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ETAPASDELAPLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
01 – ESTRATEGIA EN ACCIÓN
Es un plan para lograr
objetivos a largo plazo , es un
mapa para llegar a los objetivos
o una maniobra para ventajas a
futuro.
02 – ESTRATEGIA DE MERCADEO
Lleva a cabo acciones, como dar
a conocer un nuevo producto,
aumentar las ventas o lograr
una mayor participación en el
mercado. .
03 – ESTRATEGIA GENÉRICA
Las estrategias se utilizan para
llevar a cabo las diversas funciones
en las operaciones comerciales que
se ajustan de acuerdo a las
organizaciones para obtener
mejores resultados en el negocio.
04 – ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Se preocupa de la forma en la
que una empresa compite
dentro de un sector o industria.
05 – ESTRATEGIA CORPORATIVA
Es la que define el alcance de la
compañía en lo que respecta a la
industria en la que compiten.
08 – REVISIÓN Y CONTROL
Es la revisión de pasos y
resultados que permite medir
el progreso o desarrollo de un
negocio dentro de una
determinada empresa.
06 – ESTRATEGIA FUNCIONAL
Se centra en como utilizar y
aplicar los recursos y habilidades
dentro de cada área funcional de
cada negocio.
07 – ESTRATEGIA OPERATIVA
Se basa en un plan a largo
plazo que busca mejorar la
competitividad de la compañía.

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ETAPAS DE LAPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

  • 1.
  • 2. ETAPASDELAPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 01 – ESTRATEGIA EN ACCIÓN Es un plan para lograr objetivos a largo plazo , es un mapa para llegar a los objetivos o una maniobra para ventajas a futuro. 02 – ESTRATEGIA DE MERCADEO Lleva a cabo acciones, como dar a conocer un nuevo producto, aumentar las ventas o lograr una mayor participación en el mercado. . 03 – ESTRATEGIA GENÉRICA Las estrategias se utilizan para llevar a cabo las diversas funciones en las operaciones comerciales que se ajustan de acuerdo a las organizaciones para obtener mejores resultados en el negocio. 04 – ESTRATEGIA EMPRESARIAL Se preocupa de la forma en la que una empresa compite dentro de un sector o industria. 05 – ESTRATEGIA CORPORATIVA Es la que define el alcance de la compañía en lo que respecta a la industria en la que compiten. 08 – REVISIÓN Y CONTROL Es la revisión de pasos y resultados que permite medir el progreso o desarrollo de un negocio dentro de una determinada empresa. 06 – ESTRATEGIA FUNCIONAL Se centra en como utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio. 07 – ESTRATEGIA OPERATIVA Se basa en un plan a largo plazo que busca mejorar la competitividad de la compañía.

Notas del editor

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