Estrategias de reducción de costos
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Las estrategias de gestión que generan mejores resultados a largo plazo, como invertir en el desarrollo de los empleados y la innovación, no son las más utilizadas comúnmente por las empresas, que a menudo se enfocan en objetivos a corto plazo.
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Este documento proporciona una guía de interpretación para analizar dibujos de personas bajo la lluvia. Explica que diferentes características de la lluvia, las gotas, nubes y el paraguas u otros objetos que protegen de la lluvia pueden indicar rasgos de la personalidad o formas en que la persona se defiende de las presiones ambientales. Por ejemplo, una lluvia torrencial puede sugerir una situación muy estresante, mientras que gotas en forma de lágrimas pueden indicar angustia. Un paraguas cer
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La persona bajo la lluvia
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Test persona bajo la lluvia
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A 3D Warehouse Heat Map in MsExcel (by Adrián Chiogna).
Ejemplo de heatmap 3D en Excel para visualizar el coeficiente de rotación de las posiciones de stock de un warehouse (optimización de almacenamiento).
Existen softwares que permiten realizar esto pero resultan costosísimos. La innovación en este caso radica en haberlo replicado en una simple planilla de cálculo (bootstrapping).
MS Excel, de manera nativa, no permite realizar esto pero con unas pocas líneas de código VBA -para que cambie de color según su valor- se pueden lograr visualizaciones de este tipo.
Linkedin 2018 (by Adrián Chiogna).
¿En qué países Lkdn tiene mayor penetración?
El 1º cuadro representa la cantidad de habitantes por país.
El 2º cuadro, la cantidad de usuarios de Lkdn por país.
El 3º cuadro, la cantidad de usuarios en % de la población (2/3).
Los indicadores de algunos países resultan sorprendentes...
Espero les resulte interesante!
Elaboración propia. Datos al día de la fecha.
Profit & Loss Dashboard (by Adrián Chiogna).
This document provides a profit and loss dashboard with key financial metrics for a company. It shows the company generated $8.489 million in total revenue. Gross profit and other income was $2.541 million after deducting $5.947 million in cost of goods/services sold and other operating expenses. Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization (EBITDA) was $1.157 million and operating income (EBIT) was $1.249 million after accounting for depreciation and amortization expenses.
Relationship between Markup and Gross Margin
This document explores the relationship between markup and gross margin. It shows that as markup increases, gross margin also increases, with a markup of 100% corresponding to a gross margin of 50%. It also includes a chart showing a strong positive correlation between markup and gross margin, with a correlation coefficient near 1.
10 Leyes para dejar de competir por precio
El documento aconseja no perseguir al cliente equivocado que siempre busca el precio más bajo y no valora los beneficios, ya que es mejor enfocarse en clientes dispuestos a pagar por mejores soluciones. También recomienda no tratar de complacer a todos los clientes potenciales sino enfocarse en aquellos para quienes el valor agregado sea relevante.
22 Leyes Inmutables del Marketing
Este documento resume 22 leyes inmutables del marketing descritas por Ries y Trout. Algunas de las leyes clave son: es mejor ser el primero que el mejor; si no se puede ser el primero, genere una nueva categoría; el marketing no es una batalla de productos sino de percepciones; y el concepto más poderoso es apropiarse de una palabra en la mente de los clientes. Otras leyes cubren temas como la necesidad de concentrarse, los efectos a largo plazo del marketing, y cómo el éxito puede conducir a la arrogancia y
El conductor, el conducido y la situación
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5 Maneras de destruir valor en la Empresa
Este documento presenta 5 maneras en las que las empresas pueden destruir valor: 1) Fijar metas de ventas en lugar de utilidades, lo que puede llevar a mayores costos sin mayores ganancias; 2) Tomar decisiones basadas solo en la utilidad en lugar de la creación de valor; 3) Manejar demasiado inventario, lo cual tiene un alto costo financiero; 4) No monitorear la rentabilidad de cada línea de negocio, permitiendo que algunas destruyan valor; 5) Comprar inmuebles sin evaluar realmente si esa á
¿ESTÁN CAMBIANDO LAS ORGANIZACIONES AL MISMO RITMO Y VELOCIDAD QUE SUS PROFES...
Las organizaciones están cambiando más lentamente que sus profesionales, quienes se desarrollan rápidamente gracias a la tecnología y la educación continua. Esto genera una brecha entre las necesidades de los empleados y lo que las empresas pueden ofrecer, lo que puede afectar la motivación y retención del talento si no se abordan estos desafíos.
Propuesta de Valor - Adrián Chiogna
El documento presenta la propuesta de valor de Adrián Chiogna para una organización. Resume sus habilidades técnicas (hard skills) y blandas (soft skills), así como logros y recomendaciones de otros profesionales. Chiogna ofrece experiencia en finanzas, administración, liderazgo y gestión de proyectos para generar valor a través del desarrollo e implementación de sistemas y procesos.
Strategic Vision
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron caídas récord en el PIB y aumentos masivos en el desempleo en 2020. A medida que se implementan las vacunas, se espera que la actividad económica se recupere en 2021 aunque a un ritmo desigual entre las naciones dependiendo de cómo controlaron el virus y la velocidad de sus programas de vacunación.
FOCUS: Managing Complexity
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto devastador en la economía mundial. Muchos países han implementado medidas de confinamiento que han paralizado sectores enteros de la actividad económica. A pesar de los esfuerzos de los gobiernos y bancos centrales por mitigar el daño a través de paquetes de estímulo masivos, se prevé que 2020 será el peor año para la economía mundial desde la Gran Depresión.
Aviso de empleo: "...Que sepa trabajar bajo presión"
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Ego
5 Claves para diluir el ego: 1.- No te sientas ofendido. 2.- Libérate de la necesidad de ganar. 3.- Libérate de la necesidad de tener razón. 4.- Libérate de la necesidad de ser superior. 5.- Libérate de la necesidad de tener más. (by Adrián Chiogna).
Attitude
Nuestro conocimiento y habilidades (IQ) son conocidos por otros, mientras que nuestra inteligencia emocional (EQ) y actitud son desconocidos para los demás.
Sankey Diagram: BudgetFlow & ABC CostFlow (by Adrián Chiogna).
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El rol de los mandos medios en las organizaciones.
Los Mandos Medios son los responsables de más del 50% de los resultados, en casi todas las organizaciones.
Y Usted, como Director... ¿Cómo gestiona a sus Mandos Medios?
Y Usted... ¿CÓMO ESTÁ ARMANDO SU EQUIPO PARA EL 2014?
Armando está formando su equipo para 2014 y está considerando contratar personas para varios departamentos clave como ventas, operaciones, recursos humanos, finanzas, legal y logística para apoyar el crecimiento de su negocio.
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Decisiones Empresariales: El equilibrio entre lo que se quiere, lo que se debe y lo que se puede ¿Cuál es el criterio que siempre termina imponiéndose en su Empresa y por qué? (me gustaría conocer vs. opinión).
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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