comunidades y el cumplimiento deficiente de compromisos ambientales y sociales por parte de algunas empresas, así como amenazas como la oposición comunitaria. Entre las fortalezas se encuentra que la minería es el principal generador de ingresos para el estado y promueve proyectos sociales, y entre las oportunidades se mencionan el aumento continuo de las ventas de las empresas mineras y
El diagrama de flujo describe el proceso de contratación de una empresa, que incluye investigar los tipos de contratos disponibles, seleccionar los contratos apropiados para cada puesto, establecer los salarios, firmar los contratos con los empleados, tramitar los documentos de seguridad social y afiliaciones, y archivar la documentación de cada empleado.
Autotransportaciones Vargas S.A. de C.V. solicitó permiso a la Secretaría de Relaciones Exteriores de México para constituir una sociedad. La solicitud incluye el nombre y domicilio de la empresa solicitante, las personas autorizadas para recibir la resolución, y el régimen jurídico de la persona moral propuesta.
El documento proporciona varios ejemplos de hojas de distribución de tareas o actividades. Cada ejemplo incluye una lista de tareas numeradas, instrucciones, los nombres y puestos de los empleados y supervisores involucrados, y la fecha. Los ejemplos varían en el número de tareas incluidas y el tipo de proyecto o trabajo al que se refieren.
Este documento describe el puesto de Asistente de Gerencia de Oficinas de Apoyo en la Fundación Mexicana para la Planeación Familiar. Las responsabilidades incluyen apoyar los procesos administrativos y secretariales de las gerencias, llevar la agenda, organizar eventos, archivar documentos, tramitar pagos y viáticos, y proporcionar información. Se requiere titulación universitaria, experiencia administrativa, habilidades de oficina y relaciones interpersonales positivas.
Este documento presenta una matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para una pastelería que ofrece tortas temáticas. Entre las fortalezas se encuentran la calidad de los productos, atención personalizada y ubicación del local. Las oportunidades incluyen el crecimiento de la gastronomía peruana y mercado poco explotado de tortas temáticas. Las debilidades son capacitación del personal y falta de plan de expansión. Por último, las amenazas son competidores, aumento de precios de
Ejemplo de DPT (Descripción del Puesto de Trabajo) para un ingeniero de calidad de una empresa de fabricación.
Puede servir de base para definir otros puestos de trabajo de la compañía
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y modernas. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica piramidal con liderazgo autocrático y toma de decisiones centralizada, mientras que las organizaciones modernas fomentan la participación y toma de decisiones compartidas. Ambos tipos de organizaciones comparten algunas similitudes como la estructura de mando y control administrativo, pero difieren en su enfoque, competitividad, visión y capacidad de adaptación al cambio.
Este documento presenta un análisis FODA del sector minero, identificando debilidades como la falta de distribución adecuada de ingresos a las comunidades y el cumplimiento deficiente de compromisos ambientales y sociales por parte de algunas empresas, así como amenazas como la oposición comunitaria. Entre las fortalezas se encuentra que la minería es el principal generador de ingresos para el estado y promueve proyectos sociales, y entre las oportunidades se mencionan el aumento continuo de las ventas de las empresas mineras y
El diagrama de flujo describe el proceso de contratación de una empresa, que incluye investigar los tipos de contratos disponibles, seleccionar los contratos apropiados para cada puesto, establecer los salarios, firmar los contratos con los empleados, tramitar los documentos de seguridad social y afiliaciones, y archivar la documentación de cada empleado.
Autotransportaciones Vargas S.A. de C.V. solicitó permiso a la Secretaría de Relaciones Exteriores de México para constituir una sociedad. La solicitud incluye el nombre y domicilio de la empresa solicitante, las personas autorizadas para recibir la resolución, y el régimen jurídico de la persona moral propuesta.
El documento proporciona varios ejemplos de hojas de distribución de tareas o actividades. Cada ejemplo incluye una lista de tareas numeradas, instrucciones, los nombres y puestos de los empleados y supervisores involucrados, y la fecha. Los ejemplos varían en el número de tareas incluidas y el tipo de proyecto o trabajo al que se refieren.
Este documento describe el puesto de Asistente de Gerencia de Oficinas de Apoyo en la Fundación Mexicana para la Planeación Familiar. Las responsabilidades incluyen apoyar los procesos administrativos y secretariales de las gerencias, llevar la agenda, organizar eventos, archivar documentos, tramitar pagos y viáticos, y proporcionar información. Se requiere titulación universitaria, experiencia administrativa, habilidades de oficina y relaciones interpersonales positivas.
Este documento presenta una matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para una pastelería que ofrece tortas temáticas. Entre las fortalezas se encuentran la calidad de los productos, atención personalizada y ubicación del local. Las oportunidades incluyen el crecimiento de la gastronomía peruana y mercado poco explotado de tortas temáticas. Las debilidades son capacitación del personal y falta de plan de expansión. Por último, las amenazas son competidores, aumento de precios de
Ejemplo de DPT (Descripción del Puesto de Trabajo) para un ingeniero de calidad de una empresa de fabricación.
Puede servir de base para definir otros puestos de trabajo de la compañía
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y modernas. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica piramidal con liderazgo autocrático y toma de decisiones centralizada, mientras que las organizaciones modernas fomentan la participación y toma de decisiones compartidas. Ambos tipos de organizaciones comparten algunas similitudes como la estructura de mando y control administrativo, pero difieren en su enfoque, competitividad, visión y capacidad de adaptación al cambio.
El documento explica la importancia del Manual de Organización y Funciones (MOF) como un documento normativo que describe las funciones, objetivos, características y responsabilidades de cada cargo en una organización. El MOF pretende proporcionar información clara sobre cada puesto y facilitar la inducción del personal. Se detalla el proceso de elaboración del MOF, que incluye el análisis de puestos, la descripción de funciones y la especificación de perfiles. Finalmente, se mencionan algunas ventajas y desventajas de utilizar el MOF
El documento describe tres tipos principales de flujos regulados en las organizaciones: 1) los flujos de trabajo de operaciones, que incluyen los movimientos de materiales e información en las funciones de entrada, proceso y salida; 2) los flujos de información y decisiones de control, que incluyen los sistemas de toma de decisiones y presupuestos; y 3) los flujos de información de staff, que proporcionan información y asesoramiento a la línea. El objetivo es comprender cómo la organización funciona como una red de estos flujos regulados de inform
El cronograma presenta un programa de capacitación de 3 momentos sobre inteligencias múltiples y tecnologías de la información y comunicación (TICs). Cada momento incluye introducciones teóricas, estrategias metodológicas y discusión de los temas. Se espera que los docentes apliquen lo aprendido para integrar las TICs y desarrollar las inteligencias múltiples de los estudiantes.
Notion es un organizador de tareas multiplataforma que permite planificar tareas personales y laborales de forma organizada en cualquier dispositivo. Puede usarse para apuntar y organizar ideas y colaborar con otros. Notion puede usarse por estudiantes, profesores, freelancers, pequeñas empresas y cualquier persona que quiera organizarse. Para empresas, Notion ofrece características que permiten optimizar procesos organizacionales y facilitar la colaboración entre empleados.
Organizacion empresarial y recursos humanos (2)basyjimenez
Este documento presenta información sobre la organización empresarial y los recursos humanos. Explica conceptos clave como empresa, organización empresarial, estructura organizativa y elementos de la organización. También describe los pasos básicos del proceso de organización como la división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. Finalmente, detalla los roles y funciones de los líderes de la organización como el Gerente General, Jefe de Contabilidad y Jefe de Ventas.
El documento presenta información sobre diseño y estructura organizacional. Explica que una organización implica identificar actividades, agruparlas por afinidad para lograr objetivos y asignar cada grupo a un administrador. También describe los principios que rigen el diseño organizacional como la intencionalidad, diferenciación, integración y autoridad. Finalmente, detalla elementos como unidades orgánicas, funciones, departamentos y jerarquías que componen la estructura de una organización como un hospital.
Este documento presenta dos opciones de inversión para la apertura de una sucursal de la ferretería FORTY SRL. La primera opción implica abrir una sucursal en la Av. Las Américas, mientras que la segunda opción es abrir una sucursal en la Av. Ramón Castilla. Para cada opción se analizan factores como ubicación, nivel de ventas proyectado, costos involucrados y flujos de caja esperados a fin de evaluar cuál opción es más rentable para la empresa.
2.2.9 Actividad: Matriz de Selección de IdeasAcamica
Actividad 2.2.9 para crear la Matriz de Selección de Ideas para tu proyecto de innovación.
Parte del curso de "Creatividad e Innovación para emprendedores" del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires de la Academia BA Emprende, capacitación para emprendedores.
Copyright: Creative Brains @ Work
Plataforma: Acamica.com
Este documento describe las escuelas ambiental y de configuración sobre la creación de estrategias. La escuela ambiental ve la estrategia como una reacción al entorno, mientras que la escuela de configuración considera la estrategia como resultado de la configuración y transformación de la organización. También presenta modelos de configuración organizacional y procesos de cambio estratégico.
Este documento presenta un manual de funciones y organización para la Secretaría. Incluye los nombres de 4 integrantes y establece el propósito de facilitar un instrumento técnico-administrativo para normalizar los manuales de las unidades administrativas con uniformidad y contenido para optimizar la eficiencia. También incluye secciones sobre el objetivo del manual, antecedentes históricos de la organización y su marco jurídico.
Estimados usuarios.
Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes.
Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com,
Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio.
Rectoría, Universidad Magister. – 2014.
El documento describe los diferentes tipos de diagnóstico organizacional, incluyendo diagnóstico funcional y diagnóstico cultural. El diagnóstico funcional evalúa la estructura de comunicación interna y los canales de comunicación, mientras que el diagnóstico cultural analiza los valores y principios básicos de una organización y cómo se manifiestan en diferentes categorías como lo conductual, estructural y material.
Análisis de la misión y visión de una empresaAna1Alvarado
El documento analiza los conceptos de misión y visión organizacional. Explica que la misión define el propósito y negocio de una empresa, mientras que la visión describe el rumbo estratégico futuro de la empresa. También proporciona ejemplos de componentes clave de declaraciones de misión y visión efectivas, y preguntas para ayudar a las empresas a definir sus propias misiones y visiones.
Este documento presenta una hoja de evaluación de desempeño para el personal de ventas de la compañía Lubricantes Vivo S.A. La evaluación contiene seis factores clave para valorar el rendimiento de los empleados, incluyendo el conocimiento del puesto, la calidad del trabajo, la responsabilidad, la iniciativa, el trabajo en equipo y la actitud. Cada factor se puntúa de 1 a 5 puntos, para un total máximo de 100 puntos.
El documento trata sobre el concepto de responsabilidad social empresarial. Explica que originalmente las empresas se enfocaban solo en objetivos económicos, pero que ahora también consideran su responsabilidad con la sociedad y el medio ambiente. Define la RSE como hacer negocios de manera ética y legal mientras se contribuye al desarrollo sostenible. También describe las diferentes dimensiones de la RSE e incluye ejemplos de buenas prácticas de empresas peruanas en ámbitos ambiental, social y laboral.
Factores de resistencia y cambio organizacional Roberto Espinoza
1. El documento describe el proceso de cambio organizacional y los factores que impulsan y resisten el cambio. 2. Se mencionan las fuerzas internas y externas que generan la necesidad de cambio y las causas a nivel individual, grupal y organizacional que generan resistencia al cambio. 3. Un cambio organizacional exitoso requiere identificar las características particulares del proceso de cambio y manejar adecuadamente la resistencia a través de la participación y el compromiso.
El documento describe las etapas de la planeación de una auditoría administrativa. Incluye la planeación, evaluación, examen, presentación e implementación de seguimiento. Detalla los factores a revisar, fuentes de información, investigación preliminar, preparación del proyecto de auditoría con propuesta técnica, programa de trabajo y asignación de responsabilidades. Finalmente, cubre la recopilación de información, evaluación, presentación del informe y propuesta de implementación.
El documento describe los conceptos clave de la administración de recursos humanos. Explica que la administración de recursos humanos se encarga de gestionar adecuadamente los sistemas y procesos relacionados con las personas de una organización, con el objetivo de mejorar su desempeño y contribución a los objetivos de la organización de manera ética y socialmente responsable. También destaca que las personas son el activo más valioso de una organización y deben ser tratadas como socios estratégicos.
Este documento presenta los diferentes tipos de racionalización, incluyendo la racionalización administrativa, de personal, máquinas y equipos, espacio físico, tiempo y trabajo. Explica cada tipo de racionalización y cómo aplicarla para mejorar la eficiencia y productividad de una organización.
El documento describe los pasos para realizar un mapeo de actores estratégicos. Primero se identifican los actores clave a través de una lluvia de ideas y se los clasifica. Luego se determinan las funciones y roles de cada actor, y se analizan sus relaciones e influencia mediante una matriz. Finalmente, se reconocen las redes sociales existentes y se definen estrategias de acción para trabajar con aliados y fortalecer vínculos débiles.
Guia identificacion de actores clave conagua-mexicoEdgar Bernabe
Este documento presenta una guía para la identificación de actores clave en proyectos. Explica que los actores clave son aquellos individuos cuyas participación es indispensable para el éxito de un proyecto. Detalla los pasos para identificarlos, incluyendo la investigación del proyecto y su entorno, la recopilación de información sobre actores, y el análisis de su interacción. También cubre la clasificación de actores clave alfa y omega, los primeros a favor y los segundos en oposición al proyecto. El objet
El documento explica la importancia del Manual de Organización y Funciones (MOF) como un documento normativo que describe las funciones, objetivos, características y responsabilidades de cada cargo en una organización. El MOF pretende proporcionar información clara sobre cada puesto y facilitar la inducción del personal. Se detalla el proceso de elaboración del MOF, que incluye el análisis de puestos, la descripción de funciones y la especificación de perfiles. Finalmente, se mencionan algunas ventajas y desventajas de utilizar el MOF
El documento describe tres tipos principales de flujos regulados en las organizaciones: 1) los flujos de trabajo de operaciones, que incluyen los movimientos de materiales e información en las funciones de entrada, proceso y salida; 2) los flujos de información y decisiones de control, que incluyen los sistemas de toma de decisiones y presupuestos; y 3) los flujos de información de staff, que proporcionan información y asesoramiento a la línea. El objetivo es comprender cómo la organización funciona como una red de estos flujos regulados de inform
El cronograma presenta un programa de capacitación de 3 momentos sobre inteligencias múltiples y tecnologías de la información y comunicación (TICs). Cada momento incluye introducciones teóricas, estrategias metodológicas y discusión de los temas. Se espera que los docentes apliquen lo aprendido para integrar las TICs y desarrollar las inteligencias múltiples de los estudiantes.
Notion es un organizador de tareas multiplataforma que permite planificar tareas personales y laborales de forma organizada en cualquier dispositivo. Puede usarse para apuntar y organizar ideas y colaborar con otros. Notion puede usarse por estudiantes, profesores, freelancers, pequeñas empresas y cualquier persona que quiera organizarse. Para empresas, Notion ofrece características que permiten optimizar procesos organizacionales y facilitar la colaboración entre empleados.
Organizacion empresarial y recursos humanos (2)basyjimenez
Este documento presenta información sobre la organización empresarial y los recursos humanos. Explica conceptos clave como empresa, organización empresarial, estructura organizativa y elementos de la organización. También describe los pasos básicos del proceso de organización como la división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. Finalmente, detalla los roles y funciones de los líderes de la organización como el Gerente General, Jefe de Contabilidad y Jefe de Ventas.
El documento presenta información sobre diseño y estructura organizacional. Explica que una organización implica identificar actividades, agruparlas por afinidad para lograr objetivos y asignar cada grupo a un administrador. También describe los principios que rigen el diseño organizacional como la intencionalidad, diferenciación, integración y autoridad. Finalmente, detalla elementos como unidades orgánicas, funciones, departamentos y jerarquías que componen la estructura de una organización como un hospital.
Este documento presenta dos opciones de inversión para la apertura de una sucursal de la ferretería FORTY SRL. La primera opción implica abrir una sucursal en la Av. Las Américas, mientras que la segunda opción es abrir una sucursal en la Av. Ramón Castilla. Para cada opción se analizan factores como ubicación, nivel de ventas proyectado, costos involucrados y flujos de caja esperados a fin de evaluar cuál opción es más rentable para la empresa.
2.2.9 Actividad: Matriz de Selección de IdeasAcamica
Actividad 2.2.9 para crear la Matriz de Selección de Ideas para tu proyecto de innovación.
Parte del curso de "Creatividad e Innovación para emprendedores" del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires de la Academia BA Emprende, capacitación para emprendedores.
Copyright: Creative Brains @ Work
Plataforma: Acamica.com
Este documento describe las escuelas ambiental y de configuración sobre la creación de estrategias. La escuela ambiental ve la estrategia como una reacción al entorno, mientras que la escuela de configuración considera la estrategia como resultado de la configuración y transformación de la organización. También presenta modelos de configuración organizacional y procesos de cambio estratégico.
Este documento presenta un manual de funciones y organización para la Secretaría. Incluye los nombres de 4 integrantes y establece el propósito de facilitar un instrumento técnico-administrativo para normalizar los manuales de las unidades administrativas con uniformidad y contenido para optimizar la eficiencia. También incluye secciones sobre el objetivo del manual, antecedentes históricos de la organización y su marco jurídico.
Estimados usuarios.
Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes.
Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com,
Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio.
Rectoría, Universidad Magister. – 2014.
El documento describe los diferentes tipos de diagnóstico organizacional, incluyendo diagnóstico funcional y diagnóstico cultural. El diagnóstico funcional evalúa la estructura de comunicación interna y los canales de comunicación, mientras que el diagnóstico cultural analiza los valores y principios básicos de una organización y cómo se manifiestan en diferentes categorías como lo conductual, estructural y material.
Análisis de la misión y visión de una empresaAna1Alvarado
El documento analiza los conceptos de misión y visión organizacional. Explica que la misión define el propósito y negocio de una empresa, mientras que la visión describe el rumbo estratégico futuro de la empresa. También proporciona ejemplos de componentes clave de declaraciones de misión y visión efectivas, y preguntas para ayudar a las empresas a definir sus propias misiones y visiones.
Este documento presenta una hoja de evaluación de desempeño para el personal de ventas de la compañía Lubricantes Vivo S.A. La evaluación contiene seis factores clave para valorar el rendimiento de los empleados, incluyendo el conocimiento del puesto, la calidad del trabajo, la responsabilidad, la iniciativa, el trabajo en equipo y la actitud. Cada factor se puntúa de 1 a 5 puntos, para un total máximo de 100 puntos.
El documento trata sobre el concepto de responsabilidad social empresarial. Explica que originalmente las empresas se enfocaban solo en objetivos económicos, pero que ahora también consideran su responsabilidad con la sociedad y el medio ambiente. Define la RSE como hacer negocios de manera ética y legal mientras se contribuye al desarrollo sostenible. También describe las diferentes dimensiones de la RSE e incluye ejemplos de buenas prácticas de empresas peruanas en ámbitos ambiental, social y laboral.
Factores de resistencia y cambio organizacional Roberto Espinoza
1. El documento describe el proceso de cambio organizacional y los factores que impulsan y resisten el cambio. 2. Se mencionan las fuerzas internas y externas que generan la necesidad de cambio y las causas a nivel individual, grupal y organizacional que generan resistencia al cambio. 3. Un cambio organizacional exitoso requiere identificar las características particulares del proceso de cambio y manejar adecuadamente la resistencia a través de la participación y el compromiso.
El documento describe las etapas de la planeación de una auditoría administrativa. Incluye la planeación, evaluación, examen, presentación e implementación de seguimiento. Detalla los factores a revisar, fuentes de información, investigación preliminar, preparación del proyecto de auditoría con propuesta técnica, programa de trabajo y asignación de responsabilidades. Finalmente, cubre la recopilación de información, evaluación, presentación del informe y propuesta de implementación.
El documento describe los conceptos clave de la administración de recursos humanos. Explica que la administración de recursos humanos se encarga de gestionar adecuadamente los sistemas y procesos relacionados con las personas de una organización, con el objetivo de mejorar su desempeño y contribución a los objetivos de la organización de manera ética y socialmente responsable. También destaca que las personas son el activo más valioso de una organización y deben ser tratadas como socios estratégicos.
Este documento presenta los diferentes tipos de racionalización, incluyendo la racionalización administrativa, de personal, máquinas y equipos, espacio físico, tiempo y trabajo. Explica cada tipo de racionalización y cómo aplicarla para mejorar la eficiencia y productividad de una organización.
El documento describe los pasos para realizar un mapeo de actores estratégicos. Primero se identifican los actores clave a través de una lluvia de ideas y se los clasifica. Luego se determinan las funciones y roles de cada actor, y se analizan sus relaciones e influencia mediante una matriz. Finalmente, se reconocen las redes sociales existentes y se definen estrategias de acción para trabajar con aliados y fortalecer vínculos débiles.
Guia identificacion de actores clave conagua-mexicoEdgar Bernabe
Este documento presenta una guía para la identificación de actores clave en proyectos. Explica que los actores clave son aquellos individuos cuyas participación es indispensable para el éxito de un proyecto. Detalla los pasos para identificarlos, incluyendo la investigación del proyecto y su entorno, la recopilación de información sobre actores, y el análisis de su interacción. También cubre la clasificación de actores clave alfa y omega, los primeros a favor y los segundos en oposición al proyecto. El objet
Clase magistral mapeo y analisis de stakeholdersCali Tárraga
El documento describe las estrategias de mapeo y análisis de stakeholders como una herramienta para identificar e investigar grupos que pueden influir o ser influenciados por una organización. Explica cómo elaborar un mapa de stakeholders mediante la identificación y categorización de los grupos, y analizar su nivel de poder e intereses. También detalla técnicas de investigación cualitativas y cuantitativas para definir a los grupos de interés.
Este documento presenta diferentes técnicas e instrumentos para la recolección de datos en una investigación. Explica el tipo de investigación cuantitativa o cualitativa y métodos como encuestas, entrevistas y observación. Luego describe instrumentos como cuestionarios, listas de cotejo y guías de observación, indicando cómo diseñarlos y los datos que capturan. El objetivo es que los participantes aprendan a seleccionar la técnica e instrumento adecuado según el tipo de investigación.
Este documento describe un proyecto para crear una cámara de seguridad y un anillo para prevenir la violencia contra las mujeres en Colombia. La cámara se instalaría en espacios públicos cercanos a la víctima y se activaría mediante la señal del anillo controlado por la víctima. Esto permitiría a las autoridades responder rápidamente y detener el abuso. Adicionalmente, se presenta un análisis DOFA del proyecto identificando fortalezas como el interés en solucionar el problema, y debilidades como
Este documento presenta la propuesta pedagógica de la asignatura "Configuración de problemas sociales" en la carrera de Trabajo Social. El objetivo general es promover el desarrollo de la capacidad crítico-analítica de los estudiantes para interpretar fenómenos sociales desde una perspectiva de totalidad y cómo se configuran los problemas sociales. Entre los contenidos se encuentran la cuestión social, la vida cotidiana y el rol del Estado en la fragmentación y abordaje de problemas sociales a través de políticas sociales. La asignatura bus
Este documento describe el método DOFA, una herramienta de diagnóstico empresarial utilizada en planeación estratégica. Explica las diferentes etapas del método, incluyendo la descripción del problema, preparación de la matriz DOFA que identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, elaboración de una matriz de impactos, y desarrollo de estrategias. El método provee información para la toma de decisiones al anticipar amenazas, fortalecer debilidades y aprovechar oportunidades.
Este documento presenta una discusión sobre la teoría de la intervención en Trabajo Social. Primero, explora las condiciones históricas en las que surgió el Trabajo Social y las principales influencias intelectuales que moldearon su teoría, incluidas las ciencias sociales. Luego, analiza problemas actuales con la teoría de intervención, como su naturaleza fragmentada y el uso inconsistente de conceptos de diferentes disciplinas. Finalmente, establece objetivos como identificar corrientes influyentes y analizar problemas para proponer soluciones que me
El documento proporciona una introducción al genograma familiar, describiendo que es un genograma, como se construye y que tipo de información puede proveer. En resumen, un genograma es una representación gráfica de la estructura y dinámicas de una familia a través de varias generaciones que utiliza símbolos para registrar datos demográficos, sucesos vitales y pautas de relación entre los miembros de la familia con el fin de analizar problemas y patrones familiares.
El documento presenta una introducción al análisis de coyuntura como herramienta para entender una situación conflictiva. Explica que una coyuntura es un período de tiempo en el que ocurren eventos que afectan la realidad social. El análisis de coyuntura estudia los actores sociales y sus relaciones en un momento dado usando herramientas como el mapeo de actores, línea de tiempo y división de la estructura social en formaciones ideológica, política y económica. El objetivo es comprender la correlación de fuerzas entre los
El documento presenta el plan de estudios de la carrera de Trabajo Social, incluyendo las asignaturas de cada uno de los cuatro años. En el primer año se cubren asignaturas fundamentales como sociología, derecho y antropología. En los años siguientes se profundiza en métodos de investigación, políticas sociales y habilidades para el trabajo social. El documento también describe las especialidades y salidas profesionales de la carrera, como recursos humanos, gerontología, salud mental y el trabajo en servicios sociales públicos y organizaciones no g
Presentación en el Marco del Seminario Internacional de Proyectos del Área Metropolitana del Valle de Aburrá. Se desarrolla por medio de una encuesta que permitió determinar el estado de madurez del sistema de gestión de proyectos de los entes territoriales.
El documento describe el estado nutricional de los niños menores de cinco años en Ecuador. Señala que aproximadamente el 18% de los niños sufren desnutrición crónica y el 8.6% desnutrición global. La desnutrición es más alta en la sierra que en la costa o la amazonía, y más alta en zonas rurales que urbanas. La desnutrición se asocia con niveles más bajos de educación de la madre.
Este documento presenta los pasos previos realizados para organizar un taller sobre la sistematización de buenas prácticas replicables y la generación de propuestas innovadoras. Se lanzó una convocatoria interna de la AIPE, se revisaron las bases del concurso, y se invitó a 12 instituciones a presentar 21 prácticas a sistematizar. Luego se convocó a un taller de sistematización en Tiquipaya del 24 al 25 de mayo, se solicitó una descripción más detallada de las prácticas,
Este documento describe los servicios de salud amigables para adolescentes y jóvenes. Explica que estos servicios deben brindar acceso oportuno y de calidad, contar con personal capacitado que escuche y respete los derechos de los jóvenes, y ofrecer una amplia gama de servicios de manera confidencial. También señala que las instituciones de salud deben convertirse en espacios construidos con la participación de los jóvenes para brindar información y orientación que respete sus realidades.
Este documento analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un supermercado. Una oportunidad clave es la buena ubicación de las categorías de productos. Una amenaza es la pérdida de clientela ante otros supermercados con mejores ofertas. Una fortaleza es la presentación atractiva de los productos. Una estrategia importante es ampliar la gama de productos ofreciendo nuevas marcas de calidad. Otra estrategia es mejorar la gestión de los productos para aumentar la rentabilidad
Este libro presenta una colección de capítulos escritos por diferentes autores sobre diversos temas relacionados con el trabajo social. Los capítulos discuten conceptos como la técnica, la justicia, la historia del trabajo social, los límites de la intervención, la entrevista, el informe social, la mediación, la supervisión y la investigación. El libro ofrece una variedad de perspectivas y herramientas para la práctica del trabajo social.
Tecnicas e instrumentos de trabajo socialerikamoya1896
El documento discute el tema del método en Trabajo Social. Sostiene que el método no debe verse como un conjunto de reglas fijas, sino como una construcción basada en supuestos teóricos y contextuales. Define la matriz conceptual, el campo problemático y la realidad como dimensiones del proceso metodológico. También analiza las técnicas e instrumentos usados por los trabajadores sociales, señalando que su selección depende de la perspectiva teórica adoptada y del objetivo de intervención.
Pdf. de tecnicas e instrumentos de trabajo socialmaliaymercedes
El documento describe las técnicas e instrumentos utilizados en el trabajo social. Explica que las técnicas son conjuntos de reglas y operaciones que permiten aplicar teorías a través de etapas como la observación, entrevista y visita domiciliaria. Los instrumentos son herramientas que apoyan los procedimientos e incluyen informes, familiogramas, cuestionarios y expedientes. El método en trabajo social es un conjunto de pasos sistemáticos basados en la teoría para ordenar las actividades a través de técnicas e instrument
Protocolo de Tesis doctoral de Graciela Eugenia Amador Padilla del Doctorado en Administración y Alta Dirección de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de Coahuila
Presentacion mercados e investigacion de proyectosErikaSaavedra
El documento trata sobre los temas de ingeniería industrial, investigación de mercados e investigación de proyectos. Explica brevemente qué son la ingeniería industrial, la investigación de mercados y la investigación de proyectos, y describe los pasos generales para elaborar un proyecto de investigación, incluyendo la definición del problema, el marco teórico, la metodología y aspectos administrativos. También menciona libros y autores relacionados con la investigación de mercados.
El documento trata sobre los temas de ingeniería industrial, investigación de mercados e investigación de proyectos. Explica brevemente qué son la ingeniería industrial, la investigación de mercados y la investigación de proyectos, y describe los pasos generales para realizar un proyecto de investigación, incluyendo la definición del problema, el marco teórico, la metodología y aspectos administrativos. También menciona libros y autores relacionados con la investigación de mercados.
TESIS DISEÑO DE UN PLAN DE MARKETING PARA EL PRODUCTO PANINI DE LA EMPRESA ATENEO QUE LE PERMITA POSICIONAR EL PRODUCTO Y FIDELIZAR A SUS CLIENTES ACTUALES Y POTENCIALES, A TRAVÉS DE ESTRATEGIAS OPORTUNAS Y VIABLES EN SANTA CRUZ DE LA SIERRA
El proceso de segmentación, blanco y posicionamiento del mercado.Joanny Ibarbia Pardo
El documento describe los procesos de segmentación de mercados, delimitación del mercado objetivo y posicionamiento. Explica que la segmentación implica dividir el mercado en subgrupos homogéneos con necesidades y comportamientos similares. También define conceptos como marketing estratégico, investigación de mercados e identifica pasos clave en la segmentación como la investigación, análisis e identificación de perfiles de segmentos.
Presentacion mercados e investigacion de proyectosErikaSaavedra
El documento trata sobre varios temas relacionados con la investigación de mercados e ingeniería industrial. Explica conceptos clave como mercado, investigación de proyectos e introduce las cuatro fases del proceso de investigación de mercados. También presenta los tipos básicos de diseño de investigación y destaca la importancia de la colaboración entre investigadores y administradores.
Presentacion mercados e investigacion de proyectosErikaSaavedra
El documento trata sobre los temas de investigación de mercados e ingeniería industrial. Explica que la investigación de mercados es el proceso de recopilar, procesar y analizar información relacionada con marketing, como clientes y competidores. También describe los diferentes tipos de diseños de investigación, como exploratorios, descriptivos y causales. Finalmente, resalta la importancia de que los investigadores trabajen estrechamente con administradores para identificar problemas y oportunidades comerciales.
1. El documento describe los componentes clave de un plan de negocios, incluyendo un resumen ejecutivo, análisis de mercado, plan de marketing, análisis financiero y más. 2. Explica conceptos como perfil de cliente, mezcla de mercadeo, y ratios financieros que son importantes para evaluar y desarrollar un negocio. 3. El plan de negocios ayuda a los emprendedores a definir su idea, minimizar riesgos, y obtener financiamiento para llevarla a cabo.
Este documento describe el sistema de información de mercadotecnia de las empresas. Explica que este sistema permite conseguir, clasificar, analizar y distribuir información útil para la toma de decisiones de marketing. Detalla que requiere del trabajo conjunto de personas, máquinas y métodos para obtener datos internos y externos, organizarlos y analizarlos de modo que se pueda entregar información relevante a los responsables de las decisiones. Finalmente, destaca algunas ventajas de este sistema como permitir una toma de decisiones más rápida, menos costosa y completa
El documento trata sobre la estrategia empresarial y su potencialidad en la toma de decisiones. Explica la conceptualización, formulación e implementación de la estrategia empresarial. Define la estrategia corporativa y cómo determina el campo de actividad y objetivos de una empresa. Describe el proceso de formulación que incluye análisis interno y externo, y la selección de estrategias. Finalmente, detalla los pasos para implementar la estrategia como la asignación de recursos y establecimiento de responsabilidades.
Este documento discute los factores de producción clave en el sector agroindustrial, incluyendo la tierra, el trabajo, el capital, la tecnología y los grupos de interés. También describe los principales grupos de interés según la norma SGE 21, como la alta dirección, los clientes, proveedores, empleados, comunidad, medio ambiente, inversores, competidores y gobiernos. La gestión efectiva de los grupos de interés es fundamental para el éxito sostenible de una organización.
Este documento describe el diagnóstico organizacional de comunicación como un proceso para examinar y mejorar los sistemas y prácticas de comunicación interna y externa de una organización. Explica las ventajas y desventajas de realizar un diagnóstico, así como los elementos clave a evaluar como la realidad corporativa, la comunicación y las técnicas utilizadas como entrevistas y cuestionarios.
El documento introduce los conceptos clave de la administración de la producción, incluyendo su evolución histórica desde la administración industrial hasta la actualidad. Explica que la administración de la producción se enfoca en producir bienes de alta calidad a precios competitivos mediante el uso estratégico de los recursos de producción y la mejora continua de la productividad para generar ventajas competitivas.
Este documento trata sobre la gestión del conocimiento y la inteligencia competitiva. Define la gestión del conocimiento como los procesos que permiten aumentar el capital intelectual de una organización para generar ventajas competitivas sostenibles mediante la eficiente resolución de problemas. Explica que la inteligencia competitiva es el proceso de recopilar y usar información sobre productos, clientes y competidores para la planificación a corto y largo plazo, con el fin de entender mejor el negocio y tomar decisiones informadas. Distingue cuatro tipos de intelig
Este documento describe el entorno del marketing y la investigación de mercados. Explica que el entorno del marketing incluye factores internos y externos que afectan la capacidad de una empresa para satisfacer a los clientes. También describe los procesos de determinar las necesidades de información, realizar investigaciones de mercado mediante métodos primarios y secundarios, e interpretar los resultados para la toma de decisiones.
Este documento presenta una introducción al concepto y proceso de vigilancia estratégica. Explica que la vigilancia estratégica es un proceso sistemático de recopilación, análisis y difusión de información relevante sobre los competidores, el entorno empresarial y la propia organización para tomar mejores decisiones estratégicas. Además, describe los tipos de vigilancia, los factores críticos de vigilancia, y las etapas del proceso de vigilancia estratégica que incluyen la recopilación, anális
Este documento describe los diferentes análisis necesarios para desarrollar una estrategia competitiva efectiva. Incluye un análisis de la competencia, el entorno, las fortalezas y debilidades internas, y la formulación de estrategias orientadas al mercado como la diferenciación o liderazgo en costos. El objetivo final es definir la mejor estrategia para cada producto/mercado en función de su atractivo y posición competitiva.
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Este documento describe los conceptos y herramientas clave para la planeación estratégica de una empresa. Explica que la planeación estratégica implica un análisis externo e interno de la empresa, incluyendo un análisis PEST, PESTEL, las 5 fuerzas de Porter, cadena de valor, factores de éxito y matriz DOFA. Además, proporciona plantillas y ejemplos para aplicar estas herramientas de análisis organizacional como parte del proceso de planeación estratégica de una empresa.
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Estrategia y tecnicas de investigacion en el accionar sindical abril 2015
1. La investigación en el
accionar sindical
MetodologíaENS
Nathalia García Guzmán
Trabajadora Social
Área de Investigación
multinacionales@ens.org.co
2. PREGUNTÉMONOS
• ¿Qué es investigar? ¿Para qué se investiga?
• ¿Quiénes investigan?
• ¿En qué ayuda la investigación a los
sindicatos?
• ¿ Mi sindicato ha usado estrategias
investigativas? ¿Cuándo? ¿en qué ayudó?
3. ESTRAT. INVESTIGACIÓN:
Brindar a los sindicatos
información confiable y
actualizada sobre
perspectivas económicas
de los sectores y las
empresas y sobre las
condiciones laborales y
sindicales de sus
trabajadores
ESTRATEGIAS DE
FORTALECIMIENTO
SINDICAL
Organización
Comunicación
JurídicaInvestigación
Educación
Creación Crecimiento Innovación
No todos los sindicatos tienen las mismas necesidades de información; estudios diferentes
para cada momento del sindicato.
HACER MEJOR , MÁS EFICAZ Y
ESTRATÈGICO EL ACCIONAR SINDICAL
4. Lainvestigacióncomopartedelaestrategiade
organizaciónsindical
Fin último:
Reforzar el
derecho a la
afiliación y
mejorar el
accionar
estratégico
sindical
Proveer
información para
acciones de litigio
estratégico Aportar a la
construcción de
planes para la
formalización
laboral
(identificación de
lógicas de
tercerización)
Construcción de
planes de
crecimiento e
innovación
identificando los
riesgos y
potencialidades
para la afiliación
sindical
Proveer
elementos para el
diseño de los
planes de
comunicación
Mejorar la
gestión del
sindicato
mediante
diagnóstico de la
organización
sindical y la
gestión del
conocimiento
Posibilitar a los
sindicatos un
conocimiento
profundo de su
sector
Creación Crecimiento Innovación
5. EJERCICIO INVESTIGATIVO FINALIDAD TÉCNICAS / HERRAMIENTAS
Diagnóstico inicial: ubicación empresa,
número y perfil de trabajadores, tipo de
contratación, estrategias de afiliación:
deseos y preocupaciones de los
trabajadores, principales problemas
laborales, percepción del sindicalismo,
presencia de otras organizaciones
sindicales, identificación de conductas
antisindicales de la empresa –Límites para
la afiliación sindical-
Construir contexto inicial de
organización: Identificar las
motivaciones que facilitan o
impiden la sindicalización, elaborar
mensajes certeros para motivar
organización e identificación de
canales de difusión, ubicar los
lugares estratégicos de afiliación.
Mapeo
Entrevistas informales
personajes claves
Sondeos de opinión
Grupos focales
Gestión interna: escogencia de estructura
sindical: secretarías, comunicación
interna, bases de datos afiliados…
Rastrear formas organizativas y
funciones de las secretarías
acordes al sindicato; implementar
estrategias de organización de la
información de los afiliados.
Entrevistas líderes sindicales
con trayectoria.
Rastreo documental Diseño
de bases de datos sindical
Estudio de empresa: análisis económico
empresarial, organización empresarial,
caracterización laboral y sindical.
Tener información de primera
mano sobre el comportamiento,
organización y estado actual de la
empresa para pensar estrategias
de afiliación y crecimiento.
-Ver estudios de empresa-
Encuestas
Grupos focales
Análisis documental
Entrevistas
Investigación: Sindicatos Nuevos
6. EJERCICIO INVESTIGATIVO FINALIDAD TÉCNICAS /
HERRAMIENTAS
Presentación de pliego de peticiones:
problemáticas laborales,
caracterización afiliados, costo del
pliego, estudio de empresa: estado
financiero, lógicas de expansión y
contratación…
Presentar pliego que de salida
a las necesidades reales de los
trabajadores.
Valorar económicamente el
pliego presentado de acuerdo
a realidad de la empresa:
argumentos sólidos para la
negociación.
Grupos focales
Encuestas
Análisis financiero de
la empresa /
proyección costos
Fuentes oficiales:
informes de gestión
empresa.
Negociación colectiva: tendencias del
sector (cuántas empresas en sector,
ubicación geográfica, plazos de
negociación, incrementos, tipo de
negociación: pacto, convención,
contrato sindical)
Estrategias de negociación…
Qué se está negociando? Mejores
clausulas, tablas de indemnización.
Tener referentes para la
negociación, reconocer habilidades
y estrategias necesarias.
Rastreo documental
Entrevistas líderes
sindicales. Asesoría
centrales sindicales
Base de datos: Dinámica de
la negociación colectiva
(SISLAB-ENS)
Base de datos: SISCON,
MEJART (ENS)
Investigación: Sindicatos Nuevos
7. EJERCICIO INVESTIGATIVO FINALIDAD TÉCNICAS /
HERRAMIENTAS
Balance organizacional del
sindicato: identificación de
logros, dificultades, retos y
proyecciones del sindicato,
estructura del sindicato.
Retrospectiva y proyección del
sindicato. Valorar del accionar sindical
desde la percepción de los
trabajadores, los dirigentes, los
empleadores.
Hacer una planeación estratégica.
DOFAR
Árboles de problemas
Sistematización de
experiencias
Sondeos de opinión
Encuestas
Grupos focales con las
bases
Planeación estratégica
-Ver estudios de gestión-
Estudio sectorial: contexto
histórico, definición del sector:
cadena de valor y su crecimiento,
actores, entidades, mapa
organizaciones sindicales,
características sectoriales,
condiciones laborales , modelos
empresariales –límites y
potencialidades para la
organización sindical-, etc.
Conocimiento: estrategia de poder:
líderes sindicales ganan credibilidad:
hablan con propiedad y conocimiento
del contexto global; Para generar
alianzas políticas en el sector; Para
orientar la comunicación pública,
posicionar debates nivel nacional e
internacional; Para ganar
posicionamiento con trabajadores,
autoridades, empresarios…
Análisis documental.
Mapeo
-Ver estudios sectoriales-
Investigación: Sindicatos en Crecimiento
8. EJERCICIO INVESTIGATIVO FINALIDAD TÉCNICAS /
HERRAMIENTAS
Estudio sobre la convención
colectiva:
Adecuar nuevas negociaciones
desde la valoración de la
implementación de la
convención, artículos más
usados, los más vulnerados, los
más apreciados por los
trabajadores, etc.
Encuestas
Análisis convencional
Estudio de comunicaciones
internas y externas:
estrategias de relación con las
bases (mensajes y medios:
redes sociales, boletines,
carteleras, intranet),
medición de impactos,
identificación de públicos.
Mejorar las estrategias
comunicativas (internas y
externas) a través de planes
estratégicos que utilicen los
canales adecuados y los mensajes
correctos. Generar comunicación
permanente y fluida con las bases
e incidir en los debates públicos
sobre temas del sector.
Mapa de actores
Flujos de
comunicación
Estudio de contenidos
Rastreo de medios
Investigación: Sindicatos en Crecimiento
9. EJERCICIO INVESTIGATIVO FINALIDAD TÉCNICAS /
HERRAMIENTAS
Artículos de actualidad para la
comunicación pública
Comunicación pública: rastreo de
públicos, canales de comunicación,
construcción de mensajes, actores y
elección de medios estratégicos…
Incidir en los debates públicos sobre
temas del sector a través de la
identificación de aliados y la
construcción de mensajes.
Rastreo documental
Trabajo de campo
Rastreo legislativo
(DOFAR
comunicaciones
Plan estratégico
Mapeo de actores)
Innovación en temas: género,
subcontratación, jóvenes,
discapacitados.
Identificar acciones educativas,
comunicativas, reivindicativas,
artículos convencionales, etc. que
beneficien a poblaciones
históricamente excluidas.
Mejores
convenciones
Dialogo de saberes
con otros sindicatos
Rastreo documental
Sistematización de experiencias: Valorar el recorrido histórico del
sindicato, sus luchas, logros,
dificultades, para construir memoria,
empoderar a nuevos lideres y
sistematizar la experiencias.
Entrevistas
Línea del tiempo
Historias de vida
Investigación: Sindicatos innovación
10. SECTORIAL
Están enfocados en
proveer la información
sectorial necesaria a
las organizaciones
sindicales, en materia
de condiciones
laborales y
posibilidades de
crecimiento, para que
estas se proyecten
como sindicatos
mayoritarios y de
rama.
Buscan aportar al
diseño y
estructuración de
una estrategia de
organización
sindical en una
empresa
determinada.
DE
GESTIÓN
SINDICAL
De corte
diagnóstico;
conocimiento
profundo de las
debilidades,
fortalezas,
amenazas y
oportunidades de
las estructuras
sindicales, además
de una
autoevaluación
profunda hecha de
manera conjunta
por los directivos y
afiliados de base.
TIPOS DE ESTUDIO
Contenidos
DE
EMPRESA
PREPARACIÓNDELA
NEGOCIACIÓN
COLECTIVA
11. 1. ESTUDIOS SECTORIALES
Contenidos ¿Para que los contenidos?
1. Contexto histórico (Antecedentes) –Descripción de los
hechos históricos (políticos y económicos) más relevantes que
han determinado cambios en el sector en cuestión- Ej: La
evolución histórica del sector salud en Colombia, mirando el
impacto de las reformas al régimen de salud.
Para la proyección de las
organizaciones sectoriales
Para ganar credibilidad como lideres
sindicales que hablan con propiedad y
conocimiento del contexto global.
Para generar alianzas políticas.
Para orientar la comunicación
pública, posicionar debates nivel
nacional e internacional
Para ganar posicionamiento con
trabajadores, autoridades,
empresarios…
2. Definición del sector: Actores claves, entidades
gubernamentales, privadas. Descripción de cada una de las
áreas que componen el sector; cuáles son las tendencias y
comportamiento en cada una de dichas áreas (Crecimiento,
extinción, crisis)
Ejemplo: Perdida de importancia de la telefonía fija;
principales empresas que hacen presencia en cada una de las
áreas que componen el sector (con mapa de su ubicación
geográfica en el país)…
3. Características generales del sector: Evolución de la
participación en el PIB Nacional 2008-2013; indicadores de
rentabilidad del sector; No. de empleos generados por el
sector (directos e indirectos), etc.
12. Contenidos ¿Para que los contenidos?
4. Condiciones laborales sectoriales: Salarios promedios,
No. Empleados (directos y subcontratados); tipos de
contratos (indefinido, fijo, por obra, ordenes de
prestación, contrato sindical); niveles de sindicalización;
derechos sindicales; condiciones de trabajo –
Cumplimiento de estándares legales mínimos, entre otros-
Hacer comparación de la empresa
con el sector y saber como se
ubica en el mercado laboral.
Niveles de tercerizaciòn,
sindicalización.
5. El sector y acuerdos de cooperación económica: ¿Esta el
sector incluido en el algún TLC y en qué términos?
Adicionalmente, se debe ubicar las casas matrices de las
empresas y en qué países están ubicados; existencia de
pactos globales, códigos de conducta, Acuerdos Marco
Internacionales.
Tener más conocimiento de las
posibles transformaciones del
sector a raíz de la creciente
liberalización económica del país.
6. Mapa de organizaciones sindicales en el sector y su
incidencia; además de como este participa en la política
nacional e internacional.
Identificar organizaciones de
posibles alianzas; ver como se
ubica el sindicato en el sector.
1. ESTUDIOS SECTORIALES
13. 2. ESTUDIOS DE EMPRESA
Documentos claves: informes financieros de las empresas, manual de funciones por
cargo; estructura de cargos y salarios (Necesario para la caracterización por niveles de
cargo); reglamento interno; convención colectiva, pacto o plan de beneficios, etc.
Contenidos Para que los contenidos
1. Análisis empresarial:
+ Resultados operacionales últimos tres años e
indicadores de rentabilidad (2011/2012).
+ Situación e indicadores principales de la empresa en
su respectivo subsector.
+ Análisis de oportunidades/riesgos para la empresa en
términos globales (mercados de producción y venta,
deudas, problemas políticos, laborales);
+ Las políticas de responsabilidad social interna (o sea,
que tiene que ver con las relaciones laborales) de la
empresa.
Lectura económica en clave
de la presentación de pliegos
de peticiones; negociación
colectiva. Además que permite
los cálculos de los costos de
los pliegos.
Las políticas de
responsabilidad social interna
(o sea, que tiene que ver con
las relaciones laborales) de la
empresa.
14. Contenidos ¿Para que los contenidos?
2. Organización empresarial:
• Número y ubicación de los lugares de trabajo
• Número de trabajadores en cada lugar
• Cuáles y cuántos son misionales, permanentes y
temporales, y si son directos y subcontratados .
• Diferencias en salarios y en condiciones de
trabajo entre los trabajadores.
Para conocimiento general y
alcance de la empresa,
ubicación y políticas de
contratación.
Tener datos precisos para
campañas de afiliación,
organización estratégica.
Para ubicar mapas de
precarización laboral.
2. ESTUDIOS DE EMPRESA
15. 2. ESTUDIOS DE EMPRESA
Contenidos ¿Para que los contenidos?
3. Caracterización laboral y sindical de los trabajadores:
a. Caracterización: Edad, sexo, niveles educativos, otros
b. Remuneración al trabajo –Escala salarial-; acceso a ciertos beneficios
pecuniarios derivados de convenciones colectivos, pactos colectivos o
plan de beneficios
c. Trabajo y tiempo de trabajo: Horarios y tiempos de trabajo; conciliación
entre la vida laboral, sindical y familiar; horas extras; etc.
d. Seguridad en relación con el empleo: Seguridad laboral en la empresa
(riesgos laborales), seguridad en las trayectorias de trabajo
e. Seguridad del ambiente de trabajo: lesiones y enfermedades
profesionales; condiciones de seguridad y salud; salud ocupacional en
general.
f. Seguridad social
g. Trato y libertades individuales en el trabajo: Libertades individuales,
dignidad en el trabajo, discriminación de género y minorías.
h. Libertades sindicales
Elaboración de pliegos de
peticiones
Argumentación de pliegos
de peticiones.
Acción pública
Elaboración de boletines al
interior del Sindicato.
Agencia de prensa (ENS)
Construcción de estrategias
de organización.
Ejercicio de priorización de los problemas laborales (Por medio de
grupos focales). Otras técnicas: encuestas, talleres, grupos
focales, entrevistas…
16. 2. ESTUDIOS DE EMPRESA
Contenidos ¿Para que los contenidos?
4. Análisis sindical:
• Existencia de organización (es) sindical, de negociación colectiva
(convención, pacto o contrato sindical), y sus contenidos
principales.
• ¿Qué espacios de diálogo hay en la empresa? ¿Cómo mejorar ó
crear espacios para dialogo?
• Otras formas de organización de los trabajadores (asociaciones u
similares). Su naturaleza y autonomía, y su uso antisindical.
• Casos de despidos o procesos disciplinarios en razón a la
pertenencia o el intento de organizar un sindicato.
• Denuncias de violaciones a la libertad sindical, casos que se han
tramitado judicial o administrativamente, y su estado actual.
Derechos y libertades sindicales.
Construir estrategias de
crecimiento, además, de
identificar los actores sindicales
que intervienen en la empresa;
las limitaciones en torno a las
prácticas antisindicales de la
empresa. Este es un ejercicio que
hace parte de la evaluación de
riesgos para el crecimiento.
5. Retos para la afiliación y crecimiento: por qué si no se
afilian los trabajadores, porque si, cuáles son sus percepciones,
sus temores, obstáculos… ¿Cuáles son las principales
cuestiones en torno a las cuales los trabajadores podrían
organizarse?
Para construcción de planes
crecimiento; se recoge por medio
de info primaria (encuestas,
entrevistas y grupos focales con
los trabajadores y los sindicatos)
17. 3. ESTUDIOS GESTIÓN SINDICAL
Contenidos ¿Para que los contenidos?
1. Análisis organizacional sindical: historia, tipo de sindicato:
nacional, industria, de empresa, confederado o no; tiempo en
función, # afiliados, edades, tendencia de crecimiento/declive
en términos numéricos
Para planes estratégicos para:
Crecimiento hacia afuera
(afiliación)
Fortalecimiento (interno)
Identificar correlación de fuerzas
(en la negociación colectiva)
Identificar su capacidad de
movilización.
Posibilidades de establecer redes
sindicales y planes conjuntos.
Técnicas:
DOFAR
Árboles de problemas
Sistematización de experiencias
Sondeos de opinión
Encuestas
Grupos focales con las bases
Planeación estratégica
2. Misión y visión sindicato. ¿Existencia de planes de trabajo en
concordancia?
3. Estructura: Existencia y ubicación de subdirectivas;
uncionamiento, comités –de comunicación, convivencia, etc)-
4. Participación en espacios de dialogo social: nivel de
incidencia
5. Estrategias de comunicación
6. Existencia de un censo sindical
7. Diagnóstico de debilidades, fortalezas, amenazas y
oportunidades de la organización sindical.
8. El sindicato en sector e incidencia en la política nacional e
internacional. Proyecciones.
9. Redes sindicales establecidas o a establecer.
10. Análisis comparativo de la convención colectiva con miras a
futuras la negociación colectiva.
18. TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS
A DESARROLLAR
1. Mapeo
2. Línea del tiempo
3. Encuestas (Sondeos de opinión)
4. DOFAR
5. Mapa de actores
6. Árboles de problemas / objetivos
7. Tips para el rastreo documental
8. Fuentes de información
9. Ejercicios prácticos
Otros: Grupos focales, sistematización de experiencias e
Historias de vida.
19. 1. MAPEO / CARTOGRAFÍA SOCIAL
• ES: Propuesta conceptual y metodológica para construir conocimientos
colectivamente sobre un territorio o realidad en particular utilizando
información técnica y vivencial. Parte de símbolos, de activa
participación, conocimientos situados y fuerte comunicación.
• UTILIDAD: Caracteriza, diagnostica, genera reflexión estratégica. Facilita
el manejo de información mediante el impacto visual, permite
presentar situaciones, relaciones sociales, conflictos… de forma gráfica,
socializarlos con otros de manera más dinámica y ubicarlos
geográficamente.
• CARACTERÍSTICAS: Mapa: no es producto geográfico sino histórico,
cultural y relacional. Relación: Mapa –poder. Se puede realizar
cartografías sociales de comunidades o grupos sociales en espacios
geográficos, socio económicos y/o histórico culturales. Se pueden
elaborar mapas del pasado, del presente y del futuro. También pueden
ser temáticos: infraestructura, mapa económico, mapa ecológico, mapa
de actores y relaciones, mapas de conflictos.
• EJEMPLO
http://iconoclasistas.net/wp-content/uploads/2011/04/01mapa.jpg
22. Cartografía:gentrificacióncentro Mllin
Gentrificación: proceso de transformación urbana en el que la población original de un
sector o barrio deteriorado y con pauperismo es progresivamente desplazada por otra
de un mayor nivel adquisitivo a la vez que se renueva.
24. ¿Paraqué sirve en el accionarsindical?
• Referenciación y ubicación de plantas de trabajo de la empresa,
presencia del sindicato (creación, crecimiento)
https://www.google.com/maps/d/edit?hl=es&mid=z9UfigEXYtIs.kAN
q8FDZtOxw
• Presencia de subcontratados, focos, tipo de trabajadores.
• Ubicación / densidad de determinadas poblaciones: jóvenes,
mujeres, afro, ninez trabajadora, concentración de afiliados del
sindicato.
• Ubicación de empresas del mismo sector / rama
• Necesidades, problemáticas, conflictos, reivindicaciones de
trabajadores georeferenciadamente: pieza comunicativa.
• Impactos ambientales del accionar empresarial, etc.
• Problemas de salud ocupacional (mapa empresa), de acoso sexual,
acoso laboral, violencia antisindical, dificultad transporte para
empleados, etc.
1.MAPEO/CARTOGRAFÍASOCIAL
25. • Como ejercicio participativo, se construye a partir de recorridos,
talleres, grupos de discusión; y se nutren a partir de otras
informaciones disponibles a través de entrevistas, rastreo
documental.
• Metodología:
• Ubicar previamente los mapas a trabajar / Construirlos si no son
mapas territoriales.
• Definir las categorías que interesan ubicar y las relaciones a
establecer.
• Proporcionar los símbolos para identificar cada categoría o dar
materiales para que los participantes lo hagan.
• Realizar el mapeo
• Socializar las reflexiones y llegar a conclusiones.
• Materiales: mapas impresos, convenciones, marcadores, hojas,
colores. Fuentes de información adicionales: informes
empresariales, censos sindicales, estudios sectoriales.
1.MAPEO/CARTOGRAFÍASOCIAL
26. CAJADE HERRAMIENTAS
• Documentos completos sobre cartografía social:
http://www.juanherrera.files.wordpress.com/2008/01/cartografia-social.pdf
• http://tropenbos.sena.edu.co/DOCUMENTOS/HERRAMIENTAS%20METODOLOGICAS/5%20Guia_c
artografia_social.pdf
• Herramienta virtual para construcción de mapas en línea:
https://mapsengine.google.com/map/?hl=es
• Ejemplos de un mapeo:
• Mapeo latinoamérica colectiva: http://www.iconoclasistas.net/2013/2011/04/14/mapa-
colectivo-de-america-latina/
• Mapeo de problemáticas ambientales
• http://www.iconoclasistas.net/post/imagenes-para-realizar-mapeos-de-problematicas-
ambientales/
• Mapeo de problemáticas ambientales
• http://www.iconoclasistas.net/post/imagenes-para-realizar-mapeos-de-problematicas-
ambientales/
• Fuente de iconos y simbolos disponibles: http://www.iconoclasistas.net/
• Otras disponibles aqui: http://www.iconoclasistas.net/2013/2012/10/08/iconografia-colectiva/
• Mujeres: http://iconoclasistas.net/wp-content/uploads/2010/02/Calcos-chicas.jpg
• Pachamama: http://iconoclasistas.net/wp-content/uploads/2010/08/latino.jpg
• Rebeldes: http://iconoclasistas.net/wp-content/uploads/2010/07/vectoriales_libres.jpg
• Imagenes carteles: http://www.iconoclasistas.net/2013/2011/12/17/pancartas-para-carteles/
• Iconografias 2011: http://www.iconoclasistas.net/2013/2011/09/14/miscelaneas-2011/
• Iconos para mapear: http://www.iconoclasistas.net/2013/2009/10/14/iconos-para-mapear/
1.MAPEO/CARTOGRAFÍASOCIAL
27. 2. LINEA DEL TIEMPO
• ES: Un mapa conceptual que ubica la situación temporal de un
hecho, proceso o problemática. Una línea del tiempo es un
ejercicio de la memoria, y también es un ejercicio de otras
capacidades, como la de organizar la información según
criterios cronológicos, la de distinguir sucesos basados en
relaciones de causa-efecto o la de representar una serie
cronológica a través de formatos visuales.
• UTILIDAD: Entender, a través de la visualidad, el tiempo
histórico. Muestra sucesión de acontecimientos, permite
"ver" la duración de los procesos, la simultaneidad o densidad
de los acontecimientos, la conexión entre sucesos que se
desarrollaron en un tiempo histórico determinado y la
distancia que separa una época de otra.
https://www.youtube.com/watch?v=qbfaveHpGX0
28. ¿Paraqué sirve en el accionarsindical?
• Para ejercicios de memoria: identificación de momentos de
construcción del sindicato e hitos, sistematización de la
historia del sindicato.
• Periodos de mayor represión antisindical / Cambios en la
empresa / Contexto político nacional
• Momentos de incremento/decrecimiento en la afiliación /
hechos conexos: empresariales, políticos, etc.
• Momentos de incrementos en formas de contratación al
interior de la empresa / reformas legales / Cambios en el
sector /
• Procesos formativos: historia obrera con las bases
2.LINEADELTIEMPO
29. Caja de Herramientas
• Documento completo sobre línea del tiempo:
• http://www.uaeh.edu.mx/docencia/VI_Lectura/maestria/documentos/L
ECT50.pdf
• 9 Tips para utilizar la técnica de la “Línea de Tiempo”:
http://blog.dharmacon.net/tips/facilitacion-reuniones/9-utilizar-tcnica-
lnea-tiempo/
• Nueve herramientas para elaborar líneas de tiempo digital:
• http://proyectoseducativos.blogspot.com/2012/02/nueve-
herramientas-para-elaborar-lineas.html
• Página con ejemplos de líneas del tiempo: http://www.dipity.com/
• Videos sobre como hacer una línea del tiempo:
http://www.youtube.com/watch?v=qbfaveHpGX0
• http://www.youtube.com/watch?v=D7KcGx-uKcs
• Ejemplos sobre la línea del tiempo sobre la ecología.
http://www.timetoast.com/timelines/22057
• Ejemplo, Historia de la ciencia y la tecnología:
http://timerime.com/es/linea_de_tiempo/797201/La+Historia+de+La+C
iencia+y+Tecnologia/
2.LINEADELTIEMPO
30. 3. LAS ENCUESTAS
• Estudio observacional en el se busca recopilar datos por medio de
un cuestionario previamente diseñado, sin modificar el entorno ni
controlar el proceso que está en observación.
• Los datos se obtienen realizando un conjunto de preguntas
(intencionadas) a dirigidas a una muestra representativa (personas,
empresas o entes institucionales), con el fin de conocer estados de
opinión, características o hechos específicos.
• El investigador debe seleccionar las preguntas más convenientes y
la muestra representativa que abarque la totalidad de actores que
intervienen en la cuestión a indagar (incluir mujeres, jóvenes, afros,
discapacitados, etc)
• Herramienta para calcular muestras de encuestas:
http://www.netquest.com/es/panel/index.html#calculadora_muestr
as
31. Encuestas:Componentesgenerales parala
caracterizaciónlaboralysindical delos
trabajadores
• Caracterización: Edad, sexo, niveles educativos, otros
• Remuneración al trabajo –Escala salarial-; acceso a ciertos
beneficios pecuniarios derivados de convenciones colectivos, pactos
colectivos o plan de beneficios
• Trabajo y tiempo de trabajo: Horarios y tiempos de trabajo;
conciliación entre la vida laboral, sindical y familiar; horas extras;
etc.
• Seguridad en relación con el empleo: Seguridad laboral en la
empresa (riesgos laborales), seguridad en las trayectorias de trabajo
• Seguridad del ambiente de trabajo: lesiones y enfermedades
profesionales; condiciones de seguridad y salud; salud ocupacional
en general.
• Seguridad social
• Trato y libertades individuales en el trabajo: Libertades individuales,
dignidad en el trabajo, discriminación de género y minorías.
• Libertades sindicales Libertad de asociación, de reunión, derecho a
la huelga, garantías para negociación, etc.
LASENCUESTAS
32. ¿Paraqué sirve en el accionarsindical?
• Para identificar las condiciones laborales y sindicales de los trabajadores
sindicalizados y no sindicalizados – planes de acción estratégica.
• Para develar los riesgos de la subcontratación con trabajadores
tercerizados
• Para profundizar sobre la percepción que tiene trabajadores y otros
actores sobre los sindicatos y las empresas
• Para preparar pliegos de peticiones para negociaciones colectivas
teniendo en cuenta la percepción de las bases y sus necesidades reales,
etc. genera respaldo y argumento.
• Para detectar problemas de salud ocupacional
• Construcción de estrategias de organización. Planeación de campañas
de afiliación (ubicación de trabajadores y problemáticas principales, por
lugar, por cargo, etc.)
• Acción pública con información de primera mano. Agencias de prensas
de comunicación.
• Genera información para boletines al interior del Sindicato.
Comunicación subdirectivas.
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33. Metodología
• Momentos para tener en cuenta:
• Definición de preguntas según el interés de la acción
• Estrategia de aplicación (a quienes, en dónde, porque medios)
• Tabulación de la información obtenida
• Análisis de la información
• Confirmación de algunas hipótesis a través de talleres, entrevistas y
grupos focales.
• Sobre las preguntas:
• De respuesta abierta: Otorga mayor libertad al entrevistado y al mismo
tiempo posibilitan adquirir respuestas más profundas así como también
preguntar sobre el porqué y cómo de las respuestas realizadas. Por otro
lado, permite adquirir respuestas que no habían sido tenidas en cuenta a
la hora de hacer los formularios y pueden crear así relaciones nuevas con
otras variables y respuestas. Son más complejas de tabular.
• De respuesta cerrada: listado de opciones que formularon los
investigadores. Pueden ser de única opción, o de respuesta múltiple.
Esta manera de encuestar da como resultado respuestas más fáciles de
cuantificar y de carácter uniforme. Importante incluir “otros”
• Sobre el medio de captura: Los medios de captura para realizar una
encuesta incluyen papel, el teléfono, la Internet y los dispositivos móviles.
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34. HERRAMIENTAS VIRTUALES
• Para hacer encuestas virtuales, ventajas, se tabula
automáticamente, de fácil acceso para trabajadores en
cualquier ubicación geográfica. Apta solo para trabajadores
que tengan manejo básico de computador e internet. Se
requiere tener bases de datos amplias con los correos
electrónicos y muy buena motivación en el encabezado y en
los lugares de trabajo.
• Ruta: Cuenta de correo electrónico en gmail / en la parte
superior derecha ingresar a aplicaciones / ingresar al DRIVE /
Parte media izquierda opción CREAR – opción Formato / Crear
/ Ingresar las Preguntas.
• Aquí tutorial: http://articulos.softonic.com/crear-encuesta-
online-google-drive
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35. Encuestas: SONDEO DE OPINIÓN
• Un sondeo de opinión es una medición estadística tomada a
partir de encuestas destinadas a conocer la opinión pública.
Estas mediciones se realizan por medio de muestreos que,
usualmente están diseñados para representar las opiniones de
una población llevando a cabo una serie de preguntas y, luego,
extrapolando generalidades en proporción o dentro de un
intervalo de confianza.
• Ver:
http://aprendeenlinea.udea.edu.co/revistas/index.php/ceo/ar
ticle/viewFile/7476/6883
• http://www.aedemo.es/aedemo/aedemo3/pdf/sondeos.pdf
36. 4. DOFA-R( Debilidades,Oportunidades,
Fortalezas,Amenazasy Recomendación)
¿Qué es? Acróstico: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas
/ Recomendaciones. “SWOT Matrix” en inglés.
La matriz DOFA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada
a cualquier situación, individuo, producto, empresa, organización, etc,
que esté actuando como objeto de estudio en un momento
determinado del tiempo, que quiera hacer un diagnóstico para actuar
de forma estratégica.
INTERNO EXTERNO
POSITIVO FORTALEZAS OPORTUNIDADES
NEGATIVO DEBILIDADES AMENAZAS
37. DOFA-R
• Fortalezas: son las capacidades especiales con las que se y que le permite tener
una posición privilegiada. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades
que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. Ejemplos de
Fortalezas: Buen ambiente laboral, conocimientos, recursos financieros,
experiencia, etc.
• Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa, y que
permiten obtener ventajas. Ejemplos de Oportunidades: Regulaciones
favorables, reformas adelantadas, etc.
• Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable
frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. Ejemplos de
Debilidades: Salarios bajos, equipamiento viejo, falta de capacitación, mala
situación financiera, incapacidad para ver errores, etc.
• Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización. Ejemplos de
Amenazas: Conflictos gremiales, regulación desfavorable, cambios en la
legislación, etc.
• Recomendaciones: que se deba hacer para acentuar las fortalezas y
oportunidades o para combatir las debilidades y amenazas
38. ¿Paraque sirve en el accionarsindical?
• Para hacer balances organizacionales cuando el sindicato se
decide a crecer
• Para hacer un diagnóstico de la capacidad de acción del
sindicato, de una subdirectiva en específico o de algunas de
las secretarías del mismo.
• Puede pensarse para analizar el estado actual en algunos de
los temas: comunicación, incidencia pública, educación,
recreación, salud ocupacional, etc.
• También para preparar y planear campañas masivas de
afiliación, para hacer un diagnóstico de capacidades
organizativas del sindicato
• Diagnóstico de problemas particulares de desarrollo del
sindicato (líneas estratégicas).
DOFA-R
39. Metodología
1. Elegir la organización o situación sobre la cual se quiere
reflexionar (puede ser el sindicato, una subdirectiva, puede
ser un tema específico: comunicación/ educación sindical,
etc)
2. Construir la Matriz DOFA de forma colaborativa entre las
partes y actores que intervienen sobre esa determinada
situación, viendo las DOFA.
• Importante: trabajar bajo lluvia de ideas, con moderación adecuada
de tiempos y conflictos, con capacidad de definir que situación es
DOFA.
3. Elaboración de estrategias o recomendaciones a partir del
diagnóstico arrojado.
4. Elaboración de un plan o cronograma de trabajo que estipule
plazos, responsables, recursos requeridos, etc. Solo de esta
forma la técnica adquiere su sentido más pleno: planear y
actuar estratégicamente.
DOFA-R
40. 5. Mapa de actores
• Técnica que permite identificar a todas las personas, grupos y
organizaciones que pueden ser importantes para la planeación, el
diseño, la implementación o la evaluación de un proyecto o proceso
específico. Se busca no solo tener un listado de los diferentes
actores sino conocer sus niveles de poder (alto, medio, bajo) y el
interés en el objetivo (a favor, indiferente, en contra).
• Pensar estrategias de acción para cada grupo de actores
identificados (actividades, tiempos, recursos)
Mapa de interés de los actores
42. ¿Paraque sirve en el accionarsindical?
• Para impulsar campañas de afiliación
• Para hacer presión en la negociación / Opinión pública
• Para identificar aliados en la empresas / mundo sindical para
solucionar una problemática determinada
• Para dar a conocer el sindicato a actores claves de la sociedad
civil o ubicar organizaciones de apoyo a temas específicos
• Para dar solución a un problema compartido en el sector
económico
• Compartir información sobre las relaciones establecidas por
cada subdirectiva
43. ARBOLDEPROBLEMAS/OBJETIVOS
Un problema es un conjunto de hechos o circunstancias que
dificultan el logro de un objetivo. Debe ser significativo y permite
ordenar y articular al resto de los problemas detectados, según la
relación de causa y efecto.
Ver:
https://observatorioeclesial.files.wordpress.com/2014/07/arboldeproblemas.pdf
47. TIPs para rastreo
documental de información
• Rastreo de información en la web:
- Búsqueda avanzadas de google y biblioteca google académico
- Otros motores de búsqueda: http://www.bing.com/?setlang=es
- Listado
http://es.wikipedia.org/wiki/Lista_de_motores_de_b%C3%BAsqueda
- Bibliotecas digitales:
ejm: https://www.worldcat.org/
- Revistas científicas: http://search.crossref.org/
- Información académica http://scholar.google.com/
- Para calcular muestras:
http://www.netquest.com/es/panel/index.html#calculadora_muestras
Tips para organizar y compartir información Manejo de Drive (gmail)
48. ALGUNAS FUENTES
SECTOR PÚBLICO
*Internacional de Servidores
Públicos ISP
http://www.estatalescolombi
aisp.org.co/
* Federaciones sindicales
SECTOR FINANCIERO
https://www.superfinanciera.
gov.co/jsp/index.jsf
SECTORMINERO
ENERGÉTICO
* Agencia Nacional de Minería
* Agencia Nacional de Hidrocarbur
* Ministerio de Minas y energía
(informe al congreso)
*Sindicatos de otros países
* http://www.industriall-union.org/es
* Asociación Colombiana de Petroleo
http://www.acp.com.co/index.php/es/
INFO SECTORIAL: SUPERSOCIEDADES http://sirem.supersociedades.gov.co/Sirem2/index.jsp
DANE https://www.dane.gov.co/ LEGISLACIÓN: LEYES, DECRETOS, SENTENCIAS
http://www.secretariasenado.gov.co/ SUPERSOLIDARIA, DIFERENTES MINISTERIOS Y ENTIDADES PÚBLICAS Y
PRIVADAS ESPECIALIZADAS EN EL SECTOR*, BANCO DE LA REPÚBLICA, AGREMIACIONES, FEDERACIONES.
INFO EMPRESARIAL: Registro Único empresarial – RUE Cámaras Comercio:
http://www.rues.org.co/RUES_Web/ INFORMACIÓN FINACIERA: INFORME EMPRESAS, PÁG. ESPECIALIZADAS
COMO: EINFORMA, GRUPOGIA: http://www.grupogia.com/ PRENSA: RANKING SEMANA – DINERO,
PORTAFOLIO…
INFO SINDICAL: BASES DE DATOS ESCUELA NACIONAL SINDICAL : Censo sindical, Sinderh, Mejores artículos
convencionales. Trabajadores, empleadores, sindicalistas, académicos, expertos… otros sindicatos y
federaciones
49. EJERCICIOS PRÁCTICOS
• Cartografía: libre elección del tema. Construir mapa.
Disponibles símbolos, crear los faltantes. Opción: virtual.
• Línea del tiempo: sobre historia del sindicalismo: cruzar
información de contexto internacional, nacional y de los
sindicatos presentes. Escoger periodo de tiempo.
• Análisis de encuestas aplicadas. Identificación de
problemáticas.
• Aplicar una análisis DOFAR para una campaña de afiliación
sindical para jóvenes. Texto orientador.
• Mapa de interés de actores: campaña de afiliación para
jóvenes.
• Árbol de problemas / objetivos
50. PREGUNTÉMONOS
• ¿En qué ayuda la investigación a los sindicatos?
• ¿ Mi sindicato que necesidades investigativas tiene
para perfilar estratégicamente su accionar?
• ¿ Qué actores podrían apoyar esta labor?
51. ¡Gracias!
El conocimiento es poder
¡Y el poder ha de estar al alcance de todxs!
Contacto:
multinacionales@ens.org.co