Evaluación de riesgo para el tema ergonómico, para una empresa transnacional de productos médicos de Costa Rica, proyecto desarrollado por Futuris Consulting

1. Environment-Health-Safety
Futuris!
Evaluación de Riesgo
por Tema: Ergonomía
Mariela Sáenz
mariela@futurisconsulting.com

2. La Empresa
Antecedentes
• Empresa productos médicos
Necesidad
Metodología
• Crecimiento de más de un 200% en el
Resultados
último año
Desafíos
• Transnacional, bajo regulaciones de
Otros pasos
FDA
• Proceso de producción manual
2

3. 3

4. Necesidad del Cliente
Antecedentes
• Valorar el tema de más alto riesgo que
surge de la evaluación de riesgo base
Necesidad
Metodología
Resultados
• Trabajadores manifestaban ciertos malestares
Desafíos
• Gestión proactiva de ergonomía
Otros pasos
• Establecer acciones integrales
• Infraestructura, sistemas y personas
• Obtener resultados concretos en el
corto plazo
• Demostrables para la Corporación
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5. ¿Qué se hizo?
Antecedentes
• Se estructuró el Comité Ergonómico
Necesidad
• Área médica, producción, proyectos,
Metodología
logística, mantenimiento, RH y Futuris
Resultados
Desafíos
• Se priorizaron las áreas
Otros pasos
• Se desarrolló la herramienta
• “Hecha a la medida”
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6. ¿Qué se hizo?
Antecedentes
• Se aplicó la herramienta en el campo
Necesidad
Metodología
• Valoración con equipo de trabajo
Resultados
• Etapa de pre validación de acciones
Desafíos
• Se validaron las acciones y estable-
Otros pasos
cieron responsables en el Comité
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7. Desarrollo de herramienta
1. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
2. EVALUACIÓN DE LOS FACTORES DE RIESGO ERGONÓMICO
Espalda, Fuerza y
Miembros Factores
Cuello y Presión de
Superiores
Ambientales
Piernas
Contacto
3. DEFINICIÓN DE ACCIONES DE MITIGACIÓN
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8. Ejemplo de aplicación para miembros
superiores
8

9. Aplicación herramienta
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10. Dashboard
Prioridades
fácilmente
identificables
10

11. Acciones de mitigación
• Herramientas
INFRAESTRUCTURA
• Diseño de puestos de trabajo
• Rotación de personal
SISTEMA
• Métodos de trabajo
• Ejercicios ergonómicos
PERSONAS
• Atención médica especializada
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12. Principales Desafíos
Antecedentes
• Involucrar a supervisores y líderes en el
proceso
Necesidad
Metodología
Resultados
• Personal técnicamente calificado que
Desafíos
lidere el proceso
Otros pasos
• Compromiso para la implementación,
sobre todo las de infraestructura
• Mantener el interés y el dinamismo del
Comité
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13. ¿Cuáles son los siguientes pasos?
Antecedentes
• Usar la información del Dashboard
Necesidad
• Definir objetivos concretos
Metodología
Resultados
• Inducción a puestos
Desafíos
• Instructivos de trabajo
Otros pasos
• Continuar con el proceso de valoración
a otras áreas
• Monitorear la efectividad de las
acciones
• Aplicar metodología en otras filiales
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14. Contáctenos
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