En una la línea de producción de un carrito de juguete se realiza mediante el análisis de tiempos y movimientos efectivos e inefectivos, para el incremento de la productividad.
Análisis de operaciones en el ensamble de un carrito de juguete (Autobús)FranciscoRufino17
La presente investigación, se llevó a cabo en el área de producción de un carrito de juguete modelo autobús. El objetivo fue analizar los respectivos cuellos de botella, ya que principalmente ellos afectan el proceso de producción en la línea de trabajo.
El documento describe el sistema MTM (Medición de Tiempos de Método), el cual analiza los movimientos manuales y métodos de trabajo. Explica los 19 movimientos básicos del cuerpo humano y factores que afectan sus tiempos predeterminados. También cubre usos del MTM como base para desarrollar métodos de trabajo eficientes y establecer normas de producción.
El documento presenta la secuencia de actividades de la técnica MOST (Measurement of Task) para determinar los tiempos estándar de producción. Explica las fases, subactividades y parámetros de las secuencias de mover general, mover controlado y utilización de herramientas, así como conversiones de unidades para calcular tiempos.
El documento proporciona una definición del estudio de movimientos y explica que consiste en analizar los movimientos del cuerpo para realizar una tarea con el objetivo de eliminar movimientos ineficientes y facilitar los eficientes. También introduce las definiciones de estudio de tiempos y movimientos y explica la clasificación de los 17 movimientos fundamentales llamados "Therbligs" desarrollados por Frank Gilbreth para analizar cualquier tarea productiva.
El documento habla sobre el estudio de movimientos, definido como el análisis de los movimientos del cuerpo al realizar una tarea con el objetivo de eliminar movimientos ineficientes y facilitar los eficientes. Explica que Frank Gilbreth clasificó los 17 movimientos fundamentales llamados "therbligs".
El documento describe la evolución histórica del estudio del trabajo desde los egipcios hasta la actualidad. Algunos hitos importantes incluyen los estudios de tiempos de Taylor a principios del siglo XX y el desarrollo de la administración científica, así como los experimentos de Hawthorne en la década de 1920 y el surgimiento de enfoques más humanistas. El estudio del trabajo continúa siendo una herramienta útil de gestión para aumentar la productividad.
Este documento describe los elementos clave para realizar un estudio de tiempos efectivo, incluyendo la selección de la operación a medir, el operario a cronometrar y el análisis del método de trabajo. Explica que es importante normalizar los métodos de trabajo para obtener mediciones consistentes y que el analista debe observar completamente la operación, registrar toda la información relevante y tratar al operario con respeto.
Análisis de operaciones en el ensamble de un carrito de juguete (Autobús)FranciscoRufino17
La presente investigación, se llevó a cabo en el área de producción de un carrito de juguete modelo autobús. El objetivo fue analizar los respectivos cuellos de botella, ya que principalmente ellos afectan el proceso de producción en la línea de trabajo.
El documento describe el sistema MTM (Medición de Tiempos de Método), el cual analiza los movimientos manuales y métodos de trabajo. Explica los 19 movimientos básicos del cuerpo humano y factores que afectan sus tiempos predeterminados. También cubre usos del MTM como base para desarrollar métodos de trabajo eficientes y establecer normas de producción.
El documento presenta la secuencia de actividades de la técnica MOST (Measurement of Task) para determinar los tiempos estándar de producción. Explica las fases, subactividades y parámetros de las secuencias de mover general, mover controlado y utilización de herramientas, así como conversiones de unidades para calcular tiempos.
El documento proporciona una definición del estudio de movimientos y explica que consiste en analizar los movimientos del cuerpo para realizar una tarea con el objetivo de eliminar movimientos ineficientes y facilitar los eficientes. También introduce las definiciones de estudio de tiempos y movimientos y explica la clasificación de los 17 movimientos fundamentales llamados "Therbligs" desarrollados por Frank Gilbreth para analizar cualquier tarea productiva.
El documento habla sobre el estudio de movimientos, definido como el análisis de los movimientos del cuerpo al realizar una tarea con el objetivo de eliminar movimientos ineficientes y facilitar los eficientes. Explica que Frank Gilbreth clasificó los 17 movimientos fundamentales llamados "therbligs".
El documento describe la evolución histórica del estudio del trabajo desde los egipcios hasta la actualidad. Algunos hitos importantes incluyen los estudios de tiempos de Taylor a principios del siglo XX y el desarrollo de la administración científica, así como los experimentos de Hawthorne en la década de 1920 y el surgimiento de enfoques más humanistas. El estudio del trabajo continúa siendo una herramienta útil de gestión para aumentar la productividad.
Este documento describe los elementos clave para realizar un estudio de tiempos efectivo, incluyendo la selección de la operación a medir, el operario a cronometrar y el análisis del método de trabajo. Explica que es importante normalizar los métodos de trabajo para obtener mediciones consistentes y que el analista debe observar completamente la operación, registrar toda la información relevante y tratar al operario con respeto.
El muestreo de trabajo involucra realizar observaciones periódicas de máquinas, procesos u operarios durante un período de tiempo para registrar sus actividades. Esto permite obtener una visión completa y exacta del tiempo productivo y tiempo inactivo. El muestreo se basa en la probabilidad y busca determinar si las máquinas están en marcha o paradas, y en caso de estar paradas, la causa de la parada.
El documento describe el origen y desarrollo del estudio de movimientos como técnica para mejorar la eficiencia del trabajo. Frank y Lillian Gilbreth fueron pioneros en el análisis detallado de los movimientos corporales requeridos para realizar diferentes tareas, con el objetivo de simplificar y optimizar los procesos productivos. Identificaron 17 movimientos fundamentales de las manos involucrados en el trabajo, y desarrollaron técnicas como el estudio de micromovimientos usando cámaras para capturar en detalle cada movimiento
Este documento describe los procesos clave de recepción, almacenamiento, inventario y despacho de productos en un almacén. Incluye las funciones principales como la recepción de mercancías, su inspección, almacenamiento siguiendo principios como FIFO, realización de inventarios físicos, y el despacho de pedidos al cliente.
Este documento describe los tiempos predeterminados, que son tiempos estándar asignados a movimientos básicos y grupos de movimientos que no pueden medirse con precisión con un cronómetro. Se obtienen estudiando una gran cantidad de muestras con un dispositivo de medición de tiempo como una cámara. Explica los principales sistemas de tiempos predeterminados como MTM y sus ventajas y desventajas.
El documento describe los diferentes tipos y usos de controles en sistemas hombre-máquina. Explica que los controles son elementos que permiten la interacción entre humanos y máquinas mediante la introducción de información y regulación de operaciones. Se detalla que existen controles discretos como botones y controles continuos como perillas y volantes para realizar ajustes cuantitativos. También se cubren temas como la compatibilidad hombre-máquina, factores de diseño de controles y cómo la ropa y calzado pueden afectar su uso.
El documento presenta 4 ejemplos de diagramas hombre-máquina. El primero asigna dos secadoras a un operador y calcula el tiempo de ciclo y porcentaje de utilización. El segundo analiza los tiempos de 4 hornos para reasignar tareas al trabajador durante su tiempo ocioso. El tercero calcula la producción máxima de 4 máquinas CNC en un turno de 8 horas. El cuarto minimiza el tiempo ocioso de un operario de torno al añadirle tareas de control de calidad y almacenamiento.
El documento describe el sistema MTM (Medición de Tiempos de Método), el cual analiza los movimientos manuales y métodos de trabajo. Explica los 19 movimientos básicos del cuerpo humano y factores que afectan sus tiempos predeterminados, así como su uso para establecer normas de producción y mejorar métodos. Finalmente, enumera otras aplicaciones como entrenamiento, ajuste de normas y distribución de equipo.
El documento describe los conceptos básicos del control estadístico de procesos. Explica que se utiliza para medir y controlar la variabilidad en los procesos de producción mediante la recolección y análisis de datos. Detalla los diferentes tipos de gráficos de control que se usan para identificar las causas de variación y asegurar que los procesos permanezcan bajo control.
Este documento describe diferentes tipos de gráficos de control utilizados para monitorear procesos de producción. Explica gráficos de control para variables como el gráfico x-R y gráficos de control para atributos como el gráfico tipo P. También cubre conceptos como límites de control, subgrupos de muestras, y cómo los gráficos de control pueden usarse para detectar cuando un proceso sale de control estadístico. El objetivo general es utilizar estos gráficos para identificar causas especiales de variación y tomar
Este documento presenta los conceptos y metodología para realizar estudios de tiempos. Define el estudio de tiempos como la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada. Explica que se debe analizar los movimientos del trabajador, y que el estudio requiere que el trabajador domine la tarea y que se realice en condiciones estandarizadas. Finalmente, detalla las etapas del estudio de tiempos como observación y medición de movimientos.
Metodologías de Peter Checkland y Hall & JenkinsDiego Casso
El documento compara las metodologías de Peter Checkland y Hall & Jenkins para resolver problemas. Ambos proponen procesos iterativos que incluyen definir el problema, analizar el sistema actual, proponer cambios deseables y viables, y aplicar acciones para mejorar la situación problema. La metodología de Checkland consta de 7 etapas mientras que la de Hall & Jenkins tiene 6 etapas, enfocándose ambas en definir y resolver problemas de manera sistemática.
Este documento describe los estudios de movimientos y micromovimientos utilizados para analizar métodos de trabajo y mejorar la eficiencia. Explica los 18 movimientos fundamentales llamados "therbligs" identificados por Frank Gilbreth, incluyendo buscar, seleccionar, tomar, alcanzar, mover, sostener y soltar. También define cada therblig y cómo pueden eliminarse o mejorarse para optimizar el rendimiento.
Este documento define conceptos clave como sistema, manufactura y sistema de manufactura. Explica que un sistema es un conjunto de elementos que interactúan para lograr un objetivo, y que los sistemas pueden ser físicos, abstractos, abiertos o cerrados. Define la manufactura como la transformación de materias primas en productos terminados. Finalmente, describe a los sistemas de manufactura modernos como procesos integrados orientados a la calidad y basados en la optimización de recursos.
El documento presenta un símbolo, nombre y abreviatura para 18 acciones comunes realizadas por los Therbligs, así como el color asociado a cada una. Las acciones incluyen buscar, encontrar, seleccionar, asir, sostener, transportar carga, colocar en posición, ensamblar, usar, desmontar, inspeccionar, preparar colocación, sostener carga, desplazarse sin carga, descansar por agotamiento, demora inevitable, demora evitable y planificar.
Introduccion al mantenimiento industrialVictor Manuel
Este documento presenta una introducción al mantenimiento industrial y sus generalidades. Explica brevemente la historia y evolución del mantenimiento desde sus orígenes hasta la actualidad, describiendo los diferentes tipos de mantenimiento como correctivo, preventivo, predictivo y productivo total. Además, incluye una definición propia de mantenimiento y concluye resumiendo los aspectos más relevantes tratados.
1. La ingeniería de métodos se enfoca en aumentar la productividad mediante un análisis sistemático de las operaciones para implementar mejoras.
2. Los métodos, estudios de tiempos estándares y diseño del trabajo son herramientas fundamentales de la ingeniería de métodos.
3. La ingeniería de métodos busca minimizar tiempos, mejorar calidad, conservar recursos y maximizar seguridad de los empleados.
Si te ayudó mi aporte, puedes agradecerme enviándome una donación acá:
https://paypal.me/dulcemariamanzo?country.x=MX&locale.x=es_XC
Presentación de power point sobre gráficas de control
Este documento presenta los 17 movimientos fundamentales de Therbligs para el análisis de movimientos en el estudio del trabajo. Define cada movimiento y clasifica ellos como eficientes e ineficientes. También describe cómo elaborar un diagrama bimanual para equilibrar los movimientos de ambas manos y mejorar la eficiencia del trabajo.
El documento presenta información sobre el estudio de movimientos y micromovimientos para mejorar la eficiencia del trabajo. Explica que este estudio consiste en analizar visualmente los movimientos y utilizar películas y video para estudiar micromovimientos. También describe principios de economía de movimientos como utilizar ambas manos, distribuir herramientas cerca del trabajador y diseñar máquinas para minimizar esfuerzo.
El muestreo de trabajo es un método para analizar el trabajo mediante observaciones aleatorias. Puede utilizarse para determinar la utilización de máquinas, calcular suplementos y establecer estándares de tiempo. Consiste en tomar un gran número de observaciones aleatorias para estimar las proporciones de tiempo dedicadas a diferentes actividades.
El documento presenta un análisis de las operaciones de ensamble de un carrito de juguete realizado por nueve estudiantes. El objetivo era perfeccionar la línea de ensamble mediante la combinación y eliminación de inspecciones para optimizar tiempos y movimientos. Identificaron que el tiempo de instalación de las llantas era un cuello de botella y propusieron ensamblar previamente las llantas con el chasis para reducir el tiempo total.
Este documento presenta un estudio de los movimientos realizados en el proceso de ensamble de una camioneta de juguete. El objetivo fue identificar movimientos ineficientes para mejorar la línea de producción. Se aplicó la metodología de estudio de tiempos y movimientos, identificando Therbligs ineficientes en diagramas bimanuales. Los resultados mostraron que la mano izquierda tenía más movimientos inefectivos, con 140 segundos de tiempo inefectivo contra 52 segundos de la mano derecha. La conclusión fue que elimin
El muestreo de trabajo involucra realizar observaciones periódicas de máquinas, procesos u operarios durante un período de tiempo para registrar sus actividades. Esto permite obtener una visión completa y exacta del tiempo productivo y tiempo inactivo. El muestreo se basa en la probabilidad y busca determinar si las máquinas están en marcha o paradas, y en caso de estar paradas, la causa de la parada.
El documento describe el origen y desarrollo del estudio de movimientos como técnica para mejorar la eficiencia del trabajo. Frank y Lillian Gilbreth fueron pioneros en el análisis detallado de los movimientos corporales requeridos para realizar diferentes tareas, con el objetivo de simplificar y optimizar los procesos productivos. Identificaron 17 movimientos fundamentales de las manos involucrados en el trabajo, y desarrollaron técnicas como el estudio de micromovimientos usando cámaras para capturar en detalle cada movimiento
Este documento describe los procesos clave de recepción, almacenamiento, inventario y despacho de productos en un almacén. Incluye las funciones principales como la recepción de mercancías, su inspección, almacenamiento siguiendo principios como FIFO, realización de inventarios físicos, y el despacho de pedidos al cliente.
Este documento describe los tiempos predeterminados, que son tiempos estándar asignados a movimientos básicos y grupos de movimientos que no pueden medirse con precisión con un cronómetro. Se obtienen estudiando una gran cantidad de muestras con un dispositivo de medición de tiempo como una cámara. Explica los principales sistemas de tiempos predeterminados como MTM y sus ventajas y desventajas.
El documento describe los diferentes tipos y usos de controles en sistemas hombre-máquina. Explica que los controles son elementos que permiten la interacción entre humanos y máquinas mediante la introducción de información y regulación de operaciones. Se detalla que existen controles discretos como botones y controles continuos como perillas y volantes para realizar ajustes cuantitativos. También se cubren temas como la compatibilidad hombre-máquina, factores de diseño de controles y cómo la ropa y calzado pueden afectar su uso.
El documento presenta 4 ejemplos de diagramas hombre-máquina. El primero asigna dos secadoras a un operador y calcula el tiempo de ciclo y porcentaje de utilización. El segundo analiza los tiempos de 4 hornos para reasignar tareas al trabajador durante su tiempo ocioso. El tercero calcula la producción máxima de 4 máquinas CNC en un turno de 8 horas. El cuarto minimiza el tiempo ocioso de un operario de torno al añadirle tareas de control de calidad y almacenamiento.
El documento describe el sistema MTM (Medición de Tiempos de Método), el cual analiza los movimientos manuales y métodos de trabajo. Explica los 19 movimientos básicos del cuerpo humano y factores que afectan sus tiempos predeterminados, así como su uso para establecer normas de producción y mejorar métodos. Finalmente, enumera otras aplicaciones como entrenamiento, ajuste de normas y distribución de equipo.
El documento describe los conceptos básicos del control estadístico de procesos. Explica que se utiliza para medir y controlar la variabilidad en los procesos de producción mediante la recolección y análisis de datos. Detalla los diferentes tipos de gráficos de control que se usan para identificar las causas de variación y asegurar que los procesos permanezcan bajo control.
Este documento describe diferentes tipos de gráficos de control utilizados para monitorear procesos de producción. Explica gráficos de control para variables como el gráfico x-R y gráficos de control para atributos como el gráfico tipo P. También cubre conceptos como límites de control, subgrupos de muestras, y cómo los gráficos de control pueden usarse para detectar cuando un proceso sale de control estadístico. El objetivo general es utilizar estos gráficos para identificar causas especiales de variación y tomar
Este documento presenta los conceptos y metodología para realizar estudios de tiempos. Define el estudio de tiempos como la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada. Explica que se debe analizar los movimientos del trabajador, y que el estudio requiere que el trabajador domine la tarea y que se realice en condiciones estandarizadas. Finalmente, detalla las etapas del estudio de tiempos como observación y medición de movimientos.
Metodologías de Peter Checkland y Hall & JenkinsDiego Casso
El documento compara las metodologías de Peter Checkland y Hall & Jenkins para resolver problemas. Ambos proponen procesos iterativos que incluyen definir el problema, analizar el sistema actual, proponer cambios deseables y viables, y aplicar acciones para mejorar la situación problema. La metodología de Checkland consta de 7 etapas mientras que la de Hall & Jenkins tiene 6 etapas, enfocándose ambas en definir y resolver problemas de manera sistemática.
Este documento describe los estudios de movimientos y micromovimientos utilizados para analizar métodos de trabajo y mejorar la eficiencia. Explica los 18 movimientos fundamentales llamados "therbligs" identificados por Frank Gilbreth, incluyendo buscar, seleccionar, tomar, alcanzar, mover, sostener y soltar. También define cada therblig y cómo pueden eliminarse o mejorarse para optimizar el rendimiento.
Este documento define conceptos clave como sistema, manufactura y sistema de manufactura. Explica que un sistema es un conjunto de elementos que interactúan para lograr un objetivo, y que los sistemas pueden ser físicos, abstractos, abiertos o cerrados. Define la manufactura como la transformación de materias primas en productos terminados. Finalmente, describe a los sistemas de manufactura modernos como procesos integrados orientados a la calidad y basados en la optimización de recursos.
El documento presenta un símbolo, nombre y abreviatura para 18 acciones comunes realizadas por los Therbligs, así como el color asociado a cada una. Las acciones incluyen buscar, encontrar, seleccionar, asir, sostener, transportar carga, colocar en posición, ensamblar, usar, desmontar, inspeccionar, preparar colocación, sostener carga, desplazarse sin carga, descansar por agotamiento, demora inevitable, demora evitable y planificar.
Introduccion al mantenimiento industrialVictor Manuel
Este documento presenta una introducción al mantenimiento industrial y sus generalidades. Explica brevemente la historia y evolución del mantenimiento desde sus orígenes hasta la actualidad, describiendo los diferentes tipos de mantenimiento como correctivo, preventivo, predictivo y productivo total. Además, incluye una definición propia de mantenimiento y concluye resumiendo los aspectos más relevantes tratados.
1. La ingeniería de métodos se enfoca en aumentar la productividad mediante un análisis sistemático de las operaciones para implementar mejoras.
2. Los métodos, estudios de tiempos estándares y diseño del trabajo son herramientas fundamentales de la ingeniería de métodos.
3. La ingeniería de métodos busca minimizar tiempos, mejorar calidad, conservar recursos y maximizar seguridad de los empleados.
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Presentación de power point sobre gráficas de control
Este documento presenta los 17 movimientos fundamentales de Therbligs para el análisis de movimientos en el estudio del trabajo. Define cada movimiento y clasifica ellos como eficientes e ineficientes. También describe cómo elaborar un diagrama bimanual para equilibrar los movimientos de ambas manos y mejorar la eficiencia del trabajo.
El documento presenta información sobre el estudio de movimientos y micromovimientos para mejorar la eficiencia del trabajo. Explica que este estudio consiste en analizar visualmente los movimientos y utilizar películas y video para estudiar micromovimientos. También describe principios de economía de movimientos como utilizar ambas manos, distribuir herramientas cerca del trabajador y diseñar máquinas para minimizar esfuerzo.
El muestreo de trabajo es un método para analizar el trabajo mediante observaciones aleatorias. Puede utilizarse para determinar la utilización de máquinas, calcular suplementos y establecer estándares de tiempo. Consiste en tomar un gran número de observaciones aleatorias para estimar las proporciones de tiempo dedicadas a diferentes actividades.
El documento presenta un análisis de las operaciones de ensamble de un carrito de juguete realizado por nueve estudiantes. El objetivo era perfeccionar la línea de ensamble mediante la combinación y eliminación de inspecciones para optimizar tiempos y movimientos. Identificaron que el tiempo de instalación de las llantas era un cuello de botella y propusieron ensamblar previamente las llantas con el chasis para reducir el tiempo total.
Este documento presenta un estudio de los movimientos realizados en el proceso de ensamble de una camioneta de juguete. El objetivo fue identificar movimientos ineficientes para mejorar la línea de producción. Se aplicó la metodología de estudio de tiempos y movimientos, identificando Therbligs ineficientes en diagramas bimanuales. Los resultados mostraron que la mano izquierda tenía más movimientos inefectivos, con 140 segundos de tiempo inefectivo contra 52 segundos de la mano derecha. La conclusión fue que elimin
Análisis de Diagrama Bimanual del Ensamble de una muñeca de plásticoNombre Apellidos
Este documento presenta el análisis del diagrama bimanual del ensamble de una muñeca de plástico realizado por un grupo de estudiantes. El objetivo era mejorar la línea de producción identificando movimientos eficientes e ineficientes. Se registró el método actual de ensamble, se identificaron cuellos de botella y se desarrolló un nuevo método usando el diagrama bimanual para reducir tiempos. Los resultados mostraron un tiempo de ciclo de 25 segundos. El grupo concluyó que la práctica permitió
Este documento presenta un análisis de las operaciones de la línea de producción para el ensamble de una camioneta de juguete. Se estudian los procesos actuales e identifican problemas para establecer tiempos estándar y mejorar la producción. Se propone cambios físicos y administrativos, como herramientas, máquinas, distribución de recursos humanos e incentivos, para optimizar los tiempos y alcanzar los objetivos de mejorar la línea de ensamble mediante nuevas operaciones.
El documento describe un estudio de tiempos y movimientos para mejorar la productividad del ensamble de un carrito de juguete de Lego. Actualmente el proceso toma 3 minutos y 12 segundos y tiene 76 movimientos, de los cuales 29 son inefectivos. Al eliminar los movimientos inefectivos, el tiempo de ciclo podría reducirse a 1 minuto y 55 segundos, mejorando la productividad. El objetivo es determinar cómo optimizar los movimientos para que el proceso sea más eficiente.
Análisis de Operaciones del Ensamble de una muñeca de plástico Nombre Apellidos
En el presente trabajo se dará a conocer el enfoque de la Ingeniería Industrial en lo que respecta el llevar a cabo un proceso de ensamble de un producto. A continuación, se realizó la elaboración y ensamble de una muñeca de juguete mediante la utilización y el desarrollo de diagramas de proceso de operaciones, esto debido a la necesidad que se tiene para el armado del producto en el menor tiempo posible.
Dentro de la industria, pero también fuera de ella es de suma importancia la optimización de los tiempos empleados en la fabricación de los procesos de diversos productos o servicios, para con ello lograr la concepción de más volúmenes de producción en un tiempo determinado de derivados productos, debido a que como ingenieros industriales es de suma importancia la identificación de cuellos de botella los cuales nos resultaran un problema a lo largo del proceso de producción, derivado de ello, ocasionando la baja productividad, y causa de esto generando estos los llamados tiempos ociosos, los cuales nos limitan a una mejor productividad del trabajo, además de la perdida de materiales en el proceso.
Es por ello que se efectuó la importancia de la optimización de los procesos, ya que se puede mejorar el método de trabajo que se utiliza y así obtener beneficios para que la producción de volúmenes aumente, logrando con ello reducir el tiempo de entrega, reducir costo de mano de obra sin tener que pagar más de lo necesario, ni llegar a los ya mencionados cuello de botella, como ya se mencionó esto mediante la ayuda de diagramas de procesos de operaciones como los que se mostraran a continuación a lo largo de la elaboración de la práctica.
El documento describe un estudio de tiempos y movimientos realizado en el proceso de producción de un carrito de juguete modelo autobús. Se utilizó la metodología de estudio de movimientos para analizar los tiempos efectivos e inefectivos, identificando 5 segundos inefectivos en la mano derecha. El objetivo fue eliminar movimientos ineficientes para acelerar la producción. Se encontró que la operación número 4 era el cuello de botella, con un tiempo de 13 segundos que podía reducirse a 10 segundos. El estudio permit
La investigación analiza una línea de ensamble de aviones de juguete para identificar cuellos de botella utilizando diagramas y análisis de operaciones. Se encontró que el paso más lento era el ensamble de las turbinas a las alas. Se proponen mejoras como combinar pasos, mejorar el flujo continuo y reordenar el proceso de ensamble.
Presentación Reporte de Práctica_Unidad III_ Equipo 2_ Grupo 3_ IndustrialOLGUINCRUZHECTOR
Este documento presenta los resultados de un estudio de movimientos de ensamblado de lavadoras realizado por estudiantes del Instituto Tecnológico Superior de Huichapan. El estudio tuvo como objetivo incrementar la productividad mediante la identificación de movimientos ineficientes utilizando diagramas bimanuales. Los estudiantes analizaron cada movimiento durante el ensamblaje y registraron los Therbligs en diagramas para ser eliminados o sustituidos. El estudio permitió mejorar el rendimiento del proceso de ensamblaje.
1) El documento presenta el estudio de métodos y tiempos para el montaje de piezas en el Centro de Trabajo 3.
2) Se analiza el proceso, herramientas, diagramas y preguntas para examinar críticamente el método actual.
3) El objetivo es identificar formas de mejorar el proceso eliminando tareas innecesarias, combinando pasos y ordenando mejor la sucesión de actividades.
Este documento presenta el estudio de un diagrama bimanual para el ensamble de un carro de juguete. El diagrama analiza los movimientos de ambas manos durante el proceso para identificar aquellos que son ineficientes y proponer mejoras. El resumen incluye el tiempo efectivo y de ciclo para cada mano, concluyendo que el diagrama bimanual facilita la modificación de métodos para lograr una operación balanceada y más rítmica que reduzca la fatiga del operador.
El documento presenta el análisis de movimientos de operadores durante el ensamble de un avión de juguete. El objetivo era identificar movimientos efectivos y no efectivos para eliminar o reducir los no efectivos y mejorar la eficiencia del proceso. Se utilizaron diagramas bimanuales y el estudio de movimientos Therblig para analizar los movimientos de cada operador. Como resultado, se descubrió que uno de los operadores tenía menos trabajo, por lo que se decidió agregar personal para distribuir la carga de manera más balanceada entre los operadores.
Este documento promueve los servicios de asesoría y resolución de ejercicios de la página web www.maestronline.com. Incluye cuatro actividades integradoras con ejercicios de estadística y control de calidad, y solicita el envío de las actividades al tutor.
Unidad 3 Estudio de Movimientos en Ensamble de Calzado.LeslieCampistrano
El documento presenta un estudio de movimientos en el proceso de ensamble de zapatos. El objetivo era inspeccionar los movimientos utilizados para clasificarlos como efectivos o inefectivos y optimizar el proceso. Se analizaron las operaciones, se registró el método actual, se examinaron los movimientos y se desarrolló un nuevo método implementando una banda mecánica, reubicando estaciones de trabajo y eliminando operaciones innecesarias. Los resultados mostraron una reducción de tiempos y mejoras en la producción.
Este documento presenta una guía de actividades relacionadas con los temas de productividad, tiempos y movimientos, y diseño de procesos. Incluye instrucciones para investigar a pensadores clave de la productividad e implementaciones en Grupo Bimbo, así como realizar análisis de procesos, diagramas y mejoras ergonómicas en empresas.
Esta guía de aprendizaje describe las actividades para una unidad de metrología industrial de 12 horas. Los estudiantes aprenderán conceptos básicos de metrología e historia de la medición, partes y uso de calibradores y micrómetros, y realizarán mediciones precisas usando diversos equipos. Incluye definiciones, investigación, dibujos, mediciones y socialización de resultados.
Este documento presenta el proyecto de mejora del proceso de confección de PESA Uniformes S.A. de C.V. a través de la metodología DMAIC de Seis Sigma. El objetivo es uniformizar el trabajo en las 9 celdas de confección para aumentar la facturación diaria sin inversiones adicionales. En la etapa de Definición se identificó como CTQ clave la facturación diaria. La Medición recolectó datos sobre este indicador. El Análisis encontró diferencias significativas en la facturación entre celd
Este documento introduce el estudio del trabajo y sus técnicas principales como el estudio de métodos y la medición del trabajo. Explica que el estudio del trabajo examina sistemáticamente los métodos para realizar actividades con el fin de mejorar la utilización de recursos y establecer normas de rendimiento. Describe los procedimientos básicos para el estudio de métodos y la medición del trabajo, incluyendo el registro de datos, análisis, medición de tiempos y establecimiento de tiempos estándar.
El documento proporciona una serie de ejercicios y tareas relacionadas con el análisis y mejora de procesos productivos. Se pide investigar conceptos como el diseño de procesos y diagramas de flujo, y aplicar estas herramientas al análisis de empresas y negocios mexicanos para proponer mejoras que optimicen la productividad.
El documento proporciona una serie de ejercicios y tareas relacionadas con el análisis y mejora de procesos productivos. Se pide investigar conceptos como el diseño de procesos y diagramas de flujo, y aplicar estas herramientas al análisis de empresas y negocios mexicanos para proponer mejoras. También incluye ejercicios prácticos para estudiar tiempos, realizar cronometraje de tareas y calcular tiempos estándar que permitan optimizar la productividad.
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Estudio de movimientos del ensamble de un carrito de juguete
1. Octubre 2020
Instituto Tecnológico Superior de Huichapan.
Estudio de movimientos del ensamble de un Carrito de juguete
Presenta:
Matricula Nombre
19021038 Ángeles García Jesús
19021155 Barrera Olguín Rosa Arlin
19021710 Caballero Trejo Mariana
19021052 Fuentes Martínez Erandi Abigail
19021121 Marcos Chávez Jeremy Jeudiel
19021333 Martínez Cervantes Kimberly
19021157 Martínez Monroy Yessica Marai
19021136 Martínez Zamorano José Sebastian
19021126 Trejo Guerrero Andrea
2. • La practica se llevó acabo para observar ciertos factores de
mucha relevancia en esta línea de ensamblaje ya que hubo
tiempo perdido en las maniobras que se realizan, las cuales se
examinaron por la metodología Therbligs con sus 17
subdivisiones que tiene como proposito verificar los
movimientos efectivos e inefectivos por consecuencia se hace
un análisis profundo para determinar si podemos otorgar
respuesta a nuestros objetivos, estos se lograron
satisfactoriamente por que se encontraron 13 segundos
muertos.
3. • Mejorar la línea de producción del
carrito de juguete mediante el
análisis de tiempos y movimientos,
efectivos e inefectivos, para el
incremento de la productividad.
• Identificar y corregir los Therbligs
ineficientes y registrarlos en el
diagrama bimanual para que sean
eliminados o sustituidos por algún
Therbligs eficiente.
• Implementar el nuevo método
haciendo uso de las herramientas y
el personal necesario, para una
mejor eficiencia.
4. Selección de la tarea a estudiar Registro del método actual Examen crítico del método actual
Desarrollo del método
Evaluación de resultados con el nuevo
método
Definición del nuevo método y tiempos
Implementación del nuevo método y
formación del personal
Control y seguimiento del nuevo
método
5. 1. Seleccionar la tarea a estudiar
• Se seleccionó la línea de
ensamblaje de un carrito de juguete
el cual contiene 20 piezas, así
mismo se realizó un diagrama de
proceso de operaciones y flujo de
operaciones.
2. Registro del método actual
Implementar la línea de
ensamble, la cual se
complementa de 4 sencillos
pasos:
I. Colocar llantas a la
estructura principal y
atornillar
II. Colocar partes de la cabina
que la complementan y
atornillar
III. Colocar defensa y atornillar
IV. Apretar todos los tornillos
3. Examen crítico del método actual
Obtuvimos el diagrama de proceso
de operaciones y el diagrama de
flujo de proceso, a causa de esto
nos percatamos de nuestro cuello
de botella que es el tiempo
implementado en las inspecciones.
El ensamble del carrito de juguete
tiene un enfoque cuantitativo y
cualitativo, para el cálculo de
tiempos y movimientos y el análisis
de este por medio de un diagrama
Bimanual.
6. Diagrama de proceso Bimanual
Resumen Mano Izquierda Mano derecha
Tiempo efectivo:
13 s 156 s
Tiempo de inefectivo:
156 s 13 s
Tiempo de ciclo: 169 segundos
7. • Al finalizar todo lo que se desarrolló en esta práctica se puede
concluir que se logró mejorar la línea de ensamble del carrito de
juguete, por medio del análisis de tiempos y movimientos. Cabe
mencionar que se observo una gran relevancia a la hora de
efectuar, ya que se presentaron diversos segundos muertos,
provocados por la descoordinación de la mano derecha e
izquierda.
• Para finiquitar se retomó la importancia del resultado que arrojó,
ya que esto ayuda a replantear la planificación de esta
determinada actividad.