Este documento presenta varios problemas relacionados con la localización de plantas industriales. Propone analizar factores como fuentes de materia prima, costos fijos y variables, y demanda para determinar la ubicación óptima para empresas de acero, agua potable, máquinas herramientas, bebidas y esquís. Se deben aplicar métodos como análisis de factores ponderados y curvas de costos para seleccionar las mejores zonas candidatas.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO
POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO (IUPSM)
METODOS DE LOCALIZACION DE PLANTAS
INDUSTRIALES
EVALUACIÓN ESCRITA
PLANTAS INDUSTRIALES
AGOSTO DE 2021

2. Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Plantas Industriales
Métodos de Localización
20%
Prof: Ing. Daniel Flores
1. Se plantea la localización de una empresa de
siderúrgica, los analistas establecieron las condiciones
del estudio correspondiente y se llego a la siguiente
conclusión:
Factores
Ponderación
%
Paris Tokio Milán Oslo Seúl
Fuentes de Materia Prima 24 43 95 80 94 70
Materias Primas Substitutas 25 42 76 49 63 85
Industrias Instaladas 17 87 91 73 54 62
Confiabilidad de Servicio de
Energía Eléctrica
14 43 70 69 87 70
Disponibilidad de Agua 10 85 50 81 70 93
Desarrollo Industrial 8 63 76 81 84 86
Desarrollo Urbano 2 54 84 73 50 80
 Desarrolle el método de los factores ponderados y
determine cuál es la ubicación idónea, según los
resultados obtenidos. (2%)
2. Un grupo de empresarios desea localizar una empresa
suministradora de “Agua Potable” en su Ciudad, para
ello debe realizar el estudio correspondiente y debe
tener en cuenta los siguientes aspectos:
Listado de Factores Análisis de los Factores
.
Después de establecidos los criterios se deben
preseleccionar tres posibles zonas candidatas y
analizarlas según el formato que se muestra.
Zonas Candidatas Análisis De las Zonas
Según lo anterior
 Justifique los factores de localización necesarios para
la ubicación del proyecto mencionado y la influencia de
estos en el funcionamiento del mismo. (3,5%)
 Elabore un análisis de las zonas candidatas
considerando el cumplimiento de los factores
mencionados anteriormente, justificando todos los
detalles correspondientes. (3,5%)
 Desarrolle el método de análisis de factores
ponderados y determine la zona ganadora en base a
los resultados obtenidos. (3%)
3. Hugh Leach Corp., fabricante de máquinas
herramienta, quiere trasladarse a unas instalaciones
mayores. Se han identificado dos lugares alternativos:
Bonham y McKinney. Bonham tendría unos costes fijos
de 800.000 dólares al año y unos costes variables de
14.000 dólares por unidad producida. McKinney
tendría unos costes fijos anuales de 920.000 dólares y
unos costes variables de 13.000 dólares por unidad.
De manera grafica responda los siguientes
planteamientos
 Para un volumen de producción de 1000 unidades
anuales ¿En qué punto tendrían ambos lugares los
mismos costos totales? (1%)
 ¿Para qué intervalo de producción sería mejor Bonham
(1%)
 ¿Para qué intervalo sería mejor McKinney? (1%)
4. Una empresa de bebidas gaseosas desea considerar
el lugar más adecuado para la instalación de su nueva
planta y mediante un estudio detallado de costos se
obtuvieron los siguientes resultados:
Zona Costo Fijo Costo Variable Unidades
Jacksonville 20000 $/Año 80 $/Unid
1000 Unid/Año
Chape Hill 18200 $/Año 120 $/Unid
New Jersey 7800 $/Año 200 $/Unid
Portland 15000 $/Año 160 $/Unid
 De manera grafica establezca los intervalos
correspondientes para considerar la ubicación
adecuada para la nueva empresa. (2%)
5. Fall-Line, Inc. es una empresa establecida en Great
Falls, Montana, que fabrica diversos tipos de esquís
para descenso de montaña. Fall-Line está estudiando
cuatro posibles localizaciones para establecer una
nueva planta: Aspen, Colorado; Medicine Lodge,
Kansas; Broken Bow, Nebraska; y Wounded Knee,
Dakota del Sur. De acuerdo a los valores de la tabla
determine los intervalos adecuados en la cual es más
rentable cada ubicación (Utilice un volumen de
producción de 1500 Unidades Anuales). (2%)
6. Todd’s Video, una importante cadena de venta de
televisores y alquiler de vídeos, con sede en Nueva
Orleans, está a punto de abrir su primer local en
Mobile, Alabama, y quiere elegir un lugar que esté en
el centro del núcleo de población de Mobile. Todd
analiza los siete distritos de Mobile, marca en un mapa
las coordenadas del centro de cada distrito, y se fija en
la población para utilizarla como ponderación. ¿En qué
coordenadas de centro de gravedad debe abrirse el
nuevo local? (1%)