El documento presenta 6 casos relacionados con la toma de decisiones sobre la localización de empresas. Cada caso proporciona información sobre factores como costos fijos y variables, demanda, ubicaciones alternativas, y factores ponderados. Se pide determinar la mejor ubicación para cada empresa analizando gráficamente los intervalos de producción y resultados de los métodos de análisis de factores ponderados.

1. 1. Se plantea la localización de una empresa de siderúrgica, los analistas establecieron las
condiciones del estudio correspondiente y se llego a la siguiente conclusión:
Factores Ponderación % Paris Tokio Milán Oslo Seúl
Fuentes de Materia Prima 24 43 95 80 94 70
Materias Primas Substitutas 25 42 76 49 63 85
Industrias Instaladas 17 87 91 73 54 62
Confiabilidad de Servicio de Energía Eléctrica 14 43 70 69 87 70
Disponibilidad de Agua 10 85 50 81 70 93
Desarrollo Industrial 8 63 76 81 84 86
Desarrollo Urbano 2 54 84 73 50 80
− Desarrolle el método de los factores ponderados y determine cuál es la ubicación idónea, según
los resultados obtenidos. (2%)

2. 2. Un grupo de empresarios desea localizar una empresa suministradora de “Agua Potable” en su
Ciudad, para ello debe realizar el estudio correspondiente y debe tener en cuenta los siguientes
aspectos
Según lo anterior
− Justifique los factores de localización necesarios para la ubicación del proyecto mencionado y la
influencia de estos en el funcionamiento del mismo. (3,5%)
− Elabore un análisis de las zonas candidatas considerando el cumplimiento de los factores
mencionados anteriormente, justificando todos los detalles correspondientes. (3,5%)
− Desarrolle el método de análisis de factores ponderados y determine la zona ganadora en base
a los resultados obtenidos. (3%)

7. 3. Hugh Leach Corp., fabricante de máquinas herramienta, quiere trasladarse a unas instalaciones
mayores. Se han identificado dos lugares alternativos: Bonham y McKinney. Bonham tendría unos
costes fijos de 800.000 dólares al año y unos costes variables de 14.000 dólares por unidad
producida. McKinney tendría unos costes fijos anuales de 920.000 dólares y unos costes
variables de 13.000 dólares por unidad. De manera grafica responda los siguientes
planteamientos
− Para un volumen de producción de 1000 unidades anuales ¿En qué punto tendrían ambos
lugares los mismos costos totales? (1%)
− ¿Para qué intervalo de producción sería mejor Bonham (1%)
− ¿Para qué intervalo sería mejor McKinney? (1%)

8. 4. Una empresa de bebidas gaseosas desea considerar el lugar más adecuado para la instalación
de su nueva planta y mediante un estudio detallado de costos se obtuvieron los siguientes
resultados:
Zona Costo Fijo Costo Variable Unidades
Jacksonville 20000 $/Año 80 $/Unid
1000 Unid/Año
Chape Hill 18200 $/Año 120 $/Unid
New Jersey 7800 $/Año 200 $/Unid
Portland 15000 $/Año 160 $/Unid
− De manera grafica establezca los intervalos correspondientes para considerar la ubicación
adecuada para la nueva empresa. (2%)

9. 5. Fall-Line, Inc. es una empresa establecida en Great Falls, Montana, que fabrica diversos tipos de
esquís para descenso de montaña. Fall-Line está estudiando cuatro posibles localizaciones para
establecer una nueva planta: Aspen, Colorado; Medicine Lodge, Kansas; Broken Bow, Nebraska;
y Wounded Knee, Dakota del Sur. De acuerdo a los valores de la tabla determine los intervalos
adecuados en la cual es más rentable cada ubicación (Utilice un volumen de producción de 1500
Unidades Anuales). (2%)

11. 6. Todd’s Video, una importante cadena de venta de televisores y alquiler de vídeos, con sede en
Nueva Orleans, está a punto de abrir su primer local en Mobile, Alabama, y quiere elegir un lugar
que esté en el centro del núcleo de población de Mobile. Todd analiza los siete distritos de Mobile,
marca en un mapa las coordenadas del centro de cada distrito, y se fija en la población para
utilizarla como ponderación. ¿En qué coordenadas de centro de gravedad debe abrirse el nuevo
local? (1%