Administracion de la productividad

1. I N T R O D U C C I
O N A L A
P R O D U C T I V I D
A D
Montaño Sauceda
Jesus Eduardo

2. 1 . 1 A N T E C E D E N T E S ( O R I G E N D E L A
PA L A B R A " P R O D U C T I V I D A D " )
• La palabra "productividad" está formada con raíces latinas y significa "cualidad de
poder de llevar a cabo". Sus componentes léxicos son: el prefijo pro- (a la vista,
adelante, a favor), ductus (guiado, conducido), -tivo (relación pasiva o activa), más
el sufijo -dad (cualidad).

3. 1 . 2 E V O L U C I O N D E L C O N C E P T O D E
P R O D U C T I V I D A D
Origenes Siglo XIX Siglo XX Siglo XXI Tendencias
actuales
• El trabajo como tal
existe desde el
inicio de la
humanidad.
• El estudio formal
de la productividad
como disciplina
surge en el siglo
XVIII.
• Adam Smith,
considerado padre
de la economía
moderna,
menciona la
importancia de la
especialización
para la
productividad.
• Se profundiza en el
estudio y medición
de la productividad.
• Littre (1883) define
la productividad
como la "facultad
de producir".
• Early (1905) la
define como la
relación entre la
producción y los
medios empleados
para lograrla.
• Frederick Winslow
Taylor (1911)
introduce el
"taylorismo",
buscando la
eficiencia mediante
la división del
trabajo y la
estandarización.
• Henry Ford
implementa la
producción en
cadena,
aumentando la
productividad a
gran escala.
• La productividad se
asocia
principalmente a la
eficiencia del
trabajo manual.
• La productividad se
enfoca en la
creación de valor
para el cliente.
• Se considera el
uso eficiente de
todos los recursos,
no solo del trabajo.
• Se busca un
equilibrio entre la
productividad y el
bienestar de los
trabajadores.
• Automatización y
uso de tecnologías
como la
inteligencia
artificial.
• Trabajo flexible y
remoto.
• Enfoque en la
productividad
individual y la
gestión del tiempo.
• Importancia del
bienestar y la salud
mental para la
productividad.

4. 1 . 3 D E F I N I C I O N E S Y E J E M P L O S D E
P R O D U C C I O N , P R O D U C T I V I D A D , E F I C I E N C I
A Y E F E C T I V I D A D
• Producción: Es la cantidad de bienes o servicios que se generan en un período
determinado.
Ejemplo: Una fábrica produce 1000 automóviles por mes.
• Productividad: Es la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados
para lograrla.
Ejemplo: Un trabajador produce 10 piezas por hora, con una productividad de
10 piezas/hora.

5. • Eficiencia: Es la capacidad de hacer algo de
la mejor manera posible, utilizando la menor cantidad de recursos.
Ejemplo: Un proceso de producción es eficiente si utiliza la menor cantidad de materiales y
energía posible para producir un bien.
• Efectividad:Es la capacidad de lograr un objetivo o resultado deseado.
Ejemplo: Una campaña de
marketing es efectiva si logra aumentar las ventas del producto.

6. 1 . 4 D E F I N I C I O N E S B A S I C A S D E
P R O D U C T I V I D A D
• Ventajas y limitaciones
Ventajas de la productividad:
• Aumento de la rentabilidad: La productividad puede ayudar a las empresas a aumentar sus
ganancias al producir más bienes o servicios con los mismos recursos.
• Mejora de la competitividad: Las empresas más productivas son más competitivas en el
mercado.
• Mejora de la calidad de los productos y servicios: La productividad puede ayudar a mejorar
la calidad de los productos y servicios al reducir los errores y mejorar la eficiencia.

7. Limitaciones de la productividad:
• Exceso de trabajo: La búsqueda de la productividad puede llevar a un exceso de
trabajo para los empleados, lo que puede afectar su salud y bienestar.
• Desigualdad: La productividad puede aumentar la desigualdad entre los
trabajadores más productivos y los menos productivos.
• Deterioro del medio ambiente: La búsqueda de la productividad puede llevar a un
mayor uso de recursos naturales y a la contaminación del medio ambiente.

8. 1 . 5 M E D I C I O N D E L O S T R E S T I P O S
B A S I C O S D E P R O D U C T I V I D A D
Productividad laboral:
• Producción: Se puede medir por la cantidad de bienes o servicios producidos por
un trabajador en un período determinado.
• Recursos: Se pueden medir por las horas trabajadas, el capital humano
(educación, experiencia) y el capital físico (herramientas, maquinaria).
• Fórmula: Productividad laboral = Producción / Recursos (horas trabajadas, capital
humano, capital físico)

9. Productividad total de los factores:
• Producción: Se puede medir por el valor agregado de la producción.
• Recursos: Se pueden medir por el capital (maquinaria, equipos) y el trabajo (horas
trabajadas).
• Fórmula: Productividad total de los factores = Valor agregado de la producción /
(Capital + Trabajo)

10. Productividad multifactorial:
• Producción: Se puede medir por el valor agregado de la producción.
• Recursos: Se pueden medir por el capital (maquinaria, equipos), el trabajo (horas
trabajadas), el capital humano (educación, experiencia) y la tecnología.
• Fórmula: Productividad multifactorial = Valor agregado de la producción / (Capital +
Trabajo + Capital humano + Tecnología)

11. 1 . 6 E L M O D E L O D E B E N E F I C I O D E L A
P R O D U C T I V I D A D
El modelo de beneficio de la productividad se basa en la idea de que la productividad puede
generar beneficios para las empresas, los trabajadores y la sociedad en general.
Beneficios para las empresas:
• Aumento de la rentabilidad: La productividad puede ayudar a las empresas a aumentar sus
ganancias al producir más bienes o servicios con los mismos recursos.
• Mejora de la competitividad: Las empresas más productivas son más competitivas en el
mercado.
Beneficios para los trabajadores:
• Mejores salarios: Los trabajadores más productivos pueden ganar mejores salarios.
• Mejores condiciones de trabajo: Las empresas más productivas pueden ofrecer mejores
condiciones de trabajo a sus empleados.
• Más oportunidades de desarrollo: Las empresas más productivas pueden ofrecer más
oportunidades de desarrollo profesional a sus empleados.

12. 1 . 7 I N G E N I E R I A Y A D M I N I S T R A C I O N
D E L A P R O D U C T I V I D A D
Ingeniería de la productividad:
• Se enfoca en el diseño, implementación y mejora de sistemas para optimizar la producción y el
uso de recursos.
• Utiliza técnicas como la medición del trabajo, el análisis de métodos, el diseño de procesos y
la gestión de proyectos.
• Busca aumentar la eficiencia y la productividad de las organizaciones.
Administración de la productividad:
• Se enfoca en la planificación, organización, dirección y control de los recursos humanos,
materiales y financieros para alcanzar los objetivos de la organización.
• Busca mejorar la productividad a través de la gestión del talento humano, la motivación, la
comunicación, la cultura organizacional y la toma de decisiones.

13. Relación entre ambas:
• La ingeniería de la productividad proporciona las herramientas y técnicas para mejorar la
eficiencia de los procesos.
• La administración de la productividad crea el entorno y la cultura organizacional necesarios
para que la ingeniería de la productividad tenga éxito.
Beneficios:
• Aumento de la producción y la eficiencia.
• Reducción de costos.
• Mejora de la calidad de los productos y servicios.
• Mayor satisfacción del cliente.
• Mayor competitividad.

14. 1 . 8 E L C I C L O D E L A P R O D U C T I V I D A D
El ciclo de la productividad es un modelo que describe las cuatro fases principales por
las que pasa la productividad en una organización:
1. Planificación:
• Se establecen los objetivos de la organización y se definen las estrategias para
alcanzarlos.
• Se identifican los recursos necesarios y se asigna un presupuesto.
• Se establecen indicadores de medición de la productividad.
2. Ejecución:
• Se implementan las estrategias y se realizan las actividades necesarias para
alcanzar los objetivos.
• Se monitorea el progreso y se realizan ajustes en las estrategias si es necesario.
• Se motiva y se capacita a los empleados para que sean más productivos.

15. 3. Medición:
• Se recopilan datos sobre la productividad y se comparan con los objetivos
establecidos.
• Se analizan las causas de las desviaciones y se identifican las áreas de mejora.
• Se evalúa la eficacia de las estrategias implementadas.
4. Mejora:
• Se implementan acciones para mejorar la productividad en las áreas identificadas.
• Se revisan y actualizan los objetivos y las estrategias.
• Se busca la mejora continua de la productividad.
El ciclo de la productividad es un proceso continuo que se debe repetir de forma regular
para asegurar que la organización se mantenga competitiva.

16. 1 . 9 D E F I N I C I O N Y A L C A N C E S D E L A
I N G E N I E R I A Y A D M I N I S T R A C I O N D E L A
P R O D U C T I V I D A D
Ingeniería de la productividad:
• Definición: Es una disciplina que se enfoca en el diseño, implementación y mejora de
sistemas para optimizar la producción y el uso de recursos.
• Alcances:
• Mejora de la eficiencia de los procesos:
• Análisis de métodos y tiempos.
• Diseño de procesos y estaciones de trabajo.
• Implementación de sistemas de producción en línea.
• Automatización de tareas.

17. • Reducción de costos:
• Eliminación de desperdicios.
• Optimización del uso de materiales.
• Negociación con proveedores.
• Implementación de programas de control de costos.
• Mejora de la calidad de los productos y servicios:
• Implementación de sistemas de control de calidad.
• Capacitación de los empleados en técnicas de calidad.
• Diseño de productos y servicios que satisfagan las necesidades del cliente.
• Mayor satisfacción del cliente:
• Reducción de los tiempos de entrega.
• Mejora de la atención al cliente.
• Personalización de productos y servicios.

18. Administración de la productividad:
• Definición: Es el conjunto de principios, técnicas y prácticas que se utilizan para mejorar la
productividad de una organización.
• Alcances:
• Planificación:
• Establecimiento de objetivos y metas.
• Definición de estrategias y planes de acción.
• Asignación de recursos.
• Organización:
• Diseño de la estructura organizacional.
• Definición de roles y responsabilidades.
• Coordinación del trabajo.

19. • Dirección:
• Motivación de los empleados.
• Liderazgo y coaching.
• Toma de decisiones.
• Control:
• Monitoreo del progreso.
• Evaluación de resultados.
• Implementación de medidas correctivas.
Relación entre ambas:
• La ingeniería de la productividad proporciona las herramientas y técnicas para mejorar la
eficiencia de los procesos.
• La administración de la productividad crea el entorno y la cultura organizacional necesarios
para que la ingeniería de la productividad tenga éxito.