Evolución de la Organización
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El documento habla sobre la importancia de la reconversión industrial para las empresas. La reconversión implica modificar la estructura, productos, manufactura, tecnología y mercados de una empresa para adaptarse al entorno actual y lograr el éxito. También es necesario involucrar al personal en la toma de decisiones para darles un sentido de permanencia. Las industrias que se reconvierten exitosamente pueden enfrentar crisis a largo plazo y abrir nuevas oportunidades para accionistas y empleados.
Gestion empresarial
El documento presenta un equipo de trabajo compuesto por 5 personas y describe algunos conceptos clave para la gestión empresarial como la necesidad de crear nuevos modelos de negocio para hacer frente a cambios drásticos y ser competitivos, enfocándose en clientes, competencia y cambio. También habla sobre el empowerment del personal, la mejora continua y la lean production.
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
El documento introduce los modelos administrativos, que son aplicados en las empresas para cubrir necesidades modernas como la rentabilidad, sustentabilidad, productividad, innovación, captación de nuevos mercados, y buenas relaciones. Explica que los modelos administrativos siguen filosofías modernas y que el rol del gerente es importante para alcanzar los objetivos de las organizaciones en el dinámico entorno actual.
La productividad
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25 mauro libi grupo libi incentiva el compromiso de sus trabajadores copia
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MAPA DE PRODUCTIVIDAD
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Organizaciones tradicionales vs organizaciones actuales
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Tradicionalmente se usaba un único sistema de costeo, los empleados rotaban con frecuencia y había una relación jerárquica. Actualmente hay varios sistemas de costeo, se busca la lealtad de los empleados tratándolos como seres autónomos y hay trabajo en equipo. Ambos tipos comparten la búsqueda de eficiencia pero difieren en el liderazgo, la capacitación y la asignación de puestos.
Tqm
Este documento resume los conceptos clave de la Gestión de Calidad Total (TQM). Explica que la TQM es una estrategia de gestión orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizativos. Se compone de gestión, enfoque total de la organización y calidad. Tiene como objetivo lograr la satisfacción del cliente y los beneficios para todos los miembros de la organización a través de la mejora continua de la calidad.
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Reingenieria aplicada a los procesos de negocios
La reingeniería aplicada a los recursos humanos busca valorar el capital humano en las organizaciones para mejorar el trabajo. Esto implica rediseñar los procesos principales de negocios usando toda la tecnología disponible para lograr incrementos significativos dependiendo de las necesidades del cliente. El documento analiza cómo la reingeniería puede generar cambios positivos enfocados en el éxito de los procesos productivos a través del desempeño de los trabajadores.
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Gestion empresarial
El documento presenta cuatro teorías orientadas a la gestión empresarial: la reingeniería, el empowerment, el resizing y el kaizen. La reingeniería propone reinventar los procesos de negocio para lograr mayor productividad. El empowerment busca motivar a los empleados dándoles autoridad. El resizing mejora los procesos eliminando desperdicios. Y el kaizen promueve la mejora continua involucrando a toda la organización.
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Gestion
Este documento resume cuatro teorías nuevas sobre la administración orientada hacia la gestión empresarial: la reingeniería, el empowerment, el resizing y el kaizen. La reingeniería implica reinventar los procesos de una organización para lograr alta productividad. El empowerment busca crear un ambiente donde los empleados se sientan valiosos y puedan influir en la calidad. El resizing se enfoca en simplificar procesos y reducir inventarios. El kaizen promueve la mejora continua involucrando a toda la organización.
Yuriii
Este documento describe cuatro nuevas teorías de gestión empresarial - reingeniería, empowerment, resizing y kaizen - que las empresas deben adoptar para tener éxito en el competitivo mundo globalizado del siglo XXI. La reingeniería implica rediseñar procesos para satisfacer mejor a clientes exigentes y competidores agresivos. El empowerment busca dar poder a los empleados para que se sientan valiosos y tomen decisiones. El resizing consiste en optimizar procesos eliminando desperdicios. Y el kaizen promueve la mejor
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Kaizen
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El documento trata sobre varios términos administrativos relacionados con la producción y la gestión de empresas. Explica conceptos como el outplacement, que son técnicas para reubicar trabajadores despedidos; el outsourcing o tercerización, que es externalizar parte de las actividades de una empresa; y el mentoring, que es el proceso por el cual un mentor ayuda a desarrollar el potencial de un aprendiz. También define términos como control de calidad total, gestión de calidad total, inplacement o reciclaje interno, empowerment o
Intilegencia emocional
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