El documento describe los cinco elementos básicos que influyen en el desarrollo de una estrategia según Michael Porter: 1) amenaza de entrada de nuevos competidores, 2) poder de negociación de los proveedores, 3) poder de negociación de los compradores, 4) amenaza de ingreso de productos sustitutos, y 5) rivalidad entre los competidores existentes. También explica la diferencia entre una estrategia y una táctica, señalando que una estrategia es a largo plazo y cubre toda la organización, mientras que

1. ELEMENTOS BÁSICOS QUE INFLUYEN EN UNA ESTRATEGIA
1) Las estrategias son ideas y acciones que al planearse llegan a un objetivo.
Las 5 principales fuerzas para el desarrollo de una estrategia, según Porter son:
1.- Amenaza de entrada de nuevos competidores: Por ser nuevos participantes
que pueden dominar parte del mercado o tener mejores estrategias de
penetración.
2.- Poder de negociación de los proveedores: Estos constituyen un dpto. más de la
empresa, por tanto, si su poder es mayor que el de la compañía a la cual proveen,
representan una amenaza porque son ellos quien ponen las condiciones de venta.
3.- Poder de negociación de los compradores: El cliente es quien tiene el poder de
compra, sabe lo que quiere y si encuentra productos acordes con sus necesidades
su elección será la que más le convenga. Por lo tanto si el producto no cumple con
las expectativas del comprador, se convierte en una amenaza para la compañía.
4.- Amenaza de ingreso de productos sustitutos: Entrar al mercado y permanecer,
no es activo cuando se encuentran tantos cambios, en practicidad, tecnología,
desechabilidad e innovación. En la sociedad exigente y cambiante lo más seguro
es que continuamente se presenten entradas al mercado de productos que
sustituirán a los de la compañía, esto pueden sacarla del mercado.
5.- Rivalidad entre los competidores: La competencia invita a la superación, la
cualificación, estudios constantes y redunda en la proyección y desarrollo de los
productos, si es superior representa gran amenaza.

2. 2) Investigue qué es una estrategia y cómo se diferencia de una táctica. En otras
palabras precise elementos básicos que hacen que se diferencien ambas. Dé
además un ejemplo de Estrategia que usted conozca o pueda investigar (una
descripción general) y qué serían elementos tácticos. (5 pts., 30 líneas)
La Estrategia: Es la planeación más amplia de la organización:
• Proyecta a largo plazo, sus efectos y consecuencias abarcan varios años.
• Cobija la empresa como totalidad Abarca todos los recursos y las área de
actividad y se preocupa para alcanzar los objetivos organizacionales
• Está definida por la cúpula de la organización (en el nivel institucional) y
corresponde al plan general al cual están subordinados los demás. Que son los
mandos superiores
La etapas para poner en práctica una estrategia son: - Determinación de objetivos
a largo plazo y que globalizan la organización. - Análisis interno de la
organización, misión visión recursos (Financieros, Físicos y Humanos). estructura
organizacional. -Formulación de estrategias y elección de la estrategia
empresarial. -Análisis de la estrategia seleccionada. -Elaboración de la planeación
de la estratégica. -Luego de analizar los recursos se analiza horizonte temporal,
se realiza un diagnostico de la situación actual, la estrategia debe responder a las
espectativas de todas las fuerzas de la organización tanto internas como externas.
-Implementación de planes tácticos y operativos. Poner los planes en acción o
hacer que ocurra para ello se subdivide en las tácticas y las operaciones

3. Mientras que la táctica se efectúa en los departamentos y tiene las siguientes
características:
• Proyectada a mediano plazo, generalmente para el ejercicio anual.
• Cobija cada departamento, abarca sus recursos específicos y se preocupa
por alcanzar los objetivos del departamento
• Se define en el nivel intermedio en cada departamento de la empresa
La táctica permite devenir las acciones que se van a llevar a cabo en el nivel
operativo, define la división y asignación de las tareas, y trata dar respuestas al
que, como, cuando, conde y quien.
Ejemplo: De mis primeros empleos uno de ellos fue en una empresa de
Confecciones de Jeans y Chaquetas. Al llegar el principio del año de 2010 la alta
gerencia tomo la estrategia de que para el 2015 debían estar exportando sus
productos. Se propusieron en la tarea de modernizar el taller de operaciones y se
certificaron en calidad ISO 9000 versión 2008, además estudiaron la competencia
y los proveedores. Cada una de las secciones que conformaba la compañía envío
sus planes de proyección (sus tácticas) y presupuestos, poco a poco lograron
contactos; con la unión efectiva de todos y cada uno de los integrantes a finales
del año 1015 ya estaban enviando mercancías a países vecinos.
Conclusiones
En el presente escrito se encuentra un esbozo de Las 5 principales fuerzas para el
desarrollo de una estrategia, según Porter y la investigación como se formulan

4. estrategias y tácticas. Por último se visualiza el tema en forma general mediante
un ejemplo.
- Chiavenato Idalberto, Introducción a la Teoría general de la Administración (TGA),
Séptima Edición, p177, México McGraw Gil, 2007,
- Chiavenato Idalberto, Administración Proceso Administrativo, Tercera Edición Colombia,
p 95, McGraw Gil 2001
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