El documento describe la importancia de las escalas salariales y tabuladores de sueldos para las políticas salariales de una empresa. También recomienda que la Dirección General Sectorial del Estado Lara implemente evaluaciones de desempeño y políticas de remuneración monetaria y no monetaria para motivar a los empleados y mejorar la productividad.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

SOCIALES
EXAMEN VIRTUAL
Parcial Final
MARY REYES
CI: 12.435.437
CABUDARE, SEPTIEMBREEMBRE DE
2014

2. 1.-Importancia que tienen las escalas salariales y los
tabuladores de sueldos y salarios en la
implementación de las políticas salariales de una
empresa.

El aumento del crecimiento económico en las organizaciones está
realzando las políticas de remuneración económica de las mismas. Más
que un instrumento administrativo, ahora las estructuras de escalas
salariales y los tabuladores de sueldos y salarios se están levantando como
poderosas herramientas estratégicas de la gestión de personas. De allí que
en los últimos años las compañías han comenzado a mostrar gran interés
por otorgarle mayor relevancia . Sin duda, la gestión de las
compensaciones avanza a convertirse en una técnica más estratégica.
 Actualmente las escalas salariales, van más allá de solo constituir un
instrumento para definir el salario mensual del empleado, una estructura
adecuada de compensaciones permite desarrollar una estrategia muy
amplia para atraer motivar y mantener a empleados calificados, premiar el
alto desempeño sostenido o reforzar el alcance del logro del plan
estratégico.

3. Es una herramienta muy poderosa de administración del talento humano
que ayuda a optimizar los recursos de la empresa. En definitiva, permiten
una administración salarial lo más racional, ordenada y objetiva posible
orientada al éxito de los objetivos de las organizaciones.

Además permiten gestionar de forma estratégica al talento en general y
también facilita la administración de las compensaciones.
Obviamente el que se logren tales objetivos depende, sin embargo, de
cuán bien diseñada estén las estructuras salariales. Es esencial contar con
un manual de organización y funciones, descripciones de puestos
actualizados que incluyan perfiles de competencias y formación
académica. Por consiguiente, se requiere que las pequeñas y medianas
empresas se integren pues así lo exige la dinámica del mercado laboral.

4. 2.-Recomendaciones a la Dirección General Sectorial
del Estado Lara en cuanto a políticas motivacionales ,
remuneración monetaria y no monetaria.

En la Dirección General Sectorial de Educación del Estado Lara como
un ente público, prácticamente no se implementan políticas
motivacionales y esto ha contribuido a un bajo nivel de productividad,
y esa falta de motivación que tienen los empleados, desmejora
notablemente la función de atención al público que esta institución
ejerce.
Se recomienda aplicar La evaluación del desempeño con el fin de
descubrir en qué medio es productivo el empleado y si podría mejorar
su rendimiento futuro. Esta herramienta permite implantar nuevas
políticas de compensación, mejora el desempeño, ayuda a tomar
decisiones de ascensos o de ubicación, permite determinar si existe la
necesidad de volver a capacitar, detectar errores en el diseño del
puesto y ayuda a observar si existen problemas personales que afecten
al trabajador en el desempeño del cargo

5. Así los jefes de cada área pueden determinar su política de recursos
humanos, ofreciendo oportunidades a los empleados principalmente de
crecimiento y desarrollo personal estimulando la productividad y
mejorando las relaciones humanas en el trabajo.

Los beneficios para el trabajador es que puede conocer cuáles son las
medidas que el jefe va a tomar en cuenta para mejorar su desempeño
(programas de entrenamiento, talleres, seminarios entre otros) y las que él
como evaluado deberá tomar por iniciativa propia : auto corrección,
esmero, atención, entrenamiento, etc.
Además tiene oportunidades para auto evaluarse, como autocrítica para
su auto desarrollo y auto control.
Estimula el trabajo en equipo y motiva a la persona y conseguir su
identificación con los objetivos de la empresa.
 Por supuesto, este instrumento, le permite al trabajador disfrutar de
remuneraciones monetarias como primas y bonos de desempeño

6. La relación cordial que los jefes mantengan con sus empleados también
redundará en un ambiente placentero de trabajo y por ende se
reflejará en el desempeño de sus función.

Entre otras remuneraciones no monetarias, los trabajadores
podrán obtener una retribución emocional, puesto que se
sentirán motivados a participar en las soluciones de los
problemas y consultar su opinión antes de proceder a realizar
algún cambio en sus tareas, porque van a sentirse identificados
con la institución y conseguirán su lugar por el valor que se le
otorgue como un excelente talento humano.

7. Remuneración, provecho o ventaja que
corresponda al trabajador o trabajadora
por la prestación de su servicio y, entre
otros comprende las comisiones, primas,
gratificaciones, participación en los
beneficios o utilidades , sobresueldos, bono
vacacional, días feriados, horas extras,
alimentación y vivienda (Art. 104 LOTTT)
Remuneración, provecho o ventaja que
corresponda al trabajador o trabajadora
por la prestación de su servicio y, entre
otros comprende las comisiones, primas,
gratificaciones, participación en los
beneficios o utilidades , sobresueldos, bono
vacacional, días feriados, horas extras,
alimentación y vivienda (Art. 104 LOTTT)
CARÁCTER VARIADO DEL SALARIO: El
empleado negocia con su trabajo para
obtener recompensas o compensaciones
financieras
COMPENSACIION FINANCIERA DIRECTA:
pago en forma de salarios ,bonos,
premios y comisiones
COMPENSACION FINANCIERA
INDIRECTA: Constituye el salario
indirecto como vacaciones,
gratificaciones, participación de
utilidades entre otros
SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL: Está
constituido por programas públicos
para brindar ingresos y servicios a
particulares en casos de jubilación,
incapacidad, muerte o desempleo.
SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL: Está
constituido por programas públicos
para brindar ingresos y servicios a
particulares en casos de jubilación,
incapacidad, muerte o desempleo.
ASISTENCIALES: Asistencia medico-hospitalaria,
odontológica,
financiera, servicio social, seguro de
vida colectivo y otros.
RECREATIVOS: Asociaciones
recreativas, planes vacacionales,
música, paseos, excursiones y otros
SUPLETORIOS: Comprende transporte
del personal, comedor, Bonos de
alimentación entre otros.
RETRIBUCIONES TIPOS DE
ESTANDAR
POR BENEFICIOS SOCIALES
DE CONCILIACION
EMOCIONALES
RETRIBUCIONES
TIPOS DE BENEFICIOS
SOCIALES
3.- Mapa Conceptual