La dirección consiste en guiar los esfuerzos de un grupo social a través de la motivación, comunicación y supervisión para alcanzar objetivos. Implica dirigir operaciones mediante la cooperación de subordinados usando estas técnicas. Las etapas clave de la dirección son la integración de recursos, motivación, comunicación, supervisión y toma de decisiones.
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman gerentes, y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización.
Como repaso para mis estimados alumnos del Subproyecto Comportamiento Organizacional, V semestre, Carrera Licenciatura en Administración UNELLEZ, Barinas.
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman gerentes, y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización.
Como repaso para mis estimados alumnos del Subproyecto Comportamiento Organizacional, V semestre, Carrera Licenciatura en Administración UNELLEZ, Barinas.
la dirección es una de las 4 áreas funcionales de la administración, este tema se divide en: motivación, liderazgo, comunicación y negociación, equipos de trabajo y trabajos en equipo.
Parámetros Generales, para el manejo de conceptos básicos en cuanto a Cultura Organizacional.
Para consultas acerca de la bibliografía favor enviar un e-mail a karendaniela@gmail.com
Explicación detallada acerca del liderazgo, diferencias entre líder y jefe, y las clases de lideres que encontramos en nuestro salón de clase, con sus respectivas características.
la dirección es una de las 4 áreas funcionales de la administración, este tema se divide en: motivación, liderazgo, comunicación y negociación, equipos de trabajo y trabajos en equipo.
Parámetros Generales, para el manejo de conceptos básicos en cuanto a Cultura Organizacional.
Para consultas acerca de la bibliografía favor enviar un e-mail a karendaniela@gmail.com
Explicación detallada acerca del liderazgo, diferencias entre líder y jefe, y las clases de lideres que encontramos en nuestro salón de clase, con sus respectivas características.
Clase N° 3:
La presente tiene la finalidad de capacitar en comunicación a los cadetes del Servicio Penitenciario Federal, tratando temas sobre la filosofía institucional de la organización y la comunicación interna.
Funciones de la administración, tipos de gerentes 1
Ambrocio Esteves
investigacioncientifica774@gmail.com
http://investigacioncientifica774.blogspot.com/
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
2. Dirección
La ejecució n de los planes mediante la
guía de los esfuerzos del grupo social a
travé s de la motivació n, la comunicació n
y la supervisió n son la tarea de la
direcció n.
Concepto de Direcció n
Joel J. Lerner y H.A. Baker
Consiste en dirigir las operaciones
mediante la cooperación del esfuerzo de
los subordinados, para obtener altos
niveles de productividad mediante la
motivación y la supervisión.
3. Principios de
dirección
1. Armonía del objetivo: la direcció n será
eficiente
2. Impersonalidad de mando: la autoridad y
su ejercicio, surgen como una necesidad para
lograr objetivos de la empresa.
3. Supervisió n directa : Se refiere al apoyo y
comunicació n del dirigente.
4. 4. Vía jerárquica: Postula la importancia de
respetar los canales de informació n establecidos
por la organizació n formal, a travé s de los niveles
jerárquicos.
5. Resolució n del conflicto: Indica la
necesidad de resolver los problemas que surjan
durante la gestió n administrativa a partir del
momento en que aparezcan.
6. Aprovechamiento del conflicto: El conflicto
es un problema que se antepone al logro de las
metas de la organizació n, que ofrece al
administrador la posibilidad de visualizar nuevas
estrategias.
6. Integració n
El administrador elige y se allega, de los recursos necesarios
para ejecutar los planes. Comprende recursos materiales así
como humanos, estos ú ltimos, son los má importantes para
s
su ejecució n.
Motivació n
Surge de diversos impulsos, deseos, necesidades y anhelos .
Los administradores motivan cuando proporcionan un
ambiente que induzca a los miembros de la organizació n a
contribuir.
Motivar significa “mover, conducir, impulsar a la acció n”.
Es la labor má importante de la direcció n, a la vez que la má
s s
compleja. A travé s de ella se logra la ejecució n del trabajo
tendiente a la obtenció n de los objetivos, de acuerdo con los
estándares esperados.
7. Comunicació n
La comunicació n en una empresa abarca desde las conversaciones telefó nicas
informales hasta los sistemas de informació n mas complicados. Para poner en marcha
sus planes se necesitan sistemas de informació n eficaces.
Para ser eficaz, el administrador necesita la informació n necesaria para llevar a cabo sus
funciones y actividades.
Existen varias barreras de la comunicació n como por ejemplo:
• las mecánicas o físicas (telé fono o micró fono)
• las fisioló gicas (sordera o habla)
• las psicoló gicas (celos, envidia, rivalidad, agresividad, timidez)
• las semánticas (idioma, té rminos té cnicos, té rminos científicos, manera de emisió n)
• las socioculturales (origen, educació n, costumbres, religió n, ideoló gicas).
8. La comunicació n implícita es dar por hecho que la otra persona conoce
nuestros pensamientos, deseos, necesidades y expectativas.
La comunicació n explícita es dialogar, ser empático y exponer a la otra
persona a la convivencia de establecer ciertos convenios o reglas del juego
en la interacció n cotidiana.
Las formas de comunicació n pueden ser de manera verbal, formal, mímica,
gesticular, visual, audiovisual, escrita o informal.
Las bases para la buena comunicació n son la siguientes, ser empá tico
(comprender y ponerse en el lugar del receptor), saber escuchar (mostrar
interé s, educació n), correcta redacció n e interpretació n de escritos y
convencer o persuadir (ser positivo, claro, verídico y só lido.
9. Supervisió n
La supervisió n consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma
que las actividades se realicen adecuadamente.
El liderazgo, o supervisió n, es de gran importancia para la empresa, ya que
mediante el se logran los objetivos.
En esta funció n confluyen todas las etapas de direcció n anteriormente
estudiadas, y su importancia radica en que de una supervisió n efectiva
dependerá la productividad del personal para lograr los objetivos, la
n:
observancia de la comunicació n, la relació n entre jefe-subordinado, la
correcció n de errores y la observancia de la motivació n y del mercado
formal de disciplina.
10. Autoridad
La autoridad es la facultad de que estáinvestida una persona
dentro de una organizació n, para dar ó rdenes y exigir que sean
cumplidas por sus subordinados, para la realizació n de aquellas
acciones que quien las dicta considera apropiadas para el logro
de los objetivos del grupo.
Tipos de autoridad
• Formal. Cuando es conferida por la organizació n, la que
emana de un superior para ser ejercida sobre otras
personas.
• Puede ser lineal o funcional; la lineal es cuando es
ejercida por un jefe sobre una persona o grupo, y la
funcional es ejercida por uno o varios jefes sobre
funciones distintas.
• Té cnica. Nace de los conocimientos especializados de
quien la posee.
• Personal. Se origina en la personalidad del individuo.
12. Tomar una decisió n varia con el tipo del problema, la persona que
la toma y con las circunstancias que prevalezcan.
Importancia
• Da informació n acerca de la organizació n
y el medio ambiente externo.
• Detecta limitaciones o discrepancias en la
conducta.
• Ayuda a conseguir el rendimiento
esperado.
• Analiza eventos y alternativas
• Proporciona nuevos cursos de acció n.
13. Procedimiento
• Definir el problema. Qué es lo
que queremos conseguir.
• Buscar alternativas. Es
importante pensar en el
mayor nú mero de alternativas
posibles.
14. • Valorar las consecuencias de
cada alternativa. Se deben
considerar los aspectos:
positivos y negativos de cada
una a corto y largo plazo.
• Elegir la mejor alternativa
posible.
• Aplicar la alternativa escogida
y comprobar si los resultados
son satisfactorios.
15. Requisitos
Restricciones y las limitaciones Relació n costo-beneficio
Factores internos
formales:
•Cultura
•Organizaciones
•Políticas
•Recursos
Factores externos:
•Competencia Informales:
•Hábitos
•Clientes
•Experiencia
•Economía
•Proveedores
16. Tipos
• INDIVIDUALES: problema que es fá de resolver. Quien realiza el esfuerzo es
cil
una sola persona.
• GERENCIALES: son importantes y se buscaráorientació n, asesoría y evaluació n
en cada paso del proceso.
• PROGRAMABLES: son tomadas como un hábito, regla o procedimiento.
• NO PROGRAMABLES: se usan en situaciones no estructuradas, novedosas y
mal definidas de una naturaleza no recurrente.
• EN CONDICIONES DE CERTIDUMBRE: se toman con certeza acerca de lo que
sucederá cuenta con informació n exacta, medible, confiable y se conocen las
,
relaciones de causa-efecto.
• EN CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE: Cuando existe falta de informació n.