El documento describe las funciones de los diferentes niveles organizacionales en una empresa. Explica que existen tres niveles: el nivel institucional u de alta gerencia, el nivel intermedio, y el nivel operativo u inferior. Detalla las funciones de cada nivel, como planear objetivos y recursos para el nivel institucional, ejecutar planes y brindar orientación para el nivel intermedio, y realizar tareas técnicas para el nivel operativo.

1. Nombre: Pablo Solarte
Materia: Fundamentos de Economía 1
Docente: Mario Andrés Benavides Vallejos
Instituto de Educación Superior
CORPORACION CRES
Túquerres – Nariño
2020
Técnico profesional Procesos Contables

2. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS SEGÚN NIVELES OGANIZACIONALES
En toda organización existen diferencias dadas por un orden de jerarquía entre quienes
administran y toman distintos tipos de decisiones
El nivel institucional, gerencial o de conducción El nivel intermedio o táctico Nivel inferior u operativo
Debe cumplir con todas las funciones del
proceso administrativo:
Planear, organizar,
dirigir
coordinar y controlar
• Planeación de objetivos y acciones a ser
coordinadas con el nivel intermedio
• Definir los recursos
• Motivar al personal, desempeñando un rol
interpersonal de líder
También puede tomar roles como:
Toma de determinaciones, tomando un
rol decisional
Los están en este nivel reciben distintas
denominaciones: jefes, supervisores,
encargados, etc
Sus funciones son:
• Producción y operación de productos
y servicios
• Reabastecer la mercancía si es el
caso el inventario
Sus funciones son:
• Ejecutar planes organizacionales y
los objetivos de la alta dirección.
• Definir y discutir políticas desde la
alta gerencia hasta la baja gerencia.
• Brindar orientación a los gerentes de
nivel inferior y ayudarlos a mejorar
el desempeño y lograr los objetivos
Articula el nivel gerencial con el
operativo
Los gerentes intermedios trabajan con los
de primer nivel por ende tienen excelentes
habilidades en la mejora y desempeño de
la organización
Con una visión más amplia y estratégica
• Ejecutar tareas técnicas y funcionales
de la línea operativa
• Organización de procesos y tareas

3. ORIGENES DE LA
ADMINISTRACIÓN
Psicológico como lo social, se puso al
servicio dela eficacia - recursividad
Thomas KuhnDesde una perspectiva
filosófica
La administración, como un proceso de
subjetivación de la razón
ha concebido a:
Estatuto epistemológico
de la administración en el
sector académico
La naturaleza Al hombre Algunos ámbitos del saber
Como simples medios para el
cumplimiento de otros fines,
principalmente económicos
Objeto fundamental de
la administración
Administración como ciencias humanas
El obrero desea bienestar económico:
Trabajará según métodos científicos, y no
de su sentido común para orientar sus
tareas
Para Taylor y la corriente económica
predominante, el hombre es un ser racional
Obra de Frederick W. Taylor
Inicialmente fue el mejoramiento de la
productividad del trabajo obrero en las fábricas
Con el correr de los
años se constituye:
Creencias y pautas de comportamiento pueden
garantizar el éxito de los negocios en un
ambiente competitivo
Controlar el rendimiento de los empleados
Años 30:
Relaciones humanas – Psicología conductista
Años 80:
El boom de la literatura sobre cultura empresarial
Jean François Chanlat
La concepción del administrador como un
hombre:
• Práctico
• Audaz
y que se concentra en el dinero que es lo
que en realidad importa en la profesión de
los negocios

4. LA ADMINISTRACION COMO
CIENCIA Y ARTE EN EL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Estudia el fenómeno de como manejar
eficientemente los recursos escasos
Método científico
• Conocimiento del
mundo
• Búsqueda de la
verdad
Objetivo
Fundamento
Ciencia
Funcionamiento
Método
Arte
Para comprender su:
Evolución
Crecimiento
Conducta
• Investigación
• Observación
• Experimentación
• Encuesta
Leyes generales y
principios
En la antigüedad se pensaba que la
administración era un arte
• Organiza y
utiliza el talento
humano
Arte se define como la virtud,
habilidad o disposición para
hacer bien algo
Existía la creencia que el hacer
rendir los recursos era una
habilidad
Objetivo
Método
Fundamento
• La habilidad de expresión
• La belleza
• Técnicas
• Teorías
• Emotividad
• Creatividad
• Reglas
Se dice que la
administración es
una de las artes
mas creativas
porque:
Complementarios
Hace énfasis en la forma de
Buscar la perfección
Harold Koontz y
Heins Weihrich
Autores

5. NIVELES
ORGANIZACIONALES EN EL
CONTEXTO EMPRESARIAL
Delimitación en la toma de
decisiones
Tipos de gerente
Nivel superior o estratégico
Nivel medio o táctico
Nivel Técnico u operativo
Decisiones
estratégicas y no
programadas:
Decisiones
tácticas y
programadas:
Decisiones
tácticas y
programadas:
Restricción para realizar
ciertas actividades que no son
de su competencia
Gerencia y directores de la organización
• Decidir entrar o salir de los mercados
• Establecer planes de acción
• Definir los recursos que se usaran
• Decidir los objetivos a largo plazo
Ejecutivos y jefes de mediano nivel
• Desarrolla detalladamente la planeación y
funcionamiento de cada área
• Elabora y coordina la directiva para emplear
los recursos asignados en cada área
• Diseñar el sitio web de la organizaciónTareas puntuales y reglas especificas
• Producción y operación de productos y
servicios
• Reabastecer el inventario
• Organización de procesos y tareas
Gerente general (CEO)
Ejecutar las estrategias que el consejo de
administración le ha puesto
Gerente de marketing
Crear estrategias para atraer a mas
clientes y prospectos a la empresa
(internet, redes sociales, etc.)
Gerente de ventas
Supervisar el proceso de venta, técnicas
de cierre y cierre final
Gerente de
administración
Que la logística funcione y la empresa
trabaje de la mejor manera
Gerente de recursos
humanos
Crear estrategias paraqué el
personal se mantenga satisfecho
Gerente de finanzas
Llevar la contabilidad general de
la empresa manteniendo su
utilidad
La tecnología se maneje
adecuadamente
Gerente de tecnología