SlideShare una empresa de Scribd logo
Crear nuestra Matriz de Selección de Ideas
OBJETIVO AL FINAL DEL EJERCICIO
01. Explicación de la Matriz de Selección de Ideas
02. Ejercitación
03. Descripción de la idea seleccionada
Nota: para trabajo individual o en equipo
PASO A PASO
MATRIZ DE SELECCIÓN DE IDEAS
01. La Matriz de Selección de Ideas
MATRIZ DE SELECCIÓN DE IDEAS
Variables	
  de	
  Selección	
  (ELEGIR	
  NO	
  MÁS	
  DE	
  6)	
   IDEA	
  1	
   IDEA	
  2	
   IDEA	
  3	
   IDEA	
  4	
  
DESAFÍA	
  REGLAS	
  ACTUALES	
  DE	
  LA	
  INDUSTRIA	
  
RESUELVE	
  EL	
  PROBLEMA	
  ORIGINAL	
  (JTBD)	
  
CUÁNTO	
  AFECTARÁ	
  POSITIVAMENTE	
  A	
  MI	
  VIDA	
  LABORAL	
  
CUÁN	
  BIEN	
  SERA	
  RECIBIDA	
  POR	
  MIS	
  CLIENTES	
  
CUMPLE	
  CON	
  LO	
  QUE	
  NOSOTROS	
  DEFINIMOS	
  COMO	
  EXITO	
  
CUÁN	
  NOVEDOSA	
  ES	
  
PROVEE	
  UNA	
  MEJOR	
  EXPERIENCIA	
  PARA	
  EL	
  USUARIO	
  
ES	
  ATRACTIVA	
  
ES	
  REPLICABLE	
  
ES	
  NOVEDOSA	
  
Es una matriz de valuación que permite analizar las ideas por una serie de
variables seleccionadas. A continuación les damos unos ejemplos de variables,
pero ustedes pueden usar las que deseen.
02. Ejercitación
Durante los próximos 5 minutos deberán evaluar 3 ideas por las 5
variables seleccionadas
Cuando una idea NO cumple con la variable deben poner 0
Cuando una idea cumple un poco con la variable deben poner 1
Cuando una idea cumple totalmente con la variable deben por 2.
Deben elegir 1 idea finalista. Para eso deben definir un filtro de selección. Algunas
opciones son:
•  Seleccionar la idea que sume la mayor cantidad de puntos.
•  Seleccionar la idea que tenga al menos un 1 en la mayor cantidad de
variables
Pueden crear su matriz utilizando una herramienta como Excel o Google Docs.
MATRIZ DE SELECCIÓN DE IDEAS
03. Descripción de la idea
DESCRIPCIÓN
…escriban aquí una descripción general que
explique la idea en líneas generales
¿PORQUÉ? - Esencia
…escriban aquí la esencia detrás de la idea (Ej.:
una máquina de cortar pasto sirve para cortar el
pasto, pero puede tener una esencia detrás que
podría ser “mantener bellos los jardines en toda
época del año”)
¿CÓMO? – Funciones
…escriban aquí caractéristicas o elementos que
crean que deba tener la idea, puntos clave que no
pueden faltarle, etc.
¿Por qué hacerla?
…escriban aquí datos objetivos que tengan
respecto al mercado, las tendencias de clientes,
lo que hicieron los competidores, etc.
Durante los próximos 15 minutos completar los siguientes bloques para su idea
seleccionada.
#1. NOMBRE DE LA IDEA
MATRIZ DE SELECCIÓN DE IDEAS
www.acamica.com
hernan@cbatwork.com

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Resumen unidad 3
Resumen unidad 3Resumen unidad 3
Resumen unidad 3Any Zetroc
 
4.3 impactos sobre la estrategia de operacion
4.3 impactos sobre la estrategia de operacion4.3 impactos sobre la estrategia de operacion
4.3 impactos sobre la estrategia de operacion
Uriel Carrera Talarico
 
Mercadotecnia unidad 2 (completa)
Mercadotecnia unidad 2 (completa)Mercadotecnia unidad 2 (completa)
Mercadotecnia unidad 2 (completa)
Erivan Aguila
 
Unidad 3
Unidad 3Unidad 3
Unidad 3
Daniel Barbet
 
unidad 2 Medidcion de la productividad
unidad 2 Medidcion de la productividadunidad 2 Medidcion de la productividad
unidad 2 Medidcion de la productividad
Daniel Barbet
 
Gestión de la Producción - Pronóstico de la demanda.
Gestión de la Producción - Pronóstico de la demanda.Gestión de la Producción - Pronóstico de la demanda.
Gestión de la Producción - Pronóstico de la demanda.Sergio Paez Hernandez
 
Programación hacia adelante y hacia atras
Programación hacia adelante y hacia atrasProgramación hacia adelante y hacia atras
Programación hacia adelante y hacia atrasJose Rafael Estrada
 
Unidad 3 procesos alternos de reorganizacion administrativa
Unidad 3 procesos alternos de reorganizacion administrativaUnidad 3 procesos alternos de reorganizacion administrativa
Unidad 3 procesos alternos de reorganizacion administrativaDenisse Ortega
 
Planeacion y diseño de instalaciones
Planeacion y diseño de instalaciones Planeacion y diseño de instalaciones
Planeacion y diseño de instalaciones jovas3195
 
Distribuciones de planta
Distribuciones de plantaDistribuciones de planta
Distribuciones de plantapanchochelo18
 
Estudio de tiempos 1
Estudio de tiempos 1Estudio de tiempos 1
Sistemas de Informacion de la mercadotecnia unidad 1
Sistemas de Informacion de la mercadotecnia unidad 1Sistemas de Informacion de la mercadotecnia unidad 1
Sistemas de Informacion de la mercadotecnia unidad 1Teresa Malagon Martínez
 
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
Emma Maria Jose
 
Unidad 1 diseño organizacional
Unidad 1 diseño organizacionalUnidad 1 diseño organizacional
Unidad 1 diseño organizacional
Denisse Ortega
 
Estudio de tiempos
Estudio de tiemposEstudio de tiempos
Estudio de tiempos
Larissa Barrantes Parra
 
Unidad 5. "Tópicos de investigación de mercados"
Unidad 5. "Tópicos de investigación de mercados"Unidad 5. "Tópicos de investigación de mercados"
Unidad 5. "Tópicos de investigación de mercados"
Jesuitaa
 
Sistema tambor amortiguador y cuerda
Sistema tambor amortiguador y cuerdaSistema tambor amortiguador y cuerda
Sistema tambor amortiguador y cuerda
Jose Manuel de la Cruz Castro
 
VSM: VALUE STREAM MAPPING
VSM: VALUE STREAM MAPPINGVSM: VALUE STREAM MAPPING
VSM: VALUE STREAM MAPPING
Karla Martinez
 

La actualidad más candente (20)

Resumen unidad 3
Resumen unidad 3Resumen unidad 3
Resumen unidad 3
 
4.3 impactos sobre la estrategia de operacion
4.3 impactos sobre la estrategia de operacion4.3 impactos sobre la estrategia de operacion
4.3 impactos sobre la estrategia de operacion
 
Mercadotecnia unidad 2 (completa)
Mercadotecnia unidad 2 (completa)Mercadotecnia unidad 2 (completa)
Mercadotecnia unidad 2 (completa)
 
Unidad 3
Unidad 3Unidad 3
Unidad 3
 
unidad 2 Medidcion de la productividad
unidad 2 Medidcion de la productividadunidad 2 Medidcion de la productividad
unidad 2 Medidcion de la productividad
 
Gestión de la Producción - Pronóstico de la demanda.
Gestión de la Producción - Pronóstico de la demanda.Gestión de la Producción - Pronóstico de la demanda.
Gestión de la Producción - Pronóstico de la demanda.
 
Programación hacia adelante y hacia atras
Programación hacia adelante y hacia atrasProgramación hacia adelante y hacia atras
Programación hacia adelante y hacia atras
 
Unidad 3 procesos alternos de reorganizacion administrativa
Unidad 3 procesos alternos de reorganizacion administrativaUnidad 3 procesos alternos de reorganizacion administrativa
Unidad 3 procesos alternos de reorganizacion administrativa
 
Planes de muestreo
Planes de muestreoPlanes de muestreo
Planes de muestreo
 
Planeacion y diseño de instalaciones
Planeacion y diseño de instalaciones Planeacion y diseño de instalaciones
Planeacion y diseño de instalaciones
 
Distribuciones de planta
Distribuciones de plantaDistribuciones de planta
Distribuciones de planta
 
Estudio de tiempos 1
Estudio de tiempos 1Estudio de tiempos 1
Estudio de tiempos 1
 
Sistemas de Informacion de la mercadotecnia unidad 1
Sistemas de Informacion de la mercadotecnia unidad 1Sistemas de Informacion de la mercadotecnia unidad 1
Sistemas de Informacion de la mercadotecnia unidad 1
 
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
 
Unidad 1 diseño organizacional
Unidad 1 diseño organizacionalUnidad 1 diseño organizacional
Unidad 1 diseño organizacional
 
Estudio de tiempos
Estudio de tiemposEstudio de tiempos
Estudio de tiempos
 
Unidad 5. "Tópicos de investigación de mercados"
Unidad 5. "Tópicos de investigación de mercados"Unidad 5. "Tópicos de investigación de mercados"
Unidad 5. "Tópicos de investigación de mercados"
 
Sistema tambor amortiguador y cuerda
Sistema tambor amortiguador y cuerdaSistema tambor amortiguador y cuerda
Sistema tambor amortiguador y cuerda
 
Planeacion agregada
Planeacion agregadaPlaneacion agregada
Planeacion agregada
 
VSM: VALUE STREAM MAPPING
VSM: VALUE STREAM MAPPINGVSM: VALUE STREAM MAPPING
VSM: VALUE STREAM MAPPING
 

Destacado

Matriz de Selección de Ideas para Actividad 2.2.9
Matriz de Selección de Ideas para Actividad 2.2.9Matriz de Selección de Ideas para Actividad 2.2.9
Matriz de Selección de Ideas para Actividad 2.2.9
Acamica
 
Planteamiento problema
Planteamiento problemaPlanteamiento problema
Planteamiento problema
hermecito
 
(Metodos Inv.) Tema 2 - La Idea
(Metodos Inv.) Tema 2 - La Idea(Metodos Inv.) Tema 2 - La Idea
(Metodos Inv.) Tema 2 - La Idea
mdelriomejia
 
Programa del curso Desarrollo de Proyectos I
Programa del curso Desarrollo de Proyectos IPrograma del curso Desarrollo de Proyectos I
Programa del curso Desarrollo de Proyectos I
Arturo Llaca
 
Matrices de actividades 17 set
Matrices de actividades 17 setMatrices de actividades 17 set
Matrices de actividades 17 setjenn solis
 
2. seleccionar el tema
2.  seleccionar el tema2.  seleccionar el tema
2. seleccionar el tema
Luis Antonio Lagos Osorio
 
Diapositivas de Metodología
Diapositivas de MetodologíaDiapositivas de Metodología
Diapositivas de Metodología
Marzo1972
 
Investigacion accion
Investigacion accionInvestigacion accion
Investigacion accionfrailomena
 
Matriz de planificacion de actividades genrales 1
Matriz de planificacion de actividades genrales 1Matriz de planificacion de actividades genrales 1
Matriz de planificacion de actividades genrales 1
diria-mataredonda
 
Planteamiento del problema
Planteamiento del problemaPlanteamiento del problema
Planteamiento del problema
Griselda Medina
 
Herramientas Solucion De Problemas
Herramientas Solucion De ProblemasHerramientas Solucion De Problemas
Herramientas Solucion De Problemas
Marcelo Donoso
 
Diagrama de pareto
Diagrama de paretoDiagrama de pareto
Diagrama de paretoPeter Correa
 
Planificación Estratégica
Planificación EstratégicaPlanificación Estratégica
Planificación Estratégicaguest3901bf
 
Análisis y priorización de problemas para la formulación de proyectos
Análisis y priorización de problemas para la formulación de proyectosAnálisis y priorización de problemas para la formulación de proyectos
Análisis y priorización de problemas para la formulación de proyectos
María Marcela Serrano Moya
 
Diagrama de pareto
Diagrama de paretoDiagrama de pareto
Diagrama de pareto
BiBy De Palacios
 
Matriz De La Estrategia Principal
Matriz De La Estrategia PrincipalMatriz De La Estrategia Principal
Matriz De La Estrategia Principal
Juan Carlos Fernandez
 
Selección de la idea de proyecto
Selección de la idea de proyectoSelección de la idea de proyecto
Selección de la idea de proyectoptardilaq
 
Seleccion y planteamiento problema de investigacion
Seleccion y planteamiento problema de investigacionSeleccion y planteamiento problema de investigacion
Seleccion y planteamiento problema de investigacion
JESUS HARO ENCINAS
 
Matriz de analisis y priorizacion de problemas
Matriz de analisis y priorizacion de problemasMatriz de analisis y priorizacion de problemas
Matriz de analisis y priorizacion de problemas
dluc
 

Destacado (20)

Matriz de Selección de Ideas para Actividad 2.2.9
Matriz de Selección de Ideas para Actividad 2.2.9Matriz de Selección de Ideas para Actividad 2.2.9
Matriz de Selección de Ideas para Actividad 2.2.9
 
Planteamiento problema
Planteamiento problemaPlanteamiento problema
Planteamiento problema
 
(Metodos Inv.) Tema 2 - La Idea
(Metodos Inv.) Tema 2 - La Idea(Metodos Inv.) Tema 2 - La Idea
(Metodos Inv.) Tema 2 - La Idea
 
Programa del curso Desarrollo de Proyectos I
Programa del curso Desarrollo de Proyectos IPrograma del curso Desarrollo de Proyectos I
Programa del curso Desarrollo de Proyectos I
 
Matrices de actividades 17 set
Matrices de actividades 17 setMatrices de actividades 17 set
Matrices de actividades 17 set
 
2. seleccionar el tema
2.  seleccionar el tema2.  seleccionar el tema
2. seleccionar el tema
 
Diapositivas de Metodología
Diapositivas de MetodologíaDiapositivas de Metodología
Diapositivas de Metodología
 
Investigacion accion
Investigacion accionInvestigacion accion
Investigacion accion
 
Matriz de planificacion de actividades genrales 1
Matriz de planificacion de actividades genrales 1Matriz de planificacion de actividades genrales 1
Matriz de planificacion de actividades genrales 1
 
Planteamiento del problema
Planteamiento del problemaPlanteamiento del problema
Planteamiento del problema
 
Herramientas Solucion De Problemas
Herramientas Solucion De ProblemasHerramientas Solucion De Problemas
Herramientas Solucion De Problemas
 
Diagrama de pareto
Diagrama de paretoDiagrama de pareto
Diagrama de pareto
 
Diagrama de pareto
Diagrama de paretoDiagrama de pareto
Diagrama de pareto
 
Planificación Estratégica
Planificación EstratégicaPlanificación Estratégica
Planificación Estratégica
 
Análisis y priorización de problemas para la formulación de proyectos
Análisis y priorización de problemas para la formulación de proyectosAnálisis y priorización de problemas para la formulación de proyectos
Análisis y priorización de problemas para la formulación de proyectos
 
Diagrama de pareto
Diagrama de paretoDiagrama de pareto
Diagrama de pareto
 
Matriz De La Estrategia Principal
Matriz De La Estrategia PrincipalMatriz De La Estrategia Principal
Matriz De La Estrategia Principal
 
Selección de la idea de proyecto
Selección de la idea de proyectoSelección de la idea de proyecto
Selección de la idea de proyecto
 
Seleccion y planteamiento problema de investigacion
Seleccion y planteamiento problema de investigacionSeleccion y planteamiento problema de investigacion
Seleccion y planteamiento problema de investigacion
 
Matriz de analisis y priorizacion de problemas
Matriz de analisis y priorizacion de problemasMatriz de analisis y priorizacion de problemas
Matriz de analisis y priorizacion de problemas
 

Similar a 2.2.9 Actividad: Matriz de Selección de Ideas

Innovacion y Design Tinking S4 EPG-UTP M.Maltese Ccesa007.pdf
Innovacion y Design Tinking  S4  EPG-UTP M.Maltese Ccesa007.pdfInnovacion y Design Tinking  S4  EPG-UTP M.Maltese Ccesa007.pdf
Innovacion y Design Tinking S4 EPG-UTP M.Maltese Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
Presentación de Apoyo para Orientadores ideación.pdf
Presentación de Apoyo para Orientadores ideación.pdfPresentación de Apoyo para Orientadores ideación.pdf
Presentación de Apoyo para Orientadores ideación.pdf
GloriaHelenaMunera
 
DESIGN_THINKING_curso_octubre_2012.ppt
DESIGN_THINKING_curso_octubre_2012.pptDESIGN_THINKING_curso_octubre_2012.ppt
DESIGN_THINKING_curso_octubre_2012.ppt
NelsonMorales82
 
DESIGN THINKING AEC.pdf
DESIGN THINKING AEC.pdfDESIGN THINKING AEC.pdf
DESIGN THINKING AEC.pdf
JaimeHuisa
 
Metodo scamper
Metodo scamperMetodo scamper
Metodo scamper
Mónica Bueno
 
Disen¦âo de un producto
Disen¦âo de un productoDisen¦âo de un producto
Disen¦âo de un productoMike Sánche2
 
DESIGNTHINKING3.pdf
DESIGNTHINKING3.pdfDESIGNTHINKING3.pdf
DESIGNTHINKING3.pdf
VickySoto20
 
Desarrollo De Producto
Desarrollo De ProductoDesarrollo De Producto
Desarrollo De Producto
Diegotic
 
Webinar: Cómo mejorar la gestión de proyectos adoptando el Design Thinking
Webinar: Cómo mejorar la gestión de proyectos adoptando el Design ThinkingWebinar: Cómo mejorar la gestión de proyectos adoptando el Design Thinking
Webinar: Cómo mejorar la gestión de proyectos adoptando el Design Thinking
IEBSchool
 
BITACORA_EA3 _PEI 120-2 (1).pptx
BITACORA_EA3 _PEI 120-2 (1).pptxBITACORA_EA3 _PEI 120-2 (1).pptx
BITACORA_EA3 _PEI 120-2 (1).pptx
ALBERTONICOLASMENESE
 
Material encuentro 6
Material encuentro 6Material encuentro 6
Material encuentro 6
Acamica
 
Io 1 acts evaluables
Io 1 acts evaluablesIo 1 acts evaluables
Io 1 acts evaluables
Maestros Online
 
Dmni dmg 2015 2 s02 - intro design thinking
Dmni dmg 2015 2 s02 - intro design thinkingDmni dmg 2015 2 s02 - intro design thinking
Dmni dmg 2015 2 s02 - intro design thinking
CursoDMNI
 
Tutoria 3
Tutoria 3Tutoria 3
Brian estribos evidencia1
Brian estribos evidencia1Brian estribos evidencia1
Brian estribos evidencia1
Brian Guzmán Muñoz
 
Entender-la-disminucion-de-visitas-a-tiendas-fisicas.pdf
Entender-la-disminucion-de-visitas-a-tiendas-fisicas.pdfEntender-la-disminucion-de-visitas-a-tiendas-fisicas.pdf
Entender-la-disminucion-de-visitas-a-tiendas-fisicas.pdf
Edgar Joel Leon Rosales
 
macro y micro filtro.pptx
macro y micro filtro.pptxmacro y micro filtro.pptx
macro y micro filtro.pptx
carlos640877
 
Toc teoria de restricciones
Toc teoria de restriccionesToc teoria de restricciones
Toc teoria de restricciones
errey2685
 
Open Session Multiplica - UX Analytics: el mejor amigo de las decisiones obje...
Open Session Multiplica - UX Analytics: el mejor amigo de las decisiones obje...Open Session Multiplica - UX Analytics: el mejor amigo de las decisiones obje...
Open Session Multiplica - UX Analytics: el mejor amigo de las decisiones obje...
Multiplica
 

Similar a 2.2.9 Actividad: Matriz de Selección de Ideas (20)

Innovacion y Design Tinking S4 EPG-UTP M.Maltese Ccesa007.pdf
Innovacion y Design Tinking  S4  EPG-UTP M.Maltese Ccesa007.pdfInnovacion y Design Tinking  S4  EPG-UTP M.Maltese Ccesa007.pdf
Innovacion y Design Tinking S4 EPG-UTP M.Maltese Ccesa007.pdf
 
Presentación de Apoyo para Orientadores ideación.pdf
Presentación de Apoyo para Orientadores ideación.pdfPresentación de Apoyo para Orientadores ideación.pdf
Presentación de Apoyo para Orientadores ideación.pdf
 
DESIGN_THINKING_curso_octubre_2012.ppt
DESIGN_THINKING_curso_octubre_2012.pptDESIGN_THINKING_curso_octubre_2012.ppt
DESIGN_THINKING_curso_octubre_2012.ppt
 
DESIGN THINKING AEC.pdf
DESIGN THINKING AEC.pdfDESIGN THINKING AEC.pdf
DESIGN THINKING AEC.pdf
 
Metodo scamper
Metodo scamperMetodo scamper
Metodo scamper
 
Disen¦âo de un producto
Disen¦âo de un productoDisen¦âo de un producto
Disen¦âo de un producto
 
DESIGNTHINKING3.pdf
DESIGNTHINKING3.pdfDESIGNTHINKING3.pdf
DESIGNTHINKING3.pdf
 
Desarrollo De Producto
Desarrollo De ProductoDesarrollo De Producto
Desarrollo De Producto
 
Webinar: Cómo mejorar la gestión de proyectos adoptando el Design Thinking
Webinar: Cómo mejorar la gestión de proyectos adoptando el Design ThinkingWebinar: Cómo mejorar la gestión de proyectos adoptando el Design Thinking
Webinar: Cómo mejorar la gestión de proyectos adoptando el Design Thinking
 
BITACORA_EA3 _PEI 120-2 (1).pptx
BITACORA_EA3 _PEI 120-2 (1).pptxBITACORA_EA3 _PEI 120-2 (1).pptx
BITACORA_EA3 _PEI 120-2 (1).pptx
 
Material encuentro 6
Material encuentro 6Material encuentro 6
Material encuentro 6
 
Io 1 acts evaluables
Io 1 acts evaluablesIo 1 acts evaluables
Io 1 acts evaluables
 
Dmni dmg 2015 2 s02 - intro design thinking
Dmni dmg 2015 2 s02 - intro design thinkingDmni dmg 2015 2 s02 - intro design thinking
Dmni dmg 2015 2 s02 - intro design thinking
 
Tutoria 3
Tutoria 3Tutoria 3
Tutoria 3
 
Brian estribos evidencia1
Brian estribos evidencia1Brian estribos evidencia1
Brian estribos evidencia1
 
Entender-la-disminucion-de-visitas-a-tiendas-fisicas.pdf
Entender-la-disminucion-de-visitas-a-tiendas-fisicas.pdfEntender-la-disminucion-de-visitas-a-tiendas-fisicas.pdf
Entender-la-disminucion-de-visitas-a-tiendas-fisicas.pdf
 
macro y micro filtro.pptx
macro y micro filtro.pptxmacro y micro filtro.pptx
macro y micro filtro.pptx
 
Sintesis lean
Sintesis leanSintesis lean
Sintesis lean
 
Toc teoria de restricciones
Toc teoria de restriccionesToc teoria de restricciones
Toc teoria de restricciones
 
Open Session Multiplica - UX Analytics: el mejor amigo de las decisiones obje...
Open Session Multiplica - UX Analytics: el mejor amigo de las decisiones obje...Open Session Multiplica - UX Analytics: el mejor amigo de las decisiones obje...
Open Session Multiplica - UX Analytics: el mejor amigo de las decisiones obje...
 

Más de Acamica

Material encuentro 7
Material encuentro 7Material encuentro 7
Material encuentro 7
Acamica
 
Material encuentro referente comercial segmento 3
Material encuentro referente comercial segmento 3Material encuentro referente comercial segmento 3
Material encuentro referente comercial segmento 3
Acamica
 
Material encuentro referente legal segmento 3
Material encuentro referente legal segmento 3Material encuentro referente legal segmento 3
Material encuentro referente legal segmento 3
Acamica
 
Material encuentro 4
Material encuentro 4Material encuentro 4
Material encuentro 4
Acamica
 
Material encuentro 3
Material encuentro 3Material encuentro 3
Material encuentro 3
Acamica
 
Material encuentro 2
Material encuentro 2Material encuentro 2
Material encuentro 2
Acamica
 
Material del encuentro 8 del segmento 2
Material del encuentro 8 del segmento 2Material del encuentro 8 del segmento 2
Material del encuentro 8 del segmento 2
Acamica
 
Material encuentro 7
Material encuentro 7Material encuentro 7
Material encuentro 7
Acamica
 
Javelin experiment board
Javelin experiment boardJavelin experiment board
Javelin experiment board
Acamica
 
Material encuentro 6
Material encuentro 6Material encuentro 6
Material encuentro 6
Acamica
 
Material encuentro 5
Material encuentro 5Material encuentro 5
Material encuentro 5
Acamica
 
Material encuentro 4
Material encuentro 4Material encuentro 4
Material encuentro 4
Acamica
 
Material encuentro 3
Material encuentro 3Material encuentro 3
Material encuentro 3
Acamica
 
Material encuentro 2
Material encuentro 2Material encuentro 2
Material encuentro 2
Acamica
 
The gift giving project
The gift giving projectThe gift giving project
The gift giving project
Acamica
 
Material encuentro 7
Material encuentro 7Material encuentro 7
Material encuentro 7
Acamica
 
Material encuentro 5
Material encuentro 5Material encuentro 5
Material encuentro 5
Acamica
 
Material encuentro 4
Material encuentro 4Material encuentro 4
Material encuentro 4
Acamica
 
ANEXO El valor del autoconocimiento del lider
ANEXO El valor del autoconocimiento del liderANEXO El valor del autoconocimiento del lider
ANEXO El valor del autoconocimiento del lider
Acamica
 
Material encuentro 3
Material encuentro 3Material encuentro 3
Material encuentro 3
Acamica
 

Más de Acamica (20)

Material encuentro 7
Material encuentro 7Material encuentro 7
Material encuentro 7
 
Material encuentro referente comercial segmento 3
Material encuentro referente comercial segmento 3Material encuentro referente comercial segmento 3
Material encuentro referente comercial segmento 3
 
Material encuentro referente legal segmento 3
Material encuentro referente legal segmento 3Material encuentro referente legal segmento 3
Material encuentro referente legal segmento 3
 
Material encuentro 4
Material encuentro 4Material encuentro 4
Material encuentro 4
 
Material encuentro 3
Material encuentro 3Material encuentro 3
Material encuentro 3
 
Material encuentro 2
Material encuentro 2Material encuentro 2
Material encuentro 2
 
Material del encuentro 8 del segmento 2
Material del encuentro 8 del segmento 2Material del encuentro 8 del segmento 2
Material del encuentro 8 del segmento 2
 
Material encuentro 7
Material encuentro 7Material encuentro 7
Material encuentro 7
 
Javelin experiment board
Javelin experiment boardJavelin experiment board
Javelin experiment board
 
Material encuentro 6
Material encuentro 6Material encuentro 6
Material encuentro 6
 
Material encuentro 5
Material encuentro 5Material encuentro 5
Material encuentro 5
 
Material encuentro 4
Material encuentro 4Material encuentro 4
Material encuentro 4
 
Material encuentro 3
Material encuentro 3Material encuentro 3
Material encuentro 3
 
Material encuentro 2
Material encuentro 2Material encuentro 2
Material encuentro 2
 
The gift giving project
The gift giving projectThe gift giving project
The gift giving project
 
Material encuentro 7
Material encuentro 7Material encuentro 7
Material encuentro 7
 
Material encuentro 5
Material encuentro 5Material encuentro 5
Material encuentro 5
 
Material encuentro 4
Material encuentro 4Material encuentro 4
Material encuentro 4
 
ANEXO El valor del autoconocimiento del lider
ANEXO El valor del autoconocimiento del liderANEXO El valor del autoconocimiento del lider
ANEXO El valor del autoconocimiento del lider
 
Material encuentro 3
Material encuentro 3Material encuentro 3
Material encuentro 3
 

Último

Aprender-IA: Recursos online gratuitos para estar al tanto y familiarizarse c...
Aprender-IA: Recursos online gratuitos para estar al tanto y familiarizarse c...Aprender-IA: Recursos online gratuitos para estar al tanto y familiarizarse c...
Aprender-IA: Recursos online gratuitos para estar al tanto y familiarizarse c...
María Sánchez González (@cibermarikiya)
 
Presidencias radicales (1916 – 1930) (1) (1).pdf
Presidencias radicales (1916 – 1930) (1) (1).pdfPresidencias radicales (1916 – 1930) (1) (1).pdf
Presidencias radicales (1916 – 1930) (1) (1).pdf
MARIANA110300
 
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
20minutos
 
FORTI-JUNIO 2024. CIENCIA, EDUCACION, CULTURA,pdf
FORTI-JUNIO 2024. CIENCIA, EDUCACION, CULTURA,pdfFORTI-JUNIO 2024. CIENCIA, EDUCACION, CULTURA,pdf
FORTI-JUNIO 2024. CIENCIA, EDUCACION, CULTURA,pdf
El Fortí
 
Examen de la EvAU 2024 en Navarra Latín.
Examen de la EvAU 2024 en Navarra Latín.Examen de la EvAU 2024 en Navarra Latín.
Examen de la EvAU 2024 en Navarra Latín.
amayaltc18
 
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJELA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
jecgjv
 
El lugar mas bonito del mundo resumen del libro
El lugar mas bonito del mundo resumen del libroEl lugar mas bonito del mundo resumen del libro
El lugar mas bonito del mundo resumen del libro
Distea V región
 
Sesión: El espiritismo desenmascarado.pdf
Sesión: El espiritismo desenmascarado.pdfSesión: El espiritismo desenmascarado.pdf
Sesión: El espiritismo desenmascarado.pdf
https://gramadal.wordpress.com/
 
Semana 10-TSM-del 27 al 31 de mayo 2024.pptx
Semana 10-TSM-del 27 al 31 de mayo 2024.pptxSemana 10-TSM-del 27 al 31 de mayo 2024.pptx
Semana 10-TSM-del 27 al 31 de mayo 2024.pptx
LorenaCovarrubias12
 
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Guia para Docentes como usar ChatGPT  Mineduc Ccesa007.pdfGuia para Docentes como usar ChatGPT  Mineduc Ccesa007.pdf
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptx
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxSEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptx
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptx
Osiris Urbano
 
JOSÉ MARÍA ARGUEDAS cuentos breves para secundaria
JOSÉ MARÍA ARGUEDAS cuentos breves para secundariaJOSÉ MARÍA ARGUEDAS cuentos breves para secundaria
JOSÉ MARÍA ARGUEDAS cuentos breves para secundaria
alegrialesliemarlene
 
PLAN DE CAPACITACION xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
PLAN DE CAPACITACION xxxxxxxxxxxxxxxxxxxPLAN DE CAPACITACION xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
PLAN DE CAPACITACION xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
cportizsanchez48
 
Horarios Exámenes EVAU Ordinaria 2024 de Madrid
Horarios Exámenes EVAU Ordinaria 2024 de MadridHorarios Exámenes EVAU Ordinaria 2024 de Madrid
Horarios Exámenes EVAU Ordinaria 2024 de Madrid
20minutos
 
El espiritismo desenmascarado.pdf. Lec. 10
El espiritismo desenmascarado.pdf. Lec. 10El espiritismo desenmascarado.pdf. Lec. 10
El espiritismo desenmascarado.pdf. Lec. 10
Alejandrino Halire Ccahuana
 
Tema 3-3 Métodos anticonceptivos y ETS 2024
Tema 3-3 Métodos anticonceptivos y ETS 2024Tema 3-3 Métodos anticonceptivos y ETS 2024
Tema 3-3 Métodos anticonceptivos y ETS 2024
IES Vicent Andres Estelles
 
Examen Lengua y Literatura EVAU Andalucía.pdf
Examen Lengua y Literatura EVAU Andalucía.pdfExamen Lengua y Literatura EVAU Andalucía.pdf
Examen Lengua y Literatura EVAU Andalucía.pdf
20minutos
 
Blogs_y_Educacion_Por Zaracho Lautaro_.pdf
Blogs_y_Educacion_Por Zaracho Lautaro_.pdfBlogs_y_Educacion_Por Zaracho Lautaro_.pdf
Blogs_y_Educacion_Por Zaracho Lautaro_.pdf
lautyzaracho4
 
Dia de la Bandera colegio Santa Angela 2024
Dia de la Bandera colegio Santa Angela 2024Dia de la Bandera colegio Santa Angela 2024
Dia de la Bandera colegio Santa Angela 2024
77361565
 
225189039-Jornada-de-Errores-Medicos-Rafael-Olivera-Figueroa.pdf
225189039-Jornada-de-Errores-Medicos-Rafael-Olivera-Figueroa.pdf225189039-Jornada-de-Errores-Medicos-Rafael-Olivera-Figueroa.pdf
225189039-Jornada-de-Errores-Medicos-Rafael-Olivera-Figueroa.pdf
ReivajZetinebAvlis
 

Último (20)

Aprender-IA: Recursos online gratuitos para estar al tanto y familiarizarse c...
Aprender-IA: Recursos online gratuitos para estar al tanto y familiarizarse c...Aprender-IA: Recursos online gratuitos para estar al tanto y familiarizarse c...
Aprender-IA: Recursos online gratuitos para estar al tanto y familiarizarse c...
 
Presidencias radicales (1916 – 1930) (1) (1).pdf
Presidencias radicales (1916 – 1930) (1) (1).pdfPresidencias radicales (1916 – 1930) (1) (1).pdf
Presidencias radicales (1916 – 1930) (1) (1).pdf
 
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
 
FORTI-JUNIO 2024. CIENCIA, EDUCACION, CULTURA,pdf
FORTI-JUNIO 2024. CIENCIA, EDUCACION, CULTURA,pdfFORTI-JUNIO 2024. CIENCIA, EDUCACION, CULTURA,pdf
FORTI-JUNIO 2024. CIENCIA, EDUCACION, CULTURA,pdf
 
Examen de la EvAU 2024 en Navarra Latín.
Examen de la EvAU 2024 en Navarra Latín.Examen de la EvAU 2024 en Navarra Latín.
Examen de la EvAU 2024 en Navarra Latín.
 
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJELA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
 
El lugar mas bonito del mundo resumen del libro
El lugar mas bonito del mundo resumen del libroEl lugar mas bonito del mundo resumen del libro
El lugar mas bonito del mundo resumen del libro
 
Sesión: El espiritismo desenmascarado.pdf
Sesión: El espiritismo desenmascarado.pdfSesión: El espiritismo desenmascarado.pdf
Sesión: El espiritismo desenmascarado.pdf
 
Semana 10-TSM-del 27 al 31 de mayo 2024.pptx
Semana 10-TSM-del 27 al 31 de mayo 2024.pptxSemana 10-TSM-del 27 al 31 de mayo 2024.pptx
Semana 10-TSM-del 27 al 31 de mayo 2024.pptx
 
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Guia para Docentes como usar ChatGPT  Mineduc Ccesa007.pdfGuia para Docentes como usar ChatGPT  Mineduc Ccesa007.pdf
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
 
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptx
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxSEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptx
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptx
 
JOSÉ MARÍA ARGUEDAS cuentos breves para secundaria
JOSÉ MARÍA ARGUEDAS cuentos breves para secundariaJOSÉ MARÍA ARGUEDAS cuentos breves para secundaria
JOSÉ MARÍA ARGUEDAS cuentos breves para secundaria
 
PLAN DE CAPACITACION xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
PLAN DE CAPACITACION xxxxxxxxxxxxxxxxxxxPLAN DE CAPACITACION xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
PLAN DE CAPACITACION xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
 
Horarios Exámenes EVAU Ordinaria 2024 de Madrid
Horarios Exámenes EVAU Ordinaria 2024 de MadridHorarios Exámenes EVAU Ordinaria 2024 de Madrid
Horarios Exámenes EVAU Ordinaria 2024 de Madrid
 
El espiritismo desenmascarado.pdf. Lec. 10
El espiritismo desenmascarado.pdf. Lec. 10El espiritismo desenmascarado.pdf. Lec. 10
El espiritismo desenmascarado.pdf. Lec. 10
 
Tema 3-3 Métodos anticonceptivos y ETS 2024
Tema 3-3 Métodos anticonceptivos y ETS 2024Tema 3-3 Métodos anticonceptivos y ETS 2024
Tema 3-3 Métodos anticonceptivos y ETS 2024
 
Examen Lengua y Literatura EVAU Andalucía.pdf
Examen Lengua y Literatura EVAU Andalucía.pdfExamen Lengua y Literatura EVAU Andalucía.pdf
Examen Lengua y Literatura EVAU Andalucía.pdf
 
Blogs_y_Educacion_Por Zaracho Lautaro_.pdf
Blogs_y_Educacion_Por Zaracho Lautaro_.pdfBlogs_y_Educacion_Por Zaracho Lautaro_.pdf
Blogs_y_Educacion_Por Zaracho Lautaro_.pdf
 
Dia de la Bandera colegio Santa Angela 2024
Dia de la Bandera colegio Santa Angela 2024Dia de la Bandera colegio Santa Angela 2024
Dia de la Bandera colegio Santa Angela 2024
 
225189039-Jornada-de-Errores-Medicos-Rafael-Olivera-Figueroa.pdf
225189039-Jornada-de-Errores-Medicos-Rafael-Olivera-Figueroa.pdf225189039-Jornada-de-Errores-Medicos-Rafael-Olivera-Figueroa.pdf
225189039-Jornada-de-Errores-Medicos-Rafael-Olivera-Figueroa.pdf
 

2.2.9 Actividad: Matriz de Selección de Ideas

  • 1. Crear nuestra Matriz de Selección de Ideas OBJETIVO AL FINAL DEL EJERCICIO 01. Explicación de la Matriz de Selección de Ideas 02. Ejercitación 03. Descripción de la idea seleccionada Nota: para trabajo individual o en equipo PASO A PASO MATRIZ DE SELECCIÓN DE IDEAS
  • 2. 01. La Matriz de Selección de Ideas MATRIZ DE SELECCIÓN DE IDEAS Variables  de  Selección  (ELEGIR  NO  MÁS  DE  6)   IDEA  1   IDEA  2   IDEA  3   IDEA  4   DESAFÍA  REGLAS  ACTUALES  DE  LA  INDUSTRIA   RESUELVE  EL  PROBLEMA  ORIGINAL  (JTBD)   CUÁNTO  AFECTARÁ  POSITIVAMENTE  A  MI  VIDA  LABORAL   CUÁN  BIEN  SERA  RECIBIDA  POR  MIS  CLIENTES   CUMPLE  CON  LO  QUE  NOSOTROS  DEFINIMOS  COMO  EXITO   CUÁN  NOVEDOSA  ES   PROVEE  UNA  MEJOR  EXPERIENCIA  PARA  EL  USUARIO   ES  ATRACTIVA   ES  REPLICABLE   ES  NOVEDOSA   Es una matriz de valuación que permite analizar las ideas por una serie de variables seleccionadas. A continuación les damos unos ejemplos de variables, pero ustedes pueden usar las que deseen.
  • 3. 02. Ejercitación Durante los próximos 5 minutos deberán evaluar 3 ideas por las 5 variables seleccionadas Cuando una idea NO cumple con la variable deben poner 0 Cuando una idea cumple un poco con la variable deben poner 1 Cuando una idea cumple totalmente con la variable deben por 2. Deben elegir 1 idea finalista. Para eso deben definir un filtro de selección. Algunas opciones son: •  Seleccionar la idea que sume la mayor cantidad de puntos. •  Seleccionar la idea que tenga al menos un 1 en la mayor cantidad de variables Pueden crear su matriz utilizando una herramienta como Excel o Google Docs. MATRIZ DE SELECCIÓN DE IDEAS
  • 4. 03. Descripción de la idea DESCRIPCIÓN …escriban aquí una descripción general que explique la idea en líneas generales ¿PORQUÉ? - Esencia …escriban aquí la esencia detrás de la idea (Ej.: una máquina de cortar pasto sirve para cortar el pasto, pero puede tener una esencia detrás que podría ser “mantener bellos los jardines en toda época del año”) ¿CÓMO? – Funciones …escriban aquí caractéristicas o elementos que crean que deba tener la idea, puntos clave que no pueden faltarle, etc. ¿Por qué hacerla? …escriban aquí datos objetivos que tengan respecto al mercado, las tendencias de clientes, lo que hicieron los competidores, etc. Durante los próximos 15 minutos completar los siguientes bloques para su idea seleccionada. #1. NOMBRE DE LA IDEA MATRIZ DE SELECCIÓN DE IDEAS