APLICACION DEL CONOCIMIENTO DE LAS DISTINTAS AREAS DE UNA EMPRESA, PARA LOGRAR EL EXITO EN LOS RETOS QUE LA MISMA SE HA PLANTEADO.

1. ORGANIZACIÓN INTELIGENTE



CUARTO
CONTABILIDAD Y
AUDITORIA S.P.
Grupo 6
INTEGRANTES:
GALINDO ARMANDO.
ALARCON ROBERT.
SARZOSA DIANA.
YEPEZ VALERIA.
SALAZAR
VERONICA.

2. TEMARIO A DESARROLLAR
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
INTRODUCCIÒN
CONCEPTO
DISCIPLINAS
CARACTERISTICAS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA

3. INTRODUCCIÒN
Innovación - Conocimiento

Idea

Parte de la globalización es el dominio
del conocimiento por lo cual es
importante que la empresa cuente con
un
sistema
que
maneje
el
conocimiento,
que
le
permita
reutilizarlo
y
renovarlo
constantemente.
El conocimiento y la adecuada gestión del mismo es la
mejor alternativa para alcanzar eficiencia, eficacia y
efectividad en los nuevos retos que se presentan.

4. CONCEPTO ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
Peter Senge,
individuos
capaces
expandir
capacidad
crean
resultados
deseados.
Davis Gavin,
Capacidad
crear, adquirir,
transferir
conocimiento
y modifica
actitudes.
Bob Garrat,
clima de
trabajo,
procesos
permite
aprender de
su trabajo.
Ikujiro
Nonaka,
Forma de
comportarse,
trabajadores
del
conocimiento.
Chun Wei
Choo,
integrar la
perfección,
crear
conocimiento
y toma
desiciones.

5. ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
• Es una estructura integrada, que trabaja como un todo, que es
capaz de tejer permanentemente la habilidad de cambiar la
esencia de su carácter; tiene valores, hábitos, políticas,
programas, sistemas y estructuras que apoyan y aceleran el
aprendizaje organizacional.
• Se puede definir de manera simplista como aquellas que
aprenden. Pero de manera más propia, son aquellas que
facilitan el aprendizaje de todos sus miembros, que son
capaces de modificar sus normas de actuación, escritas o no,
con la frecuencia que sea necesaria para satisfacer las
exigencias del medio.

6. LAS 5 DISCIPLINAS A DESARROLLAR EN LA
ORGANIZACION INTELIGENTE
DOMINIO
PERSONAL
PENSAMIET
O
SISTEMICO
APRENDIZ
AJE EN
EQUIPO
MODELOS
MENTALES
CONSTRUC
CION DE
UNA VISION
COMPARTI
DA

7. CARACTERISTICAS
LA VERDAD
ANTE TODO
LIBERTAD DE
INICIATIVA
EQUIPOS
LIBERADOS
IGUALDAD Y
DIVERSIDAD
REDES
VOLUNTARIAS
DE
APRENDIZAJE
AUTODIRECCION
DEMOCRATICA
GOBIERNO
CORPORATIVO
LIMITADO
LIBERTAD DE
COMUNIDAD

8. VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
- Son dinámicas y cambiantes, diseñada para
apostar a ganar-ganar.
 - Logran un equilibrio organizacional, humano
y de gestión.
 - Reutilización del conocimiento y la experticia
de otros integrantes de la empresa.
 - La creación a partir de la información
existente, en lugar de la creación desde cero.
 - Toma de decisiones más informadas, y por lo
tanto con mayor posibilidad de éxito.
 - Intercambio constante de información entre
los miembros de la empresa.


9. DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

- Respetar y consensuar la idoneidad como un orden
jerárquico natural, genera la disolución de conductas
negativas propias de organizaciones no participativas.

- En estas, muy frecuentemente, la asignación de roles
formales no son ejecutados apropiadamente, carencia
observada por sus subordinados.

- El favoritismo consecuente (todo se paga) y los excesos
de atribuciones de los favorecidos...

10. EJEMPLO



Hewlett-Packard
Otra empresa que ha adoptado los conceptos de la
inteligencia organizacional. HP nunca creyó en las
prácticas dictatoriales. Utiliza en cambio el consenso
gerencial, la autonomía de divisiones y la
descentralización para crear nuevos negocios. HP fue
una de las primeras empresas en utilizar prácticas
poco intuitivas, como estándares abiertos y la
colaboración con sus competidores.
Las eficiencias generadas por tales métodos, le han
facilitado a la empresa administrar su división de
impresoras que consta de 9.000 empleados, con solo
un gerente y cuatro asistentes. Tal logro jamás se
hubiese podido cumplir en una burocracia clásica una organización administrada bajo la burocracia
jamás reacciona al cambio tan rápido como lo hace la
división de HP.

11. CONCLUSION

Los integrantes de las empresas deben convertirse en colaboradores y
mantenedores de la precisión, exactitud y actualidad de los
conocimientos almacenados, de tal forma que no sea simplemente un
repositorio de la historia sino una herramienta para resolver problemas
con ‘sabiduría’

La organización inteligente se caracterizará por un manejo efectivo de
su conocimiento, por la detección oportuna de las necesidades de
mercado y por su capacidad de innovación.

Los sistemas de manejo de conocimiento permitirán lograr la meta
establecida, facilitando el trabajo colaborativo y creativo de todos los
miembros de la empresa.

12. BIBLIOGRAFIA
http://gerenciactual.blogspot.com/20
09/08/concepto-de-organizacioninteligente.html
 http://organizacionintligente.blogspot
.com/2007/07/organizacininteligente.html
 www.rrhhmagazine.com
 www.uniactiva.com
 https://sites.google.com/site/lasorga
nizacionesinteligentes/ventajas-ydesventajas.


13. GRACIAS..¡