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Instituto Pedagogico Sistemas de Información Producto 1ª Unidad  Nombre: Alejandro Tomás Ortega Carrasco Profesor: Ing. Kennedy Héctor
La Organización Se define como una unidad que tiene la intención de alcanzar metas u objetivos específicos. Los elementos fundamentales de la organización están compuestos por individuos afectados orientados así a fines específicos que poseen funciones diferentes y coordinan actividades diferentes.
Objetivos y Metas Meta:  Finalidad, objetivo que alguien se  traza. Objetivo:  Finalidad de una acción. Diferencias Objetivo:  Algo a lo que se pretende llegar.   Meta:  Objetivo alcanzado.
Factores de la organización Factor Humano:  también es conocido como elementos vivos o recursos humanos, esto implica a las personas que en si usan el sistema debe ser considerado como  un elemento determinante en cualquier desarrollo de sistemas. Factor Técnico:  son los instrumentos de producción inmerso en la organización. Factor Material:  es constituida como todo el patrimonio de la organización.
Estructura Organizacional Puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.
Tipos de Estructura Organizacional Estructura Simple Burocracia Mecánica Burocracia Profesional Estructura Divisional izada Adhocracia Misionera o ideología
División Funcional Reúne en un departamento a todos los que se dedican a una actividad i varias que están relacionadas. División Jerárquica Cuando tenemos una organización en jerarquía podemos mencionar que esta dividida por facultades o por una cadena de mando incluyendo a las personas con mayores conocimientos.
División por Proyecto Es la planeación estratégica del trabajo coordinado dependiente de la interrelación de las funciones de cada individuo, es decir la planificación, mantenimiento y desarrollo del proyecto es dividida en funciones. División Matricial Comprende la forma en que se dividen y coordinan las actividades en una organización, así como las relaciones entre los gerentes y entre los mismos gerentes y entre solo los empleados. Se caracteriza por ser tipo lineal y formal.
Departa Mentalización Es la división y agrupación de las funciones y actividades en unidades especificas con base a su similitud. Al departa mentalizar es conveniente observar la siguiente secuencia: Listar todas las funciones de la empresa Clasificarlas Ponerlas en Jerarquía Asignar actividades a cada área Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación entre las funciones y los puestos Establecer líneas de comunicación y relación entre los departamentos El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento pon el tamaño y las necesidades especificas de cada empresa
De acuerdo con la situación especifica de cada empresa los tipos de departa mentalización mas comunes son: Funcional Por producto Geografía Por clientes Por proceso o equipo Por secuencia
Dirección y Liderazgo Capacidad de comunicarse Inteligencia emocional Capacidad de establecer metas y objetivos Capacidad de planeación Un líder conoce su fortaleza y las aprovecha al máximo Un líder crece y hace crecer a su gente Tiene carisma Es innovador Un líder es responsable Un líder esta informado
Enfoque de la Administración Enfoque clásico:  capacitar a los trabajadores para darle mayor mantenimiento a las diferentes secciones del supermercado. Enfoque humanista:  que los vendedores que vendan mas cosas les den un bono o algo para que se motiven a seguir vendiendo. Enfoque objetivo:  que si llega a vender mas que los demás durante todo el año darle un viaje con todo pagado.

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  • 1. Instituto Pedagogico Sistemas de Información Producto 1ª Unidad Nombre: Alejandro Tomás Ortega Carrasco Profesor: Ing. Kennedy Héctor
  • 2. La Organización Se define como una unidad que tiene la intención de alcanzar metas u objetivos específicos. Los elementos fundamentales de la organización están compuestos por individuos afectados orientados así a fines específicos que poseen funciones diferentes y coordinan actividades diferentes.
  • 3. Objetivos y Metas Meta: Finalidad, objetivo que alguien se traza. Objetivo: Finalidad de una acción. Diferencias Objetivo: Algo a lo que se pretende llegar. Meta: Objetivo alcanzado.
  • 4. Factores de la organización Factor Humano: también es conocido como elementos vivos o recursos humanos, esto implica a las personas que en si usan el sistema debe ser considerado como un elemento determinante en cualquier desarrollo de sistemas. Factor Técnico: son los instrumentos de producción inmerso en la organización. Factor Material: es constituida como todo el patrimonio de la organización.
  • 5. Estructura Organizacional Puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.
  • 6. Tipos de Estructura Organizacional Estructura Simple Burocracia Mecánica Burocracia Profesional Estructura Divisional izada Adhocracia Misionera o ideología
  • 7. División Funcional Reúne en un departamento a todos los que se dedican a una actividad i varias que están relacionadas. División Jerárquica Cuando tenemos una organización en jerarquía podemos mencionar que esta dividida por facultades o por una cadena de mando incluyendo a las personas con mayores conocimientos.
  • 8. División por Proyecto Es la planeación estratégica del trabajo coordinado dependiente de la interrelación de las funciones de cada individuo, es decir la planificación, mantenimiento y desarrollo del proyecto es dividida en funciones. División Matricial Comprende la forma en que se dividen y coordinan las actividades en una organización, así como las relaciones entre los gerentes y entre los mismos gerentes y entre solo los empleados. Se caracteriza por ser tipo lineal y formal.
  • 9. Departa Mentalización Es la división y agrupación de las funciones y actividades en unidades especificas con base a su similitud. Al departa mentalizar es conveniente observar la siguiente secuencia: Listar todas las funciones de la empresa Clasificarlas Ponerlas en Jerarquía Asignar actividades a cada área Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación entre las funciones y los puestos Establecer líneas de comunicación y relación entre los departamentos El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento pon el tamaño y las necesidades especificas de cada empresa
  • 10. De acuerdo con la situación especifica de cada empresa los tipos de departa mentalización mas comunes son: Funcional Por producto Geografía Por clientes Por proceso o equipo Por secuencia
  • 11. Dirección y Liderazgo Capacidad de comunicarse Inteligencia emocional Capacidad de establecer metas y objetivos Capacidad de planeación Un líder conoce su fortaleza y las aprovecha al máximo Un líder crece y hace crecer a su gente Tiene carisma Es innovador Un líder es responsable Un líder esta informado
  • 12. Enfoque de la Administración Enfoque clásico: capacitar a los trabajadores para darle mayor mantenimiento a las diferentes secciones del supermercado. Enfoque humanista: que los vendedores que vendan mas cosas les den un bono o algo para que se motiven a seguir vendiendo. Enfoque objetivo: que si llega a vender mas que los demás durante todo el año darle un viaje con todo pagado.