El documento describe los diferentes tipos de compensaciones o retribuciones que una empresa puede ofrecer a sus empleados, incluyendo retribuciones directas como salarios, incentivos y beneficios, así como retribuciones indirectas como seguros y prestaciones. Explica que el objetivo de un sistema de compensaciones es atraer, retener y motivar al talento, y que debe existir equidad tanto interna como externa en las remuneraciones. También presenta los conceptos de administración de salarios, evaluación de puestos, investigación salarial y planes de incentivos variables

4. Retribución Total Retribuciones directas Salario Base (Fija) Incentivos (Variable) Protección Publica -Seguridad social -Desempleo Por tiempo no trabajado -Formación -Vacaciones -Asuntos personales Otras prestaciones -Guarderías -Viviendas -Préstamos Retribuciones indirectas Protección privada -Seguros -Pensiones

6. Retribuciones intrínsecas y extrínsecas Realización personal Sentimiento del deber cumplido Reconocimiento informal Satisfacción en el puesto Crecimiento personal Situación social Reconocimiento formal Prestaciones complementarias Incentivos Remuneración Ascenso Relaciones sociales Ambiente de trabajo

11. Fijas Cantidad recibida de forma regular como consecuencia del trabajo o puesto que ocupa en la organización. Variable Cantidad recibida relacionada normalmente a medidas del rendimiento. Administración de salarios Plan de incentivos

12. Administración de Salarios Administración de las compensaciones El conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organización.

15. Modelo de la administración de las compensaciones Definición de la política Equilibrio interno Equilibrio externo Tabulador Sistema de información de RH Objetivos Criterios Descripción de puestos Análisis de puestos Estudios de mercado Estructura interna Política Nomina Presupuesto. Finanzas

18. Equidad Es la percepción que tienen los trabajadores de que se les está tratando con justicia, es decir, la compensación debe ser justa para todas las partes involucradas en una organización. Equidad interna Equidad con el empleado Equidad externa Equidad de equipos

19. Evaluación y clasificación de cargos Equidad interna Es un medio para determinar el valor relativo de cada cargo dentro de la estructura organizacional y la posición de cada cargo en dicha estructura

20. Métodos de evaluación y clasificación de cargos Métodos globales no cuantitativos Métodos analíticos cuantitativos Método de análisis Puesto en su conjunto Descomponiendo el puesto en factores Método de comparación Puesto a puesto Jerarquización.Comparación Simple o Comparación Cargo a Cargo. Comparación de factores Puesto con una escala Clasificación. Jerarquizaciones Simultáneas Evaluación x puntos

29. Nuevos Enfoques de remuneración