Este documento describe los componentes clave de un sistema de seguimiento y evaluación para el sector agrícola. Explica que un sistema efectivo requiere indicadores bien definidos, recolección sistemática de datos, y uso de la evidencia para mejorar la asignación de recursos y gestión. También destaca la importancia de contar con el apoyo de altos funcionarios y roles claros, y que las evaluaciones deben realizarse a lo largo de toda la cadena de valor para mejorar continuamente la gestión.
Taller de retroalimentacion Sistema de Monitoreo y Evaluación de Políticas IIRUTAslideshare
Los facilitadores Alfredo González y Carmen Morales Conocer los avances sobre el concepto, diseño metodológico y diseño funcional que fundamentan el REDISAN en elaboración.
Revisar los indicadores propuestos para medir los resultados en SAN y el tipo de instrumentos que serán objeto del REDISAN.
Plantear propuestas sobre el arreglo institucional para la implementación del REDISAN en los países participantes.
Obtener recomendaciones para mejorar el diseño final del REDISAN.
Definir acciones a seguir para la finalización del diseño del REDISAN y su implementación.
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Fijo: (01) 2661067 Anexo 101
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El presupuesto por resultados o presupuesto para resultados es un cambio en el enfoque de la asignación de los recursos del estado, cambiar de la asignación por unidades orgánicas a asignarlos en función de un resultado, consiguiendo un impacto en la mejora de las condiciones de vida de la población.
La Modernización del Estado en el contexto de la Gestión para ResultadosRC Consulting
http://rc-consulting.org/
El proceso tiene como finalidad la obtención de mayores niveles de eficiencia del aparato estatal.
Gestionar para obtener resultados constituye un cambio de paradigma, un cambio cultural, implica un cambio en la forma de pensar y actuar en la Administración Pública y por ende, en las funciones de comportamiento que guían el proceso de decisión y acción de los políticos y burócratas según corresponda y en las calidad y naturaleza de relaciones que en materia de supervisión se establecen entre el Poder Ejecutivo, Poder Legislativo y Sociedad Civil (o Ciudadanía en general).
Material de capacitación utilizado en el I Encuentro Nacional de Planeamiento Estratégico de los Gobiernos Regionales
Expositora: Elisa Huallpa, Especialista de Seguimiento, CEPLAN
11 de setiembre de 2015
El presupuesto por resultados o presupuesto para resultados es un cambio en el enfoque de la asignación de los recursos del estado, cambiar de la asignación por unidades orgánicas a asignarlos en función de un resultado, consiguiendo un impacto en la mejora de las condiciones de vida de la población.
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11 de setiembre de 2015
Presentación para el curso del Instituto Canario de Administraciones Públicas. Segunda sesión del curso en la que se analiza el evaluación en Canarias y el papel del ISTAC.
Capacitación en Gestión por Resultados para funcionarios del Ministerio de Trabajo y Previsión Social (MTPS) de Guatemala.
Conceptos, elementos esenciales, herramientas y proceso de Gestión por Resultados.
Proyecto AdA-Integración.
Ponencia presentada en el Jueves de Ecoeficiencia-Ekosteguna organizado por la sociedad pública Ihobe en el que se presentó una guía metodologica para realizar vigilancia ambiental estratégica en el marco de los sistemas de gestión.
La evaluación y la revisión de gasto en la Generalitat de Catalunya. Esther P...Ivie
La evaluación y la revisión de gasto en la Generalitat de Catalunya. Presentación de Esther Pallarols en la jornada "La Evaluación de las Políticas Públicas y la mejora en la eficiencia de la Administración". València, 28 de marzo de 2023
Similar a Evaluación de Resultados de una gestión (20)
Obtención de Cepas (Quimiotipos) de Uncaria tomentosa (Willd DC), con producc...Santos Jaimes
Reemplazando a la extracción forestal de Uncaria tomentosa nativa, con las hojas de plantas cultivadas agrícola mente. Salvando de la extinción a una especie de alto valor
El MINAGRI con el uso de las TIC, inicia su NGE (Nueva Gestión del Estado) llegando directamente a los beneficiarios, identificándolos y detectando el impacto de la intervención estatal.
Emisión y Registro de Guías de Transporte Forestal – Autoridad ForestalSantos Jaimes
“Disposiciones para el control de productos forestales y el registro de Guías de Transporte Forestal”.
Orientado a que la ARF realice el registro de GTF, en caso el mismo titular no lo realice con el aplicativo informático. El titular emite GTF.
Registro = ingresar GTF y verificar saldos de volumen con la herramienta informática “ER-GTF v2.0
TRAZABILIDAD DE LA MADERA EN EL MARCO DE LA NORMATIVIDAD FORESTAL NACIONALSantos Jaimes
Mecanismos y procedimientos preestablecidos que permiten rastrear (históricamente) la ubicación y trayectoria, desde el origen, de los productos forestales y productos derivados de los mismos, a lo largo de la cadena de producción forestal, utilizando para ello diversas herramientas
Situación y perspectivas del aprovechamiento de bosques en comunidades nativa...Santos Jaimes
La disminución progresiva del número de planes de manejo supervisados por OSINFOR con inexistencia de
árboles, que se observa en los últimos 3 años, se debe fundamentalmente a la implementación de la
regencia forestal a partir de enero de 2016.
El regente es el responsable de dirigir las actividades en aplicación del plan de manejo aprobado, para
garantizar la sostenibilidad del recurso forestal.
Son deberes y responsabilidades del regente forestal, entre otros:
• Elaborar, suscribir e implementar los planes de manejo, informes de ejecución y guías de transporte de
acuerdo a lo previsto en el Reglamento.
• Responder solidariamente con el titular por la veracidad de los datos técnicos consignados e información omitida, en los documentos que suscriba.
• Promover la eficiencia y las buenas prácticas en el manejo de los recursos forestales y de fauna silvestre
RESULTADOS DE SUPERVISIÓN, FISCALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN A COMUNIDADES NATIVASSantos Jaimes
Glosario de términos OSINFOR (Resolución Presidencial N° 121-2017-OSINFOR): % existencia
• Árbol existente: individuo ubicado dentro del rango o según las dos opciones de búsqueda señaladas en la Directiva N° 013-2017OSINFOR,
“Directiva de supervisión de títulos habilitantes con fines maderables”; los árboles con error de reconocimiento, con doble codificación, con errores de datos dasométricos, talados, caídos por causa natural o en tocón se consideran existentes.
• Árbol inexistente: individuo no encontrado dentro de los 50 metros de radio con referencia a las coordenadas UTM declaradas en el plan de manejo o utilizando las dos opciones de búsqueda señaladas en la Directiva N° 013-2017-OSINFOR, “Directiva de supervisión de títulos habilitantes con fines maderables”.
Modulo de Control del Sistema Nacional de información forestal y de fauna sil...Santos Jaimes
El MC se construye como parte de un sistema mayor denominado Sistema Nacional de Información Forestal y
de Fauna Silvestre (SNIF); dicho modulo permitirá la gestión de los recursos asegurando el comercio sostenible
de los productos forestales del Perú. El sistema proveerá la información que las instituciones del gobierno
relacionadas con la gestión necesitan para asegurar y garantizar que los productos han sido obtenidos
legalmente y cumplen con acuerdos internacionales aplicables.
Unidades Prestadoras de Servicios Agrarios en la Seguridad Alimentaria.Santos Jaimes
Unidades Prestadoras de Servicios Agrarios, como conectividad del MINAGRI, otros servicios sociales del EStado y la Emprea Privada, con el pequeño agricultor a quien se les lama la UNIDAD AGROPECUARIA OBJETIVO.
Agricultura Familiar con Alfalfa dormante W 350 Santos Jaimes
Para desarrollar la ganadería y crianzas en zonas andinas y alto andinas donde las praderas estaban degradadas y con baja calidad nutricional, Cáritas inició la promoción de la “Mejora del Piso forrajero” como base para la sostenibilidad productiva futura.
Hojas de Uña de Gato. Reemplazando a la Corteza de Uña de Gato Producto agríc...Santos Jaimes
Con el objetivo principal de reemplazar a la explotación forestal de corteza de la Uncaria tomentosa (Willd) DC, Uña de Gato (UdG), con la producción de hojas de UdG de cultivo agrícola, la empresa Amazon Nutrition SAC, asociada a Fitomundo SRL , Peruvian Nature Sac, con la Participación de la Universidad Agraria, La Molina y el Instituto de Investigaciones de la Amazonia IIAP, con el financiamiento del Programa Nacional de Innovación para la Competitividad y Productividad (Innóvate Perú) ejecutaron el presente proyecto empleando tecnicas de colecta en el bosque, determinación del contenido de fitoquímicos con UHLPC para lograr individuos Plus, que serán las semillas para el cultivo de UdG, y viabilisar asi su estandarización como Planta Medicinal.
Índigo Energía e Industria No. 16 |Tradicionalmente, las estaciones de servicio han sido vistas sólo como puntos de suministro de combustible para vehículos. Sin embargo, en la actualidad, estos espacios experimentan una transformación significativa hacia la sostenibilidad y la incorporación de tecnologías verdes.
En este ejemplar también encontrarás:
#Entrevistas
Ignacio Contreras Andrade, director del área oil and gas de Vicer
Carlos León Martín, presidente de Onexpo Puebla
Oscar Del Cueto, presidente de CPKC México.
José Luis del Corral, vp ejecutivo de STRACON y director de operaciones en Dumas.
#Opinión
Dra. Alicia Zazueta Payán, presidenta de la AMPES
Dr. Leonardo Ramos, subgerente operativo de anteproyectos hidroeléctricos de la CFE
Por Julio Zugasti, asociado senior de Hogan Lovells
Coberturas
BYD SHARK: potente, eficiente y amigable con el medio ambiente
IV Foro de Biogás fomentan el uso de Biometano
Takeda celebra 60 años de presencia en México con inauguración del ICC
AMID presenta decálogo para mejorar la salud y la economía de México
#Noticias
CFE adquiere crédito para desarrollar la primera central solar flotante de Latam
Sempra Infraestructura dona 7 mdp a la Cruz Roja Mexicana
Histórica multa de COFECE a gasolineras
Mantenimiento garantiza el óptimo funcionamiento de estaciones de servicio: Petrogas
Destacada participación de AMPES en UNITI Expo 2024
Gilbarco mostrará equipos y soluciones en los GVR Tech Days
1. r
Sistema de Seguimiento
y Evaluac' ión de
-~ /rrl I
Políticas
Primer Encuentro Nacional Agrario con Gobiernos Regionales
Dirección de Seguimiento y Evaluación de Políticas
2. Contenido
1 Los Sistemas de S&E en el marco de una gestión por resultados.
2 Estrategia por Resultados del Sector Agricultura y Riego.
Primer Encuentro Nacional Agrario con Gobiernos Regionales
Dirección de Seguimiento y Evaluación de Políticas
3. Ciclo de la Gestión Pública para el Desarrollo
• Objetivos de Gobierno
• Instituciones Públicas.
• Estrategia de Políticas
Públicas.
• Recursos financieros,
humano, materiales,
tecnológicos y de
sistemas
• Cambio social y valor
publico generados
(Resultados e
impactos).
• Rendición de cuentas
Evaluación en
relación a objetivos
(Impacto y
consistencia)
Planificación de
Políticas y
Estrategias.
Diseño de programas
presupuestarios vía instituciones,
arquitectura programática
institucional y programas
presupuestarios transversales.
Integración estratégica de
proyectos de inversión.
Ejecución de programas
presupuestarios vía instituciones
y programas presupuestarios
transversales. Uso de productos
de proyectos de inversión.
Ejecución
(Producción) y
Seguimiento
Presupuesto
• Inversión pública.
• Asignación,
distribución,
producción y consumo
de bienes y servicios
públicos.
• Finanzas públicas
• Marco fiscal
• SIAF
• Gestión
presupuestaria.
Implementación de programas
presupuestarios vía instituciones
y programas presupuestarios
transversales. Ejecución de
proyectos de inversión.
4. Componentes de los Sistemas de Monitoreo y Evaluación
del Desempeño
Plan Nacional de Desarrollo
Planificación - Programación -
Presupuesto
Planificación Sectorial
Planificación y programación presupuestaria
con enfoque a resultados
Sistema de Indicadores de Gestión y Resultados
Monitoreo y Evaluación
Evaluación de gestión, productos,
resultados e impactos
Informes de Evaluación Anual Resultados de la
Gestión Pública, Órganos de Control
Rendición de Cuentas
5. Los Sistemas de Seguimiento y Evaluación
Su foco es en medir los resultados producidos por el gobierno (productos, resultados
intermedios e impactos) –(insumos) .
Pueden existir en el nivel de agencia individual, un sector, un gobierno en su globalidad o
dentro de un programa público (presupuesto por resultados).
Pueden proporcionar información sobre el desempeño de las políticas, los programas y los
proyectos públicos, en los niveles nacionales, sectoriales o sub nacional.
Pueden ayudar a identificar qué funciona, qué no funciona y las razones.
Pueden también proporcionar información sobre el desempeño de los gobiernos, de los
ministerios y agencias, y de los supervisores y su staff (control de gestión, vincular
información sobre resultados con desempeño de los estamentos públicos y bonificaciones o
discrecionalidad uso presupuestario).
Requieren la recolección sistemática y regular y el uso de la información de S&E en los
distintos niveles de gobierno.
6. Características definitivas de los Sistemas de Seguimiento
y Evaluación
El uso intensivo de la información de S&E en uno o más de las etapas del ciclo
de política pública.
La información cumple estándares de calidad (datos fidedignos y confiables).
Los sistemas son sostenibles en el tiempo, sobreviviendo cambios en
administración, gobiernos, autoridades
7. Oferta y demanda para la información de los Sistemas de
Seguimiento y Evaluación
La demanda para la información delLa oferta se puede expresar a través de las
siguientes dimensiones: seguimiento y evaluación se puede expresar a
través de:
La calidad y confiabilidad de la información
de seguimiento
El número y cobertura de indicadores de
desempeño
Los tipos de evaluación implementados y la
temática abordada
El rango de usuarios potenciales de la
información de desempeño
La extensión del uso de la información
dentro del ciclo de política pública
Los incentivos (premios, sanciones y apoyo)
para impulsar la demanda y lograr niveles
La confiabilidad y oportunidad de las
altos de utilización de la informaciónevaluaciones
(Instrumentos–informes)
Procesos de formación y capacitación
pueden aumentar demanda
8. Propósito de los Sistemas de Seguimiento y Evaluación
Para apoyar al PROCESO PRESUPUESTARIO:
Útil si evaluaciones son oportunos en relación al ciclo del presupuesto; si se revisan un
número suficiente de programas presupuestarios; puede contribuir a informar para ampliar,
reducir, iniciar programas; a nivel institucional –oportunidad, institucionalización/cobertura,
uso de información para pptoy mejoramiento de gestión estratégica (Chile, Repde Corea,
México, Canadá, Australia, RU, Brasil, Perú)
Para apoyar al PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE LA POLITICA PUBLICA:
mejorar diseño de política, programas, proyectos; ayudar a priorizar entre propuestas
(EEUU, Canadá, Australia, RU)
Para el MEJORAMIENTO DE PROGRAMAS PUBLICOS (Y EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS
POLITICAS PUBLICAS):
solucionar problemas en la implementación de programas y proyectos (Canadá, Australia,
EEUU, RU, Chile, AL)
Para la RENDICIÓN DE CUENTAS intra-gobierno y con la ciudadanía, y para fortalecer proceso de
legitimación del gobierno (Colombia, Perú, México)
9. ¿Qué se produce a partir del sistema?
¿Cuáles indicadores y cómo se miden?
¿Cuáles informes se producen, cuándo, para qué?
La oportunidad y tipos de evaluación, ¿cómo se define cuáles? ¿cómo se hacen? (definición de
marcos metodológicos).
¿Cómo se usa la información? y ¿con qué tipos de incentivos para su incorporación en el
proceso de decisión?
Herramientas de recolección, gestión y análisis de data.
Resultados (del sistema):
¿Cómo es la calidad, credibilidad y accesibilidad de los distintos productos de S&E? ¿Qué es
el impacto de estos productos en el ciclo de políticas publicas? (Decisiones de asignación de
recursos vs. Mejoramiento de gestión y resultados).
¿Cómo se dialogan los distintos sistemas? ¿cómo dialoga el seguimiento con las evaluaciones?
¿Con el presupuesto? ¿Entre los niveles de gobierno? y ¿Entre ministerios o agencias? ¿Con los
sistemas de información?
10. Contenido
1 Los Sistemas de S&E en el marco de una gestión por resultados.
2 Estrategia por Resultados del Sector Agricultura y Riego.
Primer Encuentro Nacional Agrario con Gobiernos Regionales
Dirección de Seguimiento y Evaluación de Políticas
11. Sistema de Gestión por Resultados
3 I’s: Institucionalidad + Instrumentos + Inteligencia
12. Enfoque por Resultados y la Provisión del Servicio
Enfoque de Cadena de Valor (Teoría del Cambio)
EstratégicoOperativo Táctico
COMPROMISOS DE
GESTIÓN
LINEA DE PRODUCCION ENTREGABLE CADENA DE RESULTADOS
¿Qué recursos
se requieren?
¿Qué acciones
se requieren?
¿Qué debe recibir
el agricultor?
¿Qué debe cambiar en el
agricultor?
Indicadores Claves de
Resultados(Kri)
Indicadores Claves de Desempeño (Kpi)
Logística
Procesos
Gestión del
Talento
Presupuesto Insumos
Inversiones
Resultado
Final
Resultado
Específico
Producto /
Servicio /
Proyecto
Planeamiento
Gestión del Cumplimiento Gestión Estratégica
13. Estrategia por Resultados del Sector Agricultura y Riego
La Estrategia por Resultados (EpR), es un instrumento que define los resultados específicos del sector y las
intervenciones efectivas priorizadas para el S&E y la asignación presupuestal.
Las intervenciones son priorizadas de acuerdo a:
(i) la efectividad de la evidencia que sustenta el efecto de las mismas en los resultados específicos
seleccionados, (ii) la pertinencia de acuerdo al diagnostico
cumplimiento o delivery de los agentes implementadores.
del contexto local, y (iii) la capacidad de
Comisión Sectorial para la Gestión
de la Estrategia por Resultados
Propuestas
Resultados y
Productos
basadas en
evidencia
31 2
Estrategia por
Resultados
(EpR)
Alta Dirección
DGESEP DGPA
OGPP
14. Metodología de la Estrategia por Resultados
2 51 3 4
Priorización de
productos de acuerdo
a capacidad de
entrega
Modelo conceptual y
lineamientos
asociados
Diagnostico e
intervenciones
efectivas
Vinculación de IEP
con Programas
Presupuestales
Elaboración de
documentos de apoyo
a la EpR
Se calculan líneas
de base y metas de
indicadores de
resultado y
producto asociados
a la EpR, lo cual es
insumo para la
elaboración de un
convenio de
desempeño modelo.
También se
identifican actores y
roles clave, así
como
recomendaciones
técnicas y legales
para la
implementación de
la EpR
Cada producto
asociado a IE se
priorizará según la
capacidad de
gestión del
responsable de la
entrega del mismo,
la cual es
aproximada a partir
de la ejecución
presupuestal y física
de los años
anteriores, y los
resultadosde
evaluaciones a nivel
de procesos
realizadas
anteriormente.
Se calculan valores
y tendencias de
indicadores de los
factoresasociados
al DPE, con el
objetivo de resaltar
aquellas “rutas
causales” dentro del
modelo conceptual
que necesitan
mayor atención en
el contexto local. De
esta manera, se
identifican las
intervenciones
efectivas mas
pertinentes.
Sobre la base de la
evidencia e
instrumentos de
política pública
revisados, se
identifican los
factoresasociados
(i.e., resultados
intermedios o
específicos) a la
optimización de los
ingresos autónomos
de productores
agrarios, sus
interrelaciones y
dinámica.
En esta etapa se
revisan los modelos
operacionales de los
anexos 2 de los
programas
presupuestales a
nivel de producto y
actividad y se
relacionan con las
intervenciones
efectivas y
pertinentes (IE)
identificadas
previamente.
15. KRI y KPI para el Sistema de S&E
agropecuaria
con riego tecnificado
enfermedades
Riego
de proyectos estratégicos
Porcentaje de ejecución financiera
Transversal
¿Cómo invertimos en
nuestros servicios?
(KPI back office)
Porcentaje de agricultores
afectados con KIT agrícola y
pecuario
Gestión de Riesgos
Porcentaje de hectáreas
otorgadas con aprovechamiento
forestal
Desarrollo Forestal
Porcentaje de avisos de siniestro
del SAC con ajuste a tiempo
Financiamiento y
Seguros
SMART
Tasa de incidencia de
Sanidad Agraria
Innovación
Infraestructura de
Acceso a Mercados
¿Cómo entregamos
nuestros servicios?
(KPI front office)
Porcentaje de hectáreas
Productividad
Incidenciade pobreza en PEA
Valor agropecuario bruto por
hectárea
Tasa de incidencia de plagas
Numero de productores con
servicios de transferencia
tecnológica
Superficie agrícola bajo riego
Porcentaje de planes de negocio
sin retraso
Bienestar
¿Qué impactos
buscamos?
(KRI)
KPI
Hey Informance
Indicators
17. Establecimiento de Convenios por Desempeño
GORE PIM (S/.)
220,288,637
Modelo de Convenio
(Ejemplo)
proyecto
mínimos
Nivel
de
cadena
de
valor
Descripció
n
Entidad Indicador
Línea
de
base
(2015)
Meta
(2016
)
Supuestos
Medio de
verificació
n
Plazo
Tipologí
a de
proyect
o
Instalación,
mejoramie
nto y/o
ampliación
del servicio
de agua
para riego
y drenaje
GORE
Km de
infraestruct
ura de riego
mejorada o
rehabilitada
20 mil
30
mil
El
cumple
con los
requisitos
técnicos
Document
os de los
proyectos
2016
Gobierno regional
Arequipa
18. Lecciones Aprendidas de S&E
1. Las actividades de S&E deben contar tanto con el apoyo de funcionarios del más alto nivel como
con roles y procesos claramente establecidos.
2. La Gestión por Resultados y la Gestión del Cumplimiento son principios que deben orientar al
Sistema de S&E.
3. Los indicadores deben ser correctamente definidos de acuerdo a criterios de precisión, claridad,
oportunidad, viabilidad, relevancia y tomar en cuenta el ámbito de control del agente.
4. Para lograr un seguimiento efectivo la información de desempeño contenida en los indicadores
debe plasmarse en rutinas diferenciadas por niveles de unidades de S&E.
5. Las evaluaciones contempladas en un sistema de S&E deben de realizarse en toda la cadena de
valor, y se gatillan principalmente a partir de las brechas detectadas por el seguimiento a la
información de desempeño.
6. La evidencia recopilada de las diferentes evaluaciones sirve como herramienta para la
optimización de la asignación presupuestal y la mejora en la gestión de las intervenciones.
7. La alta calidad de los profesionales es uno de los factores que maximiza la probabilidad de una
implementación eficiente del sistema de S&E.
19. r
Sistema de Seguimiento
y Evaluac' ión
de
-~ /rrl I
Políticas
Primer Encuentro Nacional Agrario con Gobiernos Regionales
Dirección de Seguimiento y Evaluación de Políticas