Este documento resume los conceptos clave de la organización empresarial. Explica que la organización es el proceso de organizar los recursos humanos, financieros y materiales de una empresa para alcanzar sus objetivos. Describe los tipos de departamentalización como por función, producto, cliente u otros. Explica la relación de autoridad de línea y staff, y cómo la centralización mantiene el poder de decisión en pocas personas mientras la descentralización delega más autoridad.

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Republica Bolivariana De Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación.
I.U.P “Santiago Mariño”
Maturín-Monagas.
Ing. Industrial (45).
Organización.
Profesora: Alumna:
Licda. Morelia Moreno Oliannys Martínez C.I:27.299.146

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Maturín; Diciembre 2018.
Índice
Introducción…………………………………………………………………......…3
1) Explicar el concepto de organización desde el punto de vista
empresarial.....................................................................................................4
2) Explicar la organización como proceso…………………………………..…4
3) Explicar que es la departamentalización……………………………..…...4,5
4) Explicar los tipos de departamentalización…………………..…………….5
5) Explicar la relación de autoridad de línea y de staff………………………6
6) Explicar a que se refiere la centralización y descentralización de autoridad
de una organización………………………………………………………….….6
Fuentes bibliográficas……………………………………………………….…..7

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Introducción
El funcionamiento de las organizaciones supone la ejecución de sus
procesos y actividades de una manera sistemática, es decir siguiendo ciertos
patrones que conlleven al logro de sus objetivos. La preocupación de los
directivos se orienta al cumplimiento de metas de producción y ventas que
garanticen la rentabilidad y estabilidad de la empresa, dirigen sus esfuerzos
a la obtención de resultados tangibles.
En la practica, esta forma de ver a la organización sin considerar el como se
hacen las cosas, los roles del personal, origina muchas veces trastornos que
pueden ir de una simple falla hasta un caos total en las operaciones,
dependiendo de la magnitud de la organización.
El presente trabajo describe de una manera resumida y analizada una
unidad de organización, empezando con una explicación de la organización
desde el punto de vista empresarial y la organización como proceso para
luego presentar una estructura de organización; como la
departamentalización y explicando brevemente los tipos de
departamentalización, la relación de línea y staff y a que se refiere la
centralización y descentralización de autoridad de una organización.
La descripción que aquí se hace de la unidad de organización se puede
apreciar la forma en la que se relacionan sus componentes para la
consecución del objetivo que se quiere obtener.

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1) Explicar el concepto de organización desde el punto de vista
empresarial.
Desde el punto de vista empresarial la organización es el proceso que se
encarga de la organización del talento humano, financiero y materiales de
los que dispone la empresa para alcanzar los objetivos y metas deseadas.
Hay muchos modelos de organización que podemos encontrar desde lo
macro hasta lo micro con fines orientados para la dirección de la empresa
esto llevara a la empresa alcanzar el éxito.
2) Explicar la organización como proceso.
La organización como proceso administrativo; se crea atreves de este la
estructura del órgano de la institución ,determinando los niveles de autoridad
y también de responsabilidad ,estableciendo las funciones ,los deberes y
atribuciones que corresponden a los objetivos que se trazaron en el proceso
de planificación y elaboración del nivel corporativo(misión, visión, objetivos
,metas).
Los principales instrumentos metodológicos de la organización son los
organigramas y manuales; un organigrama es una representación grafica
que presenta como están relacionadas las unidades de la estructura interna
de una empresa.
3) Explicar que es la departamentalización.

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Es un proceso que permite el funcionamiento de las instituciones y
empresas, agrupando a las personas en función de una actividad y de esta
manera la empresa puede dividirse en departamentos.
La departamentalización es muy usada en empresas que son muy grandes
para que pueda existir una organización de las actividades en grandes
bloques y asegure mayor aumento en la producción.
4) Explicar los tipos de departamentalización.
a) Departamentalización por función o por departamento: Este
agrupa las actividades de acuerdo con la funciones de la empresa. Ejemplo:
Las funciones de una empresa consiste en: Producción, ventas y
financiamiento; se agrupan estas actividades en departamentos de
producción, de ventas y de finanzas.
b) Departamentalización por producto: Divide la estructura
organizacional en unidades, de acuerdo con los productos o programas
desarrollados por la organización.
c) Departamentalización por clientes: Agrupamiento de las actividades
de acuerdo con el tipo de personas para quieres se ejecuta el trabajo.
Ejemplo: Las características de los clientes: Edad, sexo, tipo de consumidor,
etc. Divide las unidades organizacionales para que cada una pueda servir o
satisfacer a un cliente diferente.
d) Departamentalización geográfica: Consiste en agrupar las
actividades de acuerdo con la localización en donde se ejecutara el trabajo.
Es utilizada generalmente en empresas que cubre grandes áreas
geográficas.

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e) Departamentalización por procesos: Es utilizada en las empresas
industriales en los niveles bajos de la estructura de organización de las áreas
productivas o de operaciones.
5) Explicar la relación de autoridad de línea y de staff.
Las relaciones de autoridad entre los miembros de una organización afectan
a la operación de la empresa. Las funciones de línea son aquellas que tienen
impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa, y las
funciones de staff aquellas que contribuyen a que el personal de línea trabaje
con más eficiencia a favor del cumplimiento de los objetivos. La autoridad de
línea es la relación en la que un superior ejerce supervisión directa sobre un
subordinado; la relación de staff es de asesoría es realizar investigaciones y
dar asesoría a los administradores de línea.
6) Explicar a que se refiere la centralización y descentralización de
autoridad de una organización.
En la centralización el poder de decisión esta en manos de pocas personas,
su funcionamiento es lento y uno solo es el que decide, o un grupo pequeño
son quienes poseen la información.
La descentralización es la que permite que los niveles jerárquicos tomen
decisiones de los temas que le han delegado, son más rápidos pero necesita
información, capacitación del personal, asignación de tarea y un sistema de
control.
Una organización es centralizada cuando prácticamente no existe
delegación de autoridad para la toma de decisiones. No se podrán alcanzar
los objetivos de una organización sin una delegación de autoridad; el cuerpo
ejecutivo se encontrara imposibilitado para llevar a cabo las actividades y se
puede decir que la organización es centralizada cuando se delegan pocas
decisiones y se mantienen en la gerencia superior las decisiones mas

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importantes. Una organización es descentralizada cuando la delegación de
decisiones tanto en cantidad como en calidad es amplia; para llevar a cabo la
descentralización hay que decidir que tipo de autoridad hay que delegar a
cada subordinado.
Fuentes Bibliográficas
https://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-organizacion-
organigramas/
https://www.emprendepyme.net/la-estructura-organizativa-de-la-
empresa.html
https://blog.luz.vc/es/Que-es/tipos-de-departamentalizaci%C3%B3n/
https://eduardfajardo.wordpress.com/2016/03/16/autoridad-de-linea-y-el-staff/
https://www.cuidatudinero.com/13117233/estructura-organizacional-
centralizada-y-descentralizada