Estructua líneal estaff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, con el fin de aprovechar al máximo sus ventajas y evitar en medida de lo posible sus desventajas.

2. 1.) Definición

3. 1.2.) Características
Fusión de la Estructura Lineal con la
Estructura Funcional:
Separación entre Órganos
Operacionales y Órganos de Apoyo o
soporte:
Coexistencia entre Líneas Formales
de Comunicación con Líneas Directas
de Comunicación:

4. 1.3.) Ventajas
Ofrece y asegura un área
especializada e innovadora de asesoría y
prestación de servicios, manteniendo el
principio de Unidad de Mando.
Acción conjunta y coordinada de los
órganos de Línea y Staff.

5. Mayor flexibilidad dentro de la
organización.
Se compensa el costo adicional de
implantar este tipo de estructura con
el aumento de la eficiencia en las
operaciones.

6. 1.4.) Desventajas
Posible confusión entre las
funciones de los órganos de
Línea y Staff.
Existencia de conflictos
entre órganos de Línea y de
Staff.
Dificultad para obtener y
mantener el equilibrio entre
órganos de Línea y Staff.

7. 1.5.) Grafica

8. 2.) Departamentalización
Definición
• Significa agrupación de actividades en unidades
organizacionales y agrupación de estas unidades en
una organización total. Donde las unidades
organizacionales constituyen los subsistemas del
sistema mayor, y generalmente se denominan
departamentos, divisiones, secciones o equipos.
Además sus enfoques tradicionales son la
departamentalización funcional, la divisional y la
matricial, los equipos y las redes, que surgieron para
atender las necesidades de las organizaciones en un
ambiente global muy competitivo.

9. 2.1.) DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS
2.1.2) Ventajas
 Focalización en el
Producto o Servicio.
Mejor Calidad e
Innovación.
Espíritu de Equipo.
Autonomía.

10. La responsabilidad por cada producto o
servicio es asignada por completo en cada
división.
Al concentrarse en un solo producto o línea de
productos, cada división produce con mejor
calidad o más innovación que un departamento
que elabora varios productos.

11. . El espíritu de equipo se desarrolla mejor en
torno de cada línea de productos, y la competencia
entre las divisiones puede impulsar los negocios
de la empresa.
Cada división tiene más independencia en la
toma de decisiones y puede responder mejor a los
requerimientos de los clientes.

12. 2.1.3) Desventajas
Duplicación de
Recursos.
Foco y Limitación.
Provoca problemas
humanos de
temores y
ansiedades .
Objetivos
Específicos.

13. . Los recursos organizacionales no se comparten.
Cada división tiene sus recursos propios e
independientes, lo que implica duplicación de
recursos y esfuerzos, genera costos
operacionales más elevados.
Las oportunidades de carrera se reducen
cuando la experiencia profesional se limita a una
sola línea de productos.

14. Cuando en situaciones de inestabilidad
externa los empleados tienden a ser más
inseguros en relación a alguna posibilidad de
desempleo o por lentitud en el desarrollo de su
carrera profesional.
Cada división defiende su propio producto y
sus propios objetivos divisionales.

15. 2.1.3) Gráfica
Gerencia
General
Producto
A
Producto
B
Producto
C
Producto
D