El documento habla sobre conceptos de estrategia empresarial. Explica que la estrategia implica definir objetivos, medios y tiempos. También describe los procesos de dirección estratégica que incluyen análisis, elección e implementación de estrategias. Además, distingue entre estrategias corporativas, de negocio y operativas dependiendo del alcance y plazo. Finalmente, analiza estrategias competitivas como diferenciación, liderazgo de costos y enfoque para crear ventajas.

1. Economia de l’empresa Marc Adell Magrans
11 de Març
Marc Adell Magrans
ECONOMIA DE L’EMPRESA
Estrategia

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ÍNDICE
1. Concepto estrategia 3
2. Dirección estratégica 3
3. Proceso de la dirección estratégica 4
4. Niveles de estrategia 5
5.Estrategias competitivas 6

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CONCEPTO DE ESTRATEGIA
El término 'estrategia' se utiliza de forma habitual en los más diversos contextos, pero la
incorporación de la estrategia a nuestro lenguaje común es relativamente reciente. Hace
algo más de medio siglo, el uso de este término se restringía al campo militar y al mundo
de la diplomacia.
La estrategia supone dar respuesta a tres cuestiones básicas: qué, cómo y cuándo; en
primer lugar, hay que responder a la cuestión del qué: qué se pretende conseguir, cuál es
la meta que se persigue. En segundo lugar, debemos dar respuesta al cómo: cuáles serán
los medios o acciones que permitirán alcanzar la meta. Finalmente, se ha de contestar al
cuándo: en qué momento se llevarán a cabo las acciones y el período que supondrá
realizarlas.
De una manera más formal, podemos definir la estrategia de la siguiente manera:
Una estrategia es el modelo o plan que integra los principales objetivos, políticas y
sucesión de acciones de una organización en un todo coherente. Una estrategia bien
formulada ayuda a ordenar y asignar los recursos de una organización, de una forma
singular y viable
Estrategia
Plan de
acción
Logro de
los
objetivos
DIRECCIÓN ESTRATEGICA
La dirección estratégica es el proceso de una estrategia
empresarial dentro de una empresa, que se ha de adaptar
a un entorno cambiante i a una competencia que reacciona,
teniendo en cuenta el largo plazo y teniendo como
finalidades principales llegar al éxito de la empresa
mediante la mejora de la posición competitiva o resolver
los problemas que amenazan a la empresa.

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Proceso de dirección estratégica
La dirección estratégica se encarga de tomar las decisiones que afectan a los
problemas principales de la empresa y también tienen que garantizar que la estrategia
se lleve a cabo. Y está dividida en tres elementos fundamentales: análisis
estratégico, la elección estratégica y la implantación de la estrategia.
• Definición de los objetivos: determinar los objetivos concretos
mesurables y factibles que se quieren conseguir
• Avaluación de los recursos internos: Saber cuales son los recursos
disponibles para la empresa para conseguir los objetivos de la empresa
• Avaluación de los recursos externos: Ha de identificar que elementos
del entorno pueden tener influencia sobre el grado de éxito de la
empresa
• Análisis del entorno competitivo: Hacer un buen estudio de la
competencia de la empresa respecto a la estrategia que se quiere
implantar
Análisis estratégico
• Elaboración de los escenarios: de futuro fundamental que la empresa
defina una serie de acciones estratégicas que tenga como base
diferentes tipos de escenarios de situaciones para poder hacer una
proyección a corto, medio y largo plazo
• Formulación de la estrategia: después de definir los pasos estratégicos
hace falta establecer con concreción y determinación cual es la
estrategia que se quiere aplicar definiendo de manera clara las
características genéricas.
• Avaluación de las alternativas estratégicas: Es muy útil definir
estrategias suplementarias que sirvan de alternativa a la estrategia
definida en primer lugar
Elección estratégica
• estrategias: Herramientas Planificación de la ejecución de las
estrategias seleccionando convenientemente las herramientas que
hace falta utilizar y sobre todo definiendo los elementos que
constituyen todo el proceso
• Control estratégico: observar el grado éxito de la estrategia tanto a
escala cuantitativa como a escala cualitativa
Implantación de la estrategia

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Niveles de estrategia
Podemos definir los niveles de estrategia en relación a los objetivos que se quieren
cumplir y los recursos que quieran utilizar. Habitualmente se distinguen tres niveles de
estrategia o tipos de estrategias genéricas: corporativas, de negocio y operativas.
Estrategias corporativas: Se encargan de
tomar decisiones relacionadas con el
objetivo de la empresa con la intención de
satisfacer las expectativas de los
propietarios i añadir valor a las diferentes
partes de la empresa.
• Establecer el marco de referencia para la toma de decisiones para la
empresa. Por ejemplo si la dirección estratégica establece que el
bajo precio es una referencia, el encargado de las compras de3 la
empresa elegirá el proveedor más barato, pero si la referencia es la
máxima calidad del producto, entonces elegirá al proveedor que
mejor calidad le ofrezca.
• Ser globales, ya que son el primer nivel de decisiones estratégicas
que toda decisiones una empresa, porque le afectan en su totalidad
i a todas las unidades del negocio.
• Tienen una dimensión temporal en largo plazo.
Estrategias de negocio: hace referencia a aspectos
más concretos como la definición de los elementos
que se pueden potenciar
• Tener disponible más concreto en relación en
relación lo que hace el producto que la empresa
quierapotenciar o de la unidad de negocio que se
quiera potenciar o hacerla mas competitiva.
• Tener una dimensión temporal a medio plazo.

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Estrategias competitivas
Las estrategias competitivas tienen como objetivo que la empresa puedo
mejorar la posición competitiva en relación a las demás empresas del sector.
estrategias corporativas: son las que se
preocupan de gestionar de
eficientementelos recursos que hay en la
empresa tanto a escala de un
departamiento tanto como a uno general.
• estan relacionadas con el día a día
• son eficientes
• tienen una relación temporal a corto plazo.
VENTAJA COMPETITIVA
Es el conjunto de características internas que la
empresa tienen que desarrollar para obtener i
reforzar la una posición de ventaja ante las
empresas que le hacen competencia.

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La creación del valor
La creación del valor es uno de los motores más importantes para poder llegar al éxito de una
estrategia competitiva ya que en los mercados en los que hay mucha competencia los márgenes
comerciales son reducidos y, así, las estrategias de precios reducidos no tienen efecto, deviene una
opción muy válida.
Las estrategias competitivas
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Diferenciación hacer que el producto sea siginificativamente diferente del de los
competidores a pesar que parezca que el producto sea unico. El cliente
puede llegar a pagar más por el producto ya que se comporta com si
fuese un monopolio.
Lideraje en
costes
producir con los costes más bajos, de manera que se pueda ofrecer a un
precio inferior al de la comptencia mediante una ventaja a esacala
productiva o operaiva. A veces incluso si la empresa se encuentra en un
mercado con mucha demanada puede mantener el precio y de esta
formabeneficiarse de un margen comercial elevado.
Enfoque consiste en centrase en solo una parte del mercado, aplicando la
diferenciación y/o el lideraje en costes. De esta forma se aplica la
estrategia competitiva mas conveniente a cada sector del mercado.
CADENA DE VALOR
Es una herramienta analítica que consiste en
descomponer y analizar todas las actividades
que se realizan en una para fabricar y vender un
producto o servicio.
De esta forma se puede estudiar la aportación
de valor de cada una de las actividades y de los
costes que suponen, además de identificar
cuáles son las fuentes de la ventaja competitiva
y entrar en disposición de definir las estrategias
competitivas más adecuadas para el desarrollo
de la empresa