El documento habla sobre la gestión de recursos humanos en una empresa. Explica que la gestión de recursos humanos implica dividir las actividades de una empresa en áreas y departamentos para alcanzar objetivos mediante la organización y coordinación. También describe las estructuras formales e informales que surgen de esta división, así como conceptos como la delegación de autoridad, las barreras en la delegación, y el grado de descentralización en la toma de decisiones.

1. GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS

2. Integrantes:
Barrón García Cristina
Ramos Stephanie
Pastor Benites Angie
Paz Yulissa
Mantilla Joyce
Mostacero Zarzosa Edson

3. División de todas las actividades de una
empresa que se agrupan para formar áreas o
departamentos, estableciendo autoridades,
que a través de la organización y
coordinación buscan alcanzar objetivos.

4.  ESTRUCTURA FORMAL:
Surge como una necesidad para realizar una
división de las actividades dentro de una
organización que les permita principalmente
alcanzar los objetivos mediante organigramas,
manuales y la interacción de los principios de la
organización como la división del trabajo,
autoridad y responsabilidad, delegación, unidad de
mando, jerarquía, tramo de control y equidad en la
carga de trabajo, entre otras.

5.  ESTRUCTURA FORMAL:

6.  ESTRUCTURA INFORMAL:
Su origen esta en la estructura formal ya
que de ahí parte la formación de estructuras
de la relaciones entre los miembros de
conforme a una mezcla de factores.

7.  ESTRUCTURA INFORMAL:

8. Derecho a mandar y el poder de hacerse, obedecer
(Legal + personal)
•Autoridad formal (en virtud del cargo)
•Autoridad Staff (asesoramiento)
•Autoridad funcional (órdenes vinculantes a
departamentos ajenos)

9. Se da una delegación de autoridad
cuando un sujeto (el delegante) confía a
otro (el delegado), el encargo de realizar
una prestación que entra dentro de la
responsabilidad del primero.

10. -Definir los objetivos de la delegación
-Delegación a personas con capacidad,
formación voluntad de llevar a cabo la labor
delegada
-Atribuir al delegado autoridad suficiente para
desarrollarla labor delegada
-Delegar con
amplitud, aceptando las decisiones dela
persona delegada.
-Juzgar los resultados del delegado sobre
la base delos objetivos fijados al principio.

11. BARRERAS DEL SUPERIOR
-Temor a manifestar la propia incompetencia-Falta de
confianza en los colaboradores-Incapacidad de admitir
distintas formas de realizar el trabajo-Temor a
perder prestigio en la empresa
BARRERAS DEL SUBORDINADO
-Falta de confianza en sí mismo
-Nulo deseo de asumir más responsabilidades
-Temor a sufrir críticas del superior y de los
compañeros
-Falta de incentivos para realizar la tarea

12. El grado de descentralización aumenta:
-Cuantas más decisiones sean tomadas por
los niveles bajos de la organización
-Cuanto más importantes sean las
decisiones tomadas por esos niveles
-Cuanto mayor sea el número defunciones
afectadas por las decisiones que se tomen
en los niveles inferiores.
-Cuanto menor sea el control sobreseas
decisiones.

13. GRACIAS