El documento describe los conceptos de proceso administrativo y organización. Explica que un proceso administrativo consiste en una serie de pasos para resolver un problema administrativo. La organización implica establecer una estructura para agrupar y asignar actividades y responsabilidades de manera que se logren los objetivos de manera eficiente. Una buena organización es fundamental para que una empresa funcione de forma continua y logre sus metas.

1. Proceso
Administrativo;
Organización
Mercedes Aimeé Montes Morán

2. ¿Que es un proceso
administrativo?
• ES UN CONJUNTO DE FASES O PASOS A SEGUIR PARA
DARLE SOLUCIÓN A UN PROBLEMA ADMINISTRATIVO,

3. Organización
• Después de que
la dirección y formato de
las acciones futuras ya
hallan sido
determinadas, el paso
siguiente para cumplir
con el trabajo, será
distribuir o señalar las
necesarias actividades
de trabajo entre los
miembros del grupo e
indicar la participación
de cada uno.

4. • Esta distribución del
trabajo esta guiado
por la consideración
de cosas tales como
la naturaleza de las
actividades
componentes, las
personas del grupo
y las instalaciones
físicas disponibles.

5. • Estas actividades componentes están agrupadas y
asignadas de manera que un mínimo de gastos o un
máximo de satisfacción de los empleados se logre o que
se alcance algún objetivo similar, si el grupo es
deficiente ya sea en él numero o en la calidad de los
miembros administrativos se procuraran tales miembros.

6. • Cada uno de los
miembros asignados a
una actividad
componente se enfrenta
a su propia relación con
el grupo y la del grupo
con otros grupos de
la empresa.

7. Elementos de la organización
• Estructura. La organización implica el establecimiento
del marco fundamental en el que habrá el grupo social,
ya que establece la disposición y la correlación de las
funciones, jerarquías y actividades necesarias para
lograr los objetivos.

8. • SISTEMATIZACIÓN:
• Las actividades y
recursos de la empresa,
deben de coordinarse
racionalmente para
facilitar el trabajo y
la eficiencia.
• AGRUPACIÓN Y
ASIGNACIÓN DE
ACTIVIDADES Y
RESPONSABILIDADES:
• En la organización surge
la necesidad de agrupar,
dividir y asignar funciones
a fin de promover la
especialización.

9. • JERÁRQUICA:
• La organización, como
estructura, origina la
necesidad de establecer
niveles de autoridad
y responsabilidad d
entro de la empresa.
• SIMPLIFICACIÓN DE
FUNCIONES:
• Uno de los objetivos
básicos de la
organización es
establecer
los métodos más
sencillo para realizar
el trabajo de la mejor
manera posible.

10. Los fundamentos básicos de la
importancia de la administración
• • Es de carácter continuo;
jamás se puede decir
que ha terminado, dado
que la empresa y sus
recursos están sujetos a
cambios constantes
(expansión, contracción,
nuevos productos, etc),
lo que obviamente
redunda en la necesidad
de efectuar cambios en
la organización.

11. • Es un medio a través del
cual se establece la
mejor manera de lograr
los objetivos del grupo
social.
• Suministra los métodos
para que se puedan
desempeñar las
actividades
eficientemente, con un
mínimo de esfuerzo.

12. • Evita la lentitud e
ineficiencia de las
actividades, reduciendo
los costos e
incrementando
la productividad.
• Reduce o elimina la
duplicidad de esfuerzos,
al delimitar funciones y
responsabilidades.