El documento describe la jerarquía administrativa típica de una organización. En la cima se encuentra el Director Ejecutivo, seguido por los Gerentes de Alto Nivel que determinan la dirección estratégica. Los Gerentes de Medio Nivel sirven como intermediarios entre la alta gerencia y los Gerentes de Primer Nivel, que supervisan directamente a los empleados y se encargan de las operaciones diarias.

1. Jerarquía administrativa

2. Jerarquía administrativa
• Director ejecutivo
• Gerentes de alto nivel
• Gerentes de medio nivel
• Gerentes de primer nivel

3. Director ejecutivo
Primer ejecutivo
la persona encargada de máxima
autoridad de la llamada gestión y
dirección administrativa en una
organización o institución.

4. Gerentes de alto nivel
• Los gerentes de alto nivel son los altos ejecutivos de
una empresa. Se basan en las aportaciones de gerentes
de nivel medio para determinar en qué dirección se
mueve la empresa y cualquier cambio que necesite
hacerse. Los gerentes de alto nivel por lo general
incluyen directores generales, directores financieros y
otros líderes principales responsables del desarrollo de
la visión de la empresa y toman las decisiones ejecutivas
que afectan el futuro de la organización.

5. Gerentes de medio nivel
• Gerentes de nivel medio o mandos intermedios, están un
paso por encima de los directivos de primer nivel. Ellos
sirven como intermediarios entre los gerentes de nivel más
bajo y el más alto nivel dentro de la jerarquía de gestión.
Estos administradores pueden todavía estar involucrados en
las operaciones diarias de la empresa, pero a menudo
dependen de la entrada de los primeros administradores de
nivel. Los gerentes de nivel medio son generalmente los
gerentes de operaciones o gerentes generales, pero también
pueden servir como gerentes regionales.

6. Gerentes de primer nivel
• Los gerentes de primer nivel, a veces
llamados gerentes de nivel bajo, se
encuentran en la parte inferior de la jerarquía
directiva. Están en contacto con los
empleados no directivos, a menudo sirviendo
como supervisores o gerentes comerciales o
en otras capacidades que implican las
operaciones comerciales del día a día. Sus
tareas incluyen a menudo la programación, la
presupuestarían, las actividades de recursos
humanos y las medidas disciplinarias.

7. Conclusión
• Tener una jerarquía de gestión en el lugar puede tener ventajas significativas.
Por ejemplo, una jerarquía proporciona estructura a la organización que
puede filtrarse a través de toda la organización en su conjunto, la creación de
un entorno específico empresarial que ayuda a las personas a cargo de la
organización a que funcione mejor.