Counterpart International es una organización sin fines de lucro fundada hace 41 años que trabaja en más de 30 países en áreas como desarrollo económico, asistencia humanitaria, salud y medio ambiente. Ha estado presente en Guatemala desde 2003 ejecutando proyectos de desarrollo económico a través del turismo comunitario en conjunto con socios locales y nacionales.

2. • Counterpart International: fundada
hace 41 años
• Presencia en más de 30 países
• Principales áreas de trabajo:
– Sociedad Civil
– Asistencia Humanitaria
– Desarrollo Económico
– Seguridad alimentaria y Agricultura sostenible
– Salud
– Medio Ambiente y Conservación
• Presencia en Guatemala desde 2003
• Proyectos en Honduras y Belice

8. Cueva Venta de
Seguridad, Sub
sistema de Verónica,
Sistema de Cuevas
del Río Candelaria

11. Mascaron de estuco

16. Carmelita-
Mirador

17. • Ejecutado por Counterpart International
Mayo 2006 a Septiembre 2009
• Enfoque: Desarrollo económico a través
del turismo (comunidades y mipymes en
área rural)
• Ejecutado en conjunto con socios a nivel
local, regional y nacional

18. Socios de la Alianza
• ACOFOP
• Asociación Ak´ Tenamit
• Alianza Verde – RA
• AGEXPORT
• Anacafé
• Asociación Balam
• ATS
• Banco de la República
• Fundación Solar
• FUNDESA
• INTECAP
• MICUDE – IDAEH - DGPCN
• INGUAT
• National Geographic
• Pavo Project - IEWMS
• Programa de Desarrollo Competitivo
del Turismo Cultural
• SANK
• U.S. Department of the Interior

19. Socios para
actividades globales:
• INGUAT
• MICUDE
• FUNDESA-CETs
• AGEXPORT
Comisión Artesanías
• Dacrédito/Banco de
la República/ATS
Ak’ Tenamit
WCS - Asoc.
Balam- ACOFOP-
Proyecto Pavo
SANK
Fundación Solar

20. • Fortalecimiento de organizaciones locales,
regionales y nacionales
• Acceso al Crédito y Servicios Financieros
• Promoción de Buenas Prácticas de Manejo y
Certificación
• Mercadeo de Productos Turísticos
• Desarrollo y Comercialización de Productos
Artesanales
• Actividades de Reactivación Económica en Áreas
Afectadas por Tormenta Stan

22. Desarrollo y comercialización
de artesanías:

23. Acceso al Crédito
Reactivación Económica en
Áreas afectadas por Stan

24. Buenas prácticas y certificación Asistencia Técnica (fortalecimiento
de organizaciones)

25. Mercadeo de Productos
Turísticos

26. • El turismo es solamente otra alternativa; visión
integral y satisfacción de necesidades básicas.
• Planificación acorde a calendarios anuales de
actividades
• La mayor parte de proyectos no se adaptan al
ritmo de los procesos sociales para el desarrollo
de nuevas actividades económicas
• Certeza jurídica de la tierra
LECCIONES APRENDIDAS

27. • Organización y capacitación
• Tendencia de capacitación con visión de
corto plazo
• Enfoque de género
• Visión empresarial
• Coordinación con Gobierno (IDAEH,
MICUDE, CONAP, INGUAT y
municipalidades)

28. • Importancia de minimización de impactos de visitantes y
estrategias para protección de recursos
• El desarrollo de productos debe enfocarse en demanda,
diferenciación e integración en circuitos turísticos
• Es necesario contar con estrategias de mercado bien
definidas.
• Sostenibilidad es uno de los grandes retos
• Las comunidades locales pueden ser los candidatos
ideales para la conservación de los recursos
• Son necesarias políticas que promuevan la participación
comunitaria en el desarrollo turístico y manejo de los
recursos.

29. Lic. Mario Del Cid
Director Nacional
Counterpart International – Guatemala
Director de Proyecto
Alianza para el Turismo Comunitario
mariodelcid@counterpart.org
(502) 2360 4780
(502) 5978 1649